Diana Empresas

8/17/2019 Diana Empresas

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LA MICRO EMPRESA

Sus dueños laboran en las misma, el número de trabajadores no excede de 10

(trabajadores y empleados) el valor total de las ventas no excede de las 12 UI!

"aracter#sticas de la microempresa

Una pe$ueña empresa tiene ciertas caracter#sticas $ue la %acen estar dentro de

este tipo de cate&or#as, estas son'

• iene un mximo de empleados, s*lo en al&unos casos esta ci+ra se supera

%asta un total de 10!

• l dueño se cuenta entre los trabajadores (aun$ue %ay excepciones)!

• "uenta con una +acturaci*n limitada, es decir $ue no permite +cilmente un

crecimiento!

• -o inciden si&ni+icativamente en la econom#a, ya sea de su ciudad o nacional!

• Se crean con relativa +acilidad, dependiendo del pa#s, ya $ue pueden comen.ar

desde las ventas de comida en el propio domicilio!

/uente' %ttp'concepto!demicroempresaix..3415"6da

La pequeña empresa: l propietario no necesariamente trabaja en laempresa, el número de trabajadores no excede de 20 personas, el valor totalanual de las ventas no excede de las 27 UI!

http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://concepto.de/microempresa/#ixzz48K1LCBdahttp://concepto.de/microempresa/#ixzz48K1LCBdahttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://concepto.de/microempresa/#ixzz48K1LCBdahttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml


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La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no

predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede

un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un

determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes

materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la

producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas

necesidades y deseos existentes en la sociedad

"898"9ISI"8S '

• Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún

mayor que el de la mediana o grande.

• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor

complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se

presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de

autoridad.

• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado

a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.

• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades

que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos

(especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.

• Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que

ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).


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• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de

mecanización y tecnificación.

Para complementar ésta lista de características principales, vamos a añadir las siguientes:

• El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en

México oscila entre 11 y 50:2;.

• En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es

parte de la fuerza laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el

gerente general, la esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas,

etc., y además, todos ellos participan de una u otra manera en la producción o

prestación de servicios.

• Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros

personales) y en menor proporción, de préstamos bancarios, de terceros

(familiares o amistades) o de inversionistas.

• El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen

conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten

pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.

• El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa

la pequeña empresa, especialmente en sus inicios.

• Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las

innovaciones, lo cual,genera crecimiento económico:


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• Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más grandes,

es más apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor,

más dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para

emprender actividades en las zonas empobrecidas:


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La mediana empresa: -úmero de trabajadores superior a 20 personas ein+erior a 100!

La gran empresa: Su número de trabajadores excede a 100 personas!

2. Constitución de empresas onine


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s un sistema de constituci*n de empresas virtual $ue permite $ue los trmites de

+ormali.aci*n (acto constitutivo, escritura pública e inscripci*n del t#tulo de la empresa

y otor&amiento del número de 9U") concluya en un pla.o no mayor de


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• Una incubadora de empresas es una or&ani.aci*n diseñada para acelerar el

crecimiento y ase&urar el Fxito de proyectos emprendedores a travFs de una

amplia &ama de recursos y servicios empresariales $ue puede incluir renta de

espacios +#sicos, capitali.aci*n, coac%in&, netDorGin& (es decir acceso a una

red de contactos)!

• Una incubadora de empresas es un pro&rama $ue tiene por objetivo +acilitar el

sur&imiento de emprendimientos o ne&ocios de base tradicional yo tecnol*&ica

brindando asistencia para $ue las nuevas empresas sobrevivan y cre.can

durante su etapa de despe&ue, en la cual son ms vulnerables! n &eneral,

o+rece por tiempo limitado un espacio +#sico compartido con otras empresas y

una ve. vencido Fste, las empresas &raduadas pueden optar por una nueva

locali.aci*n e independi.arse de la incubadora!

5a incubadora pone a disposici*n de las empresas asesoramiento tFcnico y de

&erenciamiento, capacitaci*n y consultor#a, +inanciamiento pre+erencial,

contactos comerciales, acceso a e$uipos y al$uileres +lexibles y condiciones de

lostica tales como la posibilidad de compartir con otras +irmas los servicios de

a&ua, enera, comunicaci*n, in+ormtica, mantenimiento, limpie.a y vi&ilancia!

?e este modo, las empresas incubadas pueden acceder a los servicios

necesarios para su operaci*n a costos in+eriores a los de mercado!

Aero el concepto de incubadora no se reduce a un es$uema de dividir &astos o

compartir espacios y serviciosK se trata de un pro&rama de incentivos a la

creaci*n de empresas competitivas en donde los participantes seleccionados

compartan experiencias e in+ormaci*n entre s#, &enerando un siner&ia $ue

contribuya a la creatividad y a la &anancia de capacidades!

#. ASOCIA*I+I)A) EMPRESARIAL,, Es un proceso que pretende la cooperación interempresarial(organizaciones - instituciones) con el objetivo de mejorar la gestión, laproductividad y la competitividad en la época de la globalización. • uconnotación es di!erente a la tradicional concepción de las asociacionesempresariales ("sociacionismo lo denominan en Europa) cuyo objetivoprincipal es la representatividad ante el sector p#blico y la de!ensa deintereses sectoriales, !rente a pol$ticas p#blicas.%&ómo se logra la "sociatividad Empresarial' • &onstruyendo conanza. •"plicando compromiso. • rabajando en equipo. • *denticando propósitos,objetivos, metas y +asta intereses comunes. • articipación en cadena. •*ntegración local - proimidad. • &ambiar cultura empresarial. •&onstruyendo nuevas !ormas de organización empresarial (consorcios,uniones temporales, distritos industriales). • "plicando una metodolog$aeitosa y probada.urge como mecanismo de cooperación entre las empresas peque/as ymedianas que est0n en!rentando un proceso de globalización. En estemecanismo de cooperación entre peque/as y medianas empresas, cadaempresa decide voluntariamente participar en un es!uerzo conjunto con los

otros participantes para la b#squeda de un objetivo com#n manteniendo suindependencia jur$dica y autonom$a gerencial.


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%&u0ndo aplicar la "sociatividad Empresarial' • "+ora que se +ace urgenteganar competitividad. • &uando eista el compromiso y la convicción deempresarios e instituciones p#blicas y privadas. • &uando lasorganizaciones se sientan incapaces de en!rentar los retos de la apertura delos mercados.

1a "sociatividad, es tanto una !acultad social de los individuos, como unmedio de sumar es!uerzos y compartir ideales a través de la asociación depersonas para dar respuestas colectivas.M5a asociatividad desarrolla mecanismos de acci*n conjunta y cooperaci*n

empresarial, $ue contribuye a $ue las empresas mejoren su posici*n en el mercado,

brindando una estructura ms s*lida y competitiva! 5as empresas $ue trabajan de

manera conjunta cuentan con mayores oportunidades de acceso a servicios, compra

de insumos, comerciali.aci*n y +inanciamiento!

5a asociatividad +acilita la di+erenciaci*n de sus productos y servicios, as# como los

si&uientes bene+icios' 8mpliar econom#as de escala 8lcan.ar nuevos mercados 8celerar proceso de aprendi.aje mutuo 8umentar poder de ne&ociaci*n con clientes y proveedores 8lcan.ar objetivos comunes de mediano y lar&o pla.o9esponder a las señales del mercado!7! +omento de la asociatividad7! +omento del cluster

OPuF es un "lústerQ

eg#n orter, un &l#ster se puede denir como un grupo de empresas, organismos y asociacionesinterconectadas, las cuales se encuentran geogr0camente cerca, pertenecen a un sector empresarialsimiliar, y est0n unidas por una serie de caracter$sticas comunes y complementarias.

El concepto de iniciativa &l#ster, sin ser novedoso, +a ido evolucionando en los #ltimos a/os, y +an sidomuc+as las iniciativas para su promoción e impulso que +an acelerado su desarrollo. 1a globalización, junto con la conyuntura económica y nanciera actual, +an provocado que para muc+as empresas,trabajar de !orma m0s activa en su &l#ster de re!erencia, cooperando y compitiendo a la vez conempresas de su entorno cercano, +aya sido una oportunidad no abordada +asta el momento parasuperar las dicultades de un mercado turbulento y en recesión.

En cada territorio +an ido !ormaliz0ndose iniciativas &l#ster, en algunos casos impulsadas por las propiasempresas, en otros por las administraciones p#blicas. &ada una de ellas +a seguido modelos dedesarrollo y gestión di!erentes, pero en todas ellas destaca como com#n denominador la eistencia de


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ejercicios de planicación estratégica, as$ como la conguración de equipos de gestión (&l#stermanagers) con una determinadas +abilidades gerenciales y de gestión muy similares.

2esde la &onsejer$a de 3niversidades, Empresa e *nvestigación, a través del *nstituto de 4omento de la5egión de 6urcia, pretendemos apoyar el papel cada vez m0s importante de las iniciativas &l#ster parael desarrollo empresarial, !undamentado en la &77E5"&*89.

2e la denición de &l#ster se desprende que no cualquier asociación o agrupación puede serconsiderada con este término. El &l#ster debe cumplir unas caracter$sticas y par0metros m$nimos."lgunos de ellos son:

%. COMPRAS ES*A*ALES

Compras de estado.

+ectivamente es el &asto público! Rasto público es lo $ue debe pa&ar el estado para

satis+acer las necesidades de un pa#s!s decir $ue ese &asto est destinado a

satis+acer las demandas del pueblo (público)!por$ue es para ser utili.ado por todos!"ules son esos &astos' Servicios (alumbrado en las calles, avenidas, autopistas,

sem+oros buenos, buena vialidad, aseo, dotaci*n de %ospitales, alimentos, etc!) Aara

%acerlo mas resumidoK la +unci*n del &asto público consiste en cubrir las de+iciencias y

carencias en cada uno de los sectores econ*micos' Salud, =ivienda, educaci*n!!!Aor

eso cada año se elabora un proyecto de Aresupuesto estimando los in&resos $ue se

puedan obtener con las exportaciones de cada naci*n (por supuesto)para as# elaborar el presupuesto de &astos para un determinado ejercicio econ*mico o ejercicio +iscal!

spero %aberte ayudado un poco!

-. O&)OS )E /ARA&*IA

el 0ondo de garant1a de dep*sitos es un 0ondo +inanciado por los bancos, cajas dea%orro, cooperativas de crFdito y el 6anco de spaña para cubrir las pFrdidas de los

depositantes en caso de insolvencia de al&una entidad +inanciera!

OPuF esQ


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l /ondo de Rarant#as es una modalidad de apoyo $ue +acilita la obtenci*n y el

otor&amiento de crFdito a empresas nacionales! l "N-8" opera este pro&rama en

colaboraci*n con -acional /inanciera y 6anco del 6aj#o!

Nbjetivo

l objetivo es +acilitar el acceso a l#neas de crFdito pre+erentes, a empresas $ue %an

desarrollado nuevos productos o nuevas l#neas de ne&ocio basadas en desarrollo

cient#+icos yo tecnol*&icos, y re$uieren inversi*n directa para incrementar y e+icientar

sus capacidades de producci*n yo para contar con capital de trabajo su+iciente, en

pos de implementar nuevos ne&ocios de alto valor a&re&ado, mediante el otor&amiento

de &arant#as!

O"ules son los bene+iciosQ

"N-8" ne&ocia con el banco la tasa de interFs y las &arant#as buscando las

mejores condiciones para la empresa, de acuerdo al monto solicitado, al pla.ore$uerido, y a su situaci*n +inanciera!

-. )ERECOS LA(ORALES 3 (E&EICIOS LA(ORALES

n toda empresa se deben respetar los derec4os a5oraes +undamentales, por tantodeben cumplir con lo si&uiente'

-o utili.ar, ni apoyar el uso de trabajo in+antil, entendido como a$uel trabajo

brindado por personas cuya edad es in+erior a las m#nimas autori.adas por el

"*di&o de los -iños y 8dolescentes! Raranti.ar $ue los salarios y bene+icios percibidos por los trabajadores

cumplan, como m#nimo, con la normatividad le&al! -o utili.ar ni auspiciar el uso de trabajo +or.ado, ni apoyar o encubrir el uso de

casti&os corporales! Raranti.ar $ue los trabajadores no podrn ser discriminados en base a ra.a,

credo, &Fnero, ori&en y, en &eneral, en base a cual$uier otra caracter#sticapersonal, creencia o a+iliaci*n! I&ualmente, no podr e+ectuar o auspiciar

nin&ún tipo de discriminaci*n al remunerar, capacitar, entrenar, promocionar,

despedir o jubilar a su personal! 9espetar el derec%o de los trabajadores a +ormar sindicatos y no inter+erir con

el derec%o de los trabajadores a ele&ir, o no ele&ir, y a a+iliarse o no a

or&ani.aciones le&almente establecidas! Aroporcionar un ambiente se&uro y saludable de trabajo!

OPuF 5ene0icios a5oraes presenta un trabajador de una

microempresaQ


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5os trabajadores y conductores tienen derec%o a ser ase&urados al Sistema

Inte&ral de Salud SIS, a car&o del Binisterio de Salud, este es un sistema

semicontributivo, es decir, el stado asume el 70T de este se&uro y el

empleador el otro 70T! 5os trabajadores y conductores tienen derec%o a ser ase&urados al Sistema

-acional de Aensiones, o al Sistema Arivado de Aensiones (8/A), sin embar&ouna nueva posibilidad el Sistema de Aensiones Sociales (SAS) tiene como

objeto otor&ar pensiones con las caracter#sticas similares al de la modalidad de

renta vitalicia +amiliar del Sistema Arivado de Aensiones (SAA), s*lo a los

trabajadores y conductores de las microempresas $ue se encuentren bajo los

alcances de la 5ey! l SAS es excluyente del SAA y del Sistema -acional de

Aensiones (S-A) y de cual$uier otro rF&imen previsional existente! iene derec%o a una >ornada mxima de 03 %oras o 3 %oras semanales!

iene derec%o a 2 %oras continuas de descanso +#sico!

n caso de despido arbitrario tiene derec%o a una indemni.aci*n e$uivalente

a 10 remuneraciones diarias por cada año de trabajo, con un tope de @0remuneraciones diarias!

iene derec%o cuando menos a una remuneraci*n m#nima vital (S!


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/inan.as, el cual ser %asta un mximo de cuatro por ciento (T) de la 9emuneraci*n

B#nima =ital correspondiente, sobre la base de doce (12) aportaciones al año! l

a+iliado podr e+ectuar voluntariamente aportes mayores al m#nimo!

l Sistema de Aensiones Sociales (SAS) tiene como objeto otor&ar pensiones con las

caracter#sticas similares al de la modalidad de renta vitalicia +amiliar del SistemaArivado de Aensiones (SAA), s*lo a los trabajadores y conductores de las

microempresas $ue se encuentren bajo los alcances de la 5ey! l SAS es excluyente

del SAA y del Sistema -acional de Aensiones (S-A) y de cual$uier otro rF&imen

previsional existente!

• l aporte mensual de cada a+iliado ser establecido mediante ?ecreto

Supremo re+rendado por el Binisterio de conom#a y /inan.as, el cual ser

%asta un mximo de cuatro por ciento 8#9 de la 9emuneraci*n B#nima =italcorrespondiente, sobre la base de las doce (12) aportaciones al año!

• Se crea la "uenta Individual del 8+iliado al Sistema de Aensiones Sociales en

la cual se re&istrarn sus aportes y la rentabilidad acumulados, la cual estar a

car&o de una 8/A, compañ#a de se&uros o entidad bancaria!

• l stado tambiFn est obli&ado a aportar al SISB8 ? A-SIN-S

SN"I85S, lo $ue %ar anualmente, por un monto e$uivalente a la suma de

los aportes obli&atorios mensuales reali.ados por los a+iliados!

• Se crea el 9e&istro Individual del a+iliado al SISB8 ? A-SIN-S

SN"I85S en la cual se re&istrarn sus aportes y la rentabilidad acumulados,

la cual estar a car&o de la N+icina -acional Arevisional (N-A)!

• ienen derec%o a percibir pensi*n de jubilaci*n los a+iliados cuando cumplan

los sesenta y cinco (7) años de edad y %ayan reali.ado e+ectivamente por lo

menos trescientas (J00) aportaciones al /ondo de Aensiones Sociales!

• l monto de la pensi*n de jubilaci*n se calcular en +unci*n al capital

acumulado de la "uenta Individual de "apitali.aci*n del 8+iliado y del aporte

reali.ado por el stado y su rentabilidad!

• Aara percibir pensi*n de invalide. se re$uiere una declaraci*n de incapacidadpermanente por parte del SS85U? o Binisterio de Salud!

• Son Aensiones de Sobrevivencia las de viude. y de or+andad, las mismas $ue

se &eneran'

Aor el +allecimiento de un a+iliado con derec%o a pensi*n de jubilaci*n o

$ue de %aberse declarado invlido %ubiere &enerado derec%o a pensi*n

de invalide.K y

Aor el +allecimiento de un pensionista de jubilaci*n o de invalide.!


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!!. )EPRECIACIO& ACELERA)A PARA LAS PE;'E

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