Administracin IIJesus Martin CamachoTarea # 41. Haga un anlisis de SWOT en una empresa local que conozca bien. Cules, si las hay, son las ventajas competitivas con que cuenta la organizacin?

R:/ El siguiente anlisis SWOT, es una investigacin completa que realizamos con un grupo de compaeros en Administracin I.Es de una empresa local de uno de los compaeros.

Para ver la presentacin, solo hay que hacer doble clic en la imagen.

2. Cmo difiere el proceso de formulacin, implementacin y evaluacin de la estrategia para (a) empresas grandes, (b) empresas pequeas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) negocios globales?R:/ El proceso de formulacin, implementacin y evaluacin de estrategia se difiere de la misma manera para todas estas organizaciones, ahora est en los gerentes que tienen a su cargo estas organizaciones ver cmo est marchando su organizacin y sus objetivos que persiguen funcionan correctamente.

3. El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin fines de lucro como para las organizaciones comerciales. Est usted de acuerdo o no con esta declaracin? Explique; utilice ejemplos para la demostracin de su caso.R:/ No estoy de acuerdo con esta declaracin en un aspecto, es decir sta declaracin no va con las organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo: Las organizaciones sin fines de lucro no compiten con ninguna otra organizacin en el ambiente, puesto que esta se centra en ayudar a las personas sin recibir beneficio alguno. En cambio las organizaciones comerciales buscan mantener competencias con otras organizaciones o ser la primera, debido a esto deben implementa estrategia s el cual le permita estar activo en el mercado y tratar de ser aceptado por los clientes en cuanto a lo que oferta la organizacin.

4. Se deben incluir consideraciones ticas en el anlisis del entorno interno y externo de una organizacin? Por qu?R:/ Pienso que no deben incluirse consideraciones ticas en ste anlisis ya que los factores ticos no implementan importancia en un negocio.

5. Cmo podra ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos de la proceso administracin estratgica?R:/ Este puede ayudarle de una manera til, y a la vez le facilitara a los gerentes la interconexin de la organizacin con los clientes siempre y cuando se hagan los anlisis para poder desarrollar su debida implementacin y as dejar satisfecho a los clientes con el uso de esta tecnologa.

6. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misin de empresas. Con las declaraciones de misin, describa qu tipos de estrategias corporativas y de negocios podra utilizar cada organizacin para cumplir con su declaracin de misin. Explique su razonamiento para la eleccin de cada estrategia.R:/ - Satisfacer las necesidades de los clientes. (Estrategia de Competitividad).-Llevar a cabo la implementacin de estndares de calidad. (Estrategia de Competitividad). -Ajustarnos al ambiente competitivo. (Estrategia de Crecimiento).-Implementar tecnologa acorde con el desarrollo del mercado. (Estrategia de Renovacin).-Mantener nuestra marca como la lder en el mercado. (Estrategia de estabilidad).

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Quienes Somos

Dental Depot Honduras es una empresa de capital hondureo creada en enero del 2011, especializada en la venta de equipo, instrumental y material mdico dental al igual que el ofrecimiento del servicio integral por parte de las clnicas dentales de la empresa.LOGO

Nuestra Cobertura

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Misin

Somos una Empresa que se caracteriza por ofrecer los mejores productos y servicios odontolgicos a todos nuestros clientes a nivel nacional teniendo en cuenta nuestros valores y tica profesional en todo momento.

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Visin

Llegar a ser una empresa lder y reconocida en el rea odontolgica en Honduras, innovando y evolucionando da a da nuestros productos y servicios.

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Objetivos

Proporcionar equipo, materiales y servicio tcnico odontolgicos en forma integral a las personas que lo soliciten.

Proporcionar equipo de mxima calidad a nuestros cliente con un mejor beneficio para nuestra empresa.

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Nos comprometemos en mejorar el cuidado dental y encontrar soluciones mas saludables, seguras y mejores para nuestros clientes.

Implementar nuevas tecnologas para reafirmar nuestra imagen.

Implementar la apertura de nuevos mercados a nivel nacional e internacional.

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Expandir nuestra empresa a nivel nacional e internacional.

Incrementar en un 10% las ventas.

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Analisis SWOT

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IntERNO: Fortalezas y DebilidadesExterno: Oportunidades y AmenazasAnalisisswotLOGO

Oportunidades

Una tendencia positiva en el aumento de la tecnologa.

El crecimiento de estudiantes y profesionales en el rea odontolgica.

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Amenazas

En el mbito poltico influye bastante en el buen funcionamiento de la empresa.

Una tendencia negativa es el aumento en los precios de los productos que vende o que compra la empresa.

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La rivalidad y competencia entre empresas del mismo rubro, tomando en cuenta a la competencia como un factor que puede alterar las funciones de toda empresa.

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Fortalezas

Capacidades competitivas.

Alianzas con empresas privadas y gubernamentales.

Activos humanos valiosos.

Analisis InternoLOGO

Alta calidad de productos.

Buena atencin al cliente.

Imagen positiva ante los consumidores.

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Debilidades

Inversiones de capital.

No disponer de todos los productos de las distintas ramas de odontologia.

Deficiencia en los activos.

Analisis InternoLOGO

Deficiencia en canales publicitarios.

Deficiencia en producir nuestros propios productos.

La caducidad de los productos.

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Estrategias

Utilizar nuevos canales de distribucin.

Incluir nuevos servicios adicionales que le brinde al cliente un mayor disfrute del producto.

Aumentar el nivel de publicidad por medio de propagandas, anuncios publicitarios, etc.

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Ofrecer nuestros productos va Internet, llamadas telefnicas, envo de correos.

Comunicar, informar, dar a conocer o hacer recordar la existencia de un producto o sustitutos a los consumidores, as como persuadir, estimular, motivar o inducir su compra, adquisicin, consumo o uso.

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Contar con un equipo especializado y la parte logstica y administrativa para poder brindar un servicio de mayor calidad a los clientes.

Haciendo investigaciones y anlisis de la necesidades de centros de distribucin de productos odontolgicos a nivel nacional.

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Estar a la vanguardia con las nuevas tendencias tecnologicas.

Hacer alianzas con otras medianas empresas a nivel internacional para asi lograr competir con empresas mayores.

Asociarnos con empresas distribuidoras de alta calidad.

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Llevar contabilidad de ingresos y egresos.Usar benchmarking

Llevar un control de los informes diarios de ventas.Llevar acabo reportes de informacin que presenten datos mas extensos y claros a fin de que la gerencia pueda formular planes.Dar un tiempo permisible para realizar un trabajo y medirlo contra un estndar.Llevar a cabo auditorias internas y financieras mensualmente.Herramientas de Control

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Conclusion

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista.

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La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos para llevar esas acciones a cabo.

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Muchas Gracias!

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