ALCANCE DEL PROYECTO - Petrobras Impulsa€¦ · ALCANCE DEL PROYECTO Y ESTUDIO: Este informe final...
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OBJETIVOS:• Diseñar y realizar un diagnóstico
social, económico, cultural y ambiental.
• Definir un plan de relacionamiento y participación.
• Identificar y articular los proyectos socioculturales existentes.
• Definición de un plan de acción 2015.
NÚMERO DE BENEFICIARIOS:260 Familias250 Niños/as y Adolecentes30 Vecinos/as4 Escuelas
INTRODUCCIÓN
ALCANCE DEL PROYECTOY ESTUDIO:
Este informe final presenta los principales procesos y productos logrados en el marco del convenio de colaboración entre la Fundación Alda y Petrobras.
Este convenio se realizó durante fines del año 2014 e inicios del 2015 y se plasmó en la realización de un diagnostico en la ciudad de Villa Elisa.
Los resultados de este diagnóstico a su vez son insumos valiosos para definir un plan de relacionamiento entre la empresa y la comunidad local.
Este estudio es importante para:• Asegurar que el relacionamiento con la comunidad se base en el diálogo,
en el respeto a sus derechos sociales, ambientales, territoriales y culturales y promueva el desarrollo local.
• Actuar de manera sistemática en la gestión de riesgos e impactos sociales, considerando las expectativas de los sectores involucrados.
• Generar dialogo y confianza en la comunidad de Villa Elisa.• Afianzar lazos de cooperación con la Municipalidad de Villa Elisa y agentes
de influencia en la zona (empresas, organizaciones de la sociedad civil y otros actores sociales).
DURACIÓN: Diciembre 2014 – Marzo 2015
1175 Personas16% de la población de Villa Elisa500 Casas
DESCRIPCIÓN DELBARRIO PICADA
ENCUESTA REALIZADA:923 PERSONAS
260 CASAS
52% de la Poblacióndel Barrio Picada
85 CASAS RECHAZADAS
DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICOEJEMPLOS DE ESTUDIO
DIAGNÓSTICOSOCIOAMBIENTAL
Toda el área pertenece a la Sub-cuenca del Arroyo Villa Elisa el cual desemboca en el Río Paraguay, a unos 500 metros aguas abajo de Puerto Pabla y otros 500 metros aguas arriba del puerto de Petropar.
En conflicto una con la otra”: crecimiento del desarrollo industrial, crecimiento de la función residencial.No existe tampoco un sistema eficiente de información y concertación de la población.
El arroyo Villa Elisa se encuentra totalmente alterado y contaminado por el arrastre de basuras, aguas servidas, provenientes de lavaderos domiciliarios, mataderos, industrias varias, etc.
RECURSOSHÍDRICOS
PROBLEMAS DECONTAMINACIÓN
A NIVEL MEDIOAMBIENTAL
PETROBRAS YLA COMUNIDAD
ESTE PLAN DE RELACIONAMIENTO DEBERÍA:
• Asegurar que el relacionamiento con la comunidad se base en el diálogo, en el respeto a sus derechos sociales, ambientales, territoriales y culturales, y promueva el desarrollo local.
• Permitir actuar de manera sistemática en la gestión de riesgos e impactos sociales, considerando las expectativas de los sectores involucrados.
• Generar diálogo y confianza en la comunidad de Villa Elisa.• Afianzar lazos de cooperación con la Municipalidad de Villa Elisa y agentes
de influencia en la zona (empresas, organizaciones de la sociedad civil y otros actores sociales).
MANUAL DERELACIONAMIENTO
LA METODOLOGÍA DEUNA PROPUESTA DE
CONSTRUCCIÓN CONJUNTA:
• Los elementos de los diagnósticos a tener en cuenta.
• Los fundamentos o principios de la propuesta.• Los espacios y mecanismos de articulación.• Las etapas de instalación de la propuesta.
En nuestra propuesta metodológica, el diagnóstico se concibe como un proceso participativo, es decir, que no solo busca recolectar datos y percepciones, sino también busca fortalecer la capacidad organizativa y de diálogo.
LA PROPUESTASE DIVIDE EN CUATRO EJES:
MANUAL DERELACIONAMIENTOEJE 1: LA
PROBLEMATIZACIÓNO LOS ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO A TENER EN CUENTA
Es necesario fortalecer los canales de comunicación:
• En la entrada de las plantas identificar en forma clara los números de teléfonos a los cuales llamar en casos de emergencias.
• Informar a los guardias de seguridad a través de una guía los procedimientos en caso de queja, emergencias, pedidos de servicios, entrega de cartas, entre otros.
• Identificar a una persona encargada de las “relaciones publicas” en las plantas. Esta persona debería conocer y ser conocida por los referentes locales.
1.1. LA NECESIDAD DE RESOLVER LASTENSIONES Y PEQUEÑAS CRISIS
Para iniciar el plan de seguridad comunitaria es necesario tener en cuenta:
• Conocer las inquietudes, percepciones, expectativas de los pobladores hacia Petrobras.
• Explicar a los pobladores las misiones de Petrobras, el funcionamiento interno y operativo de las plantas.
• Iniciar algunas actividades compartidas de mejoramiento del barrio: limpieza, actividades con los niños/as.
• Desarrollar actividades preventivas y/o capacitaciones.• Identificar referentes comunitarios.
1.2. LA NECESIDAD DE INSTALAR UN PLAN DE SEGURIDAD
La falta de conocimientos genera un imaginario sobre la empresa:
• Es necesario construir un proceso de comunicación y generar confianza hacia la empresa.
• Eso se podría lograr a través de una campaña de comunicación, la realización de visitas a las plantas y el desarrollo de algunas actividades organizadas con las comisiones vecinales.
1.3. PRIMERO GENERAR UN CLIMA DE CONFIANZA
MANUAL DERELACIONAMIENTO EJE 1: LA
PROBLEMATIZACIÓNO LOS ELEMENTOS DELDIAGNÓSTICO A TENER
EN CUENTA
A través de estos espacios Petrobras podría apoyar o articular sus proyectos sociales con los planes definidos por los actores locales, partiendo de la idea que si se pueden articular los esfuerzos y la metas los logros son más eficientes.Para eso es necesario también prever un proceso de fortalecimiento de estos espacios.
1.4. APRENDER A DECIDIR Y TRABAJAR JUNTOS
A mediano plazo se podrían integrar a otras empresas a este proyecto de diagnóstico y definición de un plan de relacionamiento.
1.5. CREAR UN VERDADERO PROCESO DE DESARROLLO SOCIAL
EJE 2: LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE RELACIONAMIENTO
IMPLEMENTACIÓN
MANUAL DERELACIONAMIENTO
EJE 1: LAPROBLEMATIZACIÓN
O LOS ELEMENTOS DELDIAGNÓSTICO A TENER
EN CUENTA
EJE 3: LOS FUNDAMENTOS O PRINCIPIOS DE LA PROPUESTA
INSTITUCIONALIZACIÓN
PROPUESTA DE PRÓXIMAS ACCIONES
• Construir un proceso de comunicación y generar confianza hacia la empresa.
• Generar una campaña de información. • Integrar y fortalecer los espacios de articulación existentes a nivel de la
municipalidad.• Construir un programa de educación cívica y organización comunitaria
basado en la conciencia de los derechos y obligaciones de los diferentes actores institucionales y de la sociedad civil.
• Plan de seguridad Comunitaria.
PLAN DE ACCIÓN2015/2016
Diseñar una planificación anual entre Sonidos de la Tierra, Petrobras y la coordinación de la Escuela de Música de Villa Elisa.
Elaboración de un plan de concienciación y acción de higiene y limpieza de lugares personales, públicos y privados.
SONIDOS DE VILLA ELISA
A TODO PULMÓN PARAGUAY RESPIRA