DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA AUN MEJOR

INTERNATIONAL LEAN MANAGEMENT CONSULTING

Durante más de 20 años, hemos estado ofreciendo consultoría y capacitación a empresas y empleados.

Alrededor del mundo.

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Hechos. Números. Datos.

300Proyectos cada año

> 3.000Participantes a seminarios cada año

50Diferentes entrenamientos

en Lean y Seis Sigma

> 90Entrenadores y coaches

expertos en activo

> 500Visitas BestPractice

por año

> 70Socios BestPractice

€ 50Millones en ventas

260Empleados

13Oficinas en 10 países

14 Idiomas

> 20Años de experiencia

ISO 9001ISO 29990

AZAVCertificaciones

Creemos que, dentro de cada empresa, hay aún una mejor.

Nuestra pasión es ayudarle a descubrir la mejor versión

de su empresa y trabajar con usted para establecer una

cultura sostenible de cambio. Esto hará que su negocio sea

esbelto, inteligente y capaz de optimizar.

Staufen ofrece un servicio de consultoría y academia en Lean Management.

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Brasil.

México. China.

Alemania.

Hungría.

Eslovaquia.

República Checa.

Polonia.

Suiza.

Italia.

PRÁCTICOSomos rápidos

y orientados a la acción

MEDIBLEGarantizamos

éxito cuantificable y visible

COOPERATIVOProvenimos de empresas BestPractice y ofrecemos

consultoría como un socio respetuoso

SUSTENTABILIDADApoyamos a la gestión y a los empleados para desarrollar una cultura

de mejora

DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA MEJOR.

Incluso los líderes del mercado tienen potencial sin

explotar y tienen que trabajar para seguir siendo

exitosos. Y no sólo una vez al año: todos los días.

No sólo en un área: en todas partes. Los mercados

están en constante movimiento, y la presión com-

petitiva es masiva. Staufen le ayuda a conseguir los

cambios apropiados fuera del suelo rápidamente

y mover su empresa en una posición en la que se

puede ajustar a las cambiantes condiciones marco

de forma continua.

EL CAMBIO NO ES UN PROYECTO;

ES UNA CULTURA.

No sólo optimizamos los procesos y definimos los

procedimientos de trabajo: convertimos la teoría

en práctica. Nosotros entrenamos activamente

a los gerentes en el sitio donde está ocurriendo

el trabajo, lo cual crea una mejora tangible en el

desempeño del liderazgo. Mediante la realización

de visitas diarias en el sitio, realmente garantizar la

sostenibilidad de los procesos de cambio.

NUESTR0S CONSULTORES NO SE SIENTAN Y

OBSERVAN: SE REMANGAN LAS MANGAS

La fuerza particular de Staufen está apoyándote

activamente en el sitio. Creemos que la gente

aprende experimentando por ellos mismos, no

pasando horas escuchando presentaciones.

Nuestros consultores han pasado años trabajando

como gerentes en la industria. Trabajamos con

usted para implementar métodos Lean, identificar

desperdicios, aumentar su productividad y mejorar

la calidad de sus productos.

LA PRACTICA ROMPE CON LA TEORIA.

¿Qué podría ser más convincente que las empre-

sas BestPractice informando sobre sus propias

experiencias? Le damos la oportunidad de mirar

alrededor y recorrer las instalaciones de más de 70

socios BestPractice. Al participar en un diálogo con

empresas y gerentes, obtendrá interesantes pers-

pectivas sobre los procesos de cambio sostenible y

el desarrollo continuo de los empleados.

Nuestra convicción y nuestra misión

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APRENDERACTUARVIV

IRVER

LIDERANDO CON EL EJEMPLO

La gestión empresarial in situ en el día a día

garantiza la sostenibilidad y la mejora.

ACT UAR DONDE REALMENTE IMPORTA

Nuestro enfoque es convincente: conceptos

holísticos, proyectos que alcanzan rápidamente

el éxito y resultados que tienen un impacto

en el P&L.

VER QUE PASA

Al trabajar con nuestros socios BestPractice,

de los cuales hay más de 70, experimentará la

transformación Lean de cerca y personal,

usted se beneficiará de las discusiones con la

administración y los empleados

APRENDER COMO AVANZA

Con la ayuda de la Academia, usted establecerá

la experiencia Lean en su empresa en una

base sostenible.

Nuestro enfoque integral de consultoría

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Nuestro Portafolio:Que podemos hacer por usted.

Tan variados como nuestros servicios de consultoría pueden

ser, todos tienen una cosa en común: todos ellos tienen sus

raíces en principios Lean. La gestión y las estrategias de

trabajo basadas en la filosofía Lean previenen el desperdicio,

aumentan la productividad de su organización y mejoran

la calidad de sus productos.

Permitimos a los gerentes y empleados establecer procesos

de cambio sostenibles y seguir desarrollándose. Con nuestras

estrategias y métodos, damos poder a las empresas para

crear una cultura corporativa que pueda ser enseñada y que

pueda responder con rapidez y flexibilidad a las nuevas

condiciones del mercado.

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Liderazgo y EstrategiaNo ordene cambios por arriba: lidere con el ejemplo.

Para que una transformación sea efectiva en su em-

presa, no basta con optimizar los procesos. Es tan

importante tratar con las personas que trabajan allí.

Es por eso que entrenamos a los gerentes en el si-

tio sobre sus tareas cotidianas. Los capacitamos para

mostrar a los líderes la excelencia y liderar con el

ejemplo de una manera práctica en vez de mandar

simplemente cambios en la teoría.

Más allá de eso, sus gerentes y empleados aprenden

cómo pueden anclar una cultura de cambio en su em-

presa de una manera duradera y sostenible. Esta cul-

tura permite a la empresa adaptarse a los cambios en

las condiciones marco y optimizar de forma continua.

EntrenamientoAquellos que quieren seguir al frente del equipo deben seguir moviéndose.

La digitalización y la globalización no se detiene para

nadie. Y las industrias enteras están siendo sacudidas

por los modelos de negocio disruptivos. Para mante-

nerse un paso adelante de la competencia en el futu-

ro es absolutamente vital que las empresas no sólo

sigan desarrollándose y mejorando: su gente tiene

que seguir creciendo también.

Después de todo, la tecnología es muy importante,

pero al final del día, lo que realmente importa es te-

ner las mejores mentes en el campo.

Más de 100 capacitadores y 70 socios internacionales

de BestPractice – compañías altamente estimadas y

exitosas de un amplio espectro de diferentes indus-

trias y tamaños diversos – todo lo apoyan en su camino

hacia el máximo rendimiento en la Academia Staufen.

Ofrecemos formación práctica, seminarios internos

personalizados, programas de formación completos,

conceptos de aprendizaje combinado, visitas a Bes-

tPractices, eventos y conferencias. Hemos estado

ayudando a las personas a lograr los mejores y más

duraderos resultados en su formación gracias a nues-

tro enfoque sistemático de aprendizaje que ofrece un

máximo énfasis en la experiencia práctica.

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Innovación Planifique hoy cual será la fuente de ventas del mañana.

Las innovaciones son el requisito previo para que

su empresa tenga éxito en el mercado, tanto ahora

como en el futuro. Y las ideas arrolladoras no son

una cuestión de azar: son una cuestión de tener la

propiedad. ¿Nuestra solución? La Innovación Lean.

Un sistema que le permite tomar un enfoque estruc-

turado y eficiente.

Para generar nuevos productos y servicios con una

USP. Con la ayuda de la innovación Lean, le permiti-

mos identificar ideas con alto potencial económico,

concentrar sus recursos en ellas y hacerlas rápida-

mente en el mercado. Otros pueden esperar que la

inspiración llegue a la huelga, pero su empresa lo

perseguirá sistemáticamente.

Esta herramienta de consultoría flexible, ágil y

orientada al mercado le permite controlar de

forma inmediata su gestión de la innovación. De

acuerdo con los métodos de innovación abierta,

puede utilizar el conocimiento externo para hacer

aumentos sostenibles a la calidad y rapidez de sus

procesos de innovación.

RADAR DE LA TENDENCIA

Utilizamos un radar de tendencia para visualizar

nuevos campos de productos y tecnología junto con

desarrollos en procesos y la empresa, y los represen-

tamos de forma transparente para usted.

INFORME DE TENDENCIA

Recibirá análisis cualitativos y cuantitativos de las

tendencias del mercado y de la tecnología, así como

datos sobre su relevancia y potencial de mercado.

ENTRENAMIENTO EN INNOVACIÓN

Moderamos, coordinamos y canalizamos talleres de in-

novación como parte de sus proyectos de innovación.

RUTA DE INNOVACIÓN

Estructuramos y coordinamos las actividades de

innovación interdisciplinaria apropiadas entre sí en

términos de contenido y programación. Luego se

transfieren con seguridad a proyectos de desarrollo

anticipado y se implementan con éxito.

INOVACION COMO UN SERVICIO.

Desarrollo Desarrollamos sus desarrollos.

Los desafíos que enfrentan los departamentos de

desarrollo son extremos. ¿Cómo puede una empre-

sa liberar más y más productos de una calidad cada

vez mayor con el mismo presupuesto o menos mien-

tras aún enfrenta mayores y mayores limitaciones

de tiempo?

Nuestra solución: el Sistema de Desarrollo Lean. Un

sistema que sus gerentes y empleados pueden usar

para priorizar temas de desarrollo de manera más

expedita y controlar los procesos relacionados de

manera más compacta. Los resultados cuantifica-

bles se pueden observar después de un breve perío-

do de tiempo. Sus procesos de desarrollo serán más

ligeros, y usted hará los productos listos para el mer-

cado más rápido, más rentable y con más excelencia. 10

Algo notable es que el campo de la gestión de cali-

dad está creciendo en su conjunto, pero a pesar de

eso, hay cada vez más llamados por mala calidad

de productos.

Nuestra teoría aquí es que la gestión de la calidad

se está deteriorando gradualmente en un ritual bu-

rocrático que no aprovecha todas las metodologías

y oportunidades técnicas de nuestros días. Nuestro

enfoque no convencional sirve de contraste con esta

tendencia: [libertad de la metodología] x [grandes

datos] = alta velocidad.

La libertad de la metodología significa que no esta-

mos obligados a una escuela de pensamiento en

particular: nuestra única obligación es para nuestros

clientes y su trabajo. Decidimos, caso por caso, qué

herramientas seleccionar. Con la ayuda de nuestra

herramienta de gran calidad de datos, podemos to-

mar medidas para usted hasta 10 veces más rápido

de lo habitual y solucionar problemas en un tiempo.

Gestión de la Calidad.Nuestra filial, Ingenieros de Calidad Staufen, detecta errores de producción – no confiando en la suerte, sino aplicando alta velocidad.

RESOLUCION DE PROBLEMAS

> Reaccionar rápida y eficazmente a problemas

agudos de calidad que podrían perturbar

una eficiente cadena de valor

> Identificar la fuente principal del problema en

vez de simplemente combatir los síntomas

PROBLEMA PREVENCIÓN

> Evaluación de potenciales riesgos internos y

externos a productos y procesos

> Reducción del tiempo de desarrollo del

producto y del proceso

ESTRATEGIA DE CALIDAD

> Proporcionar un sistema de calidad que crea un

soporte sostenible para su estrategia corporativa

> Creación y optimización de una cultura de

resolución de problemas

> Dominar la calidad y no sólo cuantificarla

CONTROL DE CALIDAD Y PREVENCIÓN

> Manejo consistente del riesgo - prevención de

problemas mediante el seguimiento proactivo y

la identificación de tendencias negativas.

www.s-qe.de

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ComprasGeneramos procesos ideales para su departamento de compras.

Algunas cosas, después de todo, son muy difíciles de

conseguir, y las cadenas de suministro libres de resi-

duos son un buen ejemplo. Y el rendimiento del depar-

tamento de compras no sólo depende de la reducción

de costes: Es igualmente importante establecer una

cadena de valor que cumpla con los estándares Lean.

Con nuestra variedad de enfoques diferentes, somos

capaces de apoyar la compra en el logro de resultados

efectivos que sean sostenibles en el largo plazo.

Un aspecto clave de este proceso es la integración de

proveedores como socios. Cuando la transformación

está completa, una caída en los costes globales y una

mejora en la fiabilidad y la calidad de la entrega. Esto

crea estructuras de compra Lean que hacen una va-

liosa contribución a su capacidad competitiva.

Ventas y ServicioNo solo cerca de los clientes – cerca de la perfección.

Hay pocas áreas en una empresa en la que la cadena

de valor y los residuos están tan estrechamente vin-

culados como lo son en ventas y servicio. Las razones

de este fenómeno van desde la falta de un enfoque

estratégico adelantando el futuro y hacia puntos dé-

biles en las estructuras corporativas, procedimientos

y procesamiento de datos hasta sistemas inadecua-

dos de planificación, monitoreo e incentivos.

Le apoyamos en la adopción de un enfoque holísti-

co para orientar sus departamentos de ventas y ser-

vicios hacia las especificaciones del mercado y del

cliente. ¿Los resultados? Lograr la posición de merca-

do ideal con estructuras de ventas y servicios optimi-

zadas, procesos eficientes, gestión orientada al éxito

y, por último, pero no menos importante, empleados

motivados y bien calificados.

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Administración¿Qué podría cambiar para mejorar, modificando sus funciones administrativas? En una palabra, todo.

Las oportunidades más interesantes para mejorar

los cambios que ha implementado trasparentemen-

te, así como la eficiencia a menudo se ocultan don-

de menos se utilizan contramedidas en el caso de

que no se comprenda. Y esto es igualmente cierto

en cuanto a los principios Lean, esto reduce drásti-

camente su tiempo de entrega y en que también se

puede aplicar a las funciones de back-office. Su cali-

dad y eficiencia. Además, identificamos rápidamente

los puntos de partida, los utilizamos para fortalecer

la motivación de los empleados y el cliente desarrolla

conceptos y los implementa en el sitio con orienta-

ción. Sus empleados. También le apoyamos en la vi-

sualización. El resultado será menor sobrecarga, más

satisfechos departamentos con específicos KPI’s que

puede ayudarle atraer más clientes y un mayor éxito

en el mercado.

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Gestión de la cadena de suministroUna cadena de valor puede ser una verdadera cadena de perlas.

La globalización significa que usted puede producir,

comprar y distribuir en todo el mundo. Pero el mundo

no es un pueblo, como dice el refrán - es un planeta

gigante lleno de innumerables fabricantes, consumi-

dores, vendedores y especialistas en logística.

Podemos ayudarle en este complejo entorno dise-

ñando sus procesos de cadena de suministro para

que sean más suaves y eficientes. Al hacer esto, prio-

rizamos rápido y los éxitos sostenibles en

proyectos piloto que sirven como un faro para todo el

proceso. Con nuestra red internacional de empresas

en toda Europa, Asia y en América, también podemos

implementar tareas específicas para clientes y merca-

dos a nivel global de forma rápida y flexible.

Produccióny Procesamiento de pedidosNadie es perfecto, pero un sistema de producción puede serlo.

Y cuando se trata del tema de la producción Lean,

tenemos un brillo en nuestros ojos. Nos llena de or-

gullo y alegría cuando todos los principios Lean se

unen armoniosamente. No importa si se trata de una

bahía de ensamblaje individual, un área de la fábrica

o una red de sitios – el flujo de valor ideal y el tiem-

po de entrega mínimo son el foco de optimización.

Cuando se completa la transformación, usted puede

minimizar el desperdicio, reducir su inventario y redu-

cir los costos de almacenamiento relacionados. Más

allá de eso, usted introducirá jerarquías más planas

al tiempo que le dará a sus empleados más respon-

sabilidad y competencia. Esto inicia una cultura en la

que su empresa vive una mejora sostenible. Nos sor-

prendería si estos resultados no traen un brillo a sus

ojos también.

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Mantener el dedo en el pulso es más difícil que nun-

ca, porque las reglas de digitalización están en flujo

constante. Los estándares básicos hoy pueden ser

desfasados mañana.

Para las empresas, esto significa tener que mantener

un ojo crítico en el mercado y en ellos mismos

Staufen Digital Neonex le ofrece una consulta con

usted para desarrollar estrategias digitales prácticas

para su empresa. Como filial de Staufen, le ofrecemos

el punto de entrada pragmático y metódico a este

tema que usted espera.

Digitalización e Industry 4.0Las reglas del juego han cambiado ¿Ha cambiado usted También?

www.staufen-neonex.de

CIENCIA DE DATOSUsando sus comentarios, creamos futuros

estrategias de datos. Más allá de eso, ofrecemos

todos los métodos y herramientas que necesita

para recopilar datos, analizarlos, visualizar e iden-

tificar patrones y potencial de apalancamiento.

FÁBRICA INTELIGENTELe ayudamos a identificar casos de uso rele-

vantes con confianza y aplicarlos rápidamente

a proyectos piloto exitosos para un rápido

retorno sobre la inversión y la aceptación dentro

del equipo.

PORTFOLIO DIGITALUnimos fuerzas con usted para desarrollar un

ampliación de su portafolio de productos

para aprovechar las oportunidades existentes

en mercados y distinguirse de la competencia

a largo plazo.

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Interim Management¿Necesita un ejecutivo de primer nivel para una asignación a corto plazo? La ayuda está en camino.

Tenemos una sólida red de gestores interinos que ha

crecido constantemente, lo que nos permite ofrecer

una solución rápida para tareas de gestión difíciles

a corto plazo. Nuestros gerentes de BestPractice lo

apoyan cuando se trata de restricciones de capa-

cidad o vacantes. Pueden desempeñar funciones

como CEO, COO, gerente de planta, jefe de produc-

ción, jefe de ventas o de compras, o gerente de pro-

yectos internacionales.

Tienen décadas de experiencia en gestión, así como

una extensa experiencia técnica en la materia. Al fu-

sionar el conocimiento del mercado internacional y

los datos del mercado local, ofrecemos personal de

primer nivel, tanto a nivel nacional como internacio-

nal. Rápido, eficiente, transparente y como un verda-

dero socio.

Gestión del TurnaroundVamos a navegar en tu rentabilidad.

Pero cuando las cosas son extremas, no puedes per-

manecer moderado. Cuando las empresas están en

crisis, son necesarias decisiones rápidas y acciones

coherentes. Nuestros consultores evalúan su situa-

ción y crean una transparencia completa tan pronto

como sea posible. Encuentran puntos débiles y las

causas subyacentes.

Para que puedan crear soluciones personalizadas.

Esto rápidamente le da una base excelente para to-

mar decisiones. Nuestra verdadera fuerza, sin em-

bargo, es nuestra habilidad para implementar las co-

sas consistentemente. Aplicamos sistemáticamente

los principios Lean para guiarlos hacia éxitos soste-

nibles medibles.

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Nuestra competencia en la IndustriaLo mejor que puede surgir en un proyecto es la confianza.

Seguimos en estrecho contacto con muchos de nuestros clientes, mucho tiempo después

que el proyecto ha terminado.

Automotriz

"Hemos logrado un aumento de la productividad de alrededor de 25%. Es absolutamente impresionante lo que el equipo ha logrado aquí."

Jefe de un fabricante de automóviles del suroeste de Alemania

Transporte

"La competencia de todo el equipo Staufen y las for-talezas de los consultores individuales condujeron a una evolución positiva en nuestros KPIs dentro de doce meses. Decidimos entonces que continua-ríamos trabajando con Staufen para garantizar la sustentabilidad de nuestra transformación."

Didier Pfleger, VP Alstom Germany & Austria,

ALSTOM Transport Headquarters

Ingeniería Mecánica

"La transformación Lean ha sido un tema esenci-al para nosotros en Aerzen. Nos ayudó a garanti-zar que podemos seguir siendo líderes del merca-do global, ahora y en el futuro. Este es nuestro estándar, así como nuestro objetivo claramente definido. Y Staufen es un socio importante en este proceso."

Klaus-Hasso Heller, CEO, Aerzen GmbH

"Value Streamer significa que el intercambio de información entre nuestros departamentos de ventas en todo el mundo funciona mucho mejor que antes. Podemos intercambiar datos mucho más rápido, y nos ayuda a ser más ágiles. Todos los involucrados, desde empleados hasta la suite ejecutiva, ahora tienen acceso en tiempo real a toda la información relevante para que podamos responder a los desa-rrollos en cualquier momento. Y no hace falta decir que esto es muy importante para nosotros como una corporación internacionalmente activa."Dirk Mayer, Director Global Procurement, PFISTERER Holding AG

Electrotecnología y electrónica

Aviación

"Durante muchos años, hemos estado constantemente trabajando en la estructuración y optimización de nuestro sistema de producción con el apoyo profe-sional de Staufen. El nuevo diseño de nuestras líneas de producción y la posterior implementación de la gestión de talleres han hecho mejoras cuantificables y cambios duraderos en nuestra cultura corporativa."

Dr. Mark Hiller, CEO, RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG

"Las medidas de eficiencia que hemos aplicado hasta la fecha han sido a menudo un destello: no tuvieron ningún efecto a largo plazo. Pero la gestión Lean como Staufen demostró e implementó fue diferente."

Dr. Hariolf Teufel, Chairman of the Management Board,

Göppingen Kreissparkasse District Savings Bank

Bancos y empresas de seguros

"Con la ayuda de Staufen, introdujimos y optimiza-mos constantemente la gestión de taller en todos nuestros sitios alemanes. Y vamos a hacer exac-tamente lo mismo en nuestras oficinas internacio-nales en Estados Unidos y China."

Dr. Joachim Matthies, Vice President,

Lufthansa Technik Logistik Service

"Cuando tomamos la decisión de seguir una trans-formación Lean, Staufen llegó desde el principio como guía de proceso, moderador y entrenador para apoyarnos en la implementación de un cambio de cultura en toda la empresa de manera sostenible."

Peter Woletz, Head of Assembly, MAQUET GmbH

Servicios y comercio

Tecnología Medica

Construcción

"Lean Management y Staufen nos ayudan a hacer realidad nuestra visión de una empresa delgada, implementando un rendimiento óptimo del proyec-to y trabajando constantemente para ser mejores."

Stefan Ehgartner, CEO, Lindner Fassaden GmbH

A menudo en el círculo de ganadores,y sin embargo nuestros pies están sobre la tierra.

El mayor premio que podemos recibir es el éxito de nuestros clientes. Nos hace

orgullosos. Y el contenido para ayudar a otros a salir adelante. Sin embargo, también

nos complace que nuestros logros sean reconocidos regularmente por expertos

independientes. Esta afirmación es magnífica para todo nuestro equipo, y nos motiva.

Después de todo, incluso el mejor logro todavía puede ser superado.

BESTEBERATER

2016

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ns T

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BESTEBERATER

2015

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Los folletos son buenos, pero no son muy comunicativos.

Esperamos que este folleto le ofrezca una primera impresión de quiénes

somos. Sería un placer para reunirse con usted personalmente y responder

a sus preguntas. Creemos firmemente que, dentro de cada empresa,

hay una mejor aún a la espera de crecer.

Y esto incluye a su empresa también. Si esta declaración refleja lo que usted

está pensando también, esperamos conocerle.

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STAUFEN.AGConsulting.Academy.Investment

Blumenstraße 5D-73257 Köngen Germany

+49 7024 8056-0www.staufen.agcontact@staufen.ag

STAUFEN.AMERICAS SA de CV

Calle República del Salvador147, Interior 1, Colonia CentroDelegación CuauhtemocCuidad de México06060 México

+521 444 1418722www.staufen.mx contacto@staufen.mx

DENTRO DE CADA EMPRESA HAY UNA AUN MEJOR.

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