AE Caso CirqueDuSoleil
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Todos los derechos de propiedad intelectual de esta obra pertenecen en exclusiva a European Opn Business School Queda
terminantemente prohibida la reproduccin, puesta a disposicin del pblico y en general cualquier otra forma de
explotacin de toda o parte de la misma. La utilizacin no autorizada de esta obra, as como los perjuicios ocasionados en
los derechos de propiedad intelectual e industrial de European Opn Business School darn lugar al ejercicio de las
acciones que legalmente le correspondan y, en su caso, a las responsabilidades que de dicho ejercicio se deriven.
CASO CIRQUE DU SOLEIL (CIRCO DEL SOL)
Aspectos Crticos a Considerar
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CASO CIRQUE DU SOLEIL (CIRCO DEL SOL)
1. Caracterizacin de la Industria antes de la llegada del Circo del Sol
Industria de servicios con una limitada capacidad de crecimiento escalar
Segmentos estratgicos : nios y padres (adultos)
Dificultad para encontrar una ventaja competitiva clara respecto a los competidores
Primas Donnas (domadores, artistas, etc.) que fagocitan y se apropian
mayoritariamente del valor del negocio.
Bajas barreras para nuevos entrantes
Rivalidad competitiva alta y basada slo en el precio (a la baja)
Amenaza constante de sustitutivos que peleen por el share of wallet del cliente
Poca Innovacin
Baja Internacionalizacin
2. Aparicin del Circo del Sol
Perfil de su fundador Guy Lalibert
Nuevos segmentos estratgicos
Proceso de Innovacin: mtodo de los dipolos, anlisis hibridante
Elementos que quitamos del viejo Circo
Elementos que incorporamos
Nuevas fuentes de ingresos
Las Personas en el Circo del Sol (no se admiten primas Donnas).
La Innovacin como vector estratgico permanente
El camino de la Internacionalizacin