Modelo de asesoramiento al Comité de Dirección

“Plan de Gestión y Hoja de Ruta”

Centro de Alto Rendimiento DirectivoNoviembre 2010

©Centro de Alto Rendimiento Directivo

1. Líneas de asesoramiento de Centro de Alto Rendimiento Directivo

Líneas de asesoramiento

Finanzas

Definición y/o revisión de su estrategia

Comercial MarketingTecnología ySistemas deInformación

RR.HH.Operaciones

•Mejorar la función

•Reducción costes

•Control de gestión

•Presupuestación

•Consolidación

•Tesorería

•Reporting

•Optimización del proceso de venta multicanal

•Cuadro de mando comercial

•CRM comercial

•Incremento del valor de las campañas multicanal

•Segmentación estratégica y operativa

•Aumento de la fidelización

•Reorganización

•Rediseño de procesos

•Reducción de costes

•Optimización del coste de alquileres, gestión de espacios

•Gestión del talento

•Mejora del proceso

•Coaching

•Recruiting

•Formación

•Alineamiento estratégico

•Modelo de Governance

•Palancas de valor

•Reducción costes

•ERP

•CRM•Business Intelligence

•Integración

•Redes Sociales y entornos colaborativos

Ilustrativo

2. Modelo de gestión para asesorar al Comité de Dirección

©Centro de Alto Rendimiento Directivo

Características del Modelo de GestiónModelo de Gestión del cliente

•Tener unos objetivos claramente identificados: mayor eficiencia, mayor flexibilidad y reducción de costes

•Disponer de un proceso de toma de decisiones que pivota sobre el Comité de Dirección tanto ascendente como descendentemente

•Ser un sistema más horizontal que simplifica la estructura de toma de decisiones y, por tanto, la agiliza

•Mejora el control de gestión en sus diferentes componente

•Foco en la externalización de servicios para abaratar costes y mejorar la rentabilidad de los socios

©Centro de Alto Rendimiento Directivo

Elementos de ntra. colaboraciónModelo de Gestión (cliente)

•Elaborar una Hoja de ruta que emana del Plan Estratégico•Asistencia al Comité de Dirección de manera regular. Preparación del orden del día y levantar actas de los acuerdos•Coordinar con la oficina de gestión del Plan Estratégico (Cliente) el lanzamiento de las diferentes decisiones que se tomen en los Consejos de Dirección•Realizar estudios concretos a petición del Comitéde Dirección•Coordinar con la oficia de gestión (cliente) el informe de seguimiento mensual de la hoja de ruta para debatir en el Comité de Dirección•Coordinar con la oficina de gestión (Uds.) el informe de gestión del Consejo que con carácter trimestral se entregue al Consejo Rector

•Aquellos otros trabajos, colaboraciones y asesoramiento que resulte necesario acometer a requerimiento del Presidente y Comité de Dirección

2. Modelo de gestión para asesorar al Comité de Dirección

©Centro de Alto Rendimiento Directivo

3. La hoja de ruta de los proyectos críticos

Área  afectada DepartamentoResponsable

Codigo iniciativa Iniciativa   Fecha  inicio Fecha  fin Presupuesto Prioridad Alerta

Finanzas Tesorería ………. ………. Centralización e implantación de solución de Tesorería sep‐11 dic‐11 60.000         MediaReporting ………. ………. Cuadro de mando de ventas diarias ene‐11 feb‐11 30.000         AltaReporting ………. ………. Cuadro de mando de personal ene‐11 feb‐11 30.000         Alta

Producción ………. ………. ………. ……….………. ………. ………. ……….………. ………. ………. ……….

Suministros ………. ………. ………. ……….………. ………. ………. ……….

Comercial ………. ………. ………. ……….………. ………. ………. ……….

Otros ………. ………. ………. ……….

Desviación importanteDesviación corregibleSin desviación

Centro de Alto Rendimiento DirectivoCentro de Alto Rendimiento DirectivoSoluciones estratSoluciones estratéégicasgicas

Contacto. Diego Soler Contacto. Diego Soler centroaltorendimientodirectivo@hotmail.comcentroaltorendimientodirectivo@hotmail.com600995943600995943

©Centro de Alto Rendimiento DirectivoNoviembre de 2010