El "Outsourcing" en Empresas Mineras de Oro en el Per

Deborah Anicama Ponce

Hoy en da en una sociedad globalizada y competitiva, la mayora de empresas

extractivas, de produccin o fabricacin de productos tercerizan con terceros algunos

procesos complementarios que no forman parte del giro principal de la empresa, centrndose

en las actividades principales a fin de lograr tener la mejor competitividad. Por ejemplo, la

mayora de empresas mineras en el Per tercerizan las actividades auxiliares que se

involucran dentro del proceso mismo, previo y posterior de explotacin y/o extraccin

minera, las actividades de desbroce, acarreo, perforacin, voladura, etc., con la finalidad de

obtener la mayor eficiencia productiva y reducir sus costos de produccin. El outsourcing es

una estrategia creativa donde las compaas van a decidir que parte debera ser tercerizada y

con ello alcanzar alguna ventaja competitiva y de acuerdo al crecimiento econmico que est

teniendo el Per las empresas mineras han visto la alternativa de tercerizacin como una

oportunidad para expandirse en el mercado.

Segn el Diario Gestin (2014, 08 de enero) indic que las exportaciones del sector

minero ascendieron a US$ 5.280 millones y hoy genera el 53% de los ingresos por

exportaciones. La minera emplea directamente a ms de 120,00 trabajadores a travs de ms

de 157 empresas mineras. Asimismo, mencionaron que el mercado de alquiler de maquinaria

pesada, llamada tambin contratista minero, creci aproximadamente 15% durante cada uno

de los ltimos cinco aos. La actividad minera ha sido uno de los principales motores del

desarrollo de la economa peruana en la ltima dcada, actualmente participa con el 47% de

proyectos de inversin privada para el periodo 2013-2015. Segn el BCRP, este sector ha

contribuido con el 14.7% del PBI y se proyecta un crecimiento para el prximo ao del 15%,

por los proyectos importantes como Toromocho, Contancia y Las Bambas.

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Por lo tanto, lo que se busca en este ensayo es cmo ha ido incrementando este

servicio de terceros mediante el outsourcing en las empresas mineras del Per y para ello, se

ha consultado distintos autores que tratan el tema del outsourcing y la reduccin de costos a

escala en este mercado. A continuacin, se muestran los comentarios de algunos autores que

nos hablan sobre el Outsourcing.

Schneider (2004) indic que el outsourcing es la herramienta de gestin que combina

la correcta determinacin de la estrategia con las medidas adecuadas para llevar a cabo de

una manera eficaz la operacin. Esto es de gran importancia para las empresas, ya que sin la

misma no podrn lograr alcanzar sus objetivos trazados. De tal manera que se pueda agilizar

y economizar los diversos procesos productivos para cumplir eficientemente los objetivos de

la organizacin y la empresa se logre centrar en su objetivo principal. Se puede ver que no

solo se trata de reducir costo, sino de lograr que la organizacin oriente su desenvolvimiento

al lograr los objetivos estratgicos y que se encuentre preparada para asumir las

circunstancias que presentan los diversos factores propios de la dinmica de una sociedad

globalizada como la actual. Un requisito esencial para las empresas que prestan servicios de

outsourcing es que deben contar con un personal calificado para la ejecucin de los servicios

ofrecidos. Gay (2003) mencion que para que se pueda entender cmo funciona el proceso de

tercerizacin, existen las siguientes razones por las cuales las empresas tercerizan:

- Reduce y controla los costos operativos

- Permite el acceso a habilidades de clase mundial

- Provee estabilidad en la gestin

- Libera recursos internos para otros propsitos

- Comparte el riesgo

- Proporciona garanta de servicio

- Mejora el enfoque estratgico de la organizacin

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Figura 1: Modelo para tomar un Outsourcing

Tomado de Introduccin a la Economa vila, J. (2004).

vila (2004), defini la economa de escala como las causas de aumento de la

productividad y por ende la disminucin de los costos, partiendo su teora de la planta ms

pequea posible, a medida que aumenta el tamao y la escala operativa de la empresa,

usualmente se producen economas de escala, lo que quiere decir es que tras ajustar

ptimamente todos los insumos se puede reducir el costo unitario de produccin, aumentado

el tamao de la planta que proporcionara mayores ganancias y ahorros en el costo de

produccin. En las economas de escala cuando se busca el outsourcing, la demanda del

servicio siempre permanece constante sin embargo por la especializacin del trabajo y por los

nichos de negocio la oferta de este servicio siempre ser mucho mayor que la demanda, lo

cual; hace que la curva de oferta se desplace hacia la derecha encontrando un equilibrio con

la demanda en un precio mucho menor al que originalmente se cobraba. Esto es lo que hace

que se obtenga los ahorros de los cuales hablan todos los autores.

Segn el Diario Gestin (2014, 26 de mayo), el 3.3% de crecimiento del sector

servicio se ha dado debido al crecimiento de empresas que ofrecen Outsourcing. Asimismo,

indica que el 90% de ahorro se puede lograr si una empresa decide tercerizar sus actividades.

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Las empresas mineras generalmente tercerizan el requerimiento de maquinaria pesada para

reducir las inversiones en equipos, teniendo la posibilidad los proveedores de lograr

economas de escala que a la larga van a significar reduccin de precios en la adquisicin de

equipos y pueden ofrecer mayor flexibilidad ante los cambios tecnolgicos y de rendimiento

por cada maquinaria que se requiera operativa. La oferta y demanda de la maquinaria pesada

se expandi por la ejecucin de grandes proyectos de gran envergadura en diversos sectores

productivos, los cuales requirieron de equipos como una modalidad de ahorro de costos

logsticos. Cabe mencionar que pueden existir tambin riesgos en cuanto al incumplimiento

de contrato por parte del contratista al no haber hecho una buena seleccin, demora en

cambios de equipos, incrementos de precios sabiendo la necesidad que se requiere, lo que se

traduce a una baja produccin y no lograr alcanzar el objetivo trazado ya que incrementa el

nivel de dependencia con la contratista.

Segn el Instituto de Ingenieros de Minas del Per (2014), refiere que las contratistas

mineras se han convertido en un sistema necesario en la actividad minera, las

transformaciones de los sistemas productivos han generado la utilizacin de diferentes

mecanismos como la descentralizacin de actividades, las cuales se pueden agrupar en dos

principalmente: la intermediacin laboral (desarrollada por los services y cooperativas de

trabajadores) y la externalizacin o tercerizacin de servicios (desarrollada por el

outsourcing). En el mbito minero, la actividad ms relevante es desarrollada por las

empresas especializadas y registradas que prestan servicios en las etapas de exploracin,

explotacin, desarrollo y beneficio, a las que se les ha denominado contratas mineras.

Para que el outsourcing sea exitoso y pueda colmar las expectativas se deben tener en

cuenta ciertos aspectos con el fin de minimizar los riesgos: Tener en cuenta los efectos que

causaran dar a un tercero parte de su proceso productivo ya que el outsourcing implica

cambio y la compaa debe de estar preparada para ello. Seleccionar al personal especializado

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para este caso los operadores de las maquinarias y la disponibilidad de los equipos para el

proceso que forma parte de su produccin, deben de contar con la experiencia, competencia

que garantice la sostenibilidad y calidad del servicio. Lograr llegar un acuerdo beneficioso

para ambas partes, ya que el proveedor buscara la rentabilidad y la compaa resultados

oportunos y adecuados para su proceso productivo. Evaluar peridicamente el servicio con el

propsito de evaluar si los objetivos planteados inicialmente han sido alcanzados en funcin a

las necesidades del negocio, si ha habido cumplimiento sobre la disponibilidad mecnica de

equipos, por ejemplo, los cuales hacen manejar un mejor costo productivo.

Finalmente, se puede decir que existe una alta tendencia a la actividad del outsourcing

en las empresas mineras las mismas que buscan lograr obtener una mayor eficiencia a un

menor costo. Para tener una mayor ventaja del outsourcing es que se considera una gran

flexibilidad estratgica, economas de escalas de proveedores, se podr manejar un mejor

flujo de caja, tener mejores accesos a servicios de tecnologa de punta y dentro de sus

desventajas se pueden apreciar que se podra tener una prdida de control del conocimiento

competitivo, correr riesgos en seleccionar a un proveedor y que este no responda a tus

necesidades, mala comunicacin. El outsourcing es una oportunidad de reduccin de costos

as como el fomento para la creacin de nuevas empresas del sector de alquiler de

maquinarias pesadas, ya que se ha vuelto un mercado muy dinmico y cada vez hay ms

empresas dedicadas a este rubro y clientes como las mineras que demandan este tipo de

servicios, que dentro de los equipos ms solicitados estn los camiones, excavadoras,

cargadores frontales, grupos electrgenos, tractores, etc. y estos equipos han permitido

aprovechar las economas de escala de las empresas mineras as como de productividad, ya

que los costos de inversin y procesamiento por tonelada es menor mientras mayor es la

dimensin del proyecto.

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Como oportunidad del servicio de outsourcing en el sector minero, se observa que

habr mayor inversin en minera, con resultados destacados y presencia de empresas lderes

de la minera mundial. En el 2013, Per super los US$ 7,000 millones, en los rubros de

exploracin e infraestructura minera. Las inversiones proyectadas para los prximos aos

superan los US$ 53,000 millones. La cartera estimada de estos proyectos mineros son Cuzco,

Cajamarca, Moquegua, Tacna, Ica, Lima, Arequipa, Junn, Piura, Ancash, Huancavelica y

Lambayeque y como opcin tenemos la tercerizacin de los servicios mediante el outsourcing

de las diferentes etapas del proceso en la minera para poder reducir costos y ser ms

eficientes. Una de la ventaja adicional a lo de especializacin y reduccin de costos, es que

permite tener un costo variable para pocas en las que (como ocurre en minera) el precio

internacional del metal baja y la demanda de los servicios de outsourcing disminuyen, a

diferencia que si la minera hubiera tenido que adquirir las maquinarias para su proceso

productivo tendra un costo variable mayor que asumir en su proceso productivo.

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Referencias

vila, J. (2004). Introduccin a la Economa. Plaza y Valdez S.A. - Mxico

Economa peruana creci 4.8% en primer trimestre impulsado por sector Servicios. (2014, 26

de mayo). Recuperado de http://gestion.pe/economia/economia-peruana-crecio-48-

primer-trimestre-impulsado-sector-servicios-2098410

El papel de los contratistas en la minera de hoy. (2014). Instituto de Ingenieros de Minas del

Per.

Gay, Ch. (2003). La Subcontratacin de Bienes y Servicios: Una Gua Prctica para el

Manejo de los Recursos Estratgicos. Ediciones Paidos Ibrica S.A.

Mercado de alquiler de maquinaria pesada creci 15% anual en ltimos cinco aos. (2014, 08

de enero). Recuperado de http://gestion.pe/economia/mercado-alquiler-maquinaria-

pesada-crecio-15-anual-ultimos-cinco-anos-2085664

Schneider, B. (2004). Outsourcing la Herramienta de Gestin que Revoluciona el Mundo de

los Negocios. Grupo Editorial Norma S.A. Bogot, Colombia.