Matriz general de diseño de “Gestión de costos”

Rol Incrementar la competitividad del negocio basado en la gestión de costos

Capacidades Criterios de Evaluación Productos Actividades Recursos Educativos Contenido Temático

Determina costos estándar de sus productos y servicios

1. Establece el nivel tecnológico existente en la operación

2. Identifica los insumos requeridos para elaborar el bien o servicio

3. Obtiene la fórmula para el bien o servicio

4. Asigna valores monetarios a la formulación

Reporte: flujo de procesos detallado, cartilla costo estándar por unidad

• Revisa bibliografía especializada en flujos de proceso y costos estándar

• Utiliza software para diagramación de flujos de procesos (individual)

• Desarrolla ejercicios sobre flujos de proceso (individual)

• Desarrolla ejercicios para determinar costos estándar (grupal)

• Desarrolla Caso

• Confrontación cruzada (foro)

• Guía de búsqueda de información No.1

• Objeto de Aprendizaje 1: Nota técnica + actividades

• Software libre de diagramación para DFP + tutorial

• Caso No. 1: indicaciones + descripción del caso

• Flujos de proceso (Diagramas de espina de pescado, Modelo de Ichikagua, Aplicación a industria y servicios)

• Costos estándares (Coeficiente técnico y monetario, Costos directos e indirectos imputables, Formulaciones, Estudios de tiempos y movimientos)

Asigna costos reales y determina variaciones

1. Escoge el modelo idóneo de asignación de costos reales

2. Implementa el modelo escogido

3. Determina el costo real por unidad

4. Determina variaciones entre costo estándar y costo real

Reporte: Descripción y justificación del modelo implementado vinculado con los registros contables, cartilla costo real por unidad

• Revisa bibliografía especializada sobre modelos de asignación de costos reales

• Realiza ejercicios aplicando distintos modelos (individual)

• Desarrolla caso utilizando simulador para vincular costos reales a los registros contables (individual)

• Discusiones grupales de los resultados del simulador (foro)

• Realiza ejercicios de análisis para determinar costos reales (grupal)

• Guía de búsqueda de información No.2

• Objeto 2: Nota técnica + actividades

• Simulador: costos reales y costos estándar

• Caso No. 2: indicaciones + descripción del caso

• -Modelos de asignación de costos (Costeo por órdenes de trabajo, Costeo por procesos, Costeo por operaciones, Cost drivers de volumen y de actividad para asignar costos indirectos, Relación del sistema de costeo con los registros contables.)

Matriz general de diseño de “Gestión de costos”

Capacidades Criterios de Evaluación Productos Actividades Recursos Educativos Contenido Temático

Diseña estrategias para gestionar los costos

1. Analiza las variaciones existentes entre costo estándar y costo real

2. Establece estrategias (líneas de acción) para reducir o eliminar las variaciones

1. Lista de variaciones encontradas (determinación de magnitud)

2. Lista de causas de variaciones

3. Propuesta de soluciones a causas identificadas de las variaciones

• Revisa bibliografía especializada sobre estrategias de costos y modelos de planificación

• Realiza ejercicios para determinar diferencias entre costos estándar y costos reales (individual)

• Desarrolla caso.

• Aplica modelo de Vester para establecer las causas relevantes de las variaciones encontradas (grupal)

• Aplica el modelo de intersecciones para proponer soluciones a las variaciones identificadas (grupal)

• Confrontación cruzada (foro)

• Guía de búsqueda de información No.3

• Objeto 3: Nota técnica (modelos de Vester y de intersecciones) + actividades

• Caso No. 3: indicaciones + descripción del caso

• Estrategias genéricas (Por diferenciación, por segmentación, de costos).

• Modelos de planificación (Matriz de Vester –causa y efecto-, Matriz DOFA -análisis de intersecciones-)

Fase integradora

Capacidades Criterios de evaluación Productos Actividades Recursos

educativos Componentes del curso (contenidos

temáticos)

Todas

1. Implementa y evalúa las estrategias1

1. Trabajo final: casos para evaluación de estrategias implementadas

• Desarrolla Caso • Confrontación cruzada (foro)

• Caso No. 4: indicaciones + descripción del caso

1 Criterio general integrador