PLAN DE DESARROLLO UNIDAD DE

APOYO A EMPRENDIMIENTO

AMPYME

CIUDAD DEL SABER, PANAMÁ

FEBRERO 2010

Plan de NegocioGrupo AMPYME

Agenda

1. Contexto General Motivaciones

De la institución

Ecosistema Panameño

2. Misión, Visión y Objetivos estratégicos

3. Segmentos de Emprendedores

4. Cadena de Valor

5. Red de valor (Ecosistema de la Institución)

6. Modelo de Sustentabilidad

7. Plan de Implementación Construcción de Activos de la Incubadora

Metas de dealflow

AMPYME

Motivaciones

Orientación

Programas de

Capacitación

Programas y Proyectos de

diferentes Modalidades

Garantías de Crédito

Incentivo Fiscales

Exoneración de Renta

Estudios de Mercado

Formación Empresarial

Asistencia Técnica en Formación

Empresarial

Las Motivaciones son

todos los servicios e

Incentivos que se

brindan, facilitan y se

ofrecen a los sectores

de las MYPES y

MIPYMES

.

AMPYME

Ecosistema de Panamá

Ecosistema de Panamá

Ecosistema de Panamá

Misión y Visión

• Consolidar, fortalecer y dinamizar la autogestión de la Micro, Pequeña y MedianaEmpresa (AMPYME), mediante la ejecución de políticas de promociónempresarial, la implementación de Programas y Proyectos, de acuerdo a lasnecesidades más apremiantes en el Sector y a las políticas de Desarrollo delPlan de Gobierno, por el cambio, para el fortalecimiento del sector; de maneraque contribuyamos en forma directa en la generación de empleo, creándose unamejor condición en la economía y calidad de vida de la población panameña.

• Ser la Entidad del Estado Panameño, rectora, facilitadora y sensible a lasnecesidades de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (AMPYME); quiencontinuamente trabaje, para mejorar las condiciones del entorno empresarial,coadyuvar significativamente en el crecimiento de la economía del país, en eldesarrollo humano sostenible y en la generación de empleo digno y permanente.

Objetivos Estratégicos

1. Elaborar e implementar el Programa Operativo de Desarrollo

Empresarial; Que incorpore a todos los sectores de Micro,

mediana y Pequeña Empresa Nacional; Que responda las

necesidades del Sector.

2. Identificar la prioridad de los programas y proyectos.

3. Integrar las iniciativas de Gobierno y sector privado; y conocer los

obstáculos que permiten el Desarrollo del sector.

4. Disponer de los Recurso Humano y Financiero para ejecutar el

Plan.

Segmentos de Emprendedores

Segmento Características

EmprendedoresFormales

Formales: aquel que inicia una actividad comercial

cumpliendo con las normas del País.

EmprendedoresInformales

Informales: Los que inician una actividad Comercial

sin cumplir con las normativas vigentes del País.

(Licencia Comercial, Declaración de Renta.

Cadena de Valor

Ámbito Gestación Puesta en Marcha

Desarrollo del Negocio

Identificación de las oportunidades de negocios

Decisión de Emprender

NetworkingBuscar posibles colaboradores,

socios e inversores

Consolidación de los

socios, Colaboradores e

inversores

AcompañamientoCapacitaciones para la

elaboración de Planes de Trabajo

Conocimientos

adquiridos, destrezas y

aptitudes para

emprender el negocio

Servicios Complementarios

Convenios para el financiamientoAcceso al

Financiamiento

Ecosistema de AMPYME

Multisectorial a nivel

Nacional

Ecosistema de AMPYME

•Gestión

Empresarial

•Plan de Negocios

Ecosistema de AMPYME

Ecosistema de AMPYME Actual

AMPYME

Comité Directivo Instituciones

del Gobierno

ONG´s

Instituciones Privadas

Extranjeras

Universidades y

Escuelas

Gobiernos Locales

Sistema Nacional de

Fomento Empresarial

Asociaciones y Sindicatos

MIPYMES

Gremios y Sociedad

Civil

Sectores Informales

Instituciones Privadas Nacionales

Entidades Financieras

Medios de Comunicació

n

Proveedores de Servicios

Empresariales

Organismos Internacionale

s

Modelo de Sustentabilidad

Presupuesto

Asignado

anualmente por el

Gobierno

Plan de implementación de Activos de la Incubadora

Actividades Metas Responsabl

e

Plazo

Construcción de Gobierno Corporativo - Organización Realizar 3 organizaciones José Chu 3 meses

Complementación del Equipo Gestor 4 Senior

12 Junior

Gabriela Quintero 3 meses

Red de Alianzas (Organizaciones y Entidades , ya sea

Financieras, legales, etc.)

Conseguir Alianzas

Formalizadas:

• 4 Entidades Públicas

•Bufete de Abogados

•Asoc. de Empresarios

Gerar Belmondo 2 meses

Red de Mentores (Fundaciones) Alianza con APEDE Gerar Belmondo 1 mes

Construcción de Presupuesto Formal (Plan de Negocio Propuesta Redactada

(Completa)

José Chu y

Gabriela Quintero

1 mes

Taller Temático de Presentaciones Efectivas a

Inversionistas

5 Talleres al año Juan Carlos

Murillo

2 meses

Taller Temático de Presentaciones Efectivas de Ventas de

Productos Innovadores

2 Talleres al año Juan Carlos

Murillo

2 meses

Otros Talleres (A Definir) 3 Talleres al año Juan Carlos

Murillo

3 meses

Carta Gantt

Flujo de Proyectos a través de la

Cadena de Valor (1er Año)

Proceso

de

Atracción

y

Selección

Diseño de

Negocios

Puesta en

Marcha

20,000

Convocados

10,000

Atención Grupal

5,000

Entran en Diseño

2,000

Entran en Puesta

en Marcha

Capital

Semilla

1,000 Planes

Elaborados

Estimación

de

Capacidad

Requerida

20 Planes

50

Ejecutivos

Muchas Gracias!!

Agenda20

AMPYME

Plan de Implementación

• Construcción de Activos de la Incubadora

• Metas de dealflow

Modelo de Sustentabilidad

Red de valor

(Ecosistema de

la Institución)

Cadena de Valor

Información

Segmentos de

Emprendedores

del

Mercado

Misión, Visión y Objetivos estratégicos

Contexto General

• Motivaciones de la institución

• Ecosistema Panameño