UNIVERSIDAD TECNOLGICA

EQUINOCCIAL

INGENIERA DE PETRLEOS

Desarrollo de Emprendedores

MSc. CECILIA VICTORIA ALMEIDA ROJAS

Elaborado por:

Andrs Aguilar

Fernando Aguilar

Jansen Balseca

Andrs Celi.

PERODO: Marzo 2015 Julio 2015

Objetivos del rea de organizacin:

La organizacin es la forma en que se dispone y asigna el

trabajo entre el personal de la empresa para alcanzar

eficientemente los objetivos propuestos.

Estructura organizacional:

1.-Procesos operativos(funciones)

7 Qu hace?

7 Cmo se hace?

7 Con qu se hace?

7 Dnde se hace?

7 En cunto tiempo se hace?

2.- Descripcin de puestos

Agrupar las funciones por similitud.

Crear los puestos por actividades respecto del tiempo (cargas de trabajo).

Disear el organigrama de la empresa.

3.- Definicin del perfil del puesto, en funcin de lo que se requiere en cuanto a:

Caractersticas fsicas.

Habilidades mentales.

Preparacin acadmica.

Habilidades tcnicas (uso de mquinas y herramientas).

Experiencia laboral.

Capacitacin personal:

El ciclo de personal abarca diversas actividades que

permiten encontrar, seleccionar, contratar, recibir, preparar y definir la carrera del personal que formar

parte de la empresa desde el momento de su

nacimiento.

Reclutamiento:

Es muy importante establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice la captacin del personal

requerido, de acuerdo con los perfiles establecidos

para los diversos puestos.

Seleccin:

El sistema de seleccin de personal es un asunto muy delicado que debe planearse y ejecutarse de forma cuidadosa, por lo que es muy importante que el emprendedor tenga muy claras las herramientas y tcnicas que se utilizaran en este proceso, como:

Solicitud de empleo: Cul se usar y por qu? Es necesario disear una especial para la empresa?

Entrevista: Quin la llevar a cabo? Cmo se realizar? Qu informacin se quiere obtener?

Exmenes: Se cuenta con diferentes tipos de exmenes, entre los ms utilizados se encuentran:

Psicomtricos. Cules se usarn? Quin los aplicar e interpretar?

Fsicos. Qu mdico los aplicar? Cules se pedirn?

De conocimientos. Quin los disear? Qu informacin se quiere obtener?

Investigacin de candidatos: En qu consistir la investigacin (telfono, visitas, etc.)? Quin la realizar?

Contratacin

Antes de realizar este proceso se recomienda investigar y prever todas las acciones a tomar en

cada una de las siguientes reas:

Formas de contratacin y clausulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes, etc.), duracin

del contrato, derechos y obligaciones.

Relaciones sindicales.

Requisitos y prestaciones de la ley.

Tipos de Contratos Contrato de trabajo: es el documento legal en el que se registra a un trabajador en una empresa, el contrato adems de ser un papel que implica el compromiso de un trabajador hacia la empresa.

Contrato por tiempo determinado. Se lo utiliza para poner a prueba a nuevos trabajadores, generalmente dura 28 das.

Contrato por tiempo indeterminado. Se les otorga a los trabajadores para hacerlos de planta; segn la empresa ser el tiempo de otorgamiento de planta. Puede ser desde la contratacin hasta cuatro meses de trabajo.

Contrato por servicios profesionales. Se les da a personas que trabajan por su cuenta para diferentes compaas, como asesores financieros , abogados o contadores pblicos.

Contrato eventual o de temporada. Se lo dan las empresas que trabajan solo ciertas temporadas del ao.

Contrato por obra determinada. Se lo la empresa cuando necesita a un trabajador para un trabajo especifico.

Tramites sindicales. Un grupo sindical es un conjunto de trabajadores, ya

sean de una misma empresa o varias, cuyo objetivo

es defender los derechos del trabajador. Se elige un

representante en la empresa y entre todas pagan

una cuota al sindicato. El pago se hace anualmente.

Induccin

Es el primer encuentro entre el trabajador y la empresa cuando este es contratado; es la

presentacin de la misin, valores y carcter de la

compaa y con el puesto que va a desarrollar.

Por otro lado; en la induccin se dan a conocer tanto las polticas como los cdigos escritos y no escritos

que la empresa posee. La induccin es de gran

importancia y es necesario determinar.

1) Personas encargadas a realizarla.

2)Material de apoyo que se utilizara.

3) Momento en el que se lo llevara a cabo.

4) Costos.

Desarrollo del Personal.

Adiestramiento: es el entrenamiento bsico requerido para que la persona desempee las funciones para la que ha sido contratada.

Capacitacin: es el entrenamiento avanzado que se le proporciona a la persona para facilitarle un mayor desarrollo individual y profesional.

Para establecer un programa efectivo y eficiente de entrenamiento.

Qu puestos requieren entrenamiento especial?

Cules reas deber contemplar el entrenamiento que se programe para el personal?

Se proporcionara internamente?

Qu costos implicara el programa de entrenamiento?

Como se determinaran y priorizaran las necesidades futuras de capacitacin del personal ?

ADMINISTRACIN DE

SUELDOS Y SALARIOS

Con una descripcin bsica de desempeos, perfiles por puesto y organigrama de la empresa

RELACIONES DE TRABAJO

*Motivacin

Calidad personal y de

vida de todos los miembros de la

organizacin

COMUNICACIN