Conferencia:

“LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA

MUJER EMPRENDEDORA”

".

Gianna Virginia Tassara Navarrete: Comunicadora Social. Socióloga,Dra. En Ciencias Políticas Profesora Universitaria, Escritora yConferencista Internacional con más de 25 años de experiencia detrabajo en el área de Comunicación Social Política y Corporativa,Asesoría Gubernamental ,Manejo de campañas Políticas yPublicitarias, Focus Groups Investigación Social, Inclusión Social yPoblaciones Vulnerables.

Estudie de la PUCP (PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU ) yla UCA (UNIVERSIDAD CATOLICA ARGENTINA) ha hecho estudios dePost Grado en CIESPAL( El Centro Internacional de Estudios Superioresde Comunicación para América Latina) y el IAFI (Instituto Argentino deFormación e Investigación) en la especialidad de ProgramaciónNeurolingüística: Practitioner –Master- Trainer.

Ha trabajado en Investigaciones para DESCO, CIESPAL, Centro deInformación Católica, Comisión Nacional de Energía Atómica deArgentina, UPSMP (Periodismo Digital). Asesora en: Oficina Centralde Información, Ministerio de Salud Ministerio de Defensa,Ministerio de Justicia, Ministerio de Industria y Turismo, EssaludMinisterio de Educación (Coordinadora PROMOLIBRO) Ministerio deTrabajo (Coordinadora de Projoven) Periodista: Palacio de Gobiernoy Agencia de Noticias Andina La Prensa (cultural libros) El Comercio(editorialista) Ojo (Suplemento Cultural Posdata) Revista Oiga(cultural) Panamericana Televisión (Edición Internacional) Clarín(colaboradora) Chasqui (colaboradora) Catedrática Universitaria:UAP, PUCP, UPSM, Escuela de Negocios San Francisco Xavier-Arequipa (UNMSM.

Actualmente me encuentro trabajando un proyecto de Desarrollo del Talento.

“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo

aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios

intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”

TIPO DE LIDERES

1. Los líderes coercitivos exigen el cumplimiento inmediato.

2 - Los líderes autoritarios movilizar a la gente hacia una visión.

3 - Los líderes afiliativas crean lazos emocionales y armonía.

4 - Los líderes demócratas construir consenso a través de la participación.

5 - Los líderes pacesetting(Los que marcan el paso) esperan excelencia y autodirección.

6 - Los líderes de Entrenamiento desarrollan las personas para el futuro.

Si bien todo gran líder tiene suscaracterísticas particulares que lodestacan del resto, existen rasgoscomunes entre las personas que tienencualidades para ejercer los mandos altosde las organizaciones.

MITOS Y VERDADES1-LOS GRANDES LÍDERES NACEN,

NO SE HACEN.

Una buena comunicación es clave para ejercer elliderazgo. Los máximos líderes son tan buenos hablandocomo escuchando a los demás.

Cualquier persona puede sobresalir en cualquier cosa sirealmente ponen su mente en ello. El liderazgo es unahabilidad, no una predisposición genética.

“LOS LÍDERES NO NACEN, SE HACEN. Y ELLOSSE PREPARAN IGUAL QUE CUALQUIER OTRACOSA, A TRAVÉS DEL TRABAJO DURO. Y ESE ESEL PRECIO QUE TENDREMOS QUE PAGARPARA ALCANZAR ESA META, O CUALQUIERMETA.”

VINCE LOMBARDI.

2- LOS GRANDES LÍDERES NO CAEN MUY BIEN

Es imposible despertar siempre buenossentimientos en las personas. Siendolíder, es probable que muchos te tenganenvidia y no te sean cordiales en el trato.

3- LOS LÍDERES TIENEN TODAS LAS RESPUESTAS.

Todo lo contrario, los mejores líderes son completamenteconscientes de sus propias limitaciones. Saben que el éxito esun deporte de equipo y tienen en claro que se requiere unequipo diverso para verdaderamente innovar. Buscan genteapasionada en diversas áreas de conocimiento y los reúnen.Los grandes líderes escuchan más de lo que hablan, yescuchan para entender, no para responder.

Los líderes realmente sorprendentes empoderar a otros aconvertirse en líderes. Su objetivo más alto es hacerseprescindibles de manera que cuando no estén, la organizaciónfuncione tan exitosamente como cuando estaban.

4- LOS LÍDERES TRABAJAN MÁS INTELIGENTEMENTE, NO MÁS DURO.

La frase “trabaja más inteligentemente, no más duro” noilustra verdaderamente como trabajan los líderes. Ciertamentehay maneras inteligentes de administrar el tiempo, priorizartareas efectivamente y, como líder, saber cuando y que tareasdelegar. Pero, todas las personas exitosas que conozcotrabajaron muy duro para realizar sus sueños. Los grandeslíderes le dan poder a sus equipos para lograr más, son muyprotectores de su tiempo, y son astutos en la aplicación de susconocimientos y experiencias con el fin de avanzar y evitarerrores.

Se podría llamar a esto “trabajarinteligentemente”. Sin embargo, nada grandese logro sin trabajar duro. Los verdaderoslíderes dan el ejemplo, son los primeros enempezar a trabajar y los últimos en irse, estántotalmente inmersos en la visión de suempresa, y a través de mostrar su dedicacióninspirar a la gente que los rodean a mostrar elmismo compromiso.

5- LOS GRANDES LÍDERES SIEMPRE ESTÁN EN EL PUNTO DE MIRA.

Es verdad de que si eres el líder de una empresa hayexpectativas de que seas el portavoz de la misma. Pero elliderazgo viene en distintas formas. No es necesario estar en elequipo ejecutivo de la empresa para ser el líder. Losverdaderos líderes son humildes. No les importa ser el puntode mira, les importan los resultados.

Algunos de los más grandes líderes de nuestro tiempo eranhombres sencillos que escaparon del centro de atención y, sinembargo transformaron las industrias y llevaron.

A pesar de que los grandes líderes hacen mucho esfuerzotrabajando, se dan cuenta de que necesitan espacio parapoder crear estrategias, para pensar, para crear. Los líderestienen que encontrar ese lugar de sabiduría, fuerza, yconexión real (con ellos mismos y otros) y necesitan liderardesde ese lugar.

Los líderes inteligentes también construyen la cultura de lacreatividad fomentando a sus empleados a tomarse tiempopara reflexionar. Crear la cultura del agotamiento es opuesto ala creación de la cultura de la creatividad sustentable. Estamentalidad tiene que ser introducida como una herramientapara el liderazgo y la mejora del rendimiento.

12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO

Pasión.

Visión.

Capacidad de aprendizaje.

Buscar lograr resultados

Determinación y coraje

Creatividad e innovación

Persistencia.

Sentido de oportunidad.

Trabajo en equipo

Autoestima.

Asertividad

Organización

POTENCIAL E INSTRUMENTOS

Toda persona que desee liderizar y emprendernecesitará contar con un grupo interesantes decualidades que le ayudarán a ser un Emprendedor dealto potencial.

Traza tu objetivo y fija metas.

Elige ser Estable.

Desarrolla tus aptitudes comunicacionales.

INSTRUMENTOS DECISIVOS EN EL CRECIMIENTO PERSONAL

Programación Neurolingüística

Control Mental

Conocimientos del Lenguaje No Verbal

Synergologia(Philippe Turchet :Lenguaje emocional y desplazamiento)

“Una sociedad exitosa utiliza todo su talento disponible, y los líderes latinoamericanos

deben tomar un papel activo en la promoción y celebración de las contribuciones que las mujeres ya están haciendo, y harán en el

futuro, para asegurar tanto un crecimiento económico positivo como el desarrollo social”.

Kerry Healey (la primera mujer que preside BABSONCOLLEGE La mejor escuela de emprendimiento).