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Contenido• Marco Referencial:

• Plan Nacional de Desarrollo 2007‐2012 • Programa Sectorial de Turismo 2007‐2012

• Apoyo al Desarrollo Turístico Local, Municipal Estatal y Regional• El modelo de trabajo: Fortalecimiento Competitivo de los

Destinos• La estrategia: Apoyar Proyectos de Obra Pública Emblemáticos

• El instrumento operativo: Convenio de Coordinación y Reasignación de Recursos

Contenido

• El Programa Pueblos Mágicos• Enfoque y Objetivos• ¿Que es un Pueblo Mágico?• Operación del Programa: Líneas de acción estratégica• Síntomas del Éxito• Claves del Éxito• Beneficios del programa en Localidades• Inversión• Algunos resultados• ¿Que sigue?• Selección e incorporación de una localidad

Plan Nacional de Desarrollo 2007 ‐2012

En su Eje 2 relativo a la Economía Competitiva yGeneradora de Empleos, señala para el sectorturístico:

“Hacer de México un país líder en la actividad turística a través de la diversificación de sus mercados, productos y destinos, así como del fomento a la competitividad de las empresas del sector de forma que brinden un servicio de calidad internacional”.

Programa Sectorial de Turismo 2007 ‐2012

Objetivo Sectorial:

Aprovechar de manera sustentable la vocación ypotencial de los recursos culturales y naturales ysu capacidad para transformarse en oferta turísticaproductiva, creando servicios y destinoscompetitivos, dando opciones de desarrollo ybienestar para los individuos, los destinos, lasempresas y las comunidades.

Programa Sectorial de Turismo 2007 ‐2012

Objetivos sectoriales

DG de Desarrollo Productos Turísticos

DG de Programas Regionales

Diversificación y consolidación de la ofertaturística a través del desarrollo de productosturísticos en las categorías de sol y playa, turismode naturaleza, cultural, de salud, de reuniones,deportivo, turismo religioso, urbano, turismosocial, entre otros.

Fortalecimiento de la capacidad competitiva delocalidades turísticas a través de proyectosestratégicos de inversión previamentecoordinados con gobiernos estatales y municipales

Apoyo al Desarrollo Turístico Municipal, Estatal y Regional

• Estrategia:• Contribuir a la puesta en valor, desarrollo y consolidación de

localidades turísticas, mediante el apoyo a proyectosestratégicos que fortalezcan su capacidad competitiva.• Consolidar y renovar la oferta de los destinos turísticos• Diversificar mercados (segmentos), productos y destinosturísticos

• Fomentar la inversión pública en tres niveles de gobierno.

Apoyo al Desarrollo Turístico Municipal, Estatal y Regional

• Destinos y/o Localidades Consolidadas• Destinos y/o Localidades en Desarrollo• Programa

• Destinos y/o Localidades Emergentes

El Método de Trabajo

• Metodología para la gestión de destinos• Metodología para el fortalecimiento competitivo de los destinos. (Cuadernos sobre Competitividad Turística y Desarrollo de Productos Turísticos Exitosos)

• Programas de desarrollo turístico para localidades

Convenio de Coordinaciónen Materia de Reasignación de

Recursos

Localidades Turísticas en los Municipios

.

**Criterios anuales para la operación de los CCRR´s

CCRR´s Tipo de proyectos apoyados• Infraestructura y servicios• Mejoramiento de imagen urbana• Equipamiento turístico• Mejora, rehabilitación o creación de sitios de interés

turístico• Apoyo a sistemas y materiales de información turística• Excelencia y calidad de los servicios ‐ productos turísticos• Programas regionales• De apoyo a las estrategias y toma de decisiones, estudios,

investigaciones y proyectos.• Otros proyectos

CCRR´s Líneas de producto atendidas• Sol y playa• Turismo cultural• Turismo de naturaleza• Turismo para todos• Turismo de negocios• Turismo rural• Otros tipos y formas de turismo

EL PROGRAMA

El Programa Pueblos Mágicos de México

• Nace como un Programa de Desarrollo Turístico Integral

• DE DESARROLLO REGIONAL, que busca aprovechar de manerasustentable el potencial de los recursos culturales y naturales y sucapacidad para transformarse en oferta productiva, creandoservicios y destinos competitivos, dando opciones de desarrollo ybienestar para los individuos de las comunidades receptorasurbanas, rurales y costeras, así como para las empresas sociales yprivadas ; y

• DE OFERTA COMPETITIVA, que se enfoca en consolidar la ofertaexistente y los proyectos en proceso, así como la captación de nuevainversión en proyectos y desarrollo turístico, apoyando los planes definanciamiento, asesoría técnica y planificación para regionesestados, municipio y destinos

• El enfoque

• Uno de sus principios básicos es el involucramiento y participación de las comunidades receptoras y sociedad en su conjunto.

• El Programa Pueblos Mágicos basa su estrategia en la participación comunitaria, su inclusión y permanencia, sus avances y logros serán resultado del nivel de trabajo que la propia comunidad realice.

Objetivos

• Estructurar una oferta turística complementaria y diversificadahacía el interior del país, basada fundamentalmente en losatributos histórico ‐ culturales de localidades singulares.

• Aprovechar la singularidad de las localidades para la generaciónde productos turísticos basados en las diferentes expresiones dela cultura local; artesanías, festividades, gastronomía, ytradiciones, entre otras.

• Aprovechar la singularidad de las localidades para la generaciónde otros productos turísticos tales como la aventura y el deporteextremo, el ecoturismo, la pesca deportiva, y otros quesignifiquen un alto grado de atractividad dentro del territorio dela localidad participante.

• Poner en valor, consolidar y/o reforzar los atractivos de laslocalidades con potencial y atractividad turística, fomentando asíflujos turísticos que generen:

• Mayor gasto en beneficio de la comunidad receptora(artesanías, gastronomía, amenidades y el comercio engeneral), así como,

• La creación y/o modernización de los negocios turísticoslocales.

• Que el turismo local se constituya como una herramienta deldesarrollo sustentable de las localidades incorporadas al programa,así como en un programa de apoyo a la gestión municipal.

• Que las comunidades receptoras de las localidades participantesaprovechen y se beneficie del turismo como actividad redituablecomo opción de negocio, de trabajo y de forma de vida.

Objetivos

¿Que es un pueblo mágico?

Concepto

• Un Pueblo Mágico es el reflejo de nuestro México, de lo que nos hahecho, de lo que somos, y debemos sentirnos orgullosos. Es su gente,un pueblo que a través del tiempo y ante la modernidad, ha sabidoconservar, valorar y defender, su herencia histórica cultural, y lamanifiesta en diversas expresiones a través de su patrimonio tangible eintangible.

• Un Pueblo Mágico es una localidad que tiene atributos simbólicos,leyendas, historias, hechos trascendentes, cotidianidad, en fin MAGIAque emana en cada una de sus manifestaciones socioculturales, y quesignifican hoy día una gran oportunidad para el aprovechamientoturístico.

1. Infraestructura servicios e imagen urbana

2. Equipamiento turístico.

3. Creación y mejoramiento de sitios de interés turístico.

4. Creación, desarrollo e innovación de productos turísticos.

Operación del Programa Pueblos Mágicos

Líneas de Acción Estratégica:

5. Excelencia y calidad de los servicios.

6. Profesionalización, capacitación y cultura turística.

7. Modernización de las pequeñas y medianas empresas.

8. Agenda 21.



9. Fomento a la inversión.

10. Mercadotecnia integral.

11. Certificación ambiental turística.



Síntomas del Éxito

• Pueblos Mágicos se posiciona comoMarca.

• Creciente interés de autoridadesmunicipales para obtener recursos.

• Mayor atención de autoridades localesen el turismo y su desarrollo.

• Solicitudes diversas para otorgarnombramientos a localidades diversas.

• Presión por obtener el nombramientode diversos grupos sociales;empresarios, políticos, gobernadores,

• Solicitudes de nombramiento sinrecursos

• Invitaciones constantes para presentar el programa en diversos foros.

• Presidencia de la República ha propuesto a diversas localidades para su incorporación.

• Referente entre comercializadores turísticos como un nuevo y autentico producto turístico.

• Publicaciones y reportajes de la prensa especializada.

• Premio Innova 2006• Incorporación de 54 localidades hasta el

2012• Dependencias Federales hacen trabajo en

función del programa. CONACULTA, INAH.

Síntomas del Éxito

Programas de Desarrollo Turístico Estatales Paralelos

‐.San Ignacio ‐.El Rosario‐.Mocorito‐.Sinaloa de Leyva‐.El Quelite, Mazatlán‐.El Fuerte (nombrado en 2009)

Pueblos Señoriales de

Sinaloa

1ª Etapa 2007 ‐ 2008‐.Hueyapán, Tetal del Volcán‐.Tlayacapán ( nombrado 2010)‐.Yecapixtla‐.Anenecuilco, Ayala

2ª Etapa 2009 ‐ 2010‐.Tlaltizapán‐.Oaxtepec, Yautepec‐.Zacualpan

3ª Etapa 2011 ‐ 2012‐.Tehuixtla, Puente de Ixtla‐.Puente de Ixtla‐.Jojutla‐.Tepalcingo

Pueblos con Encanto de Morelos

Programas de Desarrollo Turístico Estatales Paralelos

• Malinalco (nombrado en 2010)• El Oro de Hidalgo (nombrado en 2011)• Tonatico• Metepec (expediente completo)• Acolman• Aculco• Ayapango• Amanalco• Ixtapan de la Sal• Otumba• Temascalcingo• Teotihuacán• Villa del Carbón• Tlalmanalco

Pueblos con Encanto del Bicentenario

http://www1.edomexico.gob.mx/turismo/esp/index.html

Delegación BarrioCuauhtémoc GaribaldiIztacalco Pueblo de Iztacalco

Magdalena Contreras

Santa Maria Magdalena Atlitic

Milpa Alta San Pedro AtocpanTláhuac San Andrés Mixquic

Tlalpan San Agustín de las Cuevas

Cuauhtémoc Santa María la RiberaBenito Juárez Mixcoac

Xochimilco Centro Histórico de Xochimilco

Cuauhtémoc Roma‐Condesa

Impulso al Programa Actualmente

Localidades Turísticas en los Municipios

GobiernosEstatales

GobiernosMunicipales

• Conformación de un Comité Ciudadano Pueblos Mágicos con decisión en la acción gubernamental.

• Aparición de líderes naturales del lado de la sociedad.

• Instrumento operativo y recursos pecuniarios en crecimiento.

• Asistentes técnicos especialistas en el desarrollo turístico local.

• Focalización de programas de la SECTUR en las localidades.• Agenda 21 • Capacitación y profesionalización• H´s• M´s• Sellos de Calidad

Claves del Éxito

Económicos

• Reconversión de la actividad económica de la comunidad y áreas de influencia.

• Mantenimiento y Generación de empleo.

• Plusvalía de fincas / terrenos.

• incremento de turistas; gasto per cápita y % de ocupación.

• Creación o mejoramiento de Imagen urbana, infraestructura, servicios y equipamiento turístico

• Mayor valor de sitios de interés turísticos

Sociales• Comunidad unida = Sentimiento de pertenencia y orgullo.

• Revaloración del Patrimonio Cultural.

• Distinción de la localidad.

Físicos

Beneficios del programa

Nota: 2009* Convenio original. (NO incluye San Miguel Allende)Nota: 2010** Excluye Tepoztlán, Mexcaltitán; y Papantla

01002003004005006007008009001000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total

6.6 25.53 26.5 45.83 46.19 36.5390.27

133.85168.07173.95217.69

971.01

Recursos Federales transferidosMillones de Pesos

Inversión Pública en los Pueblos MágicosMillones de Pesos

2001‐2006

2007‐2011

Total

0500100015002000

2500

187

578

783

1792

970

2370

2001‐2006

2007‐2011

Total

2001(2)

Huasca de Ocampo (Hidalgo), Real de Catorce (San Luis Potosí),

2002(8)

Tepotzotlán (Estado de México), Tapalpa (Jalisco), Comala (Colima), Pátzcuaro(Michoacán), Dolores Hidalgo (Guanajuato), Cuetzalan (Puebla), Izamal (Yucatán),Taxco (Guerrero)

2003(2)

San Cristóbal de las Casas (Chiapas), Tequila (Jalisco)

2004(2)

Parras de la Fuente (Coahuila), Real del Monte (Hidalgo),

2005(6)

Valle del Bravo (Estado de México), Mazamitla (Jalisco), Álamos (Sonora),Tlalpujahua (Michoacán), Cosalá (Sinaloa), Bernal (Querétaro)

2006(6)

Real de Asientos (Aguascalientes), Todos Santos (Baja California Sur), Cuitzeo(Michoacán) , Santiago (Nuevo León), Bacalar (Quintana Roo) , Coatepec (Veracruz)

Forman parte de Pueblos Mágicos por orden de inscripción:

2007(4)

Huamantla (Tlaxcala), Mier (Tamaulipas), Jerez de García Salinas (Zacatecas),Capulálpam de Méndez (Oaxaca), Creel (Chihuahua),

2008 Año de Redefinición de la Estrategia2009(1)

El Fuerte (Sinaloa)

2010(5)

Tepoztlan (Morelos), Santa Clara del Cobre (Michoacán), Malinalco (Estado deMéxico), Jalpan de Serra (Querétaro), Tapijulapa (Tabasco)

2011(11)

Palizada (Campeche), El Oro (Estado de México), Tlayacapan (Estado de México),Zacatlán de las Manzanas (Puebla), Mineral del Chico (Hidalgo), Teúl de GonzálezOrtega (Zacatecas), Cadereyta (Querétaro), Tula (Tamaulipas), Xico (Veracruz), SanSebastián del Oeste (Jalisco), Xilitla (SLP)

2012(6)

Pahuatlán (Puebla), Angangueo (Michoacán), Mineral de Pozos (Guanajuato),Sombrerete (Zacatecas), Cuatro Ciénegas (Coahuila),Magdalena de Kino (Sonora)

Forman parte de Pueblos Mágicos por orden de inscripción:

No. ESTADO LOCALIDAD

1. Aguascalientes Calvillo (R)2. Chiapas Chiapa de Corzo3. Chihuahua Santa Eulalia (R)4. Durango Lerdo (R)5. México Metepec6. Nuevo León Villa de Garcia7. Veracruz Catemaco8. Michoacán Tacámbaro (R)9. Puebla Chignahuapan (R)10. Quintana Roo Holbox (R)11. Quintana Roo Tulum (R)12. Yucatán Valladolid (R)13. Zacatecas Nochistlan

14.Zacatecas

Pinos

LOCALIDADES CON EXPEDIENTER: En Revisión

Nota: Existen 26 Solicitudes formales adicionales sin expediente completo

OFERTA HOTELERA Y DERRAMA ECONOMICA

Se estima (2011) que en los 48 pueblos mágicos adheridos se contaba con una oferta superior a 700 Hoteles con una oferta de habitaciones superior a los 13,000 habitaciones.

Se estima que el gasto turístico en Pueblos Mágicos generado durante 2011 fue de 3,163 millones de pesos, con un gasto diario de 700 pesos por turista.

La llegada de turistas alcanzó los 2.3 millones con una estadía promedio de 1.95 días, esto es 6.2% más que en 2010.

Nota: Información estimada al cierre del 2011, proporcionada por la Dirección General de Información y Análisis.

POBLACIÓN MUNICIPAL 2´776,384 HabitantesIMPACTADA

POBLACIÓN LOCAL 837,447 HabitantesBENEFICIADAFUENTE: Censo de Población y Vivienda 2010 INEGI

PERÍODO INVERSIÓN VARIACIÓN2001 – 2006 $ 577’ 547,941.002007 – 2011 $ 1,779’ 904,554.00 208.18%

TOTAL: $ 2,357,452,495.00

El Gobierno del Lic. Felipe CalderónHinojosa, ha apostado por el desarrolloturístico creando nuevas oportunidades dedesarrollo, empleo e inversión, con uncriterio de sustentabilidad:

• Lo anterior, ha permitido revalorar este conjunto depoblaciones del país, que ahora representan alternativasfrescas y diferentes para los visitantes nacionales yextranjeros.

• Hoy día los Pueblos Mágicos están a la vanguardia delturismo mexicano, significándose como localidades:

– Visitables (+ flujos)– Atractivas (+ inversión)– Singulares (atractivos simbólicos)– Diversas (características propias)– En expansión

Qué sigue?Redimensionar la actual membrecía

• Migrar hacia el desarrollo de productos• Salir del casco urbano hacia sitios de interés turístico• Crear o integrarse a rutas y circuitos

• Sierra del Tigre; Mazamitla• Ruta del Café; Comala• Ruta Zapata y Ruta de los Conventos del siglo XVI en Morelos• Camino Real Tierra Adentro• Rutas Gastronómicas• Rutas de México

• Atender específicamente proyectos de:• Equipamiento turístico• Creación de sitios de interés

• Crear e innovar en sitios y/ actividades de interés turístico• Museos• Mercados de artesanías y gastronómicos• Paradores• Miradores

¿Qué sigue?Migrar hacia el desarrollo de productos

• Innovar en Festividades y Espectáculos:• Festival de la Luna en Tapalpa, Jalisco• Día Nacional de la Cuetlaxochitl (Nochebuena) en Taxco Guerrero• Festival de los PM y Señoriales en Sinaloa• El Fuerte Zorro´s Land, Sinaloa• Bandas Musicales Infantiles, Calpulalpán de Méndez, Oaxaca• Compañías y obras de teatro diversas• Festivales de Jass, en Chetumal

• Integrarse a las redes de comercialización formales• Integrar el producto turístico• Crear paquetes

• Informar y orientar (promoción institucional Gobierno Estatal y Municipal )

• Hacer promoción y publicidad para la comercialización

¿Qué sigue?Medir el impacto del turismo en la

localidad• SECTUR está trabajando Sistema de Indicadores Básicos de la Actividad Turística Local en todos los

Pueblos Mágicos como un programa específico.• Inventario de oferta de servicios

• SECTUR realizará Estudios Diagnóstico‐ Evaluación para cada localidad participante con una periodicidad mínima de dos años.

• Estudio para la Evaluación del Programa Pueblos Mágicos (2007)• Dictamen Técnico de la evaluación de indicadores (2008)• Evaluación del Desempeño de los destinos turísticos en el marco de los convenios de coordinación en

materia de asignación de recursos (2011‐ 2012)

• Que se aplique la encuesta sobre Perfil y Grado de Satisfacción de los Turistas en todos los Pueblos Mágicos como un programa específico.

• Se de seguimiento puntual a los Diagnósticos Agenda 21 (Turismo de Naturaleza)

• Que se defina la personalidad turística (tematización diferenciadora) de cada localidad Pueblo Mágico.

• Que se hagan encuestas directamente a la comunidad receptora y a los Prestadores de Servicios Turísticos. Testimoniales sobre los beneficios.

MUCHAS GRACIASMarte Molina Garibaldi [email protected]

SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE UN CANDIDATO AL

PROGRAMA PUEBLOS MÁGICOS

Integración del C.I.E.S.

El Comité Interinstitucional deEvaluación y Selección seconstituye el 7 de abril del2006.

SE, SEDESOL, CONACULTA, IHAN , CFE, CPTM, FONATUR y

SECTUR.

Nombramiento de un Pueblo Mágico

Las localidades candidatas deben cumplircon los criterios previamenteestablecidos para su incorporación alprograma.

El expediente es analizado por el ComitéInterinstitucional de Evaluación ySelección de Pueblos Mágicos (CIES),quien junto con las visitas que se realicena la localidad determina sí ésta puedeincorporase al programa.

Localidad ingresaSolicitud

ComitéInterinstitucionalde Evaluación

y Selección de PM

CIES realiza evaluación documental

CIES realiza evaluaciónen sitio

CIES toma decisiónCIES dictamina

Localidad revisa e integra doc.

Regresa doc.a la Localidad Info. conforme

a criterios

NO

SI

Procede Nombramiento

SECRETARIOOTORGA

NOMBRAMIENTOPUEBLO MÁGICO

NOSI


CRITERIOSPUEBLOSMÁGICOS

1. Involucramientode la sociedad y

autoridades locales

2. Instrumentos de Planeación y Regulación

3. Impulso al desarrollo municipal

5. Valor singular“Magia”

de la localidad

6. Condiciones deespacio‐ territoriales

7. Impacto del turismoen la localidad y área de influencia

8. Desarrollo de capacidades locales

4. Oferta de Servicios y Atractivos


1.‐ Involucramiento de la sociedad y autoridades locales

• Que la sociedad local hayasolicitado su incorporación alprograma ante las autoridadesestatales y/o federales.

• Constituir un Comité TurísticoPueblo Mágico y/o algúnorganismo Asociación Civil oGrupo Pro Pueblo Mágico

1.1. Compromiso de la sociedad local.

Nombramiento de un Pueblo MágicoCriterios de incorporación

1.2. Compromiso de las autoridades estatales y municipales.

• Solicitud formal de laincorporación.

• Compromiso de aportacióneconómica inicial para larealización de las acciones,proyectos y programas detrabajo que deriven del binomiocomunidad‐autoridad municipal.

1.‐ Involucramiento de la sociedad y autoridades locales


Contar con un documento rector (Instrumento de Planeación)2.1. Planes de Desarrollo Municipal y Estatal.2.2. Programa de desarrollo turístico municipal.2.3 Reglamento de Imagen Urbana y Plan de Manejo

2.‐ Instrumentos de Planeación y Regulación


2.4. Programa de Reordenamiento del Comercio Semifijo y/o ambulante

Nota: No confundir con la venta de productostradicionales que dan vida a las plazaspúblicas; algodoneros, globeros, dulcestípicos, cacahuateros, etc.

2.‐ Instrumentos de Planeación y Regulación


Mostrar que se han recibido apoyos directos de programas institucionales,estatales y/o federales que contribuyen y benefician directa oindirectamente su actividad turística.

INAH

3.‐ Impulso al desarrollo municipal


http://www.sedesol.gob.mx/

http://www.economia.gob.mx/

http://www.stps.gob.mx/index2.htm

http://www.sep.gob.mx/

http://www.fonart.gob.mx/main.htm

3.2. Continuación y consolidación de programas y/o acciones dedesarrollo turístico.Sustentar testimonialmente que la localidad candidata ha venido siendo apoyada, almenos en el tiempo de la gestión correspondiente o en un pasado reciente, medianteinversión pública para el turismo, u otros que justifiquen una continuidad y relevancia enlas prioridades estatales.

3.‐ Impulso al desarrollo municipal


4.1. Contar con un atractivo turístico simbólico.

4.‐ Oferta de servicios y atractivos


4.2. Contar con atractivos turísticos diferenciados.Arquitectónicos; Edificios Emblemáticos; Fiestas y Tradiciones;Producción Artesanal y Cocina Tradicional.

4.3. Servicios Turísticos que garanticen su potencial comercialización.

4.4. Servicios de Asistencia y Seguridad.

4.‐ Oferta de servicios y atractivos


5.1. Sustentar una tesis sobre la magia de la localidad.

5.2. Declaratoria de Zona de Monumentos Históricos.

5.3 Acciones de Conservación del Patrimonio Tangible e Intangible

5.‐ Valor singular “Magia” de la localidad


6.1. Accesibilidad terrestre.

6.2. Factibilidad para la comercialización turística.

6.3. Producto Turístico.La localidad candidata deberá presentar algunos testimonialesde cómo esta integrado su producto turístico o bien algunaspropuestas de cómo se integrará a nivel del destino: También deberá

destacarse la existencia de algún producto turístico especializado potencial opor consolidar dentro de la localidad.

6.‐ Condiciones de espacio‐ territoriales


7.1. Sistema de información turística estatal.Que la localidad candidata de la entidad correspondiente, esté incorporadapor un lado al sistema de información turística.

7.2. Valoración del impacto turístico a nivel regional y/o municipal.Mostrar los trabajos de desarrollo turístico reflejado en:inversión privada y social en desarrollos turísticosculturales, rurales, de naturaleza y otros tipos deturismo; trabajadores de empresas turísticas y/o sociosde empresas comunales y/o ejidales, que se hayanincorporado al empleo turístico; participado enprogramas de capacitación; nuevas empresas turísticasy relacionadas, etc..

7.‐ Impacto del turismo en la localidad y área de influencia


8.‐ Desarrollo de capacidades locales8.1. Taller de Inducción Programa Pueblos MágicosEs indispensable que aquella localidad candidata reciba previo a la integración de suexpediente, una capacitación ‐ inducción de lo que es el Programa Pueblos Mágicos y sualcance, con la finalidad de no distorsionar los objetivos del mismo.

8.2. Taller de Planeación y Gestión del Turismo CulturalUna vez conformado el Comité Turístico Pueblo Mágico y sus grupos de trabajo seráobligatoria la participación de los mismos en los talleres de integración de su ProgramaPueblos Mágicos y al de Planeación y Gestión del Turismo Cultural.


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