ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

Y SALUD EN EL TRABAJO SST

SEGURIDAD Y SALUD:

ES UN EQUILIBRIO DINMICO

MEDIANTE EL CUAL LOS INDIVIDUOS O GRUPOS, TIENEN CAPACIDAD

PTIMA PARA AFRONTAR LAS

ACTUALES CONDICIONES DE VIDA

ACCIDENTES ENFERMEDADESPERDIDAS

ECONMICAS

DAOS

AL AMBIENTE

GESTION DE LA

SEGURIDAD Y SALUD

LABORAL

10 %

PERDIDAS PIB

ANUAL

10 15 %

AUMENTO

PRODUCTIVIDAD

APROXIMACIN GLOBAL AL SISTEMA

DE PREVENCIN

Visin sistmica global

Punto de vista empresarial

Filtro reglamentario

Punto vista

legal

Punto de vista Punto de vista

profesional trabajadores

Econmico

Tcnico Social

La organizacin debe evitar:

1. Lesiones fsicas personales

2. Prdida de instalaciones y equipo

3. Tiempo perdido

4. Prdida y devoluciones de productos

5. Daos a bienes ajenos

6. Daos al medio ambiente

7. Costos de intervencin

PERDIDAS INDIRECTAS DE

IMPACTO INMEDIATO

1. Paros de produccin

2. Retrasos en la entrega

3. Desmotivacin y falta de compromiso

4. Eliminacin de desechos o reprocesado del

producto

5. Conflictos socio-laborales

6. Deterioro del clima laboral

7. Implantacin de medidas excepcionales

PERDIDAS CRONICAS

1. Efluentes lquidos contaminantes

2. Residuos slidos contaminantes

3. Emisiones atmosfricas

contaminantes

PERDIDAS INDIRECTAS DE

IMPACTO A LARGO PLAZO

1. Prdida del mercado

2. Procesos judiciales

3. Prdida de la imagen

4. Efectos negativos en la opinin pblica

5. Modificaciones reglamentarias por accidentes graves

6. Indemnizaciones

7. Aumentos de primas de seguros

PRINCIPIOS DE CALIDAD Y

SEGURIDAD

1. EMPIEZAN POR LA DIRECCIN

2. SON UN PROYECTO PERMANENTE

3. SON PREVENTIVOS NO REPARADORES

4. APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS DEL

PROCESO PRODUCTIVO

5. SON MEDIBLES Y EVALUABLES

6. ES UNA TAREA DE TODOS

7. SE CONSIGUEN MEDIANTE LA

FORMACIN

PRINCIPIOS DE CALIDAD,

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

1. Aumentar los beneficios y reducir las

perdidas

2. Mantener la independencia en relacin a las otras funciones de produccin

3. Funcionar como staff sin mando jerrquico

4. Elementos y sub elementos comunes

5. ndices similares de evaluacin: no

conformidades, formacin, acciones correctivas, cumplimiento de objetivos

6. Mejorar la gestin general de la empresa

7. Mejorar la imagen interna y externa

DETERMINANTES DE SEGURIDAD Y

SALUD

BIOLGICO AMBIENTE

SALUD

SISTEMA ASISTENCIALPREVENTIVO

PRESTACIONAL

CONDUCTA

MODELO DE GESTIN

Es un conjunto de recursos yprocedimiento que interactande forma planificada,independiente del nivel decomplejidad, y sirve para realizarun trabajo determinado oconseguir un objetivodeterminado

MODELO GESTION

A

G D

E M

S I

T N

I I

O S

N T

R

A

T

I

V

A

G T

E E

S C

T N

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V T A

I I N

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A A E

D S S

E

S P

R

E

V

E

NTIVAS

1 2 3 4

ORGANIZATIVO - OPERACIONAL

Qu partes conforman

el modelo de gestin ?GESTIN ADMINISTRATIVA

GESTIN TCNICA

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS BSICOS

MODELO DE GESTIN IEES200

MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUACIN

IMPLANTACIN

ORGANIZACIN

PLANIFICACIN

POLTICA

GESTIN ADMINISTRATIVA

SEGUIMIENTO

CONTROL

EVALUACIN

MEDICIN

IDENTIFICACIN

GESTIN TECNICA

CAPACITACIN

ADIESTRAMIENTO

INFORMACIN

COMUNICACIN

SELECCIN

GESTIN TALENTO

HUMANO

OTROS ESPECFICOS

USO DE EPI's

ACCIDENTES MAYORES

EMERGENCIAS CONTINGENCIAS

INCENDIOS Y EXPLOSIONES

MANTENIMIENTO

VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA

INSPECCIONES Y AUDITORIAS

INVESTIGACIN ACCIDENTES

ENFERMEDADES OCUPACIONALES

ACTIVIDADES OPERATIVAS

PREVENTIVAS RELEVANTES

GESTIN INTEGRADA

1 GESTIN

ADMINISTRATIVA

1. POLITICA

2. PLANIFICACIN

3. ORGANIZACIN

4. IMPLEMENTACIN

5. EVALUACIN

6. CONTROL.

7. MEJORAMIENTO

CONTINUO

GESTION ADMINISTRATIVA

Cmo debe ser la poltica en una empresa?

Debe ser:

Apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos

Comunicada a todos los trabajadores

Con compromiso de recursos

Sujeta a legislacin vigente

Actualizada peridicamente

POLITICA

1- Establecer las lneas fundamentales de actuacin y

responsabilidades en todos los niveles organizativos exigidos

por Ley en la empresa para la prevencin de riesgos

laborales.

2- Establecer los niveles mnimos de autoexigencia de la

empresa y los niveles requeridos para llegar a la excelencia.

3- Proponer un plan de actuacin para implantar el sistema,

capacitando a quienes formen parte y registrando

actividades.

4- Establecer rutas de comunicacin del sistema a

implantarse.

Cmo PLANIFICAR en sus inicios el sistema de gestin?

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

Unidades de Seguridad y

Salud

Servicios Mdicos de empresa

Comit de Seguridad y salud.

Profesionales Certificados en

seguridad y salud ocupacional

Funciones y Responsabilidades en

la gestin.

Reglamentos, procedimientos

IMPLEMENTACIN

Programas de informacin

Programas de formacin

Programas de capacitacin

Programas de adiestramiento

Ejecucin de procedimientos

Administrativos

Tcnicos

Talento Humano

Sistema de registro de datos

EVALUACIN Y SEGUIMIENTO

Verificacin de los ndices de control en los tres niveles

Eliminacin y control de las causasRiesgos aadidos

Riesgos inherentes

Reporte anual de la gestin preventiva:

La gestin tcnica debe desarrollarse a travs de:

Identificacin

MedicinEvaluacin

Control

Vigilancia

Contemplando todos los puestos de trabajo, considerando a las embarazadas, menores e hipersensibles, incluyendo los riesgos

graves.

Deben ser realizadas por personal especializado y calificado, siguiendo procedimientos reconocidos.

GESTIN TCNICA DEL RIESGOCONTAMINAN. TRABAJAD.

IDENTIFIC.

MEDICIN

VALORACIN

CONTROL

VIGILAN.AMBIET.

CONTROL

VIGILAN.

BIOLOG.

CONTR.

PERIOD.

CRITER.

VALORACIN

SITUAC.SEGUR SITUAC.PELIGRO

AGENTES MATERIALES CONSIDERADOS

CONDICIONES DE SEGURIDAD

LUGARES DE TRABAJO

MAQUINAS

ELEVACIN Y TRANSPORTE

HERRAMIENTAS MANUALES

MANIPULACIN DE OBJETOS

INSTALACIONES ELECTRICAS

INCENDIOS

SUSTANCIAS QUMICAS

CONDICIONES MEDIAMBIENTALES

CONTAMINANTES QUIMICOS

CONTAMINANTES BIOLGICOS

VENTILACIN Y CLIMATIZACIN

RUIDO

VIBRACIONES

ILUMINACIN

CALOR Y FIO

RADIACIONES IONIZANTES

RADIACIONES NO IONIZANTES

CONDICIONES ERGONMICAS-

PSICOSOCIALES

CARGA DE TRABAJO

19. CARGA FSICA

20. CARGA MENTAL

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

21. TRABAJO A TURNOS

22. FACTORES DE ORGANIZACIN

IDENTIFICACINOBJETIVA SUBJETIVA

CUANTITATIVA CUALITATIVA

Anlisis de peligros

What if?

Check list

Anlisis de seguridad en el trabajo

ndice Explosin.

Down Messeri

HAZOP

MOND

MOSAR

Mapa de riesgos

rbol de fallos

rbol de efectos

Anlisis de fiabilidad humana

Mtodo Fine

Mtodo Walberg

Mapa de riesgos

Psicotxico,

Rula, Niosh, Lest

Observacin

Interrogatorios

Datos histricos

Tablas de

probabilidades

MEDICINMEDICIONES DE

CAMPO O LECTURA

DIRECTA

MEDICIONES EN

GABINETE O

LABORATORIO

Detectores de gases

Sonmetros

Luxmetros

Equipos integrados de

estrs trmico

Anemmetros

Velmetros etc.

Espectrofotmetro

Cromatgrafos

Microscopia

Gravimetra

Toxicologa y Clnico

Complementarios de

diagnstico mdico-

psicolgico

EVALUACINRIESGO TIPOS ESTANDARES

Riesgos Qumicos Gases, vapores

Aerosoles slidos y lquidos

TLVs

BEIs

Riesgos Biolgicos Bacterias, virus, hongos, parsitos

Buenas Prcticas

Riesgos Fsicos Mecnicos y no mecnicos

Fine, Walberg

Riesgos Ergonmicos Diseo de trabajo, carga fsica y mental

Estndares: geomtricos

Ambientales, temporales

Riesgos Psicosociales Estrs, fatiga, monotona, burnout

Psicometra, Reaccin mental anticipada, reaccionmetros

Riesgos para el Ambiente

Emisiones, vertidos, desechos

Normativa especfica

CONTROL DEL RIESGO

EN LA FUENTE

EN EL MEDIO DE TRANSMISIN

EN EL HOMBRE

II

III

IV

EN LA PLANIFICACIN

I

CONTROL DEL RIESGO

COLECTIVO

INDIVIDUAL

VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO

AMBIENTAL

Procedimientos

Permanentes

Peridicos

MEDICO-PSICOLOGICO

Procedimientos

Permanente

Peridico

LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO REGULA LOS PROCESOS

SELECCIN

INFORMACIN

COMUNICACIN

CAPACITACIN

ADIESTRAMIENTOMediante un diagnstico previo sobre factores de riesgos, con

personal especializado y certificado.

Deber estar 100% documentada.

SELECCIN

APTITUDES Capacidad para el

desempeo de la tarea

ACTITUDES Compromiso para la

ejecucin de la tarea

CONOCIMIENTOS Formacin cientfico

tcnica

EXPERIENCIA Destreza y

conocimientos

adquiridos durante el

tiempo

EVALUACIN MDICO

PSICOLGICA

Exmenes mdicos

psicolgicos

INFORMACIN

INTERNA-EXTERNA

PROCESO

PRODUCTIVO

PUESTO

DE TRABAJO

FACTORES

DE RIESGO

I II

III

COMUNICACIN

FLUJOS INFORMATIVOS VERTICALES, HORIZONTALES Y CON RETROALIMENTACIN

INTERNA: requerida al interior de la empresa

EXTERNA: en situaciones normales y situaciones de emergencia

CAPACITACIN

MOTIVACINPotencializar el deseo para realizar la tarea con

satisfaccin.

APRENDIZAJEProceso de adquirir conocimientos.

MENTALIZACINCreer en lo que se esta haciendo.

ADIESTRAMIENTO

Prctica necesaria para realizar tarea.

Lograr habilidades puntuales.

IV ACTIVIDADES PREVENTIVAS

OPERATIVAS RELEVANTES

1. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES-INCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES

2. MANTENIMIENTO

3. INCENDIO Y EXPLOSIONES

4. PLANES DE EMERGENCIA

5. ACCIDENTES MAYORES

6. INSPECCIONES Y AUDITORIAS

7. VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA

8. USO DE EPIS (Equipos de proteccin individual en Seguridad)

9. OTRAS ESPECFICAS

RESULTADOS ESPERADOS DE LA GESTIN MODERNA EN SEGURIDAD TODOS GANAN

TRABAJADORES:CALIDAD DE VIDA LABORAL:

-SEGURIDAD-SALUD-COMPROMISO

SOCIEDAD: EMPRESARIOS:-DISMINUC. INCREMENTO DE PIB AL 3% PRODUCTIVIDAD-EMPLEO HASTA EN UN-NO CONTAM. 15%