Arranque de Plan Estrategico

7/23/2019 Arranque de Plan Estrategico

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PLAN ESTRATEGICO TODO PLAN ESTRATEGICO DE UNA CIUDAD SURGE DE

UNA DECISIN COLECTIVA DE LOS LIDERES DE LACOMUNIDAD PARA AFRONTAR CON GARANTIAS DEXITO LOS RETOS DE FUTURO. EL LANZAMIENTO DELPLAN ESTA PROPICIADO POR MOTIVOS MUYDIVERSOS, COMO:

Organia!i"n #$ $%$n&'( i)*'r&an&$(.

S+*$ra!i"n #$ +na !ri(i( $!'n")i!a, ('!ia 'a)-i$n&a.

La )$'ra !'n&in+a #$ +na !+i#a#.


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La decisin de acometer un plan estratgicosuele alcanzarse de acuerdo con la secuenciasiguiente:


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PASO /:

S$ #$&$!&a +na (i&+a!i"n *r'-$)0&i!a ' +n !a)-i'$(&r+!&+ra 1+$ *r$%i(i-$)$n&$ *r'#+!ir0

a)$naa( 2 '*'r&+ni#a#$( #$ !ara a 3+&+r'.


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PASO 4:

S$ a(+)$ a n$!$(i#a# #$ 3'r)+ar +na$(&ra&$gia *ara g+iar a( a!&+a!i'n$(

*5-i!a( 2 *ri%a#a( %$ni#$ra(.


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PASO 6:

S$ $%a5a a !ri&i!i#a# #$ !'n&ar !'n $ !'n($n('2 $ $(3+$r' !'$!&i%' *ara i)*an&ar a

$(&ra&$gia.


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Por ultimo, despus de haberrealizado la secuencia se llega alconvencimiento de que se deberealizar un plan estratgico para laciudad.


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Una vez tomada la decisin, deben

resolversecuatro cuestiones preliminares:


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ASUNCIN DEL LIDERAZGOLa primera tarea que se ha de realizar en el arranque del

plan estratgico de una ciudad es establecer quin va aasumir el liderazgo del proceso.

Es muy importante porque esta eleccin depender en

buena medida el xito de la totalidad del plan, ya que un

liderazgo dbil da lugar a serias dificultades e incluso a la

paralizacin del plan


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78+9 $( +n #$r;n l!der es una persona, un grupo o una institucin que d

directrices durante el proceso de planificacin, que decid

resolver los temas conflictivos y es reconocido por otros la sociedad en general.

El l!der del plan puede ser una persona f!sica de reconocid

prestigio o una institucin de slida implantacin en la

comunidad


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El reconocimiento del liderazgo determinar significativam

el grado de implicacin de gran parte de los agentes socia

econmicos en el proceso de planificacin.

"ay tres alternativas bsicas por las que puede optar unaciudad a la hora de fi#ar el liderazgo del proceso de

planificacin estratgica$


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Los principios bsicos que debe observar el l!der de

un plan estratgico son tres$ credibilidad ante sus

conciudadanos% capacidad de convocatoria en la

comunidad local% y habilidad para conciliar intereses

divergentes, ya sean de !ndole econmica o social.


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IMPLICACIN DE AGENTES

En un plan estratgico es necesario implicar desde el

inicio y de forma muy estrecha al con#unto de los agente

p&blicos y privados que inciden de forma significativa enla dinmica de la ciudad.

'ada ms arrancar un plan estratgico, es aconse#able

implicara los( denominados )agentes clave), que son los

que e#ercen un indiscutible poder e influencia en la

comunidad estudiada.


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Este proceso de implicacin suele realizarse mediante

los pasos siguientes$


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La implicacin de los agentes locales en el proceso de

planificacin estratgica puede lograrse utilizando

diversos canales$

La colaboracin entre los agentes locales constituye un

garant!a para articular sociedades ms libres, democrt

responsables y participativas.


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CREACION DEL CAPITAL SOCIAL

QUE ES?

Es un con#unto de valor que facilita una accin. Es

decir $ !'n+n&' #$ n'r)a(, %a'r$(,


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Los economistas del siglo *+* cre!an que slo hab!a dos

formas de capital$ el financiero y el f!sico.

"oy en dio podemos ver en otras formas el capital$ el

humano, el cultural y el social

El concepto de )capital social) comenz a popularizar

principios de los aos -/, y a partir de entonces s

convertido en una plataforma que facilita el intercambio de

entre tericos y practicantes de las ciencias sociales.


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Como toda forma de capital, el social puededepositarse aumentar durante un periodo detiempo determinado, pero tambin puededepreciarse sufrir el riesgo de desaparecer.

En consecuencia, el capital social no existe per se, sino

que debe crearse y cultivarse.

ibl d l d ll l it l i l l


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n posible modelo para desarrollar el capital social es el

que propone 0illiam 1ohe, en el que se relacionan

con#untamente los conceptos de implicacin c!vica,

confianza interpersonal y accin colectiva

El capital social debe evaluarse seg&n cuatro variables

bsicas$

2inalmente, el p

expuesto desem

obtencin de bemutuos, individ

sociales, como

aumento del va

viviendas o el f

de la econom!a


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La creacin de capital social reporta notables venta#as no s

desde el punto de vista social, sino tambin desde el econ

En una comunidad, capital social es sinnimo de confianza

valores y conductas compartidas, instituciones slidas y

participacin en las decisiones p&blicas.


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El capital social constituye una condicin necesaria para r

inversiones en capital f!sico y humano en una comunidad u

que es un factor clave del xito del proceso de planificaci

3l cumplirse lo anterior, se genera un clima de responsabili

cooperacin y que aumenta la eficacia de los factores prod

estimula la creatividad y la innovacin, y hace ms eficaz e

suministro de bienes p&blicos.


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DISE=O DEL MODELO ORGANIZATIVO

4ras haber establecido lo anterior, hay que realizar una seri

log!sticas como son la fi#acin de su alcance temporal y geoestimacin de su presupuesto, entre otras tareas t!picas en

de cualquier plan, pero hay una que nos interesa de forma

por su peculiaridad e incidencia a lo largo de todo el proces

del modelo organizativo.


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56or qu es importante7

El modelo organizativo es importante porque nos expresa la

frmula para gestionar el proceso de planificacin y lograr la

unin de las voluntades, de la que depende el xito del plan.

!dem"s construe de una estructura #e$ible queintegre a los participantes m"s signi%cativos en fun

de las necesidades de las diversas fases del proces


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Los ob#etivos que debe perseguir el modelo organizativo de

plan estratgico son los siguientes$

8estionar de forma gil y eficaz el proceso de planificaci

estratgica. +mplicar a todos los agentes p&blicos y privados cuyos re

y acciones sean necesarios para el xito del plan. 2acilitar la unin de voluntades e intereses para alcanza

proyecto de futuro para la ciudad.

9otar de flexibilidad al plan para que sea un instrumentovivo que responda a los cambios del entorno. 3segurar la participacin ciudadana de forma eficaz y ar

En a *ani3i!a!i"n


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En a *ani3i!a!i"n$(&ra&9gi!a *+$#$n #$#+!ir($ &r$( r$1+i(i&'(

'rgania&i%'(:

L i# i & i i # & # &i#


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La( !'n(i#$ra!i'n$( an&$ri'r$( (ir%$n #$ *+n&' #$ *ar&i#a *ara *r'+na $(&r+!&+ra 'rgania&i%a, !'n(&i&+i#a *'r '( "rgan'( (ig+i$n&$(


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ESTA>LECIMIENTO DE LA POL?TICA DE


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ESTA>LECIMIENTO DE LA POL?TICA DECOMUNICACIN

La pol&tica de comunicacin del plan estratgicdebe facilitar el logro de un amplio consenso social pol&tico sobre los problemas de la comunidad sobrlas estrategias clave para me'orar su desarrollfuturo.

:e entiende que la pol!tica de comunicacin debe perseguir los


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:e entiende que la pol!tica de comunicacin debe perseguir los

siguientes fines$

;rear una conciencia colectiva sobre la necesidad de

participar

y apoyar el plan estratgico. Explicar de forma clara el propsito del plan y sus conceptos


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DESARROLLO DE LA POLITICA DECOMUNICACION

( h i d l l d i i


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(on muchos variados los canales de comunicacinpuedenutilizarse para difundir los mensa'es de un Plan estrlos cuales son los siguientes:

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