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Año 6 | N°184 | marzo de 2019

impulsan a la economía paceña

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La Paz, cuna de 1.500 emprendimientos por año

Papel biodegradable que podría ser sembrado porque contiene semi-llas, es una idea que llama la aten-ción y que es una realidad gracias a la iniciativa del emprendimiento

ecológico y cristalizado en Bohemia Papel.Cecilia Tapia es la ingeniera ambiental que inició este proyecto de reciclaje hace dos años. Utiliza papel en desuso, semillas y cás-caras de algunas verduras en la elaboración de hojas de papel.

“Desde 2012 hemos realizado prototipos de papel, pero hemos mejorado desde hace dos años con la incorporación de semillas al papel y hacer una innovación para crear un nuevo producto”, explica Tapia en su taller.

Este emprendimiento, junto a la elaboración de camas para perros en base a llantas de vehículos en Masco Taxi o la fabricación de una “lombricompostera” que es una mochi-la para elaborar compost y reciclar la basura orgánica, es una de las 1.500 unidades pro-ductivas que surgen en La Paz por año y que equivale al 15% del total de registros.

La cifra que maneja el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) corresponde a la creación de nuevos emprendimientos unipersonales, pequeñas y medianas em-presas en la ciudad que ayudan a dinamizar la economía paceña. Esto no solo amplía la oferta de productos y servicios sino permite la creación de empleos en distintos sectores.

“Es así que los rubros que más han marca-do como generadores de nuevos empren-dimientos son los de gastronomía, construc-ción, la venta de insumos por mayor y menor, así también los de servicio de alojamiento”, explicó el secretario municipal de Desarrollo Económico, Sergio Siles.

“Con el aporte de la Alcaldía tenemos varios

emprendimientos que han salido de la incubadora de

microempresas”.

Soledad Pérez, presidenta de la Federación de Micro y Pequeña Empresa

(Fedemype).

ECONOMÍA

CondicionesLas condiciones administrativas y legales vigentes en el municipio hacen que La Paz acoja al 40% de las micro y pequeñas em-presas vigentes en el país. Para eso se esta-blecieron políticas adecuadas para apoyar a nuevas iniciativas por parte de las autori-dades locales.

Esto se da en un panorama en el que la in-versión privada se ha desincentivado a nivel nacional, según información proporcionada por la Cámara Nacional de Comercio (CNC). Situación que el municipio de La Paz también debe enfrentar junto a otras complicaciones operativas como las protestas sociales y los altos costos de inmobiliario.

Sin embargo, la CNC afirma, también, que el gobierno local hizo esfuerzos importantes para facilitar las actividades económicas con el transporte urbano y también con la apro-bación de la Ley de Empresas Municipales

que “pone reglas claras sobre el rol del Go-bierno local, además el apoyo a la industria cultural, que es también un punto altamente positivo”.

El apoyo del GAMLP a los nuevos empren-dimientos se refleja en las actividades de las pequeñas y medianas empresas.

“Con el aporte de la Alcaldía tenemos varios emprendimientos que han salido de la incu-badora de microempresas, la imagen corpo-rativa que ellos enseñan a nuestros empren-dedores y la imagen de los productos que presentan son muy competitivos”, afirmó So-ledad Pérez, presidenta de la Federación de Micro y Pequeña Empresa (Fedemype).

Todo esto permite, además, la generación de empleo. Las pequeñas y medianas em-presas cubren el 70% del empleo directo en el país, de esta cifra el 40% de los emprendi-mientos están en La Paz, según Pérez.

Las ferias muni-cipales ayudan a visibilizar y pro-mocionar a los emprendimientos.

Las ruedas de negocios permiten que los productores crezcan.

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Políticas municipales promueven la formalidad y estabilidad de los nuevos negocios

Los emprendimientos en La Paz

La posibilidad de realizar contratos con el Estado y con empresas privadas versus la dificultad de acceder a mercados de mane-ra eficiente y la imposibilidad de acceder a préstamos bancarios son algunas de las ven-tajas de tener un emprendimiento formal y las desventajas de los negocios informales.

“Puedes facturar y demostrar tu eficiencia administrativa siendo formal, sin ir lejos el segundo aguinaldo y el contrato hecho en Bolivia ha exigido cierta formalidad, por lo menos tener un NIT, tener una dirección, una referencia. Creo que eso hace la diferencia entre ser formal e informal”, explica la direc-tora de Competitividad y Emprendimiento de la Alcaldía, Cecilia de Bonadona.

Asesoría para los emprendimientosPara que los emprendimientos sean formales, el Gobierno Municipal impulsa diversas ini-ciativas de negocios a través de la Incu-badora de Empresas, que es parte de la Plataforma de Crea-ción de Empresas.

“Incubamos a los emprendedores que están iniciando su negocio. Incubar sig-nifica que los vamos a cuidar hasta que tengan cierta edad para caminar solos. Es el mismo concep-to de la incubadora de los niños”, enfati-za la autoridad edil.

Este trabajo se rea-liza para evitar que desaparezcan, ya que al igual que existe un alto índice de surgimiento de emprendi-mientos, también existe la misma cantidad de “mortandad”.

En las charlas y capacitaciones se brinda todos los instrumentos y herramientas para crear y fortalecer su emprendimiento. Tam-bién se incorpora información para que es-tas iniciativas tramiten la documentación que les permitirá ser formales.

En la capacitación se brinda información acerca de todos los requisitos que se necesi-tan para adquirir el NIT o con otras instancias, dependiendo del rubro que se requiere.

“Viene el SENASAG para informar sobre las condiciones que necesita cubrir para que puedan certificar su producto y viene todo el sistema bancario para dar educación fi-nanciera en caso que se necesite un crédito o capital semilla”, dice De Bonadona.

Premios y trámitesOtra de las motivaciones municipales para que los emprendimientos sean formales y se mantengan es el premio “Emprende La Paz”. Por ejemplo, en 2018 se inscribieron 316, de los cuales 92 emprendedores presentaron sus perfiles empresariales al concurso. 28 fueron premiados con Bs 114.500 en efecti-vo y más de Bs 98.143 en especie.

Por su parte, el se-cretario municipal de Desarrollo Eco-nómico, Sergio Siles, explica que para la gestión de nuevas actividades produc-tivas, el GAMLP, sim-plificó algunos pa-sos administrativos y se redujo el tiempo de trámites, como es el caso de la licencia de funcionamiento que se entrega en 48 horas y se lo pue-de hacer por inter-net.

En tanto, también existen otras condi-

ciones que se exigen para otras actividades económicas, tales como licorerías o para la constitución de un servicio de hotel, según la explicación de Siles.

Estas políticas municipales van en la línea del “Plan 2040, La Paz que queremos”, que tiene varias acciones en el marco de sus políticas de fomento a la nuevas iniciativas productivas.

ECONOMÍA

La gastronomía, uno de los sectores que más emprendedores atrae.

La Paz Líder también premia a las pequeñas empresas.

Fuente: Secretaría de Planificación para el Desarrollo, GAMLP.

“Incubamos a los emprendedores que están iniciando su negocio. Incubar significa que los

vamos a cuidar hasta que tengan cierta

edad para caminar solos”

directora de Competitividad y Emprendimiento de la Alcaldía,

Cecilia de Bonadona.

Emprendedores con ideas de negocio 2014 2015 2016 2017Capacitación en talleres de Gestación de Negocios. 1,032 118Emprendedores que asistieron a la capacitación "Semillero de Emprendimientos"

203 332

Emprendedores que recibieron Asistencia Técnica 53 615 53 106Sesiones de Asistencia Técnica brindadas 500 2,055 226 332Emprendedores inscritos 1,167 1,082 608 205Emprendedores que presentaron su idea de negocio 1,167 1,036 300Emprendedores que presentaron su plan de negocio 586 585Emprendedores que presentaron su perfil empresarial 24 56Emprendedores ganadores de premios en efectivo 5 5 4 8Emprendedores ganadores de premios en especie 8 4

TIPO SOCIETARIO 2014 2015 2016 2017TOTAL 7,677 3,493 3,434 2,325EMPRESA UNIPERSONAL 6,723 2,529 2,482 1,621ENTIDAD FINANCIERA DE VIVIENDA 2SOCIEDAD ANÓNIMA 32 28 24 20SOCIEDAD COLECTIVASOCIEDAD CONSTITUIDA EN EL EX-TRANJERO

31 37 72 30

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

891 897 856 654

Aulas municipales, espacios que capacitan y fortalecen a

EMPRENDEDORES

Karen Mamani tiene el gusto por la preparación de comidas, desde niña sus padres la motivaron por esta ac-tividad. Ella decidió capacitarse en la Escuela Gastronómica Municipal

y fue la ganadora al mejor proyecto en la se-gunda versión del concurso “Mi Primer Nego-cio”, lo que le permitió obtener un trabajo.

La joven emprendedora cuenta que su preocupación por lograr su sueño la llevó a inscribirse a las Escuelas Municipales porque le comentaron que los cursos son gratuitos.

“No lo podía creer porque hay muchos cur-sos para elegir, me dieron chance para po-der entrar pero me dijeron que tienes que ser puntual, tienes que esmerarte”, afirma la joven. Demostró ser puntual en horarios, pese a que su domicilio está en el camino a Viacha, en El Alto.

Karen fue ganadora del mejor proyecto de la segunda versión del concurso “Mi Primer Negocio”, lo que le permitió obtener trabajo.

Ella cuenta que aprendió bastante en comi-da nacional, internacional y repostería, bajo la instrucción de chefs reconocidos. “No es cualquier cosa, es mucho lo que te enseñan y aprendes muy bien”, explica.

Ángel Callejas, es otro ejemplo, mantiene a su familia gracias a la venta de juegos didác-ticos que el mismo elabora. Si bien en 2017 inició su labor de manera au-todidacta, el año pasado vio la necesidad de mejorar su técnica en el Centro Municipal de Innovación y Emprendimiento.

Este emprendedor de 44 años se capacitó en diseño vectorial y manejo de la cortado-ra láser durante más de una semana, en el laboratorio de prototipado. Esto le permitió perfeccionar sus conocimientos y, por eso, se animó a comprar su propia cortadora lá-ser y continuar con su emprendimiento.

“Yo elaboro materiales didácticos. Tengo un pequeño taller en la zona Said, por la ave-nida Vásquez. Ahí hacemos rompecabezas,

retablos de casas antiguas para adornos, llaveros y experimentos, como robótica para estudiantes de colegio. Tengo que hacer funcionar un auto y un brazo”, relata Callejas.

Además, su esposa Clara de 39 años tam-bién se capacitó. Ella pasó un curso de em-prendimiento económico.

Capacitaciones Al igual que Karen y Ángel, cada año, un promedio de 1.000 personas es capacitado por la Alcaldía. El 70% está compuesto de jóvenes de 18 a 35 años, entre hombres y mujeres; mientras que el restante 30% por adultos y hasta adultos mayores.

Todas estas personas se capacitaron en las escuelas talleres municipales, en los centros de innovación tecnológica, la Incubadora de Empresas y en el Laboratorio de Prototipado.

La Alcaldía ofrece alternativas de capacita-ción con ideas de negocio, como parte de una política municipal de fortalecimiento.

En 2015 se incorporó las plataformas de empleabilidad, de creación de empresas, aceleración de empresas y de innovación. En ocho años de trabajo, la Municipalidad logró capacitar a 8.000 personas.

PROMOCIÓN

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de la historia de Karen.

En ocho años de trabajo, la

Municipalidad logró capacitar a 8.000

personas.

Karen Mamani recibe su premio del Alcalde Luis Revilla, al mejor proyecto de comida. La joven se especializó en comida nacional e internacional.

La Escuela Técnica Municipal (calle Aroma en la zona Pasankeri) recibe inscripciones desde abril para jóvenes entre 17 y 35 años, bajo el siguiente cronograma:

Mecánica industrial, el 2 de mayo

Atención al cliente, el 2 de mayo

Marketing digital y diseño gráfico, Tics,

el 22 de abril

Gastronomía, a partir del 15 de abril

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PROMOCIÓN

Cuatro plataformas para la capacitaciónLa Alcaldía cuenta con una política de forta-lecimiento a los emprendedores que se re-fleja en las plataformas de empleabilidad, de creación de empresas, aceleración de em-presas e innovación.

Todas ellas están vinculadas a través de las escuelas talleres, centros de innovación tec-nológica, incubadora de empresas y el labo-ratorio de prototipado.

De empleabilidadBrinda cursos de orientación vocacional, em-pleabilidad, emprendimiento, plan de vida y capacitación en carreras técnicas con inser-ción laboral en: electricidad, electromecáni-ca, gastronomía y tecnologías.

Los jóvenes son los principales beneficiarios en esta área. Los cursos llegaron a 2.234 jó-venes, 6.852 participaron en talleres, 9.021 fueron capacitados en modelos de negocio. 248 fueron capacitados en carreras técnicas y de ellos, 156 fueron insertados laboralmen-te, entre los principales resultados de 2018.

De innovaciónOfrece capacitación básica, intermedia y es-pecializada en cerámica y joyería, servicios de soporte productivo, alquiler de equipos y ma-quinaria para producción, asistencia técnica en diseño y testeo de la innovación, capaci-tación en modelado CAD, asistencia técnica en modelación digital para análisis y manu-factura, asistencia técnica en prototipado rá-pido con la utilización de equipos de última generación. El laboratorio de prototipado benefició a 168 emprendedores y brindó 121 asistencias técnicas. Mientras que la capaci-tación en cerámica y joyería benefició a 201 personas y se brindó 30 asistencias técnicas.

De aceleración de empresas Capacita a los emprendedores en gestión administrativa, producción, gestión financie-ra, diseño de productos y comercialización. Da asistencia técnica en mejoramiento de la producción, asesoramiento empresarial en estrategias y toma de decisiones. Promueve la participación de los emprendedores en la expo Joyería y Artesanía, Premio Empresarial La Paz Líder, feria Gastronómica Saborea y Vive La Paz, encuentro empresarial y otros. En 2018, 680 unidades económicas fueron beneficiadas, se capacitó a 430 emprendi-mientos y 91 recibieron asistencia técnica. 878 de estas fueron promocionadas.

De creación de empresasOfrece capacitación en Startup’s o modelación de negocios. Mientras que el Semillero de Em-prendimientos y la Incubadora de Empresas, brindan capacitación en la definición de nego-cio, marketing, producción y costos, asistencia técnica. Asimismo, viabilizan la participación en networkings (red de contactos profesiona-les), coworkings, eventos y ferias, jornadas de formación con instituciones de apoyo y en el concurso Emprende La Paz. En 2018, más de 367 personas participaron en jornadas de mo-delación de negocios, se brindó 621 asisten-cias. Se premió a 28 de los 92 emprendedores en el premio Emprende La Paz.

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un video y conocer más sobre la Escue-la Taller Municipal.

“Son 8.000 beneficiarios, entre mujeres, jó-venes, adultos mayores que han participa-do. Todos con un común denominador, que son emprendedores y futuros emprendedo-res y por eso, a través de los servicios que prestamos, apostamos a poderlos fortalecer para que mañana sean empresarios”, afirma el secretario Municipal de Desarrollo Econó-mico, Sergio Siles.

Impacto “Hay ganancia y demanda también. Logra-mos cumplir con ciertos pedidos que tene-mos”, agrega Ángel Callejas, al momento de explicar sobre la venta de sus productos, principalmente, en ferias de La Paz y El Alto.

Según datos del seguimiento y monitoreo que la Municipalidad realiza desde mediados de 2016, ocho de cada 10 personas capacita-das fueron insertadas en alguna entidad pri-vada y dos iniciaron un emprendimiento.

Aliados Este trabajo municipal es también articulado con el sector privado, la academia y la coo-peración internacional.

Las instituciones brindan asistencia técni-ca, generan alianzas con otras instituciones, apoyo económico y donaciones.

“El laboratorio de prototipado ha sido produc-to de un apoyo fuerte de la Unión Europea y que también ha sido fortalecido por la Coo-peración Suiza. Así como también nuestras es-cuelas talleres municipales que nacen de una idea municipal, pero altamente fortalecida en los siguientes años por Cosude”, agregó Siles.

Premios municipalesPor otro lado, la Alcaldía también motiva el esfuerzo empresarial y el emprededurismo. Anualmente, se entrega el premio “Empre-sarial La Paz Líder”, que va rumbo a la versión 12º y premio “Emprendedores”, que está vi-gente desde 2012.

Ambos reconocen el trabajo de pequeños emprendimientos, microemprendedores, empresas unipersonales, medianas y gran-des empresas. “Son ambos premios que estas instituciones buscan reconocer el es-fuerzo, el aporte a la dinámica económica, la generación de empleo y a la productividad entre otros factores de nuestros empresarios del área metropolitana de La Paz”, destaca la autoridad edil.

Ángel Callejas trabajando en el Laboratorio de Prototipado Municipal.

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Marcos Cabrera, de 40 años y abogado de profesión, hace unos años decidió iniciar un emprendimiento propio. Incur-sionó en el rubro de servicios

de limpieza y fumigación y en 2017 abrió su empresa SISPLAG. Pero Marcos sentía que debía adquirir más conocimientos para ex-pandir este servicio.

“Mi mamá había escuchado en la radio que existía la Incubadora (de empresas) y me dio el dato. Empecé a averiguar y llegué a la in-cubadora, fui con la idea que tenía de que mi empresa crezca, ahí me atendieron muy bien y ya nos quedamos a trabajar. Hice unas 20 sesiones de instrucción en, aproximadamen-te, ocho meses”, recuerda Marcos.

La directora de Competitividad y Emprendi-miento de la Alcaldía, Cecilia De Bonadona, explica que la Incubadora de empresas es una herramienta gratuita de diagnóstico si-tuacional y permite conocer el negocio como tal, sus oportunidades y riesgos. En esta se identifica y define con el interesado el tipo de asistencia técnica que puede recibir para fortalecer el emprendimiento, en las áreas de innovación, marketing, producción y costos.

“En mi caso yo tenía problemas con costos y trabajé mucho en este tema. Rescato la pre-disposición que tiene el personal a colabo-rar, su trato es muy gentil, entonces te inspi-ra confianza; te asesoran de buena manera, eso para mí es lo rescatable, fuera del cono-cimiento que tienen que es bárbaro”, dice.

Marcos entró al proyecto en 2018, a un año del lanzamiento de su empresa al mercado. Tras los cursos, abrió una sucursal en San-ta Cruz. Ahora que tiene clientes fijos, prevé un plan de expansión y está organizando un equipo de ventas, que ofrecerá el servicio de puerta a puerta.

El producto estrella de Marcos es un veneno para roedores, que dio muy buenos resulta-dos porque elabora con productos naturales y biodegradables no tóxicos. En este tiempo la empresa adquirió maquinaria y equipos moto-rizados de diferentes tamaños y capacidades,

además cuenta con una oficina y un taller.

“Uno tiene que perder el miedo, salir de la zona de comodidad y emprender; no es fá-cil, pero sí se puede”, aconseja Marcos.

Una plataforma de apoyoLa Incubadora de Empresas, en la que par-ticipó Marcos, fue diseñada por la Dirección de Competitividad y Emprendimiento de la Secretaría Municipal de Desarrollo Económi-co en 2011. Esta inició para prestar servicios de fortalecimiento y apoyo a emprendedo-res con negocios en marcha. La Agencia Es-pañola de Cooperación para el Desarrollo (AECID), apoyó con financiamiento parcial en las inversiones realizadas.

De Bonadona dice que, a partir de la Incu-badora, surgió la Plataforma de Servicios de Creación de Empresas debido al análisis de la realidad y el estado de desarrollo de los emprendedores, donde se identifican las

condiciones, cantidad, tipo, alcance y calidad de los servicios de apoyo de los proyectos.

“El servicio evolucionó en contenidos y alcan-ces, de ser servicios básicos de incubación, se formó un programa de promoción del em-prendimiento, para finalmente establecer la Plataforma de Servicios de Creación de Em-presas, con servicios integrales y con conexio-nes para el crecimiento y mejora de las inicia-tivas empresariales”, expresa la autoridad.

De 2015 a 2018, esta plataforma sensibilizó a 1.836 emprendedores y capacitó a 936 personas para que creen su negocio. Brindó 665 asistencias técnicas a emprendedores con ideas de negocio y otras 341 a empren-dimientos en marcha con actividad comer-cial menor a un año.

Además, la plataforma otorgó 60 premios entregados desde el 2015, con un valor su-perior a los Bs 400.000.

Nuevos empresarios capacitándose en la Incubadora de

Empresas.

Posterior a la capaci-tación en la Creación de Empresas, los participantes reci-ben certificados .

En la incubadora se da talleres sobre el manejo adecuado de costos.

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detalles de la incu-badora.

INCENTIVO

La Incubadora de Empresas, el inicio de emprendimientos

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GUÍA

Cuándo una idea se convierte en un emprendimiento? ¿Cómo en-trar al mercado? ¿Cómo organi-zar y optimizar las cuentas? ¿Por dónde empezar? ¿Qué papeles

se necesitan? ¿Es importante ser formal? ¿Dónde se realizan los trámites? ¿Cuánto capital se requiere? Son algunas de las pre-guntas de los emprendedores al iniciar un negocio.

Para que cada paso a tomar sea efectivo, ayude al crecimiento y consolidación de su emprendimiento y no se quede a medio camino como muchos, Cosas Claras le pre-senta algunos pasos que debe considerar al iniciar un proyecto económico.

Comenzar con algo pequeñoInvertir en un emprendimiento puede resul-tar intimidante en un inicio por el miedo a perder lo invertido. Por eso se recomienda a los nuevos emprendedores iniciar con un bajo capital para un primer emprendimien-to, ya que ese es el que más va a enseñarles.

“Habrá días buenos y malos porque esta es aventura (emprender), lo importante es aprender lo más que se pueda de esta pri-mera experiencia”, recomienda la analista técnico del Servicio de Creación de Empre-sas de la Alcaldía, Ninoska Salazar.

Resalta que los errores que se cometen en el camino son necesarios para mejorar paulati-namente. “Es una aventura, al principio pue-de ser un poco difícil pero luego hay muchas satisfacciones”, alienta la especialista.

Pasos para iniciarLa experta recomienda siete sencillos pasos a seguir para empezar un emprendimiento:

1. Identificar el problema.- Para que un emprendimiento sea sos-tenible, es importante identificar un problema en el mercado. “Si nuestra idea logra solucionar un problema, entonces será renta-ble”, explica Salazar.

2. Habilidades.- Una vez identificado un problema en el mercado, se recomien-da encontrar el punto medio entre lo que uno sabe hacer y lo que necesita la gente. No es suficiente con saber hacer algo, la habilidad debe servir para resol-ver una necesidad en el mercado.

3. Público.- Lo siguiente es definir al pú-blico que tiene el problema a resolver: edad, lugar, sus intereses, clase social entre otros. Mientras más preciso sea el público más certera será la solución que ofrezca el producto.

4. Imagen.- Una vez definido el público al que se ofrecerá el producto, debe pro-yectarse su imagen, el nombre de la marca y su precio. “Quien no tiene un perfil en redes sociales no es conocido, por lo que se debe prestar atención a este medio que es la mejor forma para ha-cerse conocer”, resal-ta Salazar.

5. Proveedores.- A la hora de definir a los proveedores se reco-

mienda entablar una relación de con-fianza con ellos y demostrar madurez en los negocios y no ser irregular.

6. Estandarización.- En el último punto debe preverse la estandarización del producto, es decir, que sea siempre la misma y no baje su calidad.

7. Registro de costos.- Salazar recomienda llevar un registro meticuloso de los costos que tiene el emprendimiento que ayude a conocer los factores que representan gastos inne-cesarios o que pueden ser disminuidos.

El internet, una opción para venderVender por internet es un buen primer paso en comparación a producir en grandes cantidades en un inicio, ya que de esta

forma podrán percibirse de mejor mane-ra las observaciones del público que ayudarán a perfeccionar el producto. “Una vez afinado el pro-ducto, los emprendedo-res pueden pensar en te-ner un local para la venta. De no contar con un lugar propio, el alquiler puede significar un gasto inne-cesario si no se asegura un producto de calidad”, dijo Salazar.

Por qué el inicio de un emprendimiento es clave para que un proyecto se concrete

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Igob y conocer más información.

Para tener un emprendimiento inicial legal, se recomienda dos cosas: Contar con la licencia de funcionamiento de la Alcaldía y entrar en el régimen simplificado de impuestos.

Licencia de funcionamientoLa licencia de funcionamiento es otorga-da por las subalcaldías macrodistritales y dependen del lugar donde esté ubicado el negocio.

Existen dos tipos de licencias: generales y de expendio de alimentos y bebidas. Ambas tienen requisitos específicos en el tipo de negocio, desde horarios, hasta los espacios, las características de la ventila-ción, entre otros.

Impuestos para negocios con poco capitalPara ingresar al régimen simplificado de impuestos, se debe tener un capital en-tre Bs 12.000 y Bs 60.000 cuyos ingre-sos anuales sean menores a Bs 184.000. En este régimen no se emiten facturas ni se pagan impuestos. No podrán entrar en este régimen los negocios que venden aparatos electrónicos y electrodomésticos; los que tienen fotocopiadoras, cabinas te-lefónicas o internet y los que vendan pro-ductos de bebidas alcohólicas o gaseosas.

Inscripción de Comerciante Individual o Empresa UnipersonalPara este requisito, es necesario que se llene el Formulario Virtual de Solicitud de Inscripción que tiene carácter de una declaración jurada. Este debe ser debida-mente llenado y firmado por el propieta-rio o representante legal de la empresa ingresando a www.miempresa.gob.bo. Si se trata de representante legal, se debe adjuntar el Testimonio de Poder correspon-diente en original o fotocopia legalizada.

Algunos trámites para ser un negocio formal

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