Ecommerce: Emprendimiento y liderazgo de los negocios online
Clase Emprendimiento y Liderazgo
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7/23/2019 Clase Emprendimiento y Liderazgo
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LIDERAZGO YEMPRENDIMIENTO
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
Prof. : L. F. Jeri – UNALM
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C A P A C I D
A D
E S E M P
R E N D E D O
R A S
- Justificación e Importancia:,MYPES Y PYMES
La Cultura del Emprendimiento
- Qué es ser Emprendedor
- Caractersticas del Emprendedor
- Emprendedor ! Lider
- Caso Emprendedor
- El espritu emprendedor: Las "portunidades
- Empresas #radicionales ! empresas emer$entes
- Quienes %acen empresa: Emprendedores en Lima, Peruanos con actitudemprendedora
- Mito acercad de los emprendedores
- Etapas del desarrollo de una empresa
- &ua de asuntos principales para un emprendedor
- Como ela'oran los emprendedores estrate$ias (ue funcionan
- )Por(ué fracasan los emprendimientos*
- +eclo$o del emprendedor Per./
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LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
-E! e"#u$e %e !&s #erso'&s sie"#re ser( e! )'i*o +er%&%ero
*&"i'o #&r& ,ue e! #roreso e! &+&'*e so*i&! se /&&' u'&re&!i%&%..........0
-Co'fere'*i& Mu'%i&! so1re E%u*&*i2' Su#erior 3UNESCO e'P&r4s e' 566789 se re*o"e'%2 & !&s u'i+ersi%&%es or&s
i'siu*io'es %e e%u*&*i2' su#erior9 ,ue &%e"(s %e e'se;&r & !os $2+e'es & &#re'%er9 !es e'se;e' & e"#re'%er e' u' se'i%o&"#!io. Es %e*ir9 'o s2!o & e"#re'%er #roe*os e"#res&ri&!es *o"er*i&!es si'o *u&!,uier i#o %e #ror&"& o #roe*o e'*u&!,uier (re& i'siu*io'&! %e !& &*i+i%&% so*i&!.
- L& *u!ur& %e! e"#re'%i"ie'o ie'e ,ue +er *o' !& : A*iu% eI''o+&*i2'. Si' u'& *u!ur& e"#re'%e%or& 'o /& %es&rro!!o 'ii''o+&*i2'.
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Se i%e'ifi*& &! e"#re'%e%or *o' u' &e'e
e*o'2"i*o ,ue ie'e u'& &*iu% #ro#e's& &e"#re'%er9 se& *u(! se& e! ("1io e' e! ,ue&*)e9 1ie' se& #or *ue'& #ro#i&9 o #or *ue'&&$e'&
Si' e"1&ro9 "u #o*&s #erso'&s so' !&s ,ue%e*i%e' !&'<&rse & &+e'ur&r *o' sus i%e&s9 sus#roe*os o sus #ro#ios 'eo*ios= es e+i%e'e,ue e! *&"i'o es %if4*i!9 #ero:
>Por,u? !&s #erso'&s 'o se &rries&'@
>u? /&*e & !&s #erso'&s ,ue se&' u'o+er%&%eros e"#re'%e%ores@
....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
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- Ne*esi&"os %es&rro!!&r u'& *u!ur& %e e"#re'%e%ores: L&
*&#&*i%&% e"#re'%e%or& 'o %e1e !i"i&rse s2!o &! i'%i+i%uosi'o &"1i?' & !& or&'i<&*i2' e' !& ,ue ?se se %ese'+ue!+e.De'ro %e u'& #ers#e*i+& "(s &"#!i&9 es 'e*es&rio ,ue !&sor&'i<&*io'es -e' sus es#&*ios %e i'er&**i2' *o' or&s- &*)e'%e for"& *o'$u'& siuie'%o #&ro'es e"#re'%e%ores *o' e! fi'%e &!*&'<&r o1$ei+os *o"#!e"e'&rios. Por su #&re9 !&s#o!4i*&s #)1!i*&s e'%r(' !& &re& %e #ro"o+er &!es &*iu%es.
- Se #ue%e es&1!e*er ,ue e! "e$or &*i+o %e u'& so*ie%&% es !&
*&#&*i%&% e"#re'%e%or& %e su e'e.- E"#re'%e%or es e,ui+&!e'e & e're#re'eurs/i#09 &!es *o"oe"#re'%e%oris"o09 e"#res&ri&%o0 o e"#res&ri&<o09 e'reoros.
...LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
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>UB ES SER EMPRENDEDOR@
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri – UNALM
- Los e"#re'%e%ores so' o%os &,ue!!os ,ue es(' %is#uesos &
&su"ir u'& serie %e res#o's&1i!i%&%es riesos *o' e! #ro#2sio%e *re&r u'& e"#res& ,ue e'er& re*ursos9 e"#!eo.
- E"#re'%e%or es &,ue! ,ue so1res&!e e're !os %e"(s #or e'er
u'& %e*isi+& &*iu% %e #&si2'.- Ser e"#re'%e%or es e'er e! es#4riu %e e"#re'%e%or0.
Te'er es#4riu e"#re'%e%or es si'2'i"o %e i''o+&*i2'9 *&"1io9fu'%&*i2' %e u'& e"#res&9 o"& %e riesos
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.......>UB ES SER EMPRENDEDOR@
- L& %efi'i*i2' %e e"#re'%e%or !!e+& e' s4 u'& se's&*i2' %e
o#i"is"o9 #ro&*i+i%&% %es&f4o. U' e"#re'%e%or es &,u?!*&#&< %e &*o"eer u' #roe*o ,ue 'o es &*e#&%o 3 "u*/&s+e*es 'o e'e'%i%o8 #or !& "&or4& %e !&s #erso'&s %e sue'or'o9 es u' i'%i+i%uo ,ue su#er& !os o1s(*u!os ,ue se !e
#rese'&' si' %isr&er e'er4& e' &,ue!!o ,ue 'o &#u'& /&*i&su "e& si' e"or &!u'o &! fr&*&so. No #ier%e ie"#o/&1!&'%o %e !os errores si'o ,ue !os *o'+iere e' e#erie'*i&.
- U' e"#re'%e%or es &,u?! *&#&< %e *o'+erir u'& i%e& e''eo*io9 ,ue "&'ie'e u' ri"o *o's&'e %e *re*i"ie'o *re&*i2'9 ,ue /&s& se #o%r4& %e*ir9 si' !4"ie. L& &'erior%efi'i*i2' 'o %e1e *o'fu'%irse *o' !& %e e"#res&rio9 ,uie' ese! ,ue ere'*i& u' 'eo*io.
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C&r&*er4si*&s %e! e"#re'%e%or
Se'i%o *o")'
Co'o*e' e! *&"#oe' ,ue r&1&$&'
C&#&*i%&%or&'i<&i+&
Cre&i+os
Orie'&*i2' &!?io
To"&' riesos
Co'*e'r&*i2'
Ge'er&' su #ro#io
r&1&$o
I''o+&%ores
Res#o's&1!es
O#i"is&s
Persiue' !&
e*e!e'*i&Ter"i'&' !o ,uei'i*i&'
No so' *o'for"is&s
Orie'&*i2' &! *!ie'e
Co'fi&'<& e' si"is"os
Perse+er&'es
A#re*i&' !& !i1er&%
Cree' e' e! ?io
Cu!i+&' su &uoesi"&
P!&'e&'
So' *o"#eii+os
Do' %e "&'%o
Te'&*i%&%
A#!i*&' e*'o!o4&
No e"e' & !os errores
Li%er&<o
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& *iero *o'se'so res#e*o & ,ue u' e"#re'%e%or re)'e9 e'
resu"e'9 !&s siuie'es *&r&*er4si*&s:
L& Co's&'*i&
E! se'i%o %e o#oru'i%&% o %e 'eo*io
E! *o'o*i"ie'o
Res#o's&1i!i%&% #erso'&!
C&#&*i%&% %e !i%er&<o
....C&r&*er4si*&s %e! e"#re'%e%or
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EMPRENDEDOR Y LIDER
- Ser e"#re'%e%or re,uiere *&#&*i%&% %e !i%er&<o
- uie' es e"#re'%e%or es u' !4%er9 & ,ue +e o#oru'i%&%es%o'%e oros 'o +e' '&%&
- U'& #erso'& e"#re'%e%or& es u' !i%er
C&r&*er4si*&s *o"u'es %e! e"#re'%e%or !i%er
- C&#&*i%&% %e *o"#ro"iso
- C&#&*i%&% %e &#ro+e*/&r sus #oe'*i&!i%&%es
- C&#&*i%&% %e e#resi2'
- C&#&*i%&% %e e'e'%er & ,uie'es %irie
- C&#&*i%&% %e "&'e'er e! *o'ro!
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Carlos C%i!oteru IRAOA
Arri12 &! Per) e' 569 & !os 56 &;os. L!e2 si' '&%& e /i<o *&si o%o
Por u' &+iso %e #eri2%i*o %e !i"&9 *o'siue u' r&1&$o *o"o&%"i'isr&%or #&r& u'& ie'%& *o"er*i&! e' A&*u*/o.
A!!4 e"#e<2 & r&1&$&r e' u' #ros#ero 'eo*io f&"i!i&r %e u&"&'&
Pero %i*/& e"#res& *err29 es *u&'%o ir&o& e"#re'%e e! +ue!o e'so!i&rio
Co"#r2 su #ro#io 'eo*io: u' #e,ue;o !u&r9 %o'%e se +e'%4&' %es%ee!&s /&s& so"1reros fue *re*ie'%o e! 'eo*io.
&s& ,ue %e*i%e ,ue er& e! "o"e'o %e r&s!&%&rse & Li"&. As4 '&*eI"#or&*io'es ir&o&0 *o' "&s %e H &;os
Pri"ero fue u'& ie'%& "&oris&9 !ueo &%o#& !& +e'& &! %e&!!e &u%&%o #or !& #u1!i*i%&% %e r&%io &u"e'&' !os *!ie'es. E! 'eo*io
fu'*io'&1& e"#e<2 & "u!i#!i*&rse /&s& !!e&r & ser e! IRAOAue o%os *o'o*e"os0
CASO EMPRENDEDOR
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1El motor del Per. es la micro ! pe(ue2a empresa o MYPE0 3 ni4el
nacional las m!pes 'rindan empleo al 567 de las PE3 ! $enerancerca del 867 del P9I
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E; L3 <;3LM, =">M3M"S EMP>E;+E+">ES ??
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EL ESPIRITU EMPRENDEDOR : L&s O#oru'i%&%es 31o!e4' %e Jue+es E*o'2"i*o= e#osi*i2' %e Gui%o S('*/e< Y.8
L& /isori& %e u' s&*ris('0: Lo ,ue %efi'e & u' 'eo*io es !&
o#oru'i%&%. &s#e*os ,ue %efi'e' !&s O#oru'i%&%es:
5o. L&s o#oru'i%&%es +ie'e' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&sL&s o#oru'i%&%es +ie'e' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&s
L&s o#oru'i%&%es 'o so!o so' es*&s&s si'o ,ue *u&'%o se#rese'&'9 se #rese'&' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&s iu&! ,ue e' !&/isori& %e! s&*ris('0. P&r& ser e"#res&rios /& ,ue r&s*e'%er!os #ro1!e"&s: Los e"#res&rios 'o ie'e' #ro1!e"&s9 'o ie'e'
fr&*&sos.....!o ,ue ie'e' so' e#erie'*i&s %e &#re'%i<&$e0 L&s o#oru'i%&%es +ie'e' %isfr&<&%&s %e #ro1!e"&s 9 e!#ro1!e"& es( e' ,ue 'os ,ue%&"os *o' e! #ro1!e"&0
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o. L&s o#oru'i%&%es 'o s&1e' /&1!&r
>u? es !o ,ue %isi'ue & u' e"#res&rio %e !os %e"(s@ :
-Es su *&#&*i%&% %e +er o#oru'i%&%es9 es u' 1us*&%or %eo#oru'i%&%es
-& e'e ,ue 'o es 'i si,uier& #rofesio'&!.....#ero es "u 1ue'e"#res&rio. L& *&r&*er4si*& #ri'*i#&! %e! e"#res&rio #or !o
"e'os e' !& e&#& i'i*i&! 'o es e! *o'o*i"ie'o9 es ACTITUDINAL- Nosoros e'e"os ,ue e'er !os o$os &1ieros & !&s o#oru'i%&%es%e 'eo*ios
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
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o. >Cu(! es !& %ifere'*i& e're u'& o#oru'i%&% %e 'eo*io u'& i%e& %e 'eo*io@
U'& o#oru'i%&% %e 'eo*io es u'& i%e& & !& ,ue /e"ose'*o'r&%o9 *o' u' "er*&%o re'&1i!i%&%. Se #ue%e i'+erir e'u'& i%e& %e 'eo*io #ero ?s& 'o sie"#re ie'e u' "er*&%o u'&re'&1i!i%&%
>u? se 'e*esi& #&r& /&*er e"#res&@: Pri"ero9 "er*&%o= seu'%o "er*&%o= er*ero: "er*&%o.
Se #ue%e e'er e! *o'o*i"ie'o9 "&,ui'&ri&s9 *&#i&!= #ero si
'o /& "er*&%o 'o /& 'eo*io. & ,ue &#re'%er & e'*o'r&r"er*&%os si 'o !os /& 9 & *re&r "er*&%os.
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Per): EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESASEMERGENTES
E. TRADICIONALES-Su fortuna %a tenido muc%o (ue
4er con el tiempo ! la
di4ersificación de sus ne$ocios0
Consolidarse les tomó no menosde @6 a2os
-Sus oportunidades estu4ieron en
el sector de ser4icios o en el
sector a$rcola- ;o consideraron los sectores C !
+
E. EMERGENTES-Su crecimiento %a sido acelerado,
la di4ersificación %a sido mnima,
los $astos administrati4os austeros,
! la especialiAación una 4irtud-Ban identificado en el sector
industrial, el centro de sus
oportunidades
- Se diri$en a los sectores C ! +
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-Sus fortunas estu4ieroninfluenciadas por aspectos
polticos
-Se ori$inan por europeos
1po'res iese, >omero,9rescia, Lindle!,;icolini,
Pia$$io, etc/
-Empresa familiar, donde un
patriarca crea todas lascondiciones para la eDpansión
.... E. EMERGENTES
-El poder económico deó dedepender del poltico
- ;acen del pro4inciano (ue lle$a a
Lima
- Empresas con participación
familiar, es una familia empresaria,
! el padre es el $estorF ! los %ios
lo eDpanden0
00000 Per.: EMP>ES3S #>3+ICI";3LES Y EMP>ES3S EME>&E;#ES
.... E. TRADICIONALES
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>UIENES ACEN EMPRESA@
A !o !&ro %e !& /isori& %e Per)9 "u*/os er&'$eros /&' /e*/oe"#res& : I&!i&'os9 */i'os9 es#&;o!es9 */i!e'os9 e*.
E' ese #&4s9 ,ue o%os %e o%o 'os ,ue$&"os9 +ie'e'er&'$eros /&*e' e"#res&. >Por,u? !os er&'$eros si #ue%e'/&*er e"#res& @9 #or,u? 'osoros e'e"os ,ue ir'os %e! #&4s
E!!o se %e1e & !& CULTURA EMPRESARIAL
>C2"o so' !os $u%4os9 !os (r&1es9 !os $&#o'eses9 e*.@
Sui<os: J&#o'eses:
i'%)es: A!e"&'es:
Nosoros9 e' *&"1io9 e'e"os !& *u!ur& %e! e"#!eo: Si 'o !o /&'os +&"os & *u&!,uier siio & 1us*&r!o.
E'o'*es !o e"#res&ri&! es *u!ur&!.
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EMPRENDEDORES EN LIMA=uente: 3rellano, In4esti$ación ! MarGetin$
Encuesta a H,H66 %'tes de Lima Metropolitana ma!ores de H a2os0
- Lime2os mas emprendedores estn en los conos norte ! este0 Ello posi'lemente de'ido a (ue se trata de una Aona menos
consolidada desde un punto de 4ista ur'ano, ! con importantes
contin$entes de po'lación mi$rante con poco tiempo en la capital0
- Los menos arries$ados se u'ican en la Lima tradicional
- 3 pesar de la situación económica, el lime2o es emprendedor ! est
dispuesto a arries$ar en una empresa o ne$ocio
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PERUANOS TIENEN ACTITUD EMPRENDEDORA
&EM &lo'al Entrepreneurs%ip Monitor/ realiAó un estudio para
analiAar la relación entre el ni4el de la acti4idad emprendedora ! elcrecimiento económico del pas, en los pases latinoamericanos0 Los
resultados muestran una relación no mu! clara entre estas dos
4aria'lesF pero si (uedó esta'lecido (ue el Per. es uno los pases con
ma!or acti4idad emprendedora0 tam'ién se$.n <ni4ersidad de =lorida/
)UIBNES DEFINEN LA ACTIKIDAD EMPRENDEDORA ENPERU@
La s p!mes0 Estas $eneran autoempleo ! %asta lo$ran constituir
empresas mas all de lo (ue es una p!me0
Pero, en el Per.F la acti4idad emprendedora forma parte de una
practica de super4i4encia0
El emprendedor, se %ace o nace*0 El emprendedor se %ace
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>MITO O REALIDAD ACERCA DE EMPRENDORES@
A8 >LOS EMPRENDEDORES SON UNICAMENTEAUELLOS EMPRESARIOS UE FUNDAN UN NEGOCIO@
Falso. A,ue!!os ,ue fu'%&' u' 'eo*io 'o so' !os )'i*ose"#re'%e%ores. Eise' oros i#os %e e"#re'%e%ores "e'osre*o'o*i1!es0.
A%e"(s %e! i'i*i&%or %e u' 'eo*io 3s&r u#089 eise' :-E"#re'%e%ores ,ue *o'siue' /&*er *re*er u' 'eo*io & r&+?s%e !& %i+ersifi*&*i2'
-
Oros9 ,ue r&&' %e re$u+e'e*er u'& *o"#&;4& +e'%i?'%o!& &&!u'o %e sus %ire*i+os.
-Oro i#o %e e"#re'%e%or es &,ue! ,ue es *&#&< %e re*o'o*eru'& o#oru'i%&% %e *o"#r&r u' 'eo*io9 %es#u?s %e /&1er
*o'seui%o e! "&or fruo %e es& i'+ersi2'9 +e'%er!o e' e!"o"e'o i'%i*&%o.
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......... >MITO O REALIDAD@
8 UNA CULTURA SOCIAL MAS AIERTA9 >POTENCIA ALOS EMPRENDEDORES@
Verdadero.
E!!o e#!i*& #or,u? e' !os EE.UU. !& i'*i%e'*i& %ee"#re'%e%ores es "u &!&9 #ues eise u'& "&or o!er&'*i& &!
fr&*&so. Cu&'%o se fr&*&s& e' u'& &+e'ur& e"#res&ri&! !&s#erso'&s #ue%e' +o!+er so1re sus #&sos si' #ro1!e"&s0.
E' Euro#&9 !& ,uie1r& !&sr&. E' A!e"&'i&9 !os fr&*&sos so'*o'si%er&%os *o"o u'& "&'*/& e' !& *&rrer& #rofesio'&! %e u'
e$e*ui+o. E' Asi&9 o*urre &!o si"i!&rE' Per)@....................
E' EE.UU. L&s ,uie1r&s so' i'*!uso +&!or&%&s9 se #ie's& ,ue u'e"#re'%e%or ,ue /& fr&*&s&%o #ue%e e'se;&re i"#or&'e!e**io'es.
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ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA EMPRESA
Ha0 Etapa: De! e"#re'%i"ie'o: El emprendedor es la persona (ue
inicia un ne$ocio, $eneralmente de la nada
Lo empresarial es netamente cultural0 El se2or (ue 4iene del campo
o de otra ciudad e inicia un ne$ocio, tiene ciertas caractersticas, de
repente no sa'e el idioma, no sa'e leer ni escri'ir, no conoce el
mercado, pero inicia su ne$ocio0
da0 Etapa: De !& Profesio'&!i<&*i2': )+ónde se forman los
profesionales*0
El emprendedor para profesionaliAar su empresa tiene (ue %acer K
alternati4as:-Que se pon$a a estudiar
-Que contrate a un especialista
-Que sus %ios asuman 'ien preparados/ la empresa
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GUIA PARA UE UN EMPRENDEDOR AORDE LOSASUNTOS PRINCIPALES
Los emprendedores, con su acusada tendencia a la acción ,frecuentemente no se acuerdan de pensar en los $randes
asuntos de las metas, las estrate$ias ! las capacidades0 #arde o
temprano, de'en incorporar de forma consciente ese anlisis
en sus empresas ! en sus 4idas0 El éDito duradero re(uiere (uelos emprendedores no deen de plantearse pre$untas
comprometidas respecto a dónde (uieren ir ! si el camino por
el (ue transitan les lle4ar all
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
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...... GUIA PARA UE UN EMPRENDEDOR AORDE LOSASUNTOS PRINCIPALES
)ES#3; 9IE; +E=I;I+3S MISME#3S*
3spiraciones personales,
sustenta'ilidad ! tama2o de la
empresa, #olerancia del ries$o
)#E;&" L3 ES#>3#E&I3
3+EC<3+3*
+efinición clara, >enta'ilidad !
potencial de crecimiento,dura'ilidad, tasa de crecimiento
)P<E+" M3#E>I3LI3> L3
ES#>3#E&I3*
>ecursos, infraestructura de la
or$aniAación, Papel del
fundador
7/23/2019 Clase Emprendimiento y Liderazgo
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>COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@
3 partir de una in4esti$ación en mas de 66 empresas de ries$o
prósperas, realiAada por 3mar 9%ideBar4ard 90>0/
-Por mas popular (ue pueda ser en el mundo empresarial, un
enfo(ue analtico $eneral de la planificación no es idóneo para la
ma!ora de las empresas de reciente creación0 Por eemplo, pueda (ue para cuando una oportunidad se %a!a in4esti$ado a
fondo, la misma !a no eDista
Entre ,8 empresas de reciente creación se demostró (ue los
fundadores (ue dedicaron muc%o tiempo a estudiar, refleDionar! planificar no tu4ieron mas pro'a'ilidades de so're4i4ir a sus
tres primeros a2os de funcionamiento (ue las personas (ue
apro4ec%aron las oportunidades sin planificar0
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..... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN: +e dónde sacan sus
ideas los emprendedores*
@7
87
67
5
Por '.s(ueda sistemtica de
oportunidades
Como consecuencia de
la re4olución
informtica
3leatoria e impre4ista :
-Con4irtió en ne$ocio un tra'ao
temporal N7
-Lo desea'a como consumidor 7
-Casualmente al leer 87
-+esarrolló una idea familiar 7
-+urante su luna de miel en Italia
H7
>eplicó o modificó una idea
(ue conoció en un empleo
anterior =uente: @66 empresas de mas rapido crecimiento
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....... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@
- ;o %a! perfil ideal para el emprendedor: Ba! $re$arios o
taciturnos, analticos o intuiti4os, cautelosos o atre4idos
- "'eti4os de la empresa de ries$o: La meta del emprendedor
puede ser una empresa $rande ! duradera, a'rirse un nic%o, o
solamente o'tener unos 'eneficios rpidos0Las metas am'iciosas re(uieren : &ran creati4idad, una idea
re4olucionaria0 Este tipo de empresas normalmente re(uieren
nue4os procesos o técnicas de fa'ricación0 Las $randes ideas
necesitan frecuentemente muc%o dinero ! or$aniAaciones fuertes0
- EDplotar las oportunidades en un sector nue4o E0 Microsoft/ o
cam'iante suele ser mas fcil (ue le4antar olas en un sector
maduro
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...... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@
- El emprendedor solo %ace la planificación ! el anlisis (ue le
parecen .tiles ! %ace uso de su criterio su'eti4o cuando le
resulta necesario 0 Los emprendedores tienen (ue resistirse a la
tentación de una intermina'le in4esti$ación ! confiar en su
propio uicio
-Entre las @66 empresas norteamericanas de mas rapido
crecimiento : 8H7 no tenia un plan de ne$ocios en lo a'soluto,
7 tenia un plan rudimentario, ! un 57 si redactó un plan
completo0
-En suma, el crecimiento de una compa2a pasa por tres fases: 3l
principio, el emprendedor lo %ace todo: dise2a, produce, 4ende,
etc0 +espués la compa2a crece ! él tiene (ue contratar a otras
personas para (ue realicen estos tra'aos se$unda fase/
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...... >COMO ELAORAN LOS EMPRENDEDORESESTRATEGIAS UE FUNCIONAN@
- En la tercera fase: La empresa !a es demasiado $rande se
forman 4arios estratos reas/ ! un numeroso $rupo directi4o0
-Lo ideal seria (ue un presidente pudiera diri$ir la compa2a en
sus tres fases,como lo %iAo, &Motors 30 Sloan/ e I9M#om
atson/F tam'ién Intel
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri – UNALM
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>PORUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS3E"#res&s e"#re'%e%or&s8@
- F&!& %e e#erie'*i&: #anto para la administración como para
la acti4idad misma0 Es la 'ase de todas las dems causas (uelle4an al fracaso
- F&!& %e e'fo,ue: Querer serlo todo para todos, incapacidad de
atender eficaA ! eficientemente todos los ru'ros ! clientes
- M&!& u1i*&*i2': +ónde u'icar el ne$ocio suele ser un factor
(ue no se toma en cuenta a la %ora de iniciar determinadas
acti4idades
- M&! "&'e$o %e i'+e'&rios: Por la acumulación de insumos ! productos finales
- F&!& %e %i'ero o capital
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
Prof. : L. F. Jeri – UNALM=uente: Micros O P!mes >e4istaMaster
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Jue4es, 6N de Julio de 66@
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Jue4es, 6N de Ju o de 66@
Te'e"os !& #o1!&*i2' "(s e"#re'%e%or& %e! "u'%o
El Per. destaca como el pas con la po'lación ms emprendedora del mundo se$.n una
in4esti$ación realiAada por la =lorida International <ni4ersit! de Estados <nidos0
El estudio re4ela (ue 86 de cada H66 personas en el Per. en edad económicamente acti4a, entre
H5 ! 8 a2os, administra su propio ne$ocio, mientras (ue en Estados <nidos esta cifra sólo
alcanAa a HK personas0
>efiere (ue los pases latinoamericanos ocupan posiciones de pri4ile$io en el ranGin$ de
po'lación emprendedora, (ue comparó a 8K pases0
3un(ue entre los pases menos desarrollados, como Per. ! Ecuador, la mitad de las personas
emprendedoras crean empresas por(ue no consi$uen participar en la economa de otra manera,
se2ala el estudio pu'licado en 3mérica Economa0
;o o'stante, destaca (ue sus efectos no son tri4iales pues a!udan a la economa a ser mseficiente ! resultan una meor salida (ue el mundo del crimen ! los secuestros0
El se$undo pas (ue resalta por tener po'lación emprendedora es <$anda donde K6 de cada H66
personas administra su propio ne$ocio, le si$uen eneAuela /, Ecuador /, #ailandia H5/,
Jordania HN/, MéDico H/ ! C%ile H@/0
Para ma!or información en4a un email a : 3 / i! 8