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ALMACENES JIT Y KANBAN

El JIT es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible donde los

suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el

proceso productivo. El JIT es un sistema de gestin de inventarios que se desarroll enJapn en los aos 1980 con el abricante de automviles! To"ota! como la estrella de este

proceso productivo. #o tard muc$o verlo e%tendido en Japn "! como en esos tiempos las

grandes empresas tenan muc$a competencia " muc$os gastos " la necesidad de reducir

estos! estas pr&cticas se e%tendieron r&pidamente m&s le'os.

(omo ba'o JIT! el nivel de suministros que se mantienen para la abricacin est& en sus

niveles mnimos! es importante estar muy organiado para e!itar "allos# suspensiones y

retrasospor causa de alta de componentes o suministros para completar el paso

productivo.

$entajas del just-in-time

El JIT trae muc$as venta'as! que inclu"en los siguientes)

*educe los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la lnea

productiva "! como consecuencia! los costos de mantener inventarios m&s altos! costosde compras! de inanciacin de las compras " de almacena'e.

+inimi,a p-rdidas por causa de suministros obsoletos.

ermite /e%ige el desarrollo de una relacin m&s cercana con los suministradores.

Esta me'or relacin acilita acordar compras aseguradas a lo largo del ao! que

permitir&n a los suministradores planearse me'or " orecer me'ores precios.

El sistema es m&s le%ible " permite cambios m&s r&pidos.

%es!entajas del just-in-time

or otra parte! el JIT no es slo venta'as! tambi-n trae sus inconvenientes! que inclu"en los

siguientes)

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El peligro de problemas! retrasos " de suspensiones por alta de suministros! que

pueden causar retrasos " suspensiones de la lnea productiva e impactar los gastos

negativamente.

imita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de ba'ascantidades aunque! dependiendo de la relacin con el suministrador! esta desventa'a se

puede mitigar.

2umenta el s3itc$ing cost! el coste de cambiar de suministrador.

En sus inicios! la idea de JIT era conseguir &ue los suministradores mantengan los

in!entarios de sus componentes# "inanci'ndolos ellos! con el ob'etivo de que mi empresa

no tenga que $acerlo "! cuando necesitaba algo! peda slo lo que necesitaba en ese

momento " me lo enviaban.

#o tard muc$o en e%pandirse la pr&ctica " los suministradores actuaban de la misma

orma! es decir! que todo el proceso de produccin! toda la cadena de suministro! mantena

al mnimo sus e%istencias. Esto or, un sistema muc$o m&s eiciente " con r&pida

respuesta! para no tener que suspender el proceso productivo en ninguno de los pasos en la

cadena de suministro. 4aba que ser eicientes o suspendas la lnea productiva! con sus

correspondientes aumentos de gastos.

El proceso JIT que inici su vida en los distintos pasos del proceso productivo! se e%tendi

a los productos inales! limitando los inventarios de productos inales "! en algunos casos!

consiguiendo que los clientes compren sobre plan o sobre cat&logo.

El JIT es una ilosoa apo"ada en el desenvolvimiento total de las personas que ven el

me'oramiento continuo de procesos de manuactura con garanta de calidad! mediante la

eliminacin de desperdicios " la simpliicacin operacional! posibilitando la le%ibilidad en

el atendimiento de las necesidades de losclientes. El JIT no es el resultado de una

aplicacin de una t-cnica especica.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz3jz4c!"

http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-switching-costhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz3jz4GcIqFhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz3jz4GcIqFhttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-switching-cost

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http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time

PDF_http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pd

Almac(n Kan)an

5espu-s de la segunda guerra mundial! Japn qued con una economa desastrosa " con

Tecnologa obsoleta sin embargo! " a pesar de todo eso! sus sistemas de produccin

surieron posteriormente un cambio de tal magnitud que revolucion la economa a nivel

mundial) la introduccin de nuevas t-cnicas productivas que evitan el derroc$e " el

despilarro! 'untamente con conceptos relacionados a la calidad! los cuales permitieron

$acer de Japn uno de los pases lderes en la abricacin industrial.

+uc$as compaas manuactureras 'aponesas visuali,aron el ensamble de un producto

como contin6a) 5iseo7roduccin75istribucin de entas7ervicio al (liente " paramuc$as de ellas! el cora,n de este proceso es el :anban! un sistema basado en la manera

de uncionar de los supermercados! " que! directa o indirectamente! mane'a muc$o de la

organi,acin manuacturera.

;ue originalmente desarrollado por T

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El sistema :anban! un sistema implementado en muc$as de lasplantas'aponesas! conocido

como sistema de ?pull? o 'alar1! tiene sus propias caractersticas a la $ora de uncionar!

pues las m&quinasno producen $asta que se les solicita que lo $agan! de manera que no se

generan inventariosinnecesarios que qui,& al inal queden varados " no se vendan! "a que

seran e%cedentes de produccin.

El sistema de produccin de ?'alar? est& soportado por el Aanban! unametodologade

origen 'apon-s que signiica ?tar'eta numerada? o ?tar'eta de identiicacin?. Esta t-cnica

sirve para cumplir los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de

producto terminado o embarques! que son los generadores de la tar'eta de Aanban! " que se

enviaran directamente a las m&quinas in"ectoras para que procesen solamente la cantidad

requerida.

2 cada pie,a le corresponde un contenedor vaco " una tar'eta! en la que se especiica la

reerencia /m&quina! descripcinde pie,a! etc-tera! as como la cantidad de pie,as que $ade esperar cada contenedor para ser llenado antes de ser trasladado a otra estacin de

traba'o! por citar un e'emplo.

(omo regla! todos " cada uno de losprocesosdeber&n ir acompaados de su tar'eta Aanban.

El sistema :anban unciona ba'o ciertosprincipios! que son los que a continuacin se

enumeran)

1. Eliminacin de desperdicios.

B. +e'ora continua

C. articipacin plena del personal

D. ;le%ibilidad de la mano de obra.

>.

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2ntes de crear un ciclo de control! debe $aber creado el material para el almac-n asignado

al &rea de suministro. Esto garanti,a que el sistema contabilice los movimientos de stocA en

el almac-n correcto. El sistema tambi-n utili,a esta inormacin para determinar si el

:anban se lleva a cabo con o sin planiicacin de necesidades. #o es posible crear un ciclo

de control con un material que no se $a creado para el almac-n del &rea de suministro.

El Aanban es una t-cnica de produccin en la cual se dan instrucciones de traba'o mediante

tar'etas denominadas :2#2#! a las distintas ,onas de produccin! instrucciones

constantes /en intervalos de tiempo variados que van de un proceso a otro anterior a -ste! "

que est&n en uncin de los requerimientos del cliente! es decir! se produce slo para el

cliente " no para un inventario.

(onsiste en que cada proceso produ,ca slo lo necesario! tomando el material requerido de

la operacin anterior. @na orden es cumplida solamente por la necesidad de la siguiente

estacin de traba'o " no se procesa material innecesariamente. +ane'a lotes pequeos! los

tiempo de alistamiento /alistarse para empe,ar a producir son cortos " el suministro de

materiales se vuelve r&pido.

;unciones)

o

o (ontrol de la roduccin.

Integracin de los dierentesprocesos! reduccin de lasupervisindirecta en la cual los

materiales lleguen en el tiempo " cantidad requerida en las dierentes etapas del proceso de

abricacin " si es posible inclu"endo a los proveedores.

*educcin de los niveles de inventario

http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml

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2 su ve,! esta reduccin a"uda a sacar a lalu,cualquier p-rdida de tiempo o de material

/desperdicio! el uso de pie,as deectuosas " la operacin indebida de alg6n equipo.

Eliminacin de la sobreproduccin. 2l $acer slo lo necesario! no e%isten

e%cedentes de produccin.

+e'ora (ontinua de rocesos.

;acilitacin de me'ora en las dierentes actividades de la &brica! participacin plena del

personal! me'or organi,acindel &rea de traba'o " una comunicacin m&s r&pida entre las

distintas ,onas de traba'o.

+inimi,acin de desperdicios.