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UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL
Extensin Santo Domingo
INGENIERA ELECTROMECNICA
INORME DE MANTENIMIENTOINDUSTRIAL
TEMA! ANLISIS DE CRITICIDAD DE UNA EM"RESA
DOCENTE! ING# GA$RIEL O$REGON
INTEGRANTES!
GINNA O$REGON
$RETT TORRES
%UAN RENDON
&& 'e Ma()o 'e* +,&-
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EM"RESA!KIA MOTORS
Di(e..in!Av. Quito, frente al parque de la juventud
INTRODUCCION
El mantenimiento se puede definir como el conjunto de tcnicas o tecnolo!"as
que ase!uran la correcta utili#aci$n de las instalaciones % el continuo
funcionamiento de la maquinaria para conse!uir a un costo competitivo la
disponi&ilidad de los activos productivos. 'ist$ricamente, el mantenimiento (a
evolucionado a travs del tiempo de&ido a la necesidad de elevar los
vol)menes de producci$n % la calidad de los productos % los servicios, la
constante aparici$n de nuevas tecnolo!"as, la mecani#aci$n % automati#aci$n
de los procesos, es decir, de&ido al creciente desarrollo de la industria en
!eneral. En nuestros d"as el mantenimiento industrial, % de forma !eneral todo
tipo de mantenimiento en una empresa moderna, necesita ser anali#ado comoun !rupo de tcnicas novedosas % sistemas de !esti$n que tienen
consecuencias directas en la eficiencia de los procesos productivos, en la
reducci$n de los costos, en la renta&ilidad % competitividad de la empresa, en la
calidad del producto final o servicio que se &rinda, % finalmente en la
satisfacci$n del cliente. En la actualidad e*isten diferentes enfoques del
mantenimiento con los cuales se (a lo!rado mu% &uenos resultados a nivel
mundial, ejemplo de esto son+ el Mantenimiento entrado en la onfia&ilidad
-RM, el Mantenimiento /roductivo Total -T/M, etc. Se impone la necesidad
de desarrollar una metodolo!"a para el an0lisis de la criticidad, para seraplicada en diferentes instalaciones, que inclu%e la o&tenci$n de una e*presi$n
matem0tica, que &asada en ciertos criterios de evaluaci$n analice la criticidad
particular en cada caso sometido a este proceso.
Este tra&ajo est0 enfocado en la or!ani#aci$n % el an0lisis de criticidad que se
le puede (acer a una empresa que este &ajo estudio, el an0lisis de criticidad
est0 &asado fundamentalmente en darle ran!os de importancia a las maquinas
dependiendo de factores que afecten a la salud o medio am&iente, producci$n,costo1 se emplea de con el o&jetivo de reali#ar un plan de mantenimiento
re!ular utili#ando las diferentes tcnicas que se (an aprendido.
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O$%ETIVO GENERAL
2isitar una empresa que emplea distintos tipos de maquinaria para poder (acer
un an0lisis de criticidad, an0lisis de ries!os % despus formular dependiendo de
los resultados un plan de mantenimiento industrial.
O$%ETIVOS ES"ECICOS
3efinir la criticidad para ser empleada en los planes de mantenimiento.
Esta&lecer las varia&les que van a influir so&re la criticidad.
O&servar diferentes tipos de mantenimiento que se emplean en las
0reas de tra&ajo.
omprender como se reali#a un an0lisis de ries!os.
Ela&orar un plan de mantenimiento industrial.
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MARCO TERICO
ANLISIS DE RIESGOS
El an0lisis del ries!o &usca esta&lecer la pro&a&ilidad de ocurrencia de los
ries!os % el impacto de sus consecuencias, calific0ndolos % evalu0ndolos con elfin de o&tener informaci$n para esta&lecer el nivel de ries!o % las acciones que
se van a implementar.
3entro del an0lisis de ries!os se de&e decidir que (acer con estos,
o&viamente no todos son i!uales ni tampoco sus impactos, por ello cada ries!o
se de&e tratar independientemente.
A continuaci$n se muestran las posi&les acciones que se pueden tomar frente
a los ries!os anali#ados.
/ E0ita( e* (iesgo!Si!nifica poner en pr0ctica las acciones orientadas aprevenir su materiali#aci$n.
/ Re'1.i( e* (iesgo!Implica tomar las medidas encaminadas a disminuirtanto la pro&a&ilidad de que ocurra -medidas de prevenci$n, como el
impacto que produ#ca -medidas de protecci$n.4 Com2a(ti( o T(ans3e(i( e* (iesgo! Reduce su efecto a travs del
traspaso de las prdidas a otras or!ani#aciones, como en el caso de los
contratos de se!uros o a travs de otros medios que permiten distri&uir
una porci$n del ries!o con otra empresa, como en los contratos a ries!o
compartido.4 As1mi( 1n (iesgo!Quiere decir que el ries!o con su respectivo impacto
ser0n tolerados por la empresa, estos rie!os pueden e*istir lue!o de que
(an sido reducidos o transferidos, es decir son ries!os m"nimos que la
empresa prefiere so&rellevarlos en lu!ar de enfrentarlos.4 Es importante mencionar que el an0lisis de ries!os depender0
directamente de la informaci$n o&tenida. /ara adelantar el an0lisis del
ries!o se de&en considerar los si!uientes aspectos+4 Ca*i3i.a.in 'e* Riesgo! Se lo!ra a travs de la estimaci$n de la
pro&a&ilidad de su ocurrencia % el impacto que puede causar la
materiali#aci$n del ries!o. 5a primera representa el n)mero de veces
que el ries!o se (a presentado en un determinado tiempo o puede
presentarse, % la se!unda se refiere a la ma!nitud de sus efectos.4 E0a*1a.in 'e* Riesgo! /ermite comparar los resultados de su
calificaci$n, con los criterios definidos para esta&lecer el !rado de
e*posici$n de la entidad al ries!o1 de esta forma es posi&le distin!uir
entre los ries!os acepta&les, tolera&les, moderados, importantes o
inacepta&les % fijar las prioridades de las acciones requeridas para su
tratamiento#
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O45eti0os 'e* an6*isis 'e (iesgos
6racias al an0lisis de ries!os podremos+
4 Identificar, medir % prevenir los ries!os que representa una
instalaci$n industrial para los &ienes de la empresa.4 3educir los posi&les accidentes !raves que pudieran producirse.4 3eterminar las consecuencias en el espacio % el tiempo de los
accidentes, aplicando determinados criterios de vulnera&ilidad.4 Anali#ar las causas de dic(os accidentes % proponer soluciones.4 3iscernir so&re la acepta&ilidad o no de las propias instalaciones %
operaciones reali#adas en la empresa.4 3efinir medidas % procedimientos de prevenci$n % protecci$n para
evitar la ocurrencia %7o limitar las consecuencias de los accidentes.
I'enti3i.a.in 'e (iesgos
Se(0i.ioO45eti0o 'e* se(0i.io Ca1sas Riesgos Des.(i2.in Im2a.tos
4 Se(0i.io!Actividad, proceso o servicio de la empresa en la que se tratande identificar posi&les ries!os.
4 O45eti0os 'e* Se(0i.io!En esta parte se anotaran los o&jetivos que sepretender alcan#ar con la actividad, proceso o servicio ele!ido.
4 Ca1sas! 3eterminar las causas -factores internos o e*ternos de lassituaciones identificadas como ries!os para la empresa.
4 Riesgo!5istado de los ries!os identificados.4 Des.(i2.in!aracter"sticas m0s importantes de los ries!os anotados.4 Im2a.tos!/recisar los efectos que los ries!os puedan ocasionarle a la
empresa.
Se reali#ara una ta&la por cada proceso o servicio del que se deseen identificar
sus ries!os.
An6*isis 'e (iesgos
El desarrollo te$rico so&re el an0lisis de ries!os se de&e reali#ar una ve#
identificados los ries!os se procede a calificarlos estimando la pro&a&ilidad de
su ocurrencia % el impacto que puede causar su materiali#aci$n, lue!o se
reali#a una evaluaci$n de los ries!os, la cual permite comparar los resultados
de su calificaci$n con el estado actual de la empresa frente a tales ries!os.
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Como e*a4o(a( *a ta4*a!
/ Ca*i3i.a.in 'e* (iesgoSe de&e calificar cada uno de los ries!os de acuerdo a las si!uientes
especificaciones+ pro&a&ilidad alta se califica con 8, pro&a&ilidad media
con 9 % pro&a&ilidad &aja con :, de acuerdo al n)mero de veces que se
presenta o puede presentarse el ries!o. ; el impacto si es leve con
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/ara adelantar esta etapa se (ace necesario tener claridad so&re los puntos de
control e*istentes en los diferentes procesos, los cuales permiten o&tener
informaci$n para efectos de tomar decisiones.
/ara reali#ar la valoraci$n de los controles e*istentes es necesario recordar
que stos se clasifican en+
"(e0enti0os!Son aquellos que act)an para eliminar las causas del ries!o paraprevenir su ocurrencia o materiali#aci$n.
Co((e.ti0os! Son aquellos que permiten el resta&lecimiento de la actividaddespus de ser detectado un evento no desea&le
"LAN DE SEGURIDAD
El /lan de Salud Ocupacional % Se!uridad Industrial, &usca cumplir las normas
nacionales vi!entes, ase!urar las condiciones &0sicas necesarias de
infraestructura que permitan a los tra&ajadores tener acceso a los servicios de
(i!iene primordial % mdicos esenciales. Adem0s, este /lan pretende mejorar
las condiciones de tra&ajo de sus empleados, (aciendo su la&or m0s se!ura %
eficiente, reduciendo los accidentes, dot0ndoles de equipos de protecci$n
personal indispensa&les % capacit0ndolos en procedimientos % (0&itos de
se!uridad.
O45eti0os
3ar a conocer la pol"tica de salud ocupacional % se!uridad para la
prevenci$n de accidentes % control de ries!os.
Incentivar al personal de la empresa a reali#ar sus actividades de
manera se!ura mediante el uso adecuado del Equipo de Se!uridad
/ersonal.
Mantener un &uen nivel de salud ocupacional del personal.
/reparar al personal para que en caso de una emer!encia se tomen las
medidas necesarias.
3ar condiciones se!uras a los tra&ajadores en todos los lu!ares donde
se estn desarrollando actividades que impliquen al!)n ries!o a los
mismos.
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"LAN DE MANTENIMIENTO
?n plan de mantenimiento es el conjunto de tareas de mantenimiento
pro!ramado, a!rupadas o no si!uiendo al!)n tipo de criterio, % que inclu%e a
una serie de equipos de la planta, que (a&itualmente no son todos. 'a% todoun conjunto de equipos que se consideran no manteni&les desde un punto de
vista preventivo, % en los cuales en muc(o m0s econ$mico aplicar una pol"tica
puramente correctiva
5a planeaci$n del mantenimiento nos permite pro!ramar los pro%ectosa
mediano % lar!o pla#o de las acciones de mantenimiento que dan la direcci$na
la industria.
Muc(os son los &eneficios alcan#ados al llevar unpro!ramaesta&lecido de
modelos de mantenimiento, pro!ramaci$n% control del 0rea de mantenimiento,
cito al!unos+
Menor consumode (oras (om&re
3isminuci$n de inventarios
Menor tiempo de parada de equipos
Mejora el climala&oralen el personal de mantenimiento
Mejora la productividad
A(orro en costos
"(in.i2ios
5a planeaci$n del mantenimiento est0 centrada en la producci$n, el tra&ajoes
para limitar, evitar % corre!ir fallas.
5a planeaci$n centrada en los procesos, todo mantenimiento de&e se!uir un
proceso preesta&lecido % planificado se!)n el manualde mantenimiento de la
empresa.
El mejoramiento continuo, la planificaci$na%uda a evaluar % mejorar la
ejecuci$n del mantenimiento % la producci$n en la industria.
7Q18 es 2*anea(9
Es tra#ar un pro%ecto que conten!an los puntos si!uientes+
4 El Q1e+ Alcance del tra&ajo o pro%ecto. En este punto se plantea una
lista de $rdenes de tra&ajo a efectuarse, inclu%endo solo las necesarias
http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml7/24/2019 Anlisis y Plan
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4 5os Re.1(sos+ 'umanos (oras (om&renecesarias se!)n
especialidades, equipos, (erramientas,materiales.4 5a D1(a.in+ Tiempo del pro%ecto o tra&ajo.4 En el mantenimiento &0sicamente plantaremos estos puntos que estar0n
en concordancia con los o&jetivos !enerales de la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml7/24/2019 Anlisis y Plan
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ANLISIS DE CRITICIDAD
E:1i2oTi2o 'ee:1i2o
Seg1(i'a' ;me'io am4iente
"(o'1..in Ca*i'a' Mantenimiento
amara de
AlineacionA
r"tico
/uede ori!inar
un !rave
accidente
@ecesita
revisiones
peri$dicas
frecuentes
-mensuales
Su parada
afecta al /lan
de
/roducci$n
Es clave
para la
calidad delproducto
Es el
causante de
un alto
porcentaje
de rec(a#os
Alto coste de
reparaci$n en
caso de aver"a
Rectificadora de
discos % tam&oresA
r"tico
/uede ori!inar
un !rave
accidente
@ecesita
revisiones
peri$dicas
frecuentes
-mensuales
Su parada
afecta al /lan
de/roducci$n
Es clave
para la
calidad del
producto
onsume una
parte importante
de los recursosde mantenimiento
Equipo de
dia!nosticoA
r"tico
@ecesita
revisiones
peri$dicas
frecuentes
-diarias
Su parada
afecta al /lan
de
/roducci$n
Es clave
para la
calidad del
producto
Alto coste de
reparaci$n en
caso de aver"a
6iScan A
r"tico
@ecesita
revisiones
peri$dicas
frecuentes-diarias
Su parada
afecta al /lan
de
/roducci$n
Es clave
para la
calidad del
producto
Alto coste de
reparaci$n en
caso de aver"a
'i Scan A
r"tico
@ecesita
revisiones
peri$dicas
frecuentes
-diarias
Su parada
afecta al /lan
de
/roducci$n
Es clave
para la
calidad del
producto
Alto coste de
reparaci$n en
caso de aver"a
ompresorA
r"tico
@ecesita
revisiones
peri$dicas
frecuentes
-mensuales
Su parada
afecta al /lan
de
/roducci$n
Es clave
para la
calidad del
producto
Aver"as mu%
frecuentes
Elevadores
Importante
@ecesita
revisionesperi$dicas
-anuales
/uede ocasionar
un accidente
!rave, pero las
posi&ilidades son
remotas
Afecta a la
producci$n.
/ero es
recupera&le
-no lle!a a
afectar a
clientes o al
plan de
producci$n
Afecta a la
calidad, pero
(a&itualment
e no es
pro&lem0tico
oste Medio en
Mantenimiento
Enllantadora
Importante
@ecesita
revisiones
peri$dicas
-anuales
Afecta a la
producci$n.
/ero es
recupera&le
-no lle!a a
afectar a
Afecta a la
calidad, pero
(a&itualment
e no es
pro&lem0tico
oste Medio en
Mantenimiento
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clientes o al
plan de
producci$n
alanceadora
Importante
@ecesita
revisiones
peri$dicas
-anuales
Afecta a la
producci$n.
/ero es
recupera&le-no lle!a a
afectar a
clientes o al
plan de
producci$n
Afecta a la
calidad, pero(a&itualment
e no es
pro&lem0tico
oste Medio en
Mantenimiento
M0quina de
In%ecci$n %
refri!erante
Importante
@ecesita
revisiones
peri$dicas
-anuales
Afecta a la
producci$n.
/ero es
recupera&le
-no lle!a a
afectar a
clientes o al
plan de
producci$n
Afecta a la
calidad, pero
(a&itualment
e no es
pro&lem0tico
oste Medio en
Mantenimiento
6ata de desmontaje
de transmisiones
/rescindi&le
/oca influencia
en se!uridad
/oca
influencia en
producci$n
@o afecta a
la calidad
ajo coste de
mantenimiento
Tecle de
desmontaje de
motores
/rescindi&le
/oca influencia
en se!uridad
/oca
influencia en
producci$n
@o afecta a
la calidad
ajo coste de
mantenimiento
Reciclador de
aceites
/rescindi&le
/oca influencia
en se!uridad
/oca
influencia en
producci$n
@o afecta a
la calidad
ajo coste de
mantenimiento
M0quina para
reciclar aceites
/rescindi&le
/oca influencia
en se!uridad
/oca
influencia en
producci$n
@o afecta a
la calidad
ajo coste de
mantenimiento
Surtidor de aceites
/rescindi&le
/oca influencia
en se!uridad
/oca
influencia en
producci$n
@o afecta a
la calidad
ajo coste de
mantenimiento
M0quina para
recar!as de &ater"a
/rescindi&le
/oca influencia
en se!uridad
/oca
influencia en
producci$n
@o afecta a
la calidad
ajo coste de
mantenimiento
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Ta4*a 'e* an6*isis 'e (iesgos
# IDENTIFICACION
EVALUACION DE RIESGOS
EVALUACION
PB SV GR RIESGO IDENTIFICADO
10mara de Alineaci$n
Programa este defectosoB ! !o
"Rectificadora de discos % tam&ores
Proecc$%& de '$rta A ! A
(Equipo de dia!nostico
Programa defectoso
B B !B
)Tecle de desmontaje de motores
!a*os a+stesB ! !o
,6ata de desmontaje de
transmisiones!a*os a+stes B ! !o
- ompresor E.ceso de /res$%& ! A A
0 M0quina para recar!as de &ater"a Descarga e*ectr$caB A !o
Enllantadora
Programa este defectosoB ! !o
2alanceadora
!a*os a+stesB ! !o
13M0quina de In%ecci$n %
refri!erante Em$s$%& de gases B ! !o
"LAN DE SEGURIDAD
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No# IDENTIICACION MTTO QUIENMEDIDAS DESEGURIDAD
& 0mara de Alineaci$n /reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n
+Rectificadora de discos %
tam&ores
/reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n
< Equipo de dia!nostico /reventivo /ersonal Autori#ado apacitaci$n
= Tecle de desmontaje de motores orrectivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n
-6ata de desmontaje de
transmisionesorrectivo
/ersonal Autori#ado/rotecci$n
> ompresor /reventivo /ersonal Autori#ado/rotecci$n
? M0quina para recar!as de&ater"a
/reventivo /ersonal Autori#ado apacitaci$n
@ Enllantadora /reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n
alanceadora /reventivo /ersonal Autori#ado /rotecci$n
&,M0quina de In%ecci$n %
refri!erante/reventivo
/ersonal Autori#adoapacitaci$n
I'enti3i.a.in "*an 'e seg1(i'a'
0mara de Alineaci$n Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % protecci$n para pies.
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Rectificadora de discos % tam&ores Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % protecci$n para pies.
Tecle de desmontaje de motores Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % protecci$n para pies.
6ata de desmontaje de transmisiones Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa deprotecci$n, protecci$n para pies % accesorios.
ompresor Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % accesorios
M0quina para recar!as de &ater"a Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % protecci$n para manos.
Enllantadora Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % accesorios.
alanceadora Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % protecci$n para pies.
M0quina de In%ecci$n % refri!erante Se de&er0 equipar a los tra&ajadores con ropa de
protecci$n % protecci$n para manos.
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"LAN DE MANTENIMIENTO
"LAN DE MANTENIMIENTO BIA MOTORSTiem2o E:1i2o A.ti0i'a' Res2onsa4*eSemanal Elevadores Ajuste /ersonal
Autori#adoEnllantadora 5impie#a del
equipo
/ersonal
Autori#ado
0mara de
Alineaci$n
5impie#a del
equipo
/ersonal
Autori#ado
alanceadora 5impie#a del
equipo
Befe de Taller
Rectificadora de
3iscos %
Tam&ores
5impie#a del
equipo
/ersonal
Autori#ado
ompresor Ajuste /ersonalAutori#ado
Mensual M0quina de
in%ecci$n %
refri!erante
am&io de liquido
refri!erante
/ersonal
Autori#ado
M0quina para
reciclar aceites
am&io de aceite /ersonal
Autori#ado
Surtidor de
aceites
am&io de aceite /ersonal
Autori#ado
M0quina para
recar!ar &ater"as
/ersonal
Autori#ado
Anual Equipo de
dia!n$stico
Actuali#aci$n de
softCare
Befe de Taller
64scan Actuali#aci$n de
softCare
Befe de Taller
'i4Scan Actuali#aci$n de
softCare
Befe de Taller
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