CARACTERSTICAS DEL EMPOWERMENT:

Las personas se sienten responsables, no solo por su tarea, adquirere una visin sistmica de la empresa como un todo y se siente responsable. Promueve lainnovacin, y la creatividad lo cual busca mejorar al equipo y a los miembros que la conforman Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo. Enriquece los puestos de trabajo. El individuo, se transforma en un activo solucionador de sus problemas, toman desiciones en lugar de ser simples duplicador de ordenes, tiene mas control sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve mas capaz, porque ha perdido el miedo a hacerlo El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades. El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino tambin por hacer quela organizacinfuncione mejor. Losequipos de trabajomejoran su perforance cuando alcanzan mejores niveles deproductividady toman iniciativas sobre hechos correctos. La organizacin seestructurade tal manera que facilitan la tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no slo lo que se les pide, si no tambin lo que se necesita hacer. Elliderazgopropicia la participacin, , crea las condiciones para el conocimiento,no impone sus criterios. Loas equipos de trabajo mejoran su rendimiento alcanzando mejores niveles de productividad y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando sonatantemente la calidad de trabajo. Ellderes democrtico, crea las condiciones parael conocimiento, no impone sus criterios. Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo. Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos21/empowerment/empowerment.shtml#caracter#ixzz3JBk1y1nC

COMO INFLUYE LA VISIN, MISIN Y VALORES EN EL EMPOWERMENT:

La profundidad del compromiso de los miembros con su organizacin, es medida por el grado de identificacin que stos tengan con la Visin de la empresa, cuando todos los miembros de la organizacin comparten de manera consensuada los elementos que constituyen la Visin (valores, misin, metas, estrategias, tcticas y responsabilidades) entonces es posible observar que los miembros se involucran en los procesos, direccionando sus esfuerzos para alcanzar sus objetivos comunes.

A su vez si se busca incrementar la sensacin de autonoma a travs de los lmites, es importante considerar que las declaraciones de misin, visin, valores, y la declaracin de objetivos de colaboracin y de rendimiento y de reglas para la toma de decisiones deben estar bien claras, para evitar la confusin, la gente necesita que le recuerden a donde va y como llegar

Con frecuencia, estos equipos se constituyen de manera temporal para llevar a cabo una misin especfica. Los miembros del equipo tienen las herramientas apropiadas para la tarea. La posicin, el nivel, el ttulo y la antigedad son todos irrelevantes debido a que los miembros contribuyen con su talento y sus destrezas para completar la tarea

http://lacumbredota.org/el-liderazgo-y-empoderamiento/