Caso google

Caso google

Anlisis grupal desde la ptica de estrategia y procesos 1)La misin que tenan era de organizar una cantidad de informacin infinita de informacin lo cual en un comienzo empez con un presupuesto limitado lo que en un comienzo empez con 4 empleados

Definicin de la estrategia competitiva del negocio principal 2)modelo de negocio: cobra cuotas por las licencias para ofrecer capacidad de bsqueda a otras empresas, cuenta con publicidad como adwords la cual cobra por proporcionar vnculos de patrocinadores , no genera utilidades directamente pero si las masifica en la bsqueda

Innovacin en productos o procesos 3)Estrategia: gran parte del ingreso de google fue producto de su oferta publica inicial la cual busco expandirse internacionalmente , la cual fue innovando en el mercado con productos como google desktop, Gmail , earth, talk ,crhome, youtube lo cual dicha innovacin fue un xito para la empresa

Eran las propuestas de valor fcilmente imitables 4) si bien sus propuesta de valor eran fcil de imitar google innovo en el mercado atraves de el cliente en el cual dicha competencia podemos encontrar ebay,yahoo,msn que actualmente compiten en dicho mercado

Como funcionaban los equipos de innovacin 5)los servicios de innovacin se centraban en la necesidad del cliente lo cual atrajo la atencin de ellos

Por que cree que las epresas perdieron/ganaron el liderazgo competitivo?puede recuperarlo/mantenerlo 6) actualmente es la numero 1 frente a sus dems competidores como son el caso de yahoo o msn en el cual google lidera el negocio uno de los factores lo cual hizo que google triunfara fue su innovacin la cual se centro en el usuario lo cual se centro en ello y lo hizo de una manera efectiva la clave del xito de google siempre a sido su tegnologia subyacente que permite realizar bsquedas rapidas y precisas en toda la red mundial en cuestin de segundos