Administracion y Organización de Empresas Uac 2013 (1)

8/18/2019 Administracion y Organización de Empresas Uac 2013 (1)

1/59

ADMINISTRACION Y

ORGANIZACIÓN DEEMPRESAS.

Lic. Joaquin Jordan S.

Area Acad: ING. CIIL !"#$ % III

Duracion: #& 'e(ana' Se(ana: ") *ora'


2/59

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA - La capacidad de desarrollar y aplicar sus

conocimienos de la adminisraci!n en unenorno "lo#al$

- %odr&n ideni'car oporunidades de ne"ocios(aprender a plani'car( or"ani)ar( diri"ir yconrolar una empresa del secor *In"enier+a, ode cualuier oro secor econ!mico$

- %odr&n anali)ar e ideni'car el mercado en elue se desempe.a la empresa y podr&n omardecisiones adecuadas con una /isi!n de 0uuro


3/59

El %RO1ESO AD2INISTRATIVO EN LAE2%RESA

%LANEAR

ORGANI3AR

INTEGRAR%ERSONAL

DIRIGIR

1ONTROLAR

4p566777$youu#e$com67ac48

/9:l;


4/59

E2%RESA @ EL A2BIENTE

ETERNO

%LANEA1ION

ORGANI3A1ION

INTEGRA1ION DE%ERSONAL

DIRE11ION

1ONTROL

INP+TAM,IENTEE-TERNO

INS+MOS 5- U2ANOS- 1A%ITAL-

AD2INISTRA$- TE1NOLOGIAINS+MOS DE

LOSSTAE/OLDERS- A11IONISTAS-

E2%LEADOS- 1ONSU2IDORES- %ROVEEDORES

- GOBIERNO- 1O2UNIDAD

- OTROS

PROD+CTOS:O+TP+T

- BIENES- SERVI1IOS

-

SATIS?A11IONDEL 1LIENTE- INTEGRAROBJETIVOS @

2ETAS- OTROS

AM,IENTEE-TERNO

4p566777$youu#e$com67ac48/9eC#?)1="


5/59

%RO1ESO DE DISEFAR @ 2ANTENER UN ENTORNO EN ELUE TRABAJANDO EN GRU%O O EUI%O 1U2%LAN

E?I1IENTE2ENTE OBJETIVOS ES%E1I?I1OS

LAS %ERSONAS AL DESE2%EFARSE 1O2OAD2INISTRADORES EJER1EN ?UN1IONES

AD2INISTRATIVAS DE %LANEA1ION( ORGANI3A1IHN(INTEGRA1ION DE %ERSONAL( DIRE11ION @ 1ONTROL

LA AD2INISTRA1ION SE A%LI1A A TODO TI%O DEE2%RESAS( A TODO LOS AD2INISTRADORES DE TODOLOS NIVELES( UIENES GENERAN SATIS?A11ION AL1LIENTE( %ERSIGUEN %RODU1TIVIDAD UE I2%LI1A

E?I1A1IA @ E?I1IEN1IA


/9NOL3OSK>

4p566777$youu#e$com67ac48/97;sC"#/V;

UE ES AD2INISTRAR 8


6/59

?UN I NE AD2INI TRATIVA EN LDI?ERENTES NIVELES DE LA

E2%RESA

NIVEL GEREN1IAL

AD2INISTRADORES INTER2EDIOS

AD2INISTRADORES DE %RI2ERA

LINEA 4p566777$youu#e$co

m67ac48/9N>1


7/59

ABILIDADE AD2INI TRATIVA ENLOS DI?ERENTES NIVELES DE LA

E2%RESA

GERENTESABILIDADES

1ON1E%TUALES @DISEFO

AD2INISTRADORESABILIDADES U2ANAS

AD2INISTRADOR DELINEA

ABILDADES

O%ERATIVASABILIDADES TE1NI1AS4p566777$youu#e$com67ac48/9deuBpmJ


8/59

ALGUNAS 1ARA1TERISTI1AS DEE2%RESAS DE EITO

1ENTRADAS EN LA IDENTI?I1A1ION DE LAS NE1ESIDADES @ DESEOSDE SUS 1LIENTES

ORIENTADAS A LA SATIS?A11ION TOTAL DE SUS 1LIENTES

ETERNOS E INTERNOS

ORIENTADAS A LA A11ION

SE RIGEN A UNA ?ILOSO?IA BASADA EN VALORES

SE 1ON1ENTRAN @ ES%E1IALI3AN EN LO UE 1ONO1EN 2EJOR

ESTRU1TURA ORGANI3A1IONAL SEN1ILLA ( AUTONO2IA( ES%IRITUE2%RESARIAL

4p566777$youu#e$com67ac48/9EaDr A@I32

4p566777$youu#e$com67ac48/9 D:i#=m7E


9/59

LA AD2INISTRA1ION @ EL ENTORNO

TE1NOLOGIA DE LA IN?OR2A1ION

GLOBALI3A1ION

%RODU1TIVIDAD ( E?I1A1IA @ E?I1IEN1IA

E1ONO2IA GLOBAL( TRANSA11IONES E1ONO2I1AS VIRTUALES(1ULTURA SO1IAL( ETI1A( EL NUEVO 1LIENTE$


9

4p566777$youu#e$c

om67ac48/9DsL)RK-)E


10/59

EN?OUES DEL ANALISISAD2INISTRATIVO

EN?OUE E2%IRI1O O DE 1ASOS

EN?OUE DE LOS %A%ELES AD2INISTRATIVOS

EN?OUE DE 1ONTINGEN1IAS O SITUA1IONAL

EN?OUE 2ATE2ATI1O O 1IEN1IA DE LA AD2INISTRA1ION

EN?OUE DE LA TEORIA DE LAS DE1ISIONES

EN?OUE DE LOS SISTE2AS

EN?OUE DE REINGENIERIA


11/59

EN?OUES DEL ANALISISAD2INISTRATIVO

EN?OUE DE LOS SISTE2AS SO1IOTE1NI1OS

EN?OUE DE SISTE2AS SO1IALES 1OO%ERATIVOS

EN?OUE DEL 1O2%ORTA2IENTO GRU%AL

EN?UE DEL 1O2%ORTA2IENTO INTER%ERSONAL

EN?OUE DEL %RO1ESO AD2INISTRATIVO

2AR1O DE LAS =-S DE 21INSE@EN?OUE DE LA AD2INISTRA1ION DE LA 1ALIDAD TOTAL

EN?OUE SISTE2I1O DEL %RO1ESO AD2INISTRATIVO


12/59

RESPONSA,ILIDAD SOCIAL YETICA PRO0ESIONAL

LA SOCIEDAD PL+RAL5

1on0ormado por "rupos de ineres esos "rupos ienen incidencia enlas empresas$

El poder de las empresas se maniene en euili#rio de#io a orasinsiuciones * Ecolo"isas,

Los inereses de las empresas se epresan ara/e) de asociaciones* EJ$ 1A%E1O,

Las empresas paricipan en proyecos con oras empresa en 0unciona o#Mei/os sociales$

En la sociedad puede eisir conico de inereses Los "rupos de inereses esan aenos a los demas "rupos$

4p566777$youu#e$com67ac48/93yN=7CCM0U

4p566777$youu#e$co

m67ac48/9%7yMiy/PU



13/59

1ONDI1IONES ETERNAS DE LASE2%RESAS

1ICONDICIONES TECNOLOGICAS 5 LAS E2%RESAS INTEGRAN LA TE1NOLOGIA A SUS %RO1ESOS

CONDICIONES ECOLOGICAS5 RELA1ION ENRE LOS SERESU2ANOS @ LOS SERES VIVOS EN SU A2BIENTE

* 1onaminacion,

CONDICIONES SOCIALES5 RES%ONSABILIDAD SO1IAL ES LA1ONSIDERA1ION DE LA E2%RESA EN 1UANTO AL I2%A1TO EN

LA SO1IEDAD

CONDICIONES ETICAS5 5 LA ETI1A E2%RESARIAL TIENE UEVER 1ON LA VERDAD @ LA JUSTI1IA

codi1o de e2ica e(3re'aria4 5 Declaracion de poliicas (principios ue "uian el comporamieno

Con5an6a como #ase para una nue/a adminisracion

CONDICIONES ECONOMICAS POLITICAS Y LEGALES 5

4p566777$youu#e$com67ac48/9VCUul#"RcQlis9%LILNDyoVm-

V0RuVA7oONRKrKe1l


14/59

LOS GERENTES @ LA TO2A DEDE1ISIONES

5 ROLES GERENCIALES Min267er1

ROLES INTER%ERSONALES

- Represenane- Lider

- Enlace

ROLES IN?OR2ATIVOS$2onior

-

Di0usor- %ora/o)

ROLES DE1ISORIOS- Emprendedor

- 2aneMador de pro#lemas- Asi"nador de recursos

- Ne"ociador


/9TVB%41J4-d7


15/59

ABILIDADES GEREN1IALES %ARA TO2A DE DE1ISIONES

DELEGAR E?I1A32ENTE

SER 1O2UNI1ADOR E?I1A3

RA3ONAR 1RITI1A2ENTE

AD2INISTRAR LA 1ARGA DE TRABAJO 6TIE2%O

IDENTI?I1AR LOS ROLES DE LOS1OLABORADORES

1REAR UN ENTORNO DE A%ERTURA(1ON?IAN3A( @ RETO

4p566777$youu#e$com67ac48/9TSdRupm#n

A


16/59

ETA%AS DEL %RO1ESO DE TO2A DEDE1ISIONES

P$- IDENTI?I1A1ION DE UN %ROBLE2A5Imporane 5 no con0undir el pro#lema con los sinomas del

pro#lema

C$- IDENTI?I1A1ION DE LOS 1RITERIOS DE DE1ISION5Imporane5 Ideni'car los crierios mas rele/anes

$- %ONDERA1ION DE 1RITERIOS5- Los crierios rele/anes no ienen la misma imporancia por lo

ano ponderar dandole un /alor el ue Ud decida$ * eM$ P a P>,

;$- DESARROLLO DE ALTERNATIVAS5- a"a una lisa de las alernai/as /ia#les ue pudieran resol/er

el pro#lema * EMemplo enre marcas de 2auinaria pesada,


17/59

ETA%AS DEL %RO1ESO DE TO2A DEDE1ISIONES

K$- ANALISIS DE ALTERNATIVAS5- 1onsise en e/aluar las alernai/as ( ara/e) del peso

asi"nado por el /alor ponderado de cada alernai/a

$- SELE11IHN DE UNA ALTERNATIVA5- 1onsise en ele"ir la meMor alernai/a

=$- I2%LE2ENTA1ION DE LA ALTERNATIVA5$ 1onsise en lle/ar la decision a la accion ( comunicar a odos los

ineresados para lo"rar el compromiso

:$- EVALUA1ION DE LA E?E1TIVIDAD DE LA DE1ISION5La e/aluacion consise en sa#er si la decision omada resol/io el

pro#lema ( sino 4ay ue re/isar el proceso$

4p566777$dailymoion$com6/ideo60=psicoloia-oma-de-decisiones sc4ool

http://www.dailymotion.com/video/xfx6x7_psicologia-toma-de-decisiones_schoolhttp://www.dailymotion.com/video/xfx6x7_psicologia-toma-de-decisiones_schoolhttp://www.dailymotion.com/video/xfx6x7_psicologia-toma-de-decisiones_schoolhttp://www.dailymotion.com/video/xfx6x7_psicologia-toma-de-decisiones_school


18/59

DE1ISIONES EN EL %RO1ESOAD2INISTRATIVO

%LANEAR

1uales son los o#Mei/os de lar"o pla)o de la empresa8

ue esrae"ias seran las meMores para lo"rar esos o#Mei/os

1uales de#en ser los o#Mei/os de coro pla)o de la empresa8

ue an di'ciles de#er ser los o#Mei/o indi/iduales8


19/59


ORGANI3AR

1uanos empleados de#o ener en la empresa8

ue an cenrali)ada de#e ser la empresa8

1omo de#en dise.arse los puesos de ra#aMo8

1uando de#e implemenar la empresa una esrucura di0erene8


20/59


DIRIGIR

1omo maneMar a los empleados poco moi/ados8

1ual es el esilo de lidera)"o mas e0eci/o ue puedo aplicar8

1omo un cam#io a0eca a la produci/idad en los ra#aMadores8

1ual es el momeno adecuado para esimular conicos8


21/59


1ONTROLAR

ue aci/idades necesio conrolar en la empresa8

1omo de#o conrolar las aci/idades o procesos en la empresa8

1uando es imporane una des/iacion en el desempe.o8

ue ipo de sisemas de in0ormacion de#o ener en la empresa8


22/59

UNIDAD II5 %LANEA1ION @ ORGANI3A1IHNEN LA E2%RESA

UE ES %LANEAR 8 Es de'nir o#Mei/os de la empresa (

esa#lecer esrae"ias para lo"rardic4os o#Mei/os y desarrollar planespara ine"rar y coordinar aci/idadesen la empresa

PLANEAR ES LA 0+NCION PRINCIPALEN EL PROCESO ADMINISTRATIO


23/59

%ORUE %LANEAR 8 P$- %orue nos da direccion a los "erenes

como a los cola#oradores de la empresa$ C$- La planeacion reduce la inceridum#re(

podemos anicipar el cam#io$ $- 2inimi)a las ine'ciencias y errores y

pueden corre"irse$ ;$- %odemos esa#lecer los o#Mei/os y

esandares ue nos permiar 4acer unconrol e0eci/o

%LANEA1ION @


24/59

%LANEA1ION @DESE2%EFO

Eise una relacion enre planeaciony desempe.o de#ido a lo si"uiene5

- Asociada con resulados 'nancierosposii/os$

- Uilidades alas( redimienos deaci/os ele/ado$

- Una meMor planeacion 0ormal - 2eMor responsa#ilidad eerna

0rene a 0acores eernos de la

empresa4p566777$youu#e$com67ac48

/9osRyeNLc


25/59

UE SON LOS OBJETIVOS

Son 4o' re'u42ado' o 3ro3o'i2o'

de'eado' 8 e'2o' 1uian 4a' deci'ione' de4a 1erencia o ad(ini'2racion 9 or(an4o' cri2erio' con2ra 4o' cua4e' 'e (iden

4o' re'u42ado'

4p566777$youu#e$com67ac48/9TuEOVr-/G@

4p566777$youu#e$com67ac48/9V@1ydoA-o


26/59

TI%OS DE OBJETIVOS

O,JETIOS ESTRATEGICOS

O,JETIOS 0INANCIEROS

4p566777$youu#e$com67ac48/9)0VS=AOra:


27/59

TI%OS DE %LANES

PLANES EN LAEMPRESA

AL1AN1E2AR1O DE TIE2%O

ES%E1I?I1OS?RE1UEN1IA

DE USO

ESTRATEGI1O

O%ERA1IONAL

LARGO%LA3O

1ORTO%LA3O

DIRE11IONAL

1ON1RETO

USOUNI1O

%ER2ANEN TE

4p566777$youu#e$com67ac48/91ua-ec


28/59

ADMINISTRACIONESTRATEGICA

P$- 1ON1E%TO DE NEGO1IOA uien 8 ue8 1omo8

C$- ESTABLE1ER VISION DURADERA DE LA E2%RESA- IDEOLOGIA ESEN1IAL DE SU E2%RESA5

- Valores esenciales- -O#Mei/o esencial

- VISION DE ?UTURO DE SU E2%RESA5- 2eas Grandes( poderosas y audaces * BAG,

- Descripciones Gra'cas ( como sera alcan)ar esas meas $

$- ESTABLE1ER %LAN ESTRATEGI1O DE LA E2%RESA- %LAN ESTRATEGI1O DE 2ARETING

;$- 1ONTROL DE LA E2%RESA EN TODAS LAS AREAS

4p566777$youu#e$com67ac48/9M/J;IKd0:

4p566777$youu#e$com67ac48/9PC:PiGms;i"


29/59

ADMINISTRACIONESTRATEGICA

VISION @2ISIONE2%RES

A

ANALISIS ET$Oporunidades- Amena)as

ANALISIS INTE$- ?orale)as

- De#ilidades

?ormulacionde

Esrae"ias

ImplemenarEsrae"ias

E/aluarResulados

Analisis

?ODA


30/59

ESTR+CT+RA Y DISE;OORGANIZACIONAL

EN UE 1ONSISTE LA ?UN1ION DEORGANI3AR 8

Es disri#uir ( esrucurar el ra#aMopara cumplir con los o#Mei/os de laempresa$ Es el proceso durane el

cual los "erenes dise.an laesrucura de la empresa$

4p566777$youu#e$com67ac48/

9BR7Jyd??u>

http://www.youtube.com/watch?v=BHRwJydFFu0http://www.youtube.com/watch?v=BHRwJydFFu0http://www.youtube.com/watch?v=BHRwJydFFu0http://www.youtube.com/watch?v=BHRwJydFFu0


31/59

ESTR+CT+RA ORGANIZACIONAL

E' 4a di'2ri7ucion or(a4 de 4o'

3ue'2o' de 4a e(3re'a

EL PROPOSITO 0+NDAMENTAL ES TENERDE0INIDO EL DISE;O ORGANIZACIONAL


32/59

%RO%OSITO DEL DISEFOORGANI3A1IONAL

ESPECIALIZACION DEL TRA,AJO

DEPARTAMENTALIZAR

CADENA DE MANDO

TRAMO DE CONTROL

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

0ORMALIZACION


33/59

MODELOS DE DISE;OORGANIZACIONAL: MECANICISTA

ALTA ESPECIALIZACION

DEPARTAMENTALIZACION RIGIDA

CLARA CADENA DE MANDO

TRAMOS DE CONTROL LIMITADO

CENTRALIZACION

GRAN 0ORMALIZACION


34/59

MODELOS DE DISE;OORGANIZACIONAL:ORGANICA

E


35/59

C+ENTA EN EL DISE;OORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA Y ESTR+CT+RA

TAMA;O Y EST+CT+RA

TECNOLOGIA Y ESTR+CT+RA

INCERTID+M,RE DEL ENTORNO YESTR+CT+RA

DISE;O ORGANIZACIÓNAL


36/59

DISE;O ORGANIZACIÓNALTRADICIONAL


37/59

CARACTERISTICAS DEL DISE;OORGANIZACIONAL TRADICIONAL

ESTR+CT+RA SIMPLE:

0ORTALEZA: Ra3ida 8 =e>i74e8 econo(ica8 re'3on'a7i4idade' c4ara'

DE,ILIDADES: No e' adecuada cuando una e(3re'a crece8 de3ender de una'o4a 3er'ona e' arrie'1ado

ESTR+CT+RA 0+NCIONAL:

0ORTALEZAS: co'2o' (ini(o' en 3er'ona4 3or e'3ecia4i6acion8 e(34eado' 'ea1ru3an con o2ro' de 'u (i'(a e'3ecia4idad

DE,ILIDADES: Lo' 1eren2e' ?en o7@e2i?o' 3er'ona4e' 9 no e(3re'aria4e'

ESTR+CT+RA DIISIONAL:

0ORTALEZAS: Se enoca en re'u42ado' 8 4o' 1eren2e' de de3ar2a(en2o' odi?i'ione' 'on re'3on'a74e'

DE,ILIDADES: Se 3ueden du34icar ac2i?idade' 9 recur'o' 3or 4o 2an2o 'eincre(en2an 4o' co'2o'

;


38/59

DISE;O ORGANIZACIONALMODERNO


39/59

CARACTERISTICAS DEL DISE;OORGANIZACIONAL MODERNO

ESTR+CT+RA DE Ei74e que 3uede re'3ondera ca(7io' de4 en2orno 8 aci4 2o(a de deci'ione'

DE,ILIDADES: co(34e@i'da 3ara a'i1nar 3e'ona4 a 4o'3ro9ec2o'8 con=ic2o de 2area' 9 de 3er'ona4idad

ESTR+CT+RA SIN LIMITES: 0ORTALEZAS: Mu9 =e>i74e 9 rece32i?a8 u2i4i6a e4 2a4en2odondequiera que 'e (ue'2ra

DE,ILIDADES: 0a42a de con2ro48 di5cu42ad de co(unicacion


40/59

%RO1ESO DE AD2INISTRA1ION DERE1URSOS U2ANOS

%LANEA1IONDE

RE1URSOSU2ANOS

RE1LUTA2IEN TO

SELE11IONIDENTI?I1A1ION

( SELE11IHNE2%LEADOS

ORIENTA1ION 1A%A1ITA1IONA1TUALI3A1ION

DEABILIDADES

2ANEJO DEDESE2%EFO

1O2%ENSA1ION @ BENE?I1IOS

DESARROLLODE

1ARRERA

RETEN1ION DE E2%LEADOS1O2%ETENTES

4p566777$youu#e$com67ac48/97% EcOs 4p566777$youu#e$com67ac4


41/59

AD2INISTRA1ION DE RE1URSOSU2ANOS5 I2%ORTAN1IA

0+ENTE DE ENTAJAS COMPETITIAS

ES PARTE DE LA ESTRATEGIA DE LAEMPRESA

INCREMENTO DEL ALOR DE LAEMPRESA

4p566777$youu#e$com67ac48/9>>;PO7P7


/9?01V"V>

http://www.youtube.com/watch?v=060416Ow1Hwhttp://www.youtube.com/watch?v=060416Ow1Hwhttp://www.youtube.com/watch?v=060416Ow1Hwhttp://www.youtube.com/watch?v=060416Ow1Hw


42/59

P$- %LANEA1ION DE RE1URSOSU2ANOS

El o#Mei/o de la planeacion es e/iarla escaces de %ersonal o a#undancia$

La planeacion supone C pasos5

P$-EVALUA1ION A1TUAL DE RE1URSOS U2ANOS5 Ideni'carla "ene ue necesia

C$- 1U2%LI2IENTO DE NE1ESIDADES ?UTURAS DE RE1URSOSU2ANOS

4p566777$youu#e$com67ac48/9NeDos37Ae/

4p566777$youu#e$com67ac48/9e>aN>Ee"I


43/59

C$- RE1LUTA2IENTO @ REDU11ION DE%ERSONAL

C$P$ RE1LUTA2IENTO5 Eisen di/ersos 0uenes dereuerimieno ( especiali)ados y recomendaciones o

conacos

C$C$ REDU11ION DE %ERSONAL5 Nos sir/e para conrolar la

0uer)a de la#or ecedene

4p566777$youu#e$com67ac48/93S


44/59

?UENTES DE RE1LUTA2IENTO

?UENTES5

Inerne Re0erencia La#oral Siio 7e# de la empresa Recluamieno Uni/ersidad

Or"ani)aciones pro0esionales y oros

H


45/59

$- SELE11IHN DE RE1URSOSU2ANOS

Lue"o de o#ener candidaos( 4ayue seleccionar candidaos

La selecci!n es predecir cuales

candidaos endran io y"eneraran #ene'cios para la empresa

El o#Mei/o de la selecci!n es reducir

la pro#a#ilidad de comeer errores derec4a)o o de adapacion4p566777$youu#e$com67ac48

/9L@rNUD-A7


46/59

ERRA2IENTAS DE SELE11ION

?OR2ATOS DE SOLI1ITUD

%RUEBAS ES1RITAS

%RUEBAS DE SI2ULA1ION DE DESE2%EFO

ENTREVISTAS

INVESTIGA1ION DE ANTE1EDENTES @

EA2ENES ?ISI1OS


47/59

;$-ORIENTA1ION

SINO%SIS DE TRABAJO REALISTA 5IN?OR2A1ION %OSITIVA @ NEGATIVA DEL TRABAJO

ORIENTA1ION SOBRE LA UNIDAD DE TRABAJO

ORIENTA1ION ORGANI3A1IONAL

4p566777$youu#e$com67ac

48/9Kc@pGMd


48/59

K$- 1A%A1ITA1ION TI%OS DE 1A%A1ITA1ION 5

P$- GENERAL5

- a#ilidades de comunicaci!n( compuo( aencion alcliene( desarrollo( crecimieno de personal( /enas$

C$- ES%E1I?I1O5

- a#ilidades #asicas de ra#aMo 6 /ida( creai/idad(concieni)acion de di/ersidad culural ( 4a#ilidades"erenciales y de produco( se"uridad( eica (acososeual( creacion de euipos


/9ic%1K>

4p566777$youu#e$com67ac48annoaionid9annoaionK>>CPQ0eaure9i/Qsrc/id9ic%1K

>Q/92B:D)>0u#E


49/59

2ETODOS DE 1A%A1ITA1ION TRADI1IONALES

P$- EN EL TRABAJO C$- ROTA1ION DE %UESTOS $- 2ONITOREO @ ENTRENA2IENTO ;$- 2ANUALES @ 1UADERNOS DE TRABAJO

BASADOS EN TE1NOLOGIA

P$- 1D( DVD( VIDEO 1INTAS( AUDIOS C$- VIDEO1ON?EREN1IAS $- A%RENDI3AJE EN LINEA

2ANEJO DE


50/59

$- 2ANEJO DEDESE2%EFO

E4 'i'2e(a de (ane@o de de'e(3eo 'e ocu3ade 'a7er 'i 4o' e(34eado' o co4a7oradore'rea4i6an 'u 2ra7a@o de (odo e5cien2e o 'inece'i2an una (e@ora 8 e44o 'e 2raducen en

e'2andare'

4p566777$youu#e$com67ac48/9MM)da


51/59

2ETODOS DE EVALUA1ION DEDESE2%EFO DE R$$

P$-ENSA@O ES1RITO5 - ?oda del empleado C$-IN1IDENTES 1RITI1OS5

- 1omporamieno criico de desempe.o $- ES1ALAS GRA?I1AS DE 1ALI?I1A1ION5 - ?acores de desempe.o ;$-1O2%ARA1IONES 2ULTI%ERSONALES5 K$- AD2INISTRA1ION %OR OBJETIVOS


52/59

=$- 1O2%ESA1ION @ BENE?I1IOS

El ni/el de compesacion depende5 - EMercicio o desempe.o del ser/icio - Tipo de desempe.o en el pueso - Tipo de ne"ocio$ - Sindicali)acion - ?iloso'a "erencial

- U#icaci!n "eo"ra'ca - Rena#ilidad de la empresa - Tama.o de la empresa


53/59

:$- RETEN1ION DE E2%LEADOS

La reencion de empleados 0rene a laala roacion a ra/es de5

P$- 2ANEJO DE DESE2%EFO5 EVALUA1ION DE DESE2%EFO

C$- 1O2%ESA1ION @ BENE?I1IOS

4p566777$youu#e$com67ac48/9Pmyn;U;"


54/59

2ANEJO DE EUI%OS UE ES UN GRU%O 8

Son do' o (a' indi?iduo'in2erde3endien2e' que in2erac2uan 3ara

4o1rar o7@e2i?o' e'3eci5co'


55/59

ETA%AS DEL DESARROLLO DEGRU%OS

ETA%A P5 ?OR2A1ION

ETA%A C5 TOR2ENTA

ETA%A 5 NOR2ALI3A1ION

ETA%A ;5 DESE2%EFO

ETA%A K5 TER2INA1ION

1O2O 1ONVERTIR UN GRU%O EN UN


56/59

1O2O 1ONVERTIR UN GRU%O EN UNEUI%O E?I1A3

4p566777$youu#e$com67ac48/9PRdT/2B3>:

4p566777$youu#e$com67ac48/9PRdT/2B3>:

4p566777$youu#e$com67ac48/9PNTIA=c7:

Los "rupos de ra#aMo ineracuan para comparir in0ormacion ypara omar decisiones ue ayuden a cada paricipane a 4acer su

ra#aMo de manera e'ciene y e'ca)( no 4ay necesidad dein/olucramieno en el ra#aMo coleci/o

LOS EUI%OS DE TRABAJO( son "rupos cuyos mien#ros ra#aManinensamene en un o#Mei/o comun y especi'co( uili)an su siner"iaposii/a( responsa#ilidad indi/idual y muua Muno a sus 4a#ilidades

complemenarias


57/59

EUI%OS VS GRU%OS DE TRABAJO

EUI%OS GRU%OSEl rol del lidera)"o es

comparido ay un lider a car"o

Responsa#ilidad por unomismo y por el euipo

Responsa#ilidad por unomismo

El euipo crea un proposioespeci'co

El proposio es ampliocomo el proposio

or"ani)acional

El ra#aMo se decide y 4ace demanera coleci/a

El ra#aMo lo decide ellider y se 4ace de manera

indi/idualLas reuniones son a#ieras y

cola#orar por solucion alpro#lema

Las reuniones son mase'caces( no 4ay de#aes

El desempe.o se mide demanera coleci/a

El desempe.o se mide deacuerdo con la inuencia

UNIDAD DIRE11ION DE LA


58/59

UNIDAD 5 DIRE11ION DE LAE2%RESA

Los "erenes de#en super/isar y coordinar su ra#aMo con la'nalidad de alcan)ar meas y o#Mei/os de la empresa

Gerenciar o adminisrar personas reuiere enender susaciudes ( comporamieno ( personalidades( moi/acion ( ec$

Ademas necesiamos lineas de comunicaci!n e0eci/as ye'cienes

4p566777$youu#e$com67ac48/9LICSoORUM:

4p566777$youu#e$com67ac48/9e4T#N0;


59/59

1ONTROL ?UN1ION ESEN1IAL DIRIGIDA A

2EDIR RESULTADOS EN LA E2%RESA

4p566777$youu#e$com67ac48/9)@yVlE%eeU

Administracion y Organización de Empresas Uac 2013 (1)

Documents

Transcript of Administracion y Organización de Empresas Uac 2013 (1)