SISTEMA DE ADMINISTRACION PATRIMONIAL DE LA UAC

Metodología SCRUM

Planificación versión 2.0

Propósito

Facilitar la información de referencia necesaria a las personas implicadas en el desarrollo del Sistema de Administración Patrimonial de la UAC.

Alcance

Estudio y aplicación del método Ágil “SCRUM” aplicado a la Implementación de un nuevo sistema informático para Almacén, el mismo que le permita gestionar el proceso de recolección de información para sus usuarios.

Establecer SCRUM como el marco de trabajo oficial de Almacén para el desarrollo de nuevas funcionalidades y/o mantenimiento de la aplicación, que no se ha establecido como alcance de este proyecto.

Análisis, desarrollo e implementación del sistema informático.

Fundamentación

Sistema modularEntregas frecuentes y continuas al

cliente de los módulos terminados.Previsible inestabilidad de requisitos.Los almacenes son críticos para la

viabilidad y rentabilidad de las operaciones.

Valores del trabajo

Autonomía del equipo.Respeto en el equipo.Responsabilidad y auto-disciplina.Foco en la tarea. Información transparencia y visibilidad.

Personas y roles del proyecto

Persona Contacto Rol

Javier Del Alamo 984375452 Coordinador

José Manuel Canaza 997800821 Desarrollador

Artefactos

Documentos Pila de producto o Product Backlog Pila de sprint o Sprint Backlog

Sprint

Incremento

Gráficas para registro y seguimiento del avance. Gráfica de producto o Burn Up Gráfica de avance o Burn Down.

Comunicación y reporting directo. Reunión de inicio de sprint Reunión técnica diaria Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento

Pila de producto Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta

metodología. El gestor de producto de su correcta gestión, durante todo el proyecto. El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda

necesitar para su redacción y gestión durante el proyecto al Scrum Manager de este proyecto.

Responsabilidades del gestor de producto Responsabilidades del Scrum Manager Responsabilidades del equipo técnico Responsabilidades del resto de implicados

Pila de producto Product BackLog(Versión Inicial)

Id Prioridad Descripción1 Baja Login de Identificación de Usuario

2 Muy Alta Mantenimiento de Empleado

3 Muy Alta Mantenimiento de Proveedor

4 Muy Alta Mantenimiento de Patrimonio

5 Muy Alta Mantenimiento de Bien

6 Muy Alta Generar Reporte de Entrega de Bien

7 Alta Consultar Empleados

8 Alta Consultar Proveedores

9 Alta Consultar Patrimonio

10 Alta Consultar Bien

11 Muy Alta Reporte de Bien

12 Muy Alta Reporte de Proveedor

13 Baja Herramientas de Apoyo

14 Muy Alta Guía del Software

Pila de producto Product BackLog(Versión Final)

Id Prioridad Descripción Estimación Esfuerzo (Dias)

Sprint

1 Baja Tener un control básico en la Administración del Bien

1 1

2 Muy Alta Tener un control básico del Almacén 1 1

3 Muy Alta Actualizar la Base de Datos cada vez que se realice un cambio en el Sistema

1 1

4 Muy Alta Emitir Lista de Bienes Entregados 1/2 15 Muy Alta Registrar datos de Bienes Adquiridos de

Diferentes proveedores1/2 1

6 Muy Alta Realizar Reporte de Bienes Adquiridos(Cada vez que se Obtiene nuevos Bienes)

1 1

7 Muy Alta Registrar los Datos de los empleados 1/2 1

8 Muy Alta Tener Toda la Información disponible sobre los Bienes Disponibles

1 1

9 Alta Registrar los Datos Necesarios de los Patrimonios

1 2

10 Alta Actualizar datos de Patrimonios y Proveedores

1 2

11 Alta Registrar Datos de Necesarios de Proveedores

1 2

Pila del sprint

Responsabilidades del gestor de producto Responsabilidades del Scrum Manager Responsabilidades del equipo técnico

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a desarrollar el equipo técnico en la iteración (actual o que está preparándose para comenzar)

Pila del sprintProduct BackLog #1 Dias

N° Requerimiento / Tarea Responsable 0 11 Mantenimiento de Empleado José    

1.1 Registrar Empleado José 1/2  

1.2 Modificar Empleado José  

1.3 Eliminar Empleado José  

1.4 Listar Empleado José  

2 Mantenimiento de Proveedor Javier  

2.1 Registrar Proveedor Javier    

2.2 Modificar Proveedor Javier 1/2  

2.3 Eliminar Proveedor Javier  

2.4 Listar Proveedor Javier  

3 Mantenimiento de Patrimonio José  

3.1 Registrar Patrimonio José  

3.2 Modificar Patrimonio José    

Pila del sprint3.3 Eliminar Patrimonio José 1/2  

3.4 Listar Patrimonio José  

4 Mantenimiento de Bien Javier  5 Generar Reporte de Entrega de

BienJavier  

5.1 Registrar Datos de Patrimonio José  

5.2 Agregar Datos del Bien Javier    

5.3 Imprimir Reporte Javier 1/2  

5.4 Eliminar Datos del Patrimonio José  

5.5 Guardar Reporte Javier  

6 Consultar Empleados Javier  8 Consultar Proveedores José  9 Consultar Patrimonio Javier    10 Consultar Bien Javier 1/2  11 Reporte de Bien José  12 Reporte de Proveedor Javier  13 Herramientas de Apoyo Javier  14 Guía del Software José    

Pila del sprintProduct BackLog #2 Dias

N° Requerimiento / Tarea Responsable 0 1

1 Consultar Empleados José    

1.1. Búsqueda Por Nombre Javier 1/2  

1.2 Búsqueda por Apellido Paterno Javier  

2 Consultar Proveedores José  

2.1 Búsqueda Por DNI Javier  

2.2 Búsqueda Por Nombre Javier    

2.3 Búsqueda por Apellido Paterno José 1/2  

3 Consultar Patrimonio José  

3.1 Búsqueda por Código Javier  

3.2 Búsqueda por Nombre Javier    

4 Consultar Bien José 1/2  

4.1 Búsqueda por Nombre Javier  

Sprint

Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duración de cada sprint es inferior a 7 días y se determina al inicio del mismo que si el equipo de desarrolladores

Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto completamente terminado y operativo

Gráfica de producto (Burn Up)

Representación gráfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es una gráfica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se desean, y el tiempo en el que se prevé su ejecución.

Gráfica de avance (Burn Down)

Gráfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.

Reunión de inicio de sprint Reunión para determinar las funcionalidades o historias de usuario que

se van a incluir en el próximo incremento.

Reunión técnica diaria Puesta en común semanal del equipo con presencia del Coordinador

del proyecto o Scrum Manager de duración máxima de 10 minutos.

Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunión para probar y entregar el incremento al gestor del producto.

Características. Prácticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imágenes. De tiempo acotado máximo de 2 horas.

Modelo del negocio

Diagrama de casos de uso del negocio

uc Modelo de casos de uso

ALMACENPATRIMONIO

RESPONSABLE

Entrega Bien o Activ o

Administran Bien

Verificar Bien

SISTEMA

«extend»

Modelo de dominio class Modelo de dominio

ALMACEN

- Codigo: int- Descripcion: char- Responsable: char

PATRIMONIO

- Codigo: int- Descripcion: char- Responsable: char

EMPLEADO

- Apell idos: char- Codigo: int- Direccion: char- Nombres: char- Telefono: int

CARGO

- Codigo: int- Descripcion: char- Sueldo: double

BIEN

- Codigo: int- Descripcion: char- Marca: char- Precio: float

PROVEEDOR

- Codigo: int- Razon Social: char- RUC: int

REGISTRO DE BIEN

- Codigo: int- Fecha: char- Stock: int

ACTA DE ENTREGA DE BIEN

- Codigo: int- Fecha: char- Responsable Almacen: char- Responsable Empleado: char- Responsable Patrimonio: char

1

1..*

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Gracias por su atención!!