Desarrollo Emprendedor abril 2014

Empresas generando Desarrollo Económico y Humano Necesarios para el futuro del país

DesarrolloEmprendedor

La revista para emprendedores y PYMES en Guatemala

Año 2. Número 12, Abril 2014

7 ideas para emprender fácilmente

Productos caseros:

Empieza tu negocio ya!

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Revista Desarrollo Emprendedor es una publicación mensual independiente. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación, incluyendo pero no limitado a su texto, marcas, imágenes y fotografías, puede ser distribuida o reproducida total o parcialmente, ni transmitida por ningun medio o soporte sin previa autorización por escrito de Centro Empresarial de Formación y Desarrollo. La información acá contenida, además, se encuentra protegida por derecho de libertad de expresión y libertad de prensa. Impreso en Mayaprin S.A. Guatemala. 2014

Angeles Tejeda A.

Las empresas PYME generan empleo y desarrollo económico en aquellos lugares donde funcionan y se establecen. Pero hay otras empresas que adicionalmente generan también desarrollo humano. Estas empresas buscan, principalmente, mejorar la calidad de vida de aquellos que consumen sus productos.

Las empresas, no importa el tamaño, apoyan a las comunidades a través de los beneficios que trasladan a los empleados y éstos a sus familias.

El ejemplar de este mes viene con una extensa entrevista en la que exponemos la visión, los objetivos y la visión social de quienes están detrás del Ecofiltro. Un producto que sin duda está beneficiando a sus consumidores y clientes. También les traemos una entrevista con el director de FUNDES, una institución con 20 años de trabajo en el país. Ellos trabajan con empresas y empresarios del sector MIPYME.

En ambos casos son experiencias y visiones muy interesantes sobre nuestro país.

Adicionalmente traemos consejos para emprendedores. Maneras fáciles y sencillas para poder iniciar un negocio propio. Sabemos que serán consejos de mucha ayuda.

Éxitos en sus negocios y emprendimientos. Recuerde siempre que la actitud determina el resultado de sus esfuerzos.

Un abrazo y feliz Semana Santa. Contactenos:envíanos tus comentarios a:[email protected] Av. “A” 2-44 zona 15. Colonia TrinidadTel. (502) 3400-1166 (502)3400-1165www.desarrolloemprendedor.com.gt

Fotografía: Sebastián Oliva / CEDEF

Corrección: Adolfo Mazariegos

Publisher:Angeles Tejeda

Diseño: CEDEF

Revista Desarrollo Emprendedor

Director general: Dennis Colindres

Contenidos web: Pablo Guevara

Asesor Comercial: Jose J. Nájera

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Humano Necesarios para el futuro del país

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desde casa y ganar dinero extra

4 DesarrolloEmprendedor

Existe una forma muy económica y

conveniente para iniciar un peque-ño negocio y ga-nar dinero extra. Es fabricando algo.

Hay diversidad de productos que puedes elaborar en casa con poca inversión y comercializar (vender y distribuir) por tu propia cuenta y que a la larga pueden convertirse en excelentes opciones de nego-cios formales.

Algunas menos comunes que otras pero que hoy te presento en una lista de 15 ideas de productos para fabricar en casa y ganar dinero.

1.Fabricación de velas artesanales y aromáticas

2.Elaboración de jabón casero

3.Pergaminos para Baby Shower y celebraciones

4.Fabricación de golosinas saluda-bles, sanas y ecológicas

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5.Piñatas para cumpleaños y otras celebraciones especiales.

6.Joyeros y cajas decorativas.

7.Reciclado de papel para reventa.

8.Elaboración de arreglos florales.

9.Muñecos de felpa o peluche

10.Fabricación de móviles para de-corar dormitorios de bebés

11.Bisutería o Mostacillas: pulse-ras, anillos, collares

12.Elaboración de casitas de cho-colate navideñas

13.Hamacas para descanso

14.Cientos de fórmulas para pro-ductos variados

15.Fabricacion de tintas para im-presoras de inyección

Estas son solo algunas ideas bá-sicas de productos que puedes aprender a fabricar y que con una buena dosis de creatividad te pue-den generar esos ingresos extras que tanto necesitas. En su mayoría no requieren más que algunos ma-teriales que consigues en cualquier lugar, unas cuántas herramientas caseras y muchas ganas de traba-jar.

¿ Tienes alguna otra idea de negocio que puedas sugerir ?

Nos encantaría que lo compartie-ras en los comentarios.

por: Edwin Amaya*

* 1000 ideas de negocios.com

Ideas de productos para fabricar



más adecuado para usted

Ya se encuentran disponi-bles en el mercado guate-malteco una gran variedad

de modelos de equipos corpo-rativos que optimizan el trabajo diario de todos los profesionales y emprendedores.

Para que las empresas y los emprendedores tengan diferen-ciales frente a la competencia, hay que tener la velocidad de estos tiempos con operaciones centradas en la generación de resultados. En este marco, es estratégico y fundamental que los profesionales cuenten con el equipo más avanzado y adecua-do para sus perfiles corporativos.

En una reciente entrevista Gaby Gallardo, Gerete de Marketing de Intel para América Latina dijo: “Con el objetivo de la optimiza-ción de todos los procesos y el ahorro de costos, tenemos que dedicar atención a la accesibili-dad rápida y segura a las infor-maciones, y sistemas del negocio por medio de sus computadoras, pero también por medio de todos los demás dispositivos móviles. Hoy se requiere acceso en cual-quier lugar, a cualquier hora del día” .

El punto de partida para seguir este guión debe ser sobre la mo-vilidad – si usted trabaja desde

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muchos lugares, visita clien-tes o asociados frecuente-mente, viaja y tiene la oportuni-dad de tra-bajar en su casa, tendrá que revisar las op-ciones de equi-pos mó-viles en la lista de abajo.

Sin embargo, si usted tiene otro perfil de trabajo ejecutando siempre a todas sus tareas desde la estación de trabajo, pero de-manda gran desempeño con alto nivel de seguridad y robustez de sus computadoras, la recomen-dación es seguir las sugerencias de PCs.

Encuentre la mejor opción móvil:Ultrabook: Si su trabajo exige el manejo simultáneo de distin-

tos sistemas ope-rativos, imágenes, gráficos y otras aplicaciones, lo mejor es contar con un dispositivo con gran poder de desempeño y amplia pantalla. Asi-mismo, los ejecutivos que deman-dan movilidad quieren un equipo muy liviano, y ultra delgado para seguir moviéndose entre reuniones y presentaciones. Esto lo pueden encontrar en una Ultrabook. Los 2 en 1: Estos equipos son ideales para los profesionales que demandan una pantalla ligera que

por: Pablo Guevara*

Descubra el Dispositivo de Trabajo


Interfaz con capacidad táctil más intuitiva.3

Conexión inalámbrica a pantallas grandes.9

Más rápida y adaptable.12 Mayor duración de batería.11

Más delgada, más liviana13

y en formato 2-en-1.3

Gestión y actualización remota fuera de banda.4

Ayuda a proteger la información y los accesos con seguridad integrada.1

Por favor visite www.intelsalestraining.com/pcrefresh/disclaimer para conocer la información legal relacionada a esta infografía. Es hora de cambiar. Es hora de Ultrabook™

Vea el video acerca de la Razón N°3(www.dialogoti.com)

trabajandoesperando

¿Por qué es un buen momento para reemplazar sus PCs obsoletas?Razón N°3: Costo Real

Reduzca el mantenimiento y la pérdida de productividad al actualizar a una Ultrabook™. Inspirada por Intel®.

Fuente: Intel white paper:“Using Total Cost of Ownership to Determine Optimal PC Refresh Lifecycles”

(Enero 2010)

Las laptops obsoletaspueden costar más de

US$1.700 por PC,en el mantenimiento y

la pérdida de productividad

¿Sabía usted qué?

Fuente: IDC white paper:“Mitigating Risk: Why Sticking with Windows XP Is a Bad Idea”

(Mayo 2012)

Gestión deparches:

49%de la actividad

operacional.

Operación de Mesa de Ayuda:

58%relacionado a inactividad de PCs.

Curva de costosLos costos de mantenimiento de las PCs aumentan de manera dramática luego de los

3 años de uso:

• Las garantías se vencen.• Las baterías necesitan reemplazo.• Los valores de reventa caen abruptamente.Fuente: Intel white paper:

“PCs as a Strategic Asset”(Mayo 2009)


* con información de Intel

pueda ser transformable con un solo movimiento. Los 2 en 1 son una herramienta fundamental para los ejecutivos que trabajan moviéndose y están siempre acompañando clientes, visitando sitios, necesitando acceder datos y archivos corporativos frecuen-temente, así como hacer consul-tas y búsquedas.

Sin embargo, si en otros momen-tos usted prefiere contar con la estructura de una notebook para manejar otros tipos de trabajo y necesita de

gran poder de desempeño

para esto, lo encontrará en una

2 en 1.

Tableta: Si la rutina de trabajo del ejecutivo es aún

más móvil de lo que describimos hasta el momento, es

proba-ble que

la mejor opción para

este profesional sea la tableta – el dispositivo más adecuado para los que no tienen una estación de trabajo, y están siempre rea-lizando tareas de pie o afuera de la oficina. Si usted necesita acceder a ar-chivos e informaciones en todo momento, presentar fotos y vi-deos para clientes o compañeros de trabajo desde su manos, es recomendable que busque una tableta.

Encuentre la mejor opción en PC:All-in-One: Esta es la PC más delgada y amplia que hay en el mercado, ideal para los que no cuentan con mucho espacio en la oficina y disfrutan de dibu-jos más elegantes y modernos. Las All-in-One ofrecen todo lo que necesita el profesional que demanda alta productividad y rapidez para el manejo de programas y sistemas operativos robustos. Además, la gran pan-talla táctil de alta resolución, es

una herramienta que contribuye para la visualización y definición de dibujos, gráficos y datos más complejos. Si su trabajo exige muchas opciones de interac-ción entre el teclado, mouse y pantalla, las All-in-One con Intel Inside son las más avanzadas del mercado.

Desktop PC: Si el dibujo anató-mico no lleva gran importancia para el desarrollo de las tareas diarias del empleado, y la oficina no tiene problemas con sitios para las computadoras, la reco-mendación es una Desktop PC.

Este dispositivo lleva en conside-ración productividad y seguridad ofreciendo amplias posibilidades de añadir periféricos de todos los tipos, como una nueva pantalla, cajas reproductoras de música, discos duros externos, o asimis-mo conectar impresoras y escá-ner.

Después de revisar todas las diferencias entre los principa-les dispositivos corporativos, y comprender sus características y posibilidades paras las oficinas de todos los segmentos, es más fácil elegir las opciones adecua-das para el modelo de trabajo de todos los ejecutivos.

¿Cuál fue la mejor opción para usted?

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8 DesarrolloEmprendedor facebook.com/revistadesarrolloemprendedor www.desarrolloemprendedor.com.gt

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Desarrollo Emprendedor charló con Philip Wilson, el director general de Eco-

filtro en Guatemala sobre el modelo de negocio social que lleva adelante y que ha cambiado la calidad de vida de miles de familias en el interior del país. Estas son las puntos principales de la charla.

¿Cómo surge el Ecofiltro?El invento es de Fernando Mazariegos, guatemalteco, de Panajachel. En los 80´s recibió una beca para buscar un tipo de filtro ecológico que ayudara a la población. Luego de 2 años logró el objetivo. Recibió varios reconocimientos pero no se comer-cializó. El proyecto y el invento quedaron engavetados.

En los 90´s, cuando yo era aún un ado-lescente, junto a mi hermana hacíamos jornadas para la cloración del agua. Estos proyectos eran un gran fracaso. Íbamos con las comunidades a dejarles tabletas de cloro. Le explicábamos a toda la comunidad la importancia de la purificación del agua y les dejábamos las tabletas. Luego de alrededor de 3 meses llegábamos de vuelta y siempre

“ Con mi hermana haciamos campañas para clorar el

agua... todas fracasaban”

que llegábamos nos decían “Todo está bien, la ropa está más limpia que antes”. Luego de indagar nos dimos cuenta de que en realidad era el sabor del cloro el que no les gustaba.

Contactamos a Fernando Mazariegos. Él sugirió un es-tudio con el filtro que habían inventado. Se unió a este estudio la URL, Harvard, Organización Panamericana de la Salud. Llegaron a la conclusión de que no solo ba-

Ecofiltro: invEnto quE Está cambiando la vida y la salud dE las comunidadEspor: Ángeles Tejeda A.

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jaba la incidencia de enfermedades arriba de un 65% sino que además también les gustaba el sabor del agua.

Si vemos históricamente los anti-guos mayas incluso, guardaban el agua en recipientes de barro.

Hace poco tiempo vino un es-tudiante de Harvard, ellos están abriendo una fábrica en Uganda. Este filtro chapín apoyará a 2.5 millones de personas nuevas en 2014. Si yo me equivoqué con este filtro en Guatemala no puede ser que esté funcionando en 34 países. Este invento es reconoci-do como el filtro para los pobres. Aunque hay gente muy rica que también les gusta el sabor del agua y nos compran los filtros.

¿Cómo se define el modelo de negocio de Ecofiltro?El modelo de la empresa es neta-mente social. Nosotros ganamos alrededor de 150 quetzales a los filtros más caros que pagan en las áreas urbanas. Pero le perdemos alrededor de 48.00 quetzales a los que vendemos para el área rural. Nuestro objetivo no es ganar dinero, pero tampoco perderlo, ya que entonces dependeríamos

únicamente de donaciones y eso no es sostenible.

¿Cómo se fabrica el Ecofiltro?Primero se debe utilizar un barro especial. Es un barro de Rabinal. Allá tenemos nuestra propia veta. También se utiliza el aserrín de pino y plata coloidal. Todos los filtros del mundo usan 2 elemen-tos: plata coloidal y carbón. Nues-tro aserrín se convierte en carbón. Nuestro filtro es muy interesante porque mantiene la frescura y el buen sabor del agua. La universidad de MIT (USA) aca-ba de finalizar hace un par de años su planta en Ghana (África) basa-dos en esta tecnología chapina.

¿Qué perspectivas hay para este año?Para este año queremos llegar a 52 mil familias en 2014. No obstante deberíamos ir mucho más rápido para alcanzar nuestra gran meta de llegar a un millón de familias en el país. ¿Tiene garantía el filtro? Damos garantía de 2 años, aunque sabemos que el filtro dura mucho más.

¿Qué te motiva en este nego-cio? Hemos recibido muchísimas cartas

Ecofiltro: invEnto quE Está cambiando la vida y la salud dE las comunidadEs

donde nos dicen que desde que utilizan el filtro no se han vuelto a enfermar. Que los niños ya no pierden un día de escuela. Eso es lo que me motiva a mí a seguir adelante en este proyecto.

La educación es importante. Hay niños que con manos sucias meten los dedos al agua. Se debe educar también a las comunidades en el interior de cómo utilizar de mejor manera el filtro y su cuidado.

¿Qué tipo de agua se puede utilizar en el filtro?Cualquiera. Hicimos un estudio con las cianobacterias de Atitlán y el filtro las elimina completamente. Lamentablemente Guatemala tiene contaminada todas sus fuentes de agua superficiales.


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Desarrollo Emprenedor charló también con el di-rector para Guatemala de

FUNDES, el Sr. Joel Narváez, con quien se habló acerca de la misión de FUNDES en nuestro país y cuáles son las líneas de trabajo de esta fundación que apoya al sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME). A continua-ción una síntesis de la entrevista.

¿Qué es Fundes? Es una fundación de origen Suizo. El enfoque principal es apoyar el crecimiento de las MIPYMES. El objetivo principal de por qué surgió no ha cambiado. Lo que ha cambiado es quizá la estrategia. Antes solamente se apoyaba en el otorgamiento de créditos. En la actualidad hemos visto que esto no es suficiente.

¿Por qué ya no es suficiente?Las PYMES no solo necesitan crédito. Necesitan tambien mucho acompañamiento. Particularmente acompañamiento técnico.

¿Hace cuánto están en nuestro país? En Guatemala tenemos alrededor de 20 años de estar trabajando. Estamos trabajando a través de proyectos integrales que involu-cran las necesidades de grupos de PYMES. Nosotros trabajamos en relación a necesidades específicas de sectores, es decir, de grupos de PYMES.

¿Lo hacen de forma individual o tienen más aliados?Trabajamos de la mano de entida-des nacionales e internacionales, como el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, o el Ministerio de Economía, por ejemplo.

gación nos digan cuales sectores (comercio-servicios-agricultura) son los más vulnerables y es ahí donde estamos trabajando.

¿Qué proyecto están ahora reforzando?En varios países de Latinoamé-rica estamos trabajando con los pequeños tenderos. Primero para que sobrevivan y luego para que puedan protegerse de las compa-ñias que los amenazan, como las grandes multinacionales.

además desde el punto de vista social los tenderos tienen una enorme ventaja competitiva. Ellos son los que conocen a los usuarios y cuales son las necesidades de esta comunidad en particular.

¿qué objetivos tienen en FUN-DES en 2014?Estamos en una fase de crecimien-to. Este año vamos para Perú. Estamos haciendo gestiones para llegar a República Dominicana. Queremos también ampliar el nú-mero de beneficiarios de nuestros proyectos.

¿Y para Guatemala?Estamos principalmente en donde haya más población. El objetivo fundamental es dar un cambio de enfoque para que los modelos de desarrollo asistencialista a un modelo de desarrollo productivos. No darle el dinero a la comunidad, sino que se les enseña a cómo ir sobreviviendo, manteniendose en el mercado y creciendo para formar incluso cadenas de valor para ofrecer valor agregado en los productos.

Solo el año pasado trabajamos más de 15 proyectos. En cada uno de ellos los beneficiados van desde los 20 hasta los 100. Hemos logra-do apoyar a muchos empresarios PYME.

¿Cómo están apoyando al sec-tor del MIPYME en la actuali-dad?En FUNDES estamos trabajando en 2 aspectos fundamentales: uno es el fortalecimiento de la capaci-dad como empresa y el otro es la capacidad de los integrantes de la empresa.

La capacitación está enfocada en el fortalecimiento los participantes; de la personas que forman parte de la empresa.

La consultoría o asistencia técnica que damos en campo es para el fortalecimiento empresarial.

La experiencia nos ha enseñado que no solamente con la capacita-ción es suficiente. No es lo mismo que una persona durante la capaci-tación aprenda la teoría de lo que debe hacer pero que cuando llega a la empresa no aplica lo que acaba de aprender. Ahí es donde llegan nuestros consultores y le ayudan al empresario a que esos conceptos que se aprendieron en un aula se pongan en práctica.

¿Cómo es que un empresario MIPYME puede ser apoyado por FUNDES?Usualmente es la fundación la que llega al empresario. Algo que hacemos mucho en Latinoamé-rica es investigación en distintos segmentos. Usualmente puede ser que nuestros modelos de investi-

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“ El objetivo es cambiar el modelo

de desarrollo asistencialista”

FUNDES: 20 años en guatemala apoyando el crecimiento del sector pyme

por: Ángeles Tejeda



Dentro de las organizaciones empresariales, uno de los fallos que se

manifiestan de manera continua es la colocación de personas indebidas en los lugares importantes; y es que no hay personas que tengan un valor menor, pero si las que tienen aptitudes identificadas dentro del juego de la vida. Esto no siempre se refleja en el trabajo que desempeñan.

Claro está que no todas las personas identificadas tienen todas las habilidades que un puesto requiere. Pero lo que si se puede es identificar la capacidad para adaptarse y aprender los conocimientos que el puesto requiere. Ahora esto es lo que se llama un proceso de selección de personal, y parte de la presentación que los candidatos llevan son sus méritos, tanto académicos como laborales, y se manifiesta un camino sano.

Incluso hay organizaciones donde en la preselección se da la oportunidad de integrar

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equipos de trabajo, probándose, y demostrando a la empresa sus capacidades. En algunos casos sin pago, pero estableciendo condiciones agradables, con una etapa de adaptabilidad que a la larga genera una identidad sólida hacia la misión y visión de la empresa.

Lo anterior, es algo que puede llevarse a cabo, y con excelentes resultados, pero en la práctica, hay muchas organizaciones que disponen de los elementos humanos que son cercanos por familiaridad o por amistad, puesto que al final lo que se solicita es mas una confianza de quien está en el recinto de trabajo, por encima de sus habilidades; esta forma de ocupar personas, se llama coloquialmente “cuellocracia”.

Las recomendaciones de parte de las personas hacia otras personas son con objetivos de reciprocidad, y esto nubla la visión, del empleador; a veces incluso es preferible que llegue a aprender todo el empleado

nuevo, y desde cero, porque así la exigencia en el pago por el servicio es el mínimo, y genera un grado de deuda moral hacia quien le está dando la oportunidad, casi a sabiendas que de otra forma no podría haber estado trabajando allí.

Este sistema viciado, no permite el avance a largo plazo de las empresas, donde sobrevivan por la fidelidad a sus principios, y por sus méritos, y no a las decisiones mal tomadas de personas con habilidades mínimas o ausentes.

Debemos como sociedad propiciar que todos tengamos oportunidades para crecer, y hacer méritos responsables y sobresalientes, en casi todos los ámbitos que una buena interrelación humana permita; esto desarrolla un avance en cada persona que conforma una sociedad, y podamos exigir sus habilidades para el crecimiento de organizaciones empresariales, culturales, científicas, etc.

la “cuellocracia” una enfermedad empresarial

por: Erick Reyes AndradeCatedrático, escritor y filósofo

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15DesarrolloEmprendedor

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Retocado de Antigue-dades. Este es un negocio ideal para quienes aman y conocen sobre antiguedades. El mis-mo consiste en la com-pra de objetos antiguos que pueden ser restau-rados y transformados en piezas de valor para luego revenderlos obte-niendo así una ganan-cia interesante por ello.

Fabricación de Velas. las velas son muy fáciles de fabricar y si además eres detallista y las empacas en cajas de muy buen gusto, se-guro las podrás comer-cializar muy bien entre tus amistades o bien en tiendas cercanas. tam-bién puedes ver aquí otros productos para fa-bricar en casas y ganar dinero con ellos.

Catering. si los negocios de comida son lo tuyo, entonces puedes con-siderar la posibilidad de ofrecer tus servicios para brindar deliciosos platillos a domicilio lo cual será ideal para las pequeñas recepciones de tus clientes. debe-rás apoyarte además en un par de asisten-tes para transportar el producto, servirlo y retirar posteriormente la cristalería.

Reparación de com-putadoras. otra idea para empren-der tiene que ver con el servicio técnico espe-cialmente de equipo informático que es de gran ayuda tanto en empresas y colegios como en el hogar. si tienes conocimientos para brindar asistencia

de hardware y software, puedes comenzar a pu-blicitarlo con tus amigos y vender tus servicios de reparar computado-ras a domicilio incluso utilizando las redes sociales.

Planificadora de Bo-das. nada como una buena asistente para la planifi-cación de una boda ya que este es un evento que requiere infinidad de detalles que no pue-den ni deben salir mal. así que la personas regularmente contratan planificadoras de bodas para asegurar que su evento sea un éxito. si esto es lo tuyo, puedes ganar muy bien siem-pre y cuando hagas un trabajo muy profesional. aprende más sobre cómo ser planificadora de bodas aquí.

-DJ (música). los encargados de llevar el ambiente musical a las fiestas son los dJs. así que si tienes buen gusto para las mezclas musicales puedes recibir un curso para especializarte y ser un profesional que pueda ofrecer sus servicios en toda clase de reuniones y eventos donde la buena música no pueda faltar.

Instructor de Aeró-bicos. muchos gimnasios requieren de personas que puedan impartir las clases a sus alumnos. de ahí que una buena idea para emprender es tomar una certificación que te autorice como instructor profesional y brindar tus servicios a los respectivos gim-nasios cercanos a tu hogar.

7 ideas para emprenderde forma práctica y fácil

por: Edwin amaya*

*1000 ideas de negocios.com


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