CONFLICTOS/HERRAMIENTAS
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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Extensión Académica Paraguaná
Cátedra: Herramienta para la Toma de Decisiones
Tutora : Diana Moreno
Integrantes:
Joselyn Narváez
Maryerling García
Kris Helen Amaya
Los taques marzo de 2011
el escenariolos objetivos las alternativaslas consecuencias
Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un
objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas).
Los escenarios fueron establecidos por la Douglas Aircraft Co. en 1945 para
examinar posibles e hipotéticos desarrollos futuros.
Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y
el proceso que marca la propia evolución de los acontecimientos de manera que
permitan al territorio pasar de la situación actual a la situación futura.
una secuencia hipotética de eventos construidos con el propósito de centrar
la atención en los procesos causales y los puntos críticos de decisión
(Schnars, 1987)descripciones de realidades que están en constante interacción
(Caraballo, 1994), conjuntos razonables, plausibles de futuros alternativos estructuralmente
posibles, concebidos a través de un proceso de causalidad, en vez de pensamiento
probabilístico, reflejando diferentes interpretaciones del fenómeno que orienta la
estructura del ambiente de negocios (Van der Heijden)
Del presente al futuro
Para explorar incertidumbres, fuerzas dominantes y
desarrollos
Evaluar impactos que implementen políticas , específicas
Del futuro al presente
Para investigar qué tan específico sería el fin que pudiera ser
alcanzado
Para mostrar cómo llevar a cabo objetivos
temáticos, Medioambientales
identificar el mayor número posible de incertidumbres que afectan las decisiones
estratégicas para las organizaciones.
permite ver cómo las decisiones que hoy se toman pueden jugar un papel
evaluado y probado contra la incertidumbre del futuro.
Describen un futuro desarrollo en el cual nuevas
políticas son implantadas además de las ya
acordadas
anteriormente
Toman en cuenta nuevas políticas o medidas
adicionales a las que ya se adoptaron sobre las cuales
las fuerzas dominantes difieren de las presentadas en
un escenario clásico
Son descripciones narrativas sobre desarrollos futuros
presentadas como historias, diagramas, imágenes, etc.
Son estimaciones numéricas sobre desarrollos futuros
presentados como tablas, gráficas, mapas, etc.
Usualmente se basan en datos accesibles, tendencias pasadas y /o modelos
matemáticos.
historias breves,
sin entrar en detalles
con finales inesperados
Visiones múltiples. Los escenarios siempre implican más de una visión de
futuro. Cambios cualitativos. Los escenarios son más apropiados mientras las
situaciones sean más complejas
Objetivos. El objetivo describe lo que podría pasar, no aquello que queremos
que pase.
Con final abierto. Los escenarios son historias. No explican detalles
precisos.
Relevantes. Deben resultar en las incertidumbres y fuerzas de cambio relevantes
a las decisiones
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.redivu.org/bvcprospectiva/6.pdf
http://jcvalda.wordpress.com/2011/01/20/8-pasos-
para-el-desarrollo-de-escenarios/