Conclusion Gestion Publica
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Conclusiones En las últimas décadas, las administraciones públicas de la mayoría de los países desarrollados se han visto inmersas en procesos de regeneración con el objetivo de conseguir una administración más efciente y ágil que pueda adaptarse a las n ecesidades de los ciudadanos, sin que ello se traduca en un incremento de la presión fscal, sino que incluso se tienda a la contención o reducción del gasto público! "as actuaciones desarrolladas son de diversa índole, pero básicamente se podrían distinguir tres grandes tipos, las que implican la apertura al mercado de ámbitos habitualmente sometidos a los procesos de gestión pública, y aquellas que suponen la adopción de las técnicas usadas por las empresas privadas en el ámbito público! #ara la apertura al mercado de los procesos de gestión se vienen utiliando pautas de actuación que van desde la mera privatiación de empresas públicas, el establecimiento de determinadas fguras contractuales que permiten la gestión indirecta de los servicios públicos, o el $omento de la competencia entre los sectores público y privado, allí donde ambos concurren en la o$erta de servicios! Estas medidas tienen como objetivo evitar o reducir las inefciencias asignadas tradicionalmente a la burocratiada gestión de la %dministración #ública! "a utiliación de técnicas privadas en el ámbito público ha supuesto el desarrollo de la
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7/17/2019 Conclusion Gestion Publica
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Conclusiones
En las últimas décadas, las administraciones públicas de la mayoría de los
países desarrollados
se han visto inmersas en procesos de regeneración con el objetivo de
conseguir una
administración más efciente y ágil que pueda adaptarse a las necesidades de
los ciudadanos,
sin que ello se traduca en un incremento de la presión fscal, sino que incluso
se tienda a la
contención o reducción del gasto público!
"as actuaciones desarrolladas son de diversa índole, pero básicamente se
podrían distinguir
tres grandes tipos, las que implican la apertura al mercado de ámbitos
habitualmente
sometidos a los procesos de gestión pública, y aquellas que suponen la
adopción de las técnicas
usadas por las empresas privadas en el ámbito público!
#ara la apertura al mercado de los procesos de gestión se vienen utiliando
pautas de actuación
que van desde la mera privatiación de empresas públicas, el establecimiento
de determinadas
fguras contractuales que permiten la gestión indirecta de los servicios
públicos, o el
$omento de la competencia entre los sectores público y privado, allí donde
ambos concurren en
la o$erta de servicios! Estas medidas tienen como objetivo evitar o reducir las
inefciencias
asignadas tradicionalmente a la burocratiada gestión de la %dministración
#ública!
"a utiliación de técnicas privadas en el ámbito público ha supuesto el
desarrollo de la
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dirección estratégica como técnica directiva y consecuentemente un
importante auge de los
sistemas de control interno de los entes públicos! &entro de estos ha adquirido
especial relevancia,
la ampliación de los tradicionales procedimientos de verifcación desarrolladosen el
ámbito de la in$ormación fnanciera hacia las auditorias operativas y el
complemento de las
tradicionales técnicas presupuestarias y contables con nuevas herramientas
in$ormativas de
ayuda a la toma de decisiones como los indicadores de gestión!
En Espa'a, siguiendo la tendencia a la globaliación de las ideas que rodea a la
nueva
gestión pública, se han adoptado los dos tipos de actuaciones anteriormente
indicadas, aun
"a nueva gestión pública( evolución y tendencias )*
que debe destacarse el retraso con el que las técnicas de control han
comenado a aplicarse
en relación a otros países con mayor tradición democrática como el +eino
nido o los Estados
nidos!
-otas
.! #ero no todo son alabanas para los nuevos planteamientos, a la $alta
de democratiación criticada por /eltrán
0illalva 1.223, p! ..4, se unen las críticas de otros autores como #eters 1.223,
p! *4 y /rugué 1.223, p! )54 que
incluyen la asiduidad y generalidad con que se acude al recurso del mercadocomo prácticas incuestionables6
sin embargo, opinamos con %lbi 1755.4 que 8sería un error considerar que la
apuesta por el mercado necesariamente
supone reducir mucho el papel del estado! %mbas $ormas de organiación
colectiva, estado y mercado,
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son tan imper$ectas que se necesitan mutuamente9!
7! En :afrovs;i 1755.4 se realia una revisión de las distintas corrientes
que e<isten dentro de e
