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ALMACENES JIT Y KANBAN
El JIT es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible donde los
suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el
proceso productivo. El JIT es un sistema de gestin de inventarios que se desarroll enJapn en los aos 1980 con el abricante de automviles! To"ota! como la estrella de este
proceso productivo. #o tard muc$o verlo e%tendido en Japn "! como en esos tiempos las
grandes empresas tenan muc$a competencia " muc$os gastos " la necesidad de reducir
estos! estas pr&cticas se e%tendieron r&pidamente m&s le'os.
(omo ba'o JIT! el nivel de suministros que se mantienen para la abricacin est& en sus
niveles mnimos! es importante estar muy organiado para e!itar "allos# suspensiones y
retrasospor causa de alta de componentes o suministros para completar el paso
productivo.
$entajas del just-in-time
El JIT trae muc$as venta'as! que inclu"en los siguientes)
*educe los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la lnea
productiva "! como consecuencia! los costos de mantener inventarios m&s altos! costosde compras! de inanciacin de las compras " de almacena'e.
+inimi,a p-rdidas por causa de suministros obsoletos.
ermite /e%ige el desarrollo de una relacin m&s cercana con los suministradores.
Esta me'or relacin acilita acordar compras aseguradas a lo largo del ao! que
permitir&n a los suministradores planearse me'or " orecer me'ores precios.
El sistema es m&s le%ible " permite cambios m&s r&pidos.
%es!entajas del just-in-time
or otra parte! el JIT no es slo venta'as! tambi-n trae sus inconvenientes! que inclu"en los
siguientes)
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El peligro de problemas! retrasos " de suspensiones por alta de suministros! que
pueden causar retrasos " suspensiones de la lnea productiva e impactar los gastos
negativamente.
imita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de ba'ascantidades aunque! dependiendo de la relacin con el suministrador! esta desventa'a se
puede mitigar.
2umenta el s3itc$ing cost! el coste de cambiar de suministrador.
En sus inicios! la idea de JIT era conseguir &ue los suministradores mantengan los
in!entarios de sus componentes# "inanci'ndolos ellos! con el ob'etivo de que mi empresa
no tenga que $acerlo "! cuando necesitaba algo! peda slo lo que necesitaba en ese
momento " me lo enviaban.
#o tard muc$o en e%pandirse la pr&ctica " los suministradores actuaban de la misma
orma! es decir! que todo el proceso de produccin! toda la cadena de suministro! mantena
al mnimo sus e%istencias. Esto or, un sistema muc$o m&s eiciente " con r&pida
respuesta! para no tener que suspender el proceso productivo en ninguno de los pasos en la
cadena de suministro. 4aba que ser eicientes o suspendas la lnea productiva! con sus
correspondientes aumentos de gastos.
El proceso JIT que inici su vida en los distintos pasos del proceso productivo! se e%tendi
a los productos inales! limitando los inventarios de productos inales "! en algunos casos!
consiguiendo que los clientes compren sobre plan o sobre cat&logo.
El JIT es una ilosoa apo"ada en el desenvolvimiento total de las personas que ven el
me'oramiento continuo de procesos de manuactura con garanta de calidad! mediante la
eliminacin de desperdicios " la simpliicacin operacional! posibilitando la le%ibilidad en
el atendimiento de las necesidades de losclientes. El JIT no es el resultado de una
aplicacin de una t-cnica especica.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz3jz4c!"
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-switching-costhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz3jz4GcIqFhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sika/sika.shtml#ixzz3jz4GcIqFhttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-switching-cost7/24/2019 ALMACENES JIT.docx
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http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time
PDF_http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pd
Almac(n Kan)an
5espu-s de la segunda guerra mundial! Japn qued con una economa desastrosa " con
Tecnologa obsoleta sin embargo! " a pesar de todo eso! sus sistemas de produccin
surieron posteriormente un cambio de tal magnitud que revolucion la economa a nivel
mundial) la introduccin de nuevas t-cnicas productivas que evitan el derroc$e " el
despilarro! 'untamente con conceptos relacionados a la calidad! los cuales permitieron
$acer de Japn uno de los pases lderes en la abricacin industrial.
+uc$as compaas manuactureras 'aponesas visuali,aron el ensamble de un producto
como contin6a) 5iseo7roduccin75istribucin de entas7ervicio al (liente " paramuc$as de ellas! el cora,n de este proceso es el :anban! un sistema basado en la manera
de uncionar de los supermercados! " que! directa o indirectamente! mane'a muc$o de la
organi,acin manuacturera.
;ue originalmente desarrollado por T
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El sistema :anban! un sistema implementado en muc$as de lasplantas'aponesas! conocido
como sistema de ?pull? o 'alar1! tiene sus propias caractersticas a la $ora de uncionar!
pues las m&quinasno producen $asta que se les solicita que lo $agan! de manera que no se
generan inventariosinnecesarios que qui,& al inal queden varados " no se vendan! "a que
seran e%cedentes de produccin.
El sistema de produccin de ?'alar? est& soportado por el Aanban! unametodologade
origen 'apon-s que signiica ?tar'eta numerada? o ?tar'eta de identiicacin?. Esta t-cnica
sirve para cumplir los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de
producto terminado o embarques! que son los generadores de la tar'eta de Aanban! " que se
enviaran directamente a las m&quinas in"ectoras para que procesen solamente la cantidad
requerida.
2 cada pie,a le corresponde un contenedor vaco " una tar'eta! en la que se especiica la
reerencia /m&quina! descripcinde pie,a! etc-tera! as como la cantidad de pie,as que $ade esperar cada contenedor para ser llenado antes de ser trasladado a otra estacin de
traba'o! por citar un e'emplo.
(omo regla! todos " cada uno de losprocesosdeber&n ir acompaados de su tar'eta Aanban.
El sistema :anban unciona ba'o ciertosprincipios! que son los que a continuacin se
enumeran)
1. Eliminacin de desperdicios.
B. +e'ora continua
C. articipacin plena del personal
D. ;le%ibilidad de la mano de obra.
>.
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2ntes de crear un ciclo de control! debe $aber creado el material para el almac-n asignado
al &rea de suministro. Esto garanti,a que el sistema contabilice los movimientos de stocA en
el almac-n correcto. El sistema tambi-n utili,a esta inormacin para determinar si el
:anban se lleva a cabo con o sin planiicacin de necesidades. #o es posible crear un ciclo
de control con un material que no se $a creado para el almac-n del &rea de suministro.
El Aanban es una t-cnica de produccin en la cual se dan instrucciones de traba'o mediante
tar'etas denominadas :2#2#! a las distintas ,onas de produccin! instrucciones
constantes /en intervalos de tiempo variados que van de un proceso a otro anterior a -ste! "
que est&n en uncin de los requerimientos del cliente! es decir! se produce slo para el
cliente " no para un inventario.
(onsiste en que cada proceso produ,ca slo lo necesario! tomando el material requerido de
la operacin anterior. @na orden es cumplida solamente por la necesidad de la siguiente
estacin de traba'o " no se procesa material innecesariamente. +ane'a lotes pequeos! los
tiempo de alistamiento /alistarse para empe,ar a producir son cortos " el suministro de
materiales se vuelve r&pido.
;unciones)
o
o (ontrol de la roduccin.
Integracin de los dierentesprocesos! reduccin de lasupervisindirecta en la cual los
materiales lleguen en el tiempo " cantidad requerida en las dierentes etapas del proceso de
abricacin " si es posible inclu"endo a los proveedores.
*educcin de los niveles de inventario
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml7/24/2019 ALMACENES JIT.docx
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2 su ve,! esta reduccin a"uda a sacar a lalu,cualquier p-rdida de tiempo o de material
/desperdicio! el uso de pie,as deectuosas " la operacin indebida de alg6n equipo.
Eliminacin de la sobreproduccin. 2l $acer slo lo necesario! no e%isten
e%cedentes de produccin.
+e'ora (ontinua de rocesos.
;acilitacin de me'ora en las dierentes actividades de la &brica! participacin plena del
personal! me'or organi,acindel &rea de traba'o " una comunicacin m&s r&pida entre las
distintas ,onas de traba'o.
+inimi,acin de desperdicios.