Balance de Gestión 2011-2012- Ministerio Publico-Callao

MINISTERIO PUBLICO Distrito Fiscal del

Callao

Callao, Diciembre de 2012

PRESIDENTA DE LA JUNTA DE FISCALES SUPERIORES 2011 -2012

RESUMEN DEL BALANCE DE GESTIÓN

ELIANA IBERICO HIDALGO

DISTRITO FISCAL DEL CALLAOLa importancia del Callao radica en que es la puerta del Perú al

mundo

EL MINISTERIO PÚBLICO ES UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA, JERÁRQUICAMENTE ORGANIZADA Y QUE CUMPLE UNA MISIÓN ESPECIAL DE SERVICIO PÚBLICO EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA.DESDE SU CREACIÓN SE HA VENIDO ADAPTANDO A LOS CAMBIOS QUE HA PRESENTADO NUESTRA SOCIEDAD EN RELACIÓN A LA PERSECUCIÓN DEL DELITO Y LA DEFENSA DE LA SOCIEDAD. HOY HAN SURGIDO NUEVOS CONCEPTOS DE PERSECUCIÓN INTELIGENTE Y ESTRATÉGICA DEL DELITO Y SE VIENEN DESARROLLANDO ACCIONES DE PREVENCIÓN, ASÍ COMO DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN MATERIA DE CRIMINALIDAD ORGANIZADA, DELITOS ADUANEROS, TRIBUTARIOS, DE TRÁFICO ILÍCITO DE DROGAS, TRATA DE PERSONAS, ENTRE OTROS.

LAS LABORES DE GESTIÓN IMPLICAN NO SOLO SEGUIR CON LAS POLÍTICAS INSTITUCIONALES TRAZADAS, SINO TAMBIÉN MEJORAR LA ORGANIZACIÓN INTERNA, HACIÉNDOLA MÁS FUNCIONAL, RECONOCIENDO EL TALENTO Y EL POTENCIAL DE LOS MIEMBROS QUE LA INTEGRAN, DESARROLLANDO SUS HABILIDADES A TRAVÉS DE CONSTANTES CAPACITACIONES.

EN MÉRITO A ELLO, AL INICIO DE MI GESTIÓN SE ESTABLECIERON POLÍTICAS DE TRABAJO DESCENTRALIZADOS, ASÍ COMO METAS A LAS CUALES SE ARRIBARON A TRAVÉS DEL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE IMPLICARON EL DESARROLLO DE UNA SERIE DE ACTIVIDADES IDENTIFICADAS CON EL PLAN DE TRABAJO INSTITUCIONAL (PTI), OTRAS QUE LAS AUTORIDADES REGIONALES Y LOCALES HAN VENIDO DEMANDANDO, ASÍ COMO AQUELLAS QUE ERAN NECESARIAS IMPLEMENTAR POR LA NATURALEZA PROPIA DEL TRABAJO Y LAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTABA.

PUNTUALMENTE NOS ESTABLECIMOS COMO METAS DE CORTO Y MEDIANO PLAZO, LAS SIGUIENTES:

Promover la asignación de locales institucionales apropiados al Ministerio Público del Callao y a la División Médico Legal y Mejorar la atención de requerimientos logísticos .

Buscar el liderazgo y posicionamiento del Ministerio Publico sede Callao en la lucha contra la delincuencia, la violencia familiar e inseguridad ciudadana.

METAS GENERALES PROPUESTAS Y ALCANZADAS - CORTO Y MEDIANO PLAZO

Presidencia del Distrito Fiscal Callao

Generar el cambio de modelo de gestión organizacional.Mejorar de la calidad de las investigaciones y

pronunciamientos Gestionar la implementación de plazas fiscales y

administrativas.

1

2

3

1Se logró la mejora en infraestructura de los locales existentes, así como la asignación de nuevos locales institucionales .

INFRAESTRUCTURA

SEDE SUPE SEDE ADOLFO KING 1 SEDE ADOLFO KING 2

RemodelaciónFiscalias Penales-Áreas

Administrativas

RemodelaciónFamilia- Fiscalias Superiores- ODCI

AlquilerAnticorrupción-Aduanas

Archivo Central

Convenio SBC- Terreno350 mt2

AlquilerSedes Fiscales

Proyecto de Convenio- Región Callao-Nueva Sede Terreno 3900 mt2


DIVISIÓN MÉDICO LEGAL SEDE VENTANILLA PRÓXIMA SEDE

LOGÍSTICO

Asignación de equipos de aire acondicionadoAsignación de fotocopiadora a cada Despacho FiscalAsignación de útiles de escritorioRenovación de mobiliarioRenovación de equipos de cómputoRenovación de mobiliario del Pool de FiscalesAsignación de 01 vehículo (DIC)Asignación de 01 motocicleta (DIC)

1

Mejora de la atención de requerimientos logísticos .

2

Resumen de actividades de liderazgo y posicionamiento del Ministerio Publico sede Callao en la lucha contra la delincuencia, la violencia familiar, inseguridad ciudadana, desarrollo de actividades de prevención.

• Implementación de Fiscalías Anticorrupción NCPP y coordinación con el Comité presidido por el Poder Judicial.

• Implementación de la 2º Fiscalías de Aduanas y Propiedad Intelectual.• Participación en los Comités Regional, Provincial y Distrital de Seguridad

Ciudadana y Defensa Civil, y con la PNP para mejorar buenas practicas y con otras entidades con fines de prevención.

• Propuesta de Protocolo en casos de levantamiento de cadáver por desastres naturales y Plan de Acción del Ministerio Público del Callao frente a desastres naturales, observatorio regional, laboratorio de criminalística.

• Programas de Persecución Estratégica del Delito, destacando las Jornadas de Acercamiento a la Población y Jóvenes Líderes.

• Se ejecutó la donación de 3 500 juguetes a favor de 08 instituciones locales de extrema pobreza solicitantes.

• Difusión de actividades institucionales a la comunidad a través del Área de Imagen Institucional implementada en el Callao.


ACTIVIDADES DE PERSECUCIÓN ESTRATÉGICA DEL DELITO 2011-2012 Y BENEFICIARIOS


Jornadas Acercamiento

Lugar I.E. República de Venezuela

(Callao)

I.E. I.E. Manuel Seoane

(Mi Perú)

Nº de Asistentes 600 700

BENEFICIADOS

730

AÑOS 2011 2012

Colegios 13 16

Nº Fiscales Escolares 338 320

BENEFICIADOS

140

Charlas de Prevención

Fiscales Escolares

Jóvenes Líderes

2.3


ACTIVIDADES: ORGANIZADAS POR OTRAS INSTITUCIONES

2012

ACTIVIDAD CANTIDAD

Audiencias Ciudadanas 02Capacitaciones 11

Charlas 10Desfile Cívico Militar 1

Ferias 2Foros 3

Mesas de Trabajo 2Taller 1

TOTAL 32

Participación de Fiscales Penales, Mixtos y de Familia

3.2

3

- Se generó bases del cambio de modelo de gestión . - Se mejoró la calidad de las investigaciones y pronunciamientos - Se gestionó la implementación de nuevas plazas fiscales y administrativas.

• En el 2011 ingresaron 11 125 denuncias en Fiscalías Penales y Mixtas, resueltas en un 97.05 %, en el 2012 ingresaron 12 631 denuncias, resueltas en un 74.79 %.

• Capacitación constante inter y extrainstitucional, constituyéndose comisiones de trabajo.

• Implementación de Fiscalías Anticorrupción NCPP en coordinación con Poder Judicial, desarrollándose criterios de trabajo en equipo.

• Se estandarizó los pronunciamientos en las quejas de derecho optimizando su atención y se dictaron lineamientos para actuación fiscal estandarizada en casos emblemáticos.

• Toma de decisiones de gestión contribuyo a disminuir la documentación administrativa y mejorar la coordinación y el apoyo con personal a los distintos despachos fiscales y unidades operativas.

• Se incrementó el número de Fiscales Adjuntos Antidrogas, y a partir del mes de setiembre de 2012, se aumento en un 100% el número de Fiscales del Pool del Callao con seis plazas transitorias. Asimismo, se incrementó el número de personal administrativa en 42.

• Se gestionó para el 2013 la previsión de 60 plazas entre fiscales y administrativas para el Pool, Fiscalía Civil-Contenciosa y Fiscalía Provincial adicional en Ventanilla.

• Se desarrollaron actividades para la mejora del clima organizacional(usuario interno)


Niveles de excelencia en la descarga procesal y atención de denuncias.


Fuente: Reporte SIATF al 28/12/2012.

3.1

97

.05

%

74

.79

%


3.2 ACTIVIDADES: CAPACITACIÓN ORGANIZADOS POR EL MP CALLAO

ACTIVIDADES TOTAL

TALLERES, SEMINARIO INTERNACIONAL, SIMULACIÓN DE

AUDIENCIAS Y CURSOS17

2011

2012

ACTIVIDADES TOTAL

TALLERES, CHALAS, SIMULACIÓN DE AUDIENCIAS, SEMINARIOS, PASANTIAS

Y COUCHING42

ACTIVIDADES: CLIMA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD NÚMERO

PASEOS EN MIRABUS 03

VISITA A BUQUE DE LA MARINA 02

TARDE DE TALENTOS (BAILE Y CANTO)

04

PASEOS 01

ALMUERZOS DE CONFRATERNIDAD 03

VISITA AL CONGRESO DE LA REPUBLICA 01

CAMPAÑAS MÉDICAS 01


• TALLER DE AERÓBICOS Y DANZA• SERVICIO MÉDICO• COORDINACIÓN CON REGIÓN CALLAO PARA USO DE CANCHAS DEPORTIVAS• RECONOCIMIENTO A PERSONAL FISCAL Y ADMINISTRATIVO.

3.3

DISMINUCION DE CARGA ADMINISTRATIVA


3.4

Documentos Expedidos 2009 - 2012

TOTAL PLAZAS: 60TOTAL PLAZAS: 60

PREVISIÓN DE PLAZAS PARA DISTRITO FISCAL DEL CALLAO PRESUPUESTO INSTITUCIONAL PARA EL AÑO 2013

3.5 PERSONAL FISCAL

Fiscal Provincial Fiscal Adj. Provincial Fiscal Adj. Superior

2 14 1

Total Plazas Fiscales 17

REQUERIMIENTO PERSONAL ADMINISTRATIVO

Asistente Función Fiscal

Asistente Administrativo

AnalistaEspecialista

AdministrativoAsistente

SocialOperador

AdministrativoConductor

11 14 1 1 1 1 10

Total Personal Administrativo 39

PERSONAL ESPECIALIZADO MEDICINA LEGAL: 04

El Ministerio Publico se encuentra en un vertiginoso proceso de modernización

organizacional y funcional para afrontar la delincuencia

organizada, coadyuvar en las labores de prevención del delito

y lograr el cambio que la ciudadanía reclama en el quehacer de la justicia.

Sólo se lograra la meta en la medida que sus integrantes continuemos apoyando el

trabajo con mística y solidaridad.

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