“Obligatorio”. Pronunciar este

adjetivo enfrentando la mirada

de un financiero o un empresario

es como verter yodo en una heri-

da abierta. Escuece. Por eso las

negociaciones han sido muy du-

ras. “La presión de los lobbies en

Bruselas es enorme, infatigable.

Y van a seguir peleando por des-

cafeinar aún más la norma”, sos-

tiene Antonio Masip, eurodiputa-

do del PSOE. ¿A qué se refiere? El

Parlamento Europeo acaba de

aprobar una directiva sobre di-

vulgación de información no

financiera que obligará (una vez

que sea ratificada en mayo por el

Consejo) a unas 6.000 grandes

compañías de la Unión Europea a

informar sobre sus impactos en

materia social, ambiental, políti-

cas de diversidad, respeto de los

derechos humanos y medidas

contra la corrupción y el soborno.

Si las empresas lo llevaran a su

cumplimiento máximo, una pe-

trolera, por ejemplo, debería

explicar en su informe anual

todos los vertidos, por pequeños

que sean, que ha provocado en

cualquier parte del mundo.

Muchos ecologistas leerán esa

última frase con incredulidad.

Harán bien. La iniciativa ha ido

diluyéndose debido a la oposi-

ción sobre todo del Reino Unido,

Polonia y Alemania. Y los críticos

han empezado a levantar la ma-

no.

Sonia Mackay

Transparencia obliga

Mapamundi del reporte de información no financiera

Sudáfrica: Es uno de los pri-meros países del mundo don-de se ha exigido a una serie de empresas que realicen reporte integrado en lugar de sus informes anual y de soste-nibilidad. Suecia: Desde 2009, las com-pañías cotizadas tienen la

obligación de incluir un breve apartado de información so-cio-ambiental en una sección concreta del informe anual. Noruega: El pasado 1 de junio

entró en vigor una ley que obliga

a las grandes compañías a infor-

mar sobre políticas, procedimien-

tos y estándares para reportar en

materia de derechos humanos,

laborales y estrategias medioam-

bientales y anticorrupción

España: La Ley de Economía Sos-

tenible obliga a las compañías

públicas a informar anualmente

Curso de Consumo

El País (02/06/2014) Volumen 1, nº 1

Responsabilidad Social

Empresarial

Puntos de interés especial:

Más de 6.000 grandes

compañías deberán

aumentar la informa-

ción que ofrecen en

virtud de una nueva

directiva del Parla-

mento Europeo

La normativa, que en

su exposición inicial

era más ambiciosa, ha

sido descafeinada por

la fuerte presión de los

‘lobbies’

Las empresas de más

de 500 trabajadores y

que superen una fac-

turación de 40 millo-

nes de euros deberán

informar de sus im-

pactos medioambien-

tales, sociales y en

materia anticorrupción

Contenido:

Pasando Página 2

La Recuperación en

falso de 2009

2

El Crédito inicia una

lenta recuperación

2

Los Skateholders 3

La Crisis no ahoga el

comercio justo

3

Organización 4

Próximos Números 4

Empantanados en la crisis

económica más profunda de

nuestra vida, nos asaltan situa-

ciones terribles: suicidios de

parados o desahuciados, éxodo

de jóvenes profesionales, auge

de la caridad ante la pobreza

sobrevenida, derrumbe de los

precios en los escaparates,

proliferación de los carteles de

venta de pisos, austeridad ex-

trema de millones para llegar a

fin de mes…

Confrontados con esa realidad,

queda lejos el escenario en que

se dieron los primeros pasos de

lo que se llamó responsabilidad

social de las empresas (RSE). En

torno al año 2000, como eco de

las nuevas tendencias a escala

mundial, surgieron iniciativas

en España que apuntaban a

que la empresa necesitaba

recuperar legitimidad ante la

ciudadanía introduciendo lími-

tes sociales y medioambienta-

les a su comportamiento.

Durante la primera década de

este siglo, el desarrollo de la

RSE fue imparable. Surgieron

iniciativas como el Pacto Mun-

dial de Naciones Unidas, el

Consejo Mundial Empresarial

para el Desarrollo Sostenible, el

Global Reporting Initiative o la

ISO26000. Proliferaron las ini-

ciativas regionales, desde el

Business for Social Responsibili-

ty de EE UU hasta las directivas

europeas sobre RSE.

Económico de mayo, publicado

este miércoles por el Banco de

España, las entidades financie-

ras perciben “una cierta mejora

de las expectativas sobre el

curso de la economía y de la

solvencia de los consumido-

res”.

Después de seis años de caídas

en el crédito, solo interrumpi-

das por el espejismo de la re-

cuperación económica de

2010, el Banco de España con-

sidera que los bancos han co-

menzado a abrir el grifo de los

préstamos. Según el Boletín

Esta es la razón que explica,

según el informe, que “en los

préstamos a los hogares para

consumo y otros fines, los cri-

terios de aprobación aplicados

por las entidades españolas

encuestadas se relajaron por

primera vez desde el primer

Pasando página a la responsabilidad social de las empresas

El crédito inicia una lenta recuperación

La recuperación en falso de 2009 dejó atrapados a miles de inversores

del Servicio de Estudios de Bolsas

y Mercados Españoles (BME). “Es

similar a lo que ocurrió en la de

2000: a la burbuja tecnológica le

siguieron los atentados terroris-

tas en EE UU, escándalos que

afectaron mucho a la credibilidad

de las empresas, como el caso

Enron o WorldCom y las crisis de

Argentina y Brasil”, recuerda.

También al crash de Wall Street

en 1987 se le sumó después la

invasión de Kuwait en los no-

venta y los temores que generó

el rechazo danés al Tratado de

Maastricht, en plena construc-

ción europea, lo que prolongó

aquella crisis seis años. Fue,

aun así, más corta que la actual

“Esta vez dura tanto porque se

han sucedido varios procesos:

la que creíamos que iba a ser

bautizada como la crisis de las

subprime [las hipotecas basu-

ra], se convirtió luego en una

crisis financiera global y des-

pués en una de deuda sobera-

na en Europa combinada con

una Gran Recesión”, explica

Domingo García Coto, director

Página 2

Título del boletín

Pie de imagen o gráfico.

¿El concepto de RSE es demasiado

abstracto para que arraigue en la

mente de algunos empresarios?

Esto parece pensar Ed Freeman al proponer el cambio de denomina-ción de "responsabilidad social” por el de “responsabilidad con todos aquellos involucrados en el proceso de creación de valor”, más concreto y centrado en las perso-nas como beneficiarias directas de la acción de la empresa. Por otra parte, medio centenar de expertos del mundo académico y empresa-rial reunidos en Madrid, en el encuentro organizado por Corpo-rate Excellence parecen haber llegado a conclusiones convergen-

tes, al menos esto se deduce del título del encuentro “Una organi-zación orientada hacia los stake-holders” y afirmaciones como la del ponente Carlos Rey “las orga-nizaciones tienen que incorporar a la cultura corporativa la gestión de los grupos de interés” .

La revisión de la cultura organiza-

cional (CO) y el diálogo con los

públicos interesados (stakeholders)

para que formen parte activa del

proceso de implementación y desa-

rrollo de la RSE, son los dos aspec-

tos clave para la introducción y

consolidación de la RSE en las em-

presas. La relación con los públicos

interesados, en los 360º, es la

piedra angular de acción de la RSE

y la palanca para la proyección de

la organización en su mercado de

referencia y en la sociedad.

hecho mella en las ventas re-

gistradas en las tiendas de co-

mercio justo de Navarra desde

que la recesión comenzó en el

año 2008. Así lo indicaron Mar-

ía Martín, representante de

Setem, Arkaitz Uyalar, de Ocsi,

y Ana Belloso, de Oxfam-

Aumenta en Navarra el número de clientes "concienciados" y "habituales" de estos pro-ductos, según las ONG Las ventas han crecido un 33% a nivel estatal desde 2008, indica la CECJ La crisis económica apenas ha

Intermón, todos ellos integran-

tes de ONG que regentan tien-

das de comercio justo en Pam-

plona y que consideraron que

esta forma alternativa de hacer

comercio se mantiene

"estable".

Los stakeholders como centro de acción de la RSE

LA CRISIS NO AHOGA AL COMERCIO JUSTO, QUE SE MANTIENE

ESTABLE EN NAVARRA

MÁS DE 12.000 NIÑOS SON ESCLAVOS EN PLANTACIONES

DE CACAO

car y café, el producto estrella de los más golosos también tiene su lado oculto. Hace siglos que existe, y como

la sal, era el dinero primitivo y

deseado en las relaciones co-

merciales.

Un oro negro a degustar. Pri-

mero en México, luego en Áfri-

ca, esta masa de cacao se con-

virtió en el producto de lujo de

los paladares más exigentes.

De ser un valor local pasó a

cruzar los mares, de conquista-

dos –sus tierras-, a conquista-

dores –sus productos-. Cultiva-

do, molido y transformado, el

cacao sigue moviendo mucho

dinero: 100 millones de euros

al año, con un crecimiento del

3% anual.

El Sabor Agridulce del Cacao

Más de 30 organizaciones dedi-cadas a la producción, comer-cialización y distribución respe-tuosa con el medio ambiente y derechos humanos ponen bajo foco al chocolate. A pesar de la mejora en España estos últimos cinco años, el desconocimiento del origen de lo que compra-mos continúa. Tras las campa-ñas de concienciación de azú-

Página 3

Volumen 1, nº 1

Postgrado de Exper-

to Universitario en RSE para

Consultores y Gestores

Corporativos

Título expedido por la UCAM,

Universidad Católica de Murcia.

Dirección del trabajo principal

Línea 2 de dirección

Línea 3 de dirección

Línea 4 de dirección

Teléfono: 555-555-5555

Fax: 555-555-5555

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Curso de Consumo

ORGANIZACIONES DE COMER-

CIO JUSTO PIDEN A LOS CANDI-

DATOS A LAS ELECCIONES EURO-

PEAS UN MODELO ECONÓMICO

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JUNTOS POR EL COMERCIO

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PARACIÓN DE LA XV FIESTA DEL

COMERCIO JUSTO Y LA BANCA

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