Coaching equipo: Ejemplo
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Programa de Coaching de equipo Aprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos
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Programa de Coaching de equipo
Aprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos
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El coaching…
Es una metodología aplicable a cualquier objetivo o competencia personal, de equipo o de empresa.
El coaching personal es recomendable para: Competencias relacionales como liderazgo, gestión de
conflictos, dirección y desarrollo de personas... Competencias de auto-gestión: rendimiento mental, gestión del
tiempo, emociones...
Objetivos que impliquen estas competencias.
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Propuesta de coaching específica
A) Coaching al equipo directivo
B) Programa para el desarrollo de competencias en equipo
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Propuesta de coaching específica
A) Coaching al equipo directivo
B) Programa para el desarrollo de competencias en equipo
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¿En qué consiste el coaching al equipo directivo?
El coaching es una herramienta muy valiosa para: (1) Conocerse en profundidad
(2) Encontrar vías de solución
(3) Buscar nuevas formas de evolucionar, en busca de la excelencia.
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¿En qué consiste el coaching al equipo directivo?
En este proceso, el equipo directivo: Analiza brevemente la historia de la empresa para conocer qué
elementos han conducido a la situación actual. Se clarifican cuál es el estado actual de la empresa: fortalezas
y puntos a mejorar. Desarrolla nuevas soluciones a la/s problemática/s actual/es
mediante el fomento de la reflexión, la creatividad y la empatía. Integra diferentes formas de actuar para facilitar la implicación
de cada uno de los trabajadores y a los diferentes equipos de trabajo.
Se establece un plan estratégico a corto, medio y largo plazo. Fortalece el equipo directivo.
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¿En qué consiste el coaching de equipo directivo?
Se facilita el desarrollo de alternativas mediante: – la observación propia, de los demás miembros del equipo, de los
demás miembros de la empresa y de determinados modelos.– Técnicas de aprendizaje natural.
Se facilita el proceso de selección de objetivos, toma de decisiones y planificación, con una metodología ordenada.
Se potencia el avance en ambos sentidos apoyando la motivación del equipo directivo.
Los directivos desarrollan intensamente las competencias necesarias para realizar todo este proceso.
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Fase 1. Fijar Objetivos
Evaluación de las distintas áreas presentes en la empresa (junta directiva, área comercial, área de almacén, área de administración), con la que se busca “poner encima de la mesa” la situación actual en la que se encuentra la empresa.
Se buscará el equilibrio de la empresa a lo largo de este programa, fundamental para el adecuado crecimiento de la misma.
Se definen los objetivos personales y de equipo de este proceso; y la estrategia de la evolución.
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Fase 2. Observación
Se revisan las situaciones propias y del equipo; y los obstáculos que se encuentran.
Se ponen tareas para poder completar la observación.
Se buscan modelos dentro de la propia experiencia o externos con los que la persona se sienta plenamente identificado y que se adapten a lo que se necesita la empresa.
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Fase 3. Desarrollo
Concreción de puntos fuertes, puntos a desarrollar y aspectos a evitar en la forma de trabajar actual propia y de los diferentes equipos.
Se establecerán las estrategias de comunicación y actuación adecuadas para el éxito de la evolución.
Entrenamiento de las habilidades específicas necesarias y adquisición de automatismos.
Para este punto pueden ser necesarias sesiones adicionales.
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¿Para qué el coaching al equipo directivo?
El cambio cultural tiene como primer componente un equipo de dirección, además de cohesionado, con una cultura de dirección y participación común.
La participación que se produce en este programa permite perfilar y concretar en comportamientos:
– un nuevo estilo de dirección más eficaz.– los cambios que se ha propuesto la empresa a
través de la gestión de los valores.
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Plan de acción
El coaching al equipo directivo se desarrollará con periodicidad semanal o quincenal (a convenir) a lo largo de 5 sesiones (2 horas).
Para alcanzar el máximo resultado y rendimiento del tiempo, se empleará un equipo de dos coaches.
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Propuesta de coaching específica
A) Coaching al equipo directivo
B) Programa para el desarrollo de competencias en equipo
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Plan de acción
1. Coaching al equipo de mandos intermedios para la implantación de lo determinado en el coaching realizado al equipo directivo• Capacitando en el estilo de dirección y
participación• Generando autoformación posterior
2. Programa de desarrollo de competencias en equipo a todas las personas de la empresa, basado en lo anterior
Consta de 3 sesiones 2 horas, las cuáles se combinarán con 2 jornadas de experiencias (dirigidas de forma autónoma por el grupo).
Participa el equipo de mandos intermedios.
Los objetivos son:– Conseguir la plena adhesión de este equipo al cambio.– Asegurarse de cómo aplicar al día a día operativo la
evolución de la empresa, para el diseño definitivo de la misma.
– Capacitación necesaria para ello.
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1. Coaching de equipo – Mandos intermedios
Duración a determinar, en función de las necesidades detectadas, la disponibilidad y el número de grupos.
Participa toda la plantilla.
Con la participación activa de los mandos intermedios.
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2. Coaching de equipo – Resto de trabajadores
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Contacto
QCOACH Desarrollo DirectivoCentro Libredón
Ctra. Os Vilares 94Santiago de Compostela
15705 A CoruñaTfno. 981.576666
Mail: [email protected]
Programa de Coaching de Equipo
Aprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos
