Análisis y Plan

7/24/2019 Anlisis y Plan

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

Extensin Santo Domingo

INGENIERA ELECTROMECNICA

INORME DE MANTENIMIENTOINDUSTRIAL

TEMA! ANLISIS DE CRITICIDAD DE UNA EM"RESA

DOCENTE! ING# GA$RIEL O$REGON

INTEGRANTES!

GINNA O$REGON

$RETT TORRES

%UAN RENDON

&& 'e Ma()o 'e* +,&-


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EM"RESA!KIA MOTORS

Di(e..in!Av. Quito, frente al parque de la juventud

INTRODUCCION

El mantenimiento se puede definir como el conjunto de tcnicas o tecnolo!"as

que ase!uran la correcta utili#aci$n de las instalaciones % el continuo

funcionamiento de la maquinaria para conse!uir a un costo competitivo la

disponi&ilidad de los activos productivos. 'ist$ricamente, el mantenimiento (a

evolucionado a travs del tiempo de&ido a la necesidad de elevar los

vol)menes de producci$n % la calidad de los productos % los servicios, la

constante aparici$n de nuevas tecnolo!"as, la mecani#aci$n % automati#aci$n

de los procesos, es decir, de&ido al creciente desarrollo de la industria en

!eneral. En nuestros d"as el mantenimiento industrial, % de forma !eneral todo

tipo de mantenimiento en una empresa moderna, necesita ser anali#ado comoun !rupo de tcnicas novedosas % sistemas de !esti$n que tienen

consecuencias directas en la eficiencia de los procesos productivos, en la

reducci$n de los costos, en la renta&ilidad % competitividad de la empresa, en la

calidad del producto final o servicio que se &rinda, % finalmente en la

satisfacci$n del cliente. En la actualidad e*isten diferentes enfoques del

mantenimiento con los cuales se (a lo!rado mu% &uenos resultados a nivel

mundial, ejemplo de esto son+ el Mantenimiento entrado en la onfia&ilidad

-RM, el Mantenimiento /roductivo Total -T/M, etc. Se impone la necesidad

de desarrollar una metodolo!"a para el an0lisis de la criticidad, para seraplicada en diferentes instalaciones, que inclu%e la o&tenci$n de una e*presi$n

matem0tica, que &asada en ciertos criterios de evaluaci$n analice la criticidad

particular en cada caso sometido a este proceso.

Este tra&ajo est0 enfocado en la or!ani#aci$n % el an0lisis de criticidad que se

le puede (acer a una empresa que este &ajo estudio, el an0lisis de criticidad

est0 &asado fundamentalmente en darle ran!os de importancia a las maquinas

dependiendo de factores que afecten a la salud o medio am&iente, producci$n,costo1 se emplea de con el o&jetivo de reali#ar un plan de mantenimiento

re!ular utili#ando las diferentes tcnicas que se (an aprendido.


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O$%ETIVO GENERAL

2isitar una empresa que emplea distintos tipos de maquinaria para poder (acer

un an0lisis de criticidad, an0lisis de ries!os % despus formular dependiendo de

los resultados un plan de mantenimiento industrial.

O$%ETIVOS ES"ECICOS

3efinir la criticidad para ser empleada en los planes de mantenimiento.

Esta&lecer las varia&les que van a influir so&re la criticidad.

O&servar diferentes tipos de mantenimiento que se emplean en las

0reas de tra&ajo.

omprender como se reali#a un an0lisis de ries!os.

Ela&orar un plan de mantenimiento industrial.


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MARCO TERICO

ANLISIS DE RIESGOS

El an0lisis del ries!o &usca esta&lecer la pro&a&ilidad de ocurrencia de los

ries!os % el impacto de sus consecuencias, calific0ndolos % evalu0ndolos con elfin de o&tener informaci$n para esta&lecer el nivel de ries!o % las acciones que

se van a implementar.

3entro del an0lisis de ries!os se de&e decidir que (acer con estos,

o&viamente no todos son i!uales ni tampoco sus impactos, por ello cada ries!o

se de&e tratar independientemente.

A continuaci$n se muestran las posi&les acciones que se pueden tomar frente

a los ries!os anali#ados.

/ E0ita( e* (iesgo!Si!nifica poner en pr0ctica las acciones orientadas aprevenir su materiali#aci$n.

/ Re'1.i( e* (iesgo!Implica tomar las medidas encaminadas a disminuirtanto la pro&a&ilidad de que ocurra -medidas de prevenci$n, como el

impacto que produ#ca -medidas de protecci$n.4 Com2a(ti( o T(ans3e(i( e* (iesgo! Reduce su efecto a travs del

traspaso de las prdidas a otras or!ani#aciones, como en el caso de los

contratos de se!uros o a travs de otros medios que permiten distri&uir

una porci$n del ries!o con otra empresa, como en los contratos a ries!o

compartido.4 As1mi( 1n (iesgo!Quiere decir que el ries!o con su respectivo impacto

ser0n tolerados por la empresa, estos rie!os pueden e*istir lue!o de que

(an sido reducidos o transferidos, es decir son ries!os m"nimos que la

empresa prefiere so&rellevarlos en lu!ar de enfrentarlos.4 Es importante mencionar que el an0lisis de ries!os depender0

directamente de la informaci$n o&tenida. /ara adelantar el an0lisis del

ries!o se de&en considerar los si!uientes aspectos+4 Ca*i3i.a.in 'e* Riesgo! Se lo!ra a travs de la estimaci$n de la

pro&a&ilidad de su ocurrencia % el impacto que puede causar la

materiali#aci$n del ries!o. 5a primera representa el n)mero de veces

que el ries!o se (a presentado en un determinado tiempo o puede

presentarse, % la se!unda se refiere a la ma!nitud de sus efectos.4 E0a*1a.in 'e* Riesgo! /ermite comparar los resultados de su

calificaci$n, con los criterios definidos para esta&lecer el !rado de

e*posici$n de la entidad al ries!o1 de esta forma es posi&le distin!uir

entre los ries!os acepta&les, tolera&les, moderados, importantes o

inacepta&les % fijar las prioridades de las acciones requeridas para su

tratamiento#


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O45eti0os 'e* an6*isis 'e (iesgos

6racias al an0lisis de ries!os podremos+

4 Identificar, medir % prevenir los ries!os que representa una

instalaci$n industrial para los &ienes de la empresa.4 3educir los posi&les accidentes !raves que pudieran producirse.4 3eterminar las consecuencias en el espacio % el tiempo de los

accidentes, aplicando determinados criterios de vulnera&ilidad.4 Anali#ar las causas de dic(os accidentes % proponer soluciones.4 3iscernir so&re la acepta&ilidad o no de las propias instalaciones %

operaciones reali#adas en la empresa.4 3efinir medidas % procedimientos de prevenci$n % protecci$n para

evitar la ocurrencia %7o limitar las consecuencias de los accidentes.

I'enti3i.a.in 'e (iesgos

Se(0i.ioO45eti0o 'e* se(0i.io Ca1sas Riesgos Des.(i2.in Im2a.tos

4 Se(0i.io!Actividad, proceso o servicio de la empresa en la que se tratande identificar posi&les ries!os.

4 O45eti0os 'e* Se(0i.io!En esta parte se anotaran los o&jetivos que sepretender alcan#ar con la actividad, proceso o servicio ele!ido.

4 Ca1sas! 3eterminar las causas -factores internos o e*ternos de lassituaciones identificadas como ries!os para la empresa.

4 Riesgo!5istado de los ries!os identificados.4 Des.(i2.in!aracter"sticas m0s importantes de los ries!os anotados.4 Im2a.tos!/recisar los efectos que los ries!os puedan ocasionarle a la

empresa.

Se reali#ara una ta&la por cada proceso o servicio del que se deseen identificar

sus ries!os.

An6*isis 'e (iesgos

El desarrollo te$rico so&re el an0lisis de ries!os se de&e reali#ar una ve#

identificados los ries!os se procede a calificarlos estimando la pro&a&ilidad de

su ocurrencia % el impacto que puede causar su materiali#aci$n, lue!o se

reali#a una evaluaci$n de los ries!os, la cual permite comparar los resultados

de su calificaci$n con el estado actual de la empresa frente a tales ries!os.


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Como e*a4o(a( *a ta4*a!

/ Ca*i3i.a.in 'e* (iesgoSe de&e calificar cada uno de los ries!os de acuerdo a las si!uientes

especificaciones+ pro&a&ilidad alta se califica con 8, pro&a&ilidad media

con 9 % pro&a&ilidad &aja con :, de acuerdo al n)mero de veces que se

presenta o puede presentarse el ries!o. ; el impacto si es leve con


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/ara adelantar esta etapa se (ace necesario tener claridad so&re los puntos de

control e*istentes en los diferentes procesos, los cuales permiten o&tener

informaci$n para efectos de tomar decisiones.

/ara reali#ar la valoraci$n de los controles e*istentes es necesario recordar

que stos se clasifican en+

"(e0enti0os!Son aquellos que act)an para eliminar las causas del ries!o paraprevenir su ocurrencia o materiali#aci$n.

Co((e.ti0os! Son aquellos que permiten el resta&lecimiento de la actividaddespus de ser detectado un evento no desea&le

"LAN DE SEGURIDAD

El /lan de Salud Ocupacional % Se!uridad Industrial, &usca cumplir las normas

nacionales vi!entes, ase!urar las condiciones &0sicas necesarias de

infraestructura que permitan a los tra&ajadores tener acceso a los servicios de

(i!iene primordial % mdicos esenciales. Adem0s, este /lan pretende mejorar

las condiciones de tra&ajo de sus empleados, (aciendo su la&or m0s se!ura %

eficiente, reduciendo los accidentes, dot0ndoles de equipos de protecci$n

personal indispensa&les % capacit0ndolos en procedimientos % (0&itos de

se!uridad.

O45eti0os

3ar a conocer la pol"tica de salud ocupacional % se!uridad para la

prevenci$n de accidentes % control de ries!os.

Incentivar al personal de la empresa a reali#ar sus actividades de

manera se!ura mediante el uso adecuado del Equipo de Se!uridad

/ersonal.

Mantener un &uen nivel de salud ocupacional del personal.

/reparar al personal para que en caso de una emer!encia se tomen las

medidas necesarias.

3ar condiciones se!uras a los tra&ajadores en todos los lu!ares donde

se estn desarrollando actividades que impliquen al!)n ries!o a los

mismos.


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"LAN DE MANTENIMIENTO

?n plan de mantenimiento es el conjunto de tareas de mantenimiento

pro!ramado, a!rupadas o no si!uiendo al!)n tipo de criterio, % que inclu%e a

una serie de equipos de la planta, que (a&itualmente no son todos. 'a% todoun conjunto de equipos que se consideran no manteni&les desde un punto de

vista preventivo, % en los cuales en muc(o m0s econ$mico aplicar una pol"tica

puramente correctiva

5a planeaci$n del mantenimiento nos permite pro!ramar los pro%ectosa

mediano % lar!o pla#o de las acciones de mantenimiento que dan la direcci$na

la industria.

Muc(os son los &eneficios alcan#ados al llevar unpro!ramaesta&lecido de

modelos de mantenimiento, pro!ramaci$n% control del 0rea de mantenimiento,

cito al!unos+

Menor consumode (oras (om&re

3isminuci$n de inventarios

Menor tiempo de parada de equipos

Mejora el climala&oralen el personal de mantenimiento

Mejora la productividad

A(orro en costos

"(in.i2ios

5a planeaci$n del mantenimiento est0 centrada en la producci$n, el tra&ajoes

para limitar, evitar % corre!ir fallas.

5a planeaci$n centrada en los procesos, todo mantenimiento de&e se!uir un

proceso preesta&lecido % planificado se!)n el manualde mantenimiento de la

empresa.

El mejoramiento continuo, la planificaci$na%uda a evaluar % mejorar la

ejecuci$n del mantenimiento % la producci$n en la industria.

7Q18 es 2*anea(9

Es tra#ar un pro%ecto que conten!an los puntos si!uientes+

4 El Q1e+ Alcance del tra&ajo o pro%ecto. En este punto se plantea una

lista de $rdenes de tra&ajo a efectuarse, inclu%endo solo las necesarias
http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml


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4 5os Re.1(sos+ 'umanos (oras (om&renecesarias se!)n

especialidades, equipos, (erramientas,materiales.4 5a D1(a.in+ Tiempo del pro%ecto o tra&ajo.4 En el mantenimiento &0sicamente plantaremos estos puntos que estar0n

en concordancia con los o&jetivos !enerales de la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


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ANLISIS DE CRITICIDAD

E:1i2oTi2o 'ee:1i2o

Seg1(i'a' ;me'io am4iente

"(o'1..in Ca*i'a' Mantenimiento

amara de

AlineacionA

r"tico

/uede ori!inar

un !rave

accidente

@ecesita

revisiones

peri$dicas

frecuentes

-mensuales

Su parada

afecta al /lan

de

/roducci$n

Es clave

para la

calidad delproducto

Es el

causante de

un alto

porcentaje

de rec(a#os

Alto coste de

reparaci$n en

caso de aver"a

Rectificadora de

discos % tam&oresA

r"tico

/uede ori!inar

un !rave

accidente

@ecesita

revisiones

peri$dicas

frecuentes

-mensuales

Su parada

afecta al /lan

de/roducci$n

Es clave

para la

calidad del

producto

onsume una

parte importante

de los recursosde mantenimiento

Equipo de

dia!nosticoA

r"tico

@ecesita

revisiones

peri$dicas

frecuentes

-diarias

Su parada

afecta al /lan

de

/roducci$n

Es clave

para la

calidad del

producto

Alto coste de

reparaci$n en

caso de aver"a

6iScan A

r"tico

@ecesita

revisiones

peri$dicas

frecuentes-diarias

Su parada

afecta al /lan

de

/roducci$n

Es clave

para la

calidad del

producto

Alto coste de

reparaci$n en

caso de aver"a

'i Scan A

r"tico

@ecesita

revisiones

peri$dicas

frecuentes

-diarias

Su parada

afecta al /lan

de

/roducci$n

Es clave

para la

calidad del

producto

Alto coste de

reparaci$n en

caso de aver"a

ompresorA

r"tico

@ecesita

revisiones

peri$dicas

frecuentes

-mensuales

Su parada

afecta al /lan

de

/roducci$n

Es clave

para la

calidad del

producto

Aver"as mu%

frecuentes

Elevadores

Importante

@ecesita

revisionesperi$dicas

-anuales

/uede ocasionar

un accidente

!rave, pero las

posi&ilidades son

remotas

Afecta a la

producci$n.

/ero es

recupera&le

-no lle!a a

afectar a

clientes o al

plan de

producci$n

Afecta a la

calidad, pero

(a&itualment

e no es

pro&lem0tico

oste Medio en

Mantenimiento

Enllantadora

Importante

@ecesita

revisiones

peri$dicas

-anuales

Afecta a la

producci$n.

/ero es

recupera&le

-no lle!a a

afectar a

Afecta a la

calidad, pero

(a&itualment

e no es

pro&lem0tico

oste Medio en

Mantenimiento


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clientes o al

plan de

producci$n

alanceadora

Importante

@ecesita

revisiones

peri$dicas

-anuales

Afecta a la

producci$n.

/ero es

recupera&le-no lle!a a

afectar a

clientes o al

plan de

producci$n

Afecta a la

calidad, pero(a&itualment

e no es

pro&lem0tico

oste Medio en

Mantenimiento

M0quina de

In%ecci$n %

refri!erante

Importante

@ecesita

revisiones

peri$dicas

-anuales

Afecta a la

producci$n.

/ero es

recupera&le

-no lle!a a

afectar a

clientes o al

plan de

producci$n

Afecta a la

calidad, pero

(a&itualment

e no es

pro&lem0tico

oste Medio en

Mantenimiento

6ata de desmontaje

de transmisiones

/rescindi&le

/oca influencia

en se!uridad

/oca

influencia en

producci$n

@o afecta a

la calidad

ajo coste de

mantenimiento

Tecle de

desmontaje de

motores

/rescindi&le

/oca influencia

en se!uridad

/oca

influencia en

producci$n

@o afecta a

la calidad

ajo coste de

mantenimiento

Reciclador de

aceites

/rescindi&le

/oca influencia

en se!uridad

/oca

influencia en

producci$n

@o afecta a

la calidad

ajo coste de

mantenimiento

M0quina para

reciclar aceites

/rescindi&le

/oca influencia

en se!uridad

/oca

influencia en

producci$n

@o afecta a

la calidad

ajo coste de

mantenimiento

Surtidor de aceites

/rescindi&le

/oca influencia

en se!uridad

/oca

influencia en

producci$n

@o afecta a

la calidad

ajo coste de

mantenimiento

M0quina para

recar!as de &ater"a

/rescindi&le

/oca influencia

en se!uridad

/oca

influencia en

producci$n

@o afecta a

la calidad

ajo coste de

mantenimiento


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Ta4*a 'e* an6*isis 'e (iesgos

# IDENTIFICACION

EVALUACION DE RIESGOS

EVALUACION

PB SV GR RIESGO IDENTIFICADO

10mara de Alineaci$n

Programa este defectosoB ! !o

"Rectificadora de discos % tam&ores

Proecc$%& de '$rta A ! A

(Equipo de dia!nostico

Programa defectoso

B B !B

)Tecle de desmontaje de motores

!a*os a+stesB ! !o

,6ata de desmontaje de

transmisiones!a*os a+stes B ! !o

- ompresor E.ceso de /res$%& ! A A

0 M0quina para recar!as de &ater"a Descarga e*ectr$caB A !o

Enllantadora

Programa este defectosoB ! !o

2alanceadora

!a*os a+stesB ! !o

13M0quina de In%ecci$n %

refri!erante Em$s$%& de gases B ! !o

"LAN DE SEGURIDAD


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No# IDENTIICACION MTTO QUIENMEDIDAS DESEGURIDAD

& 0mara de Alineaci$n /reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n

+Rectificadora de discos %

tam&ores

/reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n

< Equipo de dia!nostico /reventivo /ersonal Autori#ado apacitaci$n

= Tecle de desmontaje de motores orrectivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n

-6ata de desmontaje de

transmisionesorrectivo

/ersonal Autori#ado/rotecci$n

> ompresor /reventivo /ersonal Autori#ado/rotecci$n

? M0quina para recar!as de&ater"a

/reventivo /ersonal Autori#ado apacitaci$n

@ Enllantadora /reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n

alanceadora /reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n

&,M0quina de In%ecci$n %

refri!erante/reventivo

/ersonal Autori#adoapacitaci$n

I'enti3i.a.in "*an 'e seg1(i'a'

0mara de Alineaci$n Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de

protecci$n % protecci$n para pies.


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Rectificadora de discos % tam&ores Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de


Tecle de desmontaje de motores Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de


6ata de desmontaje de transmisiones Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa deprotecci$n, protecci$n para pies % accesorios.

ompresor Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de

protecci$n % accesorios

M0quina para recar!as de &ater"a Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de

protecci$n % protecci$n para manos.

Enllantadora Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de

protecci$n % accesorios.

alanceadora Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de


M0quina de In%ecci$n % refri!erante Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de

protecci$n % protecci$n para manos.


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"LAN DE MANTENIMIENTO

"LAN DE MANTENIMIENTO BIA MOTORSTiem2o E:1i2o A.ti0i'a' Res2onsa4*eSemanal Elevadores Ajuste /ersonal

Autori#adoEnllantadora 5impie#a del

equipo

/ersonal

Autori#ado

0mara de

Alineaci$n

5impie#a del

equipo

/ersonal

Autori#ado

alanceadora 5impie#a del

equipo

Befe de Taller

Rectificadora de

3iscos %

Tam&ores

5impie#a del

equipo

/ersonal

Autori#ado

ompresor Ajuste /ersonalAutori#ado

Mensual M0quina de

in%ecci$n %

refri!erante

am&io de liquido

refri!erante

/ersonal

Autori#ado

M0quina para

reciclar aceites

am&io de aceite /ersonal

Autori#ado

Surtidor de

aceites

am&io de aceite /ersonal

Autori#ado

M0quina para

recar!ar &ater"as

/ersonal

Autori#ado

Anual Equipo de

dia!n$stico

Actuali#aci$n de

softCare

Befe de Taller

64scan Actuali#aci$n de

softCare

Befe de Taller

'i4Scan Actuali#aci$n de

softCare

Befe de Taller

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