Directivas y empresarias en el metal - · PDF fileconsiderando la masculinización de...

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Directivas y empresarias en el metalUna aproximación a la realidad

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La tarea no ha sido fácil, dada laescasa presencia de mujeres directi-vas y la falta de información y deinvestigación en la materia. Ello nonos ha desanimado de acometer estaprimera aproximación a la realidad delas mujeres directivas y empresariasen el metal, que procede de dos fuen-tes de datos:

PRES

ENTA

CIÓ

NUno de los objetivos del proyectoEQUAL I.O. Metal, de lucha contrala segregación horizontal y verti-cal y de promoción de la Igualdadde Oportunidades en las empresasdel metal y sus entornos, ha sidovisibilizar a las directivas yempresarias del metal, acercán-dose a la realidad de las mujeresque ocupan cargos de responsabi-lidad en las empresas de este sec-tor para promover que, a la vez quese empoderan, sirvan de referentepara otras mujeres que siguenconsiderando la masculinizaciónde los puestos de dirección y lide-razgo como una barrera para suacceso a los mismos.

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1. Los datos desagregados por sexosprocedentes de la base de datos dedirectiv@s y empresari@s del metalde Confemetal, referentes a un totalde 666 empresas, que ofrecen infor-mación por tamaño de la empresa,por departamento, por provincias yComunidades Autónomas, por activi-dades según la ClasificaciónNacional de Actividades Económicas(CNAE) y por cargo directivo.

2. Los datos recogidos a través de uncuestionario que se presentó a unamuestra aleatoria de mujeres direc-tivas y empresarias de entre las950 registradas en la base de datosantes mencionada. De la muestra,57 mujeres pertenecientes a 37empresas cumplimentaron el cues-tionario y dieron su autorizaciónpara el análisis y la publicación dela información que habían facilita-do. Éstas, que suponen el 6% deltotal de directivas y empresarias dela población de referencia, consti-tuyen una muestra representativadel conjunto y permiten una prime-ra aproximación a la realidad de lasmujeres en puestos de responsabi-lidad en las empresas españolasdel metal.

El cuestionario que cumplimentaronlas mujeres participantes se estructu-raba de la siguiente forma:

1. Un primer bloque con datos perso-nales y de contacto de la personaen la empresa.

2. Un segundo bloque sobre datos dela empresa: razón social, ubica-ción, plantilla, actividad, año defundación, promotor, número dedirectivas/os.

3. Un tercer bloque sobre el cargo, laformación y la antigüedad en elpuesto de la persona, así comosobre otros cargos que ha ocupadoen la empresa.



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La primera fuente de información pro-porciona una imagen general de lasituación de las mujeres empresariasy directivas del metal en su sector.

1. DIRECTIVAS YDIRECTIVOS

El sector del metal presenta unagrave situación de segregación verti-cal, además de la horizontal, como lorevelan los datos de la siguientetabla, en los que podemos observarque el número de mujeres que ocupancargos directivos no alcanzan siquierael 12% del total de los mismos.


950

EMPR

ESAR

IAS

Y DI

RECT

IVAS

DEL

MET

AL

Número %

Hombres directivos del metal 7038 88,11

Mujeres directivas del metal 950 11,89

Total 7988 100,00


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Esta situación se explica por todo unconjunto de razones, al cual eviden-temente no es ajena la tradicionalmasculinización del sector, que haceque, sean o no directivas, el númerode mujeres en el mismo es muy bajo.Pero ellas encuentran especialesdificultades para acceder o abrirsecamino hacia puestos de mayor res-ponsabilidad dentro de las empresasdel metal.

2. DISTRIBUCIÓN ENFUNCIÓN DEL TAMAÑO

DE LA EMPRESA

El número de directivas y empresariasque trabajan en las empresas delmetal se distribuye en función deltamaño de éstas, expresado por sunúmero de trabajadoras y trabajado-res, de la siguiente forma:

Las mujeres que ocupancargos directivos se

concentran muymayoritariamente en

empresas de entre 51 y 250trabajadoras/es.

De hecho, las empresas deeste tamaño aglutinan a la

mitad de las mujeres directivasy empresarias del metal.

El resto de mujeres se repartede forma sensiblemente

equilibrada entre empresaspequeñas

(1-50 trabajadoras/es),grandes (251-500) y muy

grandes (más de 500),sumando en esta última

categoría las de 501-1000empleadas/os y las de

más de 1000).


Nº Trabajadoras/es Mujeres % M

Sin datos 144 15,161-50 102 10,7451-250 472 49,68251-500 123 12,95501-1000 53 5,58Más de 1000 56 5,89Total 950 100,00


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Con respecto a sus compañeros varo-nes en las mismas categorías profe-sionales, las mujeres son muchomenos numerosas, como se observaen la siguiente tabla.

Ésta muestra que los directivosy empresarios también están

muy concentrados en empresasde 51 a 250 trabajadoras/es, lascuales en conjunto son las que

más cargos directivosconcentran; sin embargo, del

conjunto de varones directivos yempresarios, son menos los quese concentran en las empresas

más pequeñas (8,47%) y másgrandes (4,99%) en comparación

con sus homólogas mujeres(que se reparten a razón del

10,74% y 5,89% respectivamenteen estas empresas).

También se aprecian divergenciasnotables en función del tamaño de lasempresas, en lo que a reparto entrehombres y mujeres de los puestosdirectivos se refiere.


Nº Trabajadoras/es Hombres % H

Sin datos 801 11,381-50 596 8,4751-250 3727 52,96251-500 974 13,84501-1000 589 8,37Más de 1000 351 4,99Total 7038 100,00


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El gráfico a continuación ilustra laproporción que representan las direc-tivas en relación al conjunto de car-gos de dirección en las empresas enfunción del tamaño de la plantilla deéstas.

Como puede observarse, el porcenta-je de mujeres no supera el 15% enninguna categoría (en la primera deellas se carece de datos sobre la plan-tilla de la empresa), siendo la mediade ésta del 11,89%, frente al 88,11%de directivos y empresarios varones,como se ha comentado en el puntoanterior. La proporción es particular-

mente baja en las empresas de 501 a1000 empleados (8,26%). En lasempresas donde más se concentranlas mujeres directivas, las de 251 a500 trabajadoras/es, su proporcióncon respecto al conjunto de cargos

directivos tampoco es especialmentealentadora, pues es la segunda cate-goría con menos mujeres directivas.En cambio, representan una propor-ción sensiblemente más alta, dentrode su limitación, en las empresas demenor tamaño (1-50 empleadas/os) yde mayor tamaño (más de 1000empleadas/os).



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3. ¿QUÉ DEPARTAMENTOSDIRIGEN LAS MUJERES

EN EL METAL?

Atendiendo al tipo de departamentoque dirigen, las mujeres están funda-mentalmente concentradas en el ámbi-to formativo (20,24%), y muy escasa-mente en departamentos técnicos(0,95%), de ventas (0,95%) y de aten-

ción al cliente (0,42%). Entre estos dosextremos, existe una serie de departa-mentos en los que se agrupan en pro-porciones en torno al 6%-9%:Administración, Personal, Financiero,Recursos humanos y Calidad; y otraserie que concentra en torno al 4%-5%de las directivas del metal: DirectorasGenerales, Informática, Marketing,Exportación y Representantes legales.


Departamento Mujeres % M Hombres %H

Administración 60 6,32 218 3,10Directoras Generales 43 4,53 1149 16,33Formación 197 20,74 756 10,74Personal 74 7,79 244 3,47Jurídico 13 1,37 26 0,37Financiero 85 8,95 605 8,60Producción 14 1,47 383 5,44Calidad 62 6,53 394 5,60Comercial 24 2,53 671 9,53Técnico 9 0,95 547 7,77Informática 47 4,95 297 4,22Márketing 38 4,00 179 2,54Exportación 37 3,89 115 1,63Compras 43 4,53 269 3,82Ventas 9 0,95 111 1,58Logística 22 2,32 64 0,91Medio Ambiente 16 1,68 25 0,36Seguridad e Higiene 23 2,42 26 0,37Representantes Legales 51 5,37 843 11,98Recursos Humanos 79 8,32 112 1,59Atención al Cliente 4 0,42 4 0,06Total 950 100 7038 100


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Comparado con el reparto de losdirectivos por departamentos,muchos más de ellos son DirectoresGenerales (en términos absolutos,pero también relativos: el 16,33% enel caso de ellos frente al 4,53% deellas). Lo mismo puede decirse dedepartamentos tales comoRepresentantes Legales, Comercial,Ventas y Técnico.

Comparando ahora la distribuciónproporcional de mujeres y hombres

en cargos directivos en función delos departamentos que dirigen, seobservan algunas cuestiones quecompletan las observaciones ante-riores.

La dirección general de las empresasdel metal está muy mayoritariamenteen manos de varones: del total de 7988máximos responsables de las 666empresas metalúrgicas analizadas,sólo el 3,61% son mujeres, mientrasque el 96,39% restante son varones.



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Las directivas están presentes en propor-ciones todavía más bajas en los departa-mentos Técnico (1,62%), de Producción(3,53%) y comercial (3,43%), seccionestradicionalmente al mando de varones yen las que el peso de los estereotipos degénero es más sensible, encontrando lasmujeres múltiples barreras de acceso,entre las que no son nada despreciableslas que coloca la sociedad y la propiaidentidad, más allá del ámbito estricta-mente empresarial. En estos departa-mentos, hay pocas mujeres con respectoa los varones, y con respecto al conjuntode mujeres directivas en otros departa-mentos. En cambio, en el caso de losdepartamentos de Medio Ambiente, deAtención al Cliente y, en menor medida,de Recursos Humanos y Jurídico, aun-que no hay un gran número de mujeres,éstas ocupan entre el 25% y el 50% desus puestos directivos, proporción muypor encima de la media de directivas enlas empresas. En cambio, contrariamen-te a lo señalado anteriormente con res-pecto al departamento de formación,que concentra al grupo mayoritario dedirectivas, en relación con los directivosapenas representan un 20,67%, a pesarde que sólo el 10,67% de ellos pertenez-can a dicho departamento, frente al20,74% de las directivas.

4. ¿QUÉ HAY DEL REPARTOTERRITORIAL?

Por Comunidades Autónomas (deentre aquellas representadas por las666 empresas estudiadas) y, dentrode éstas, por provincias, se observaque la mayoría de mujeres se concen-tran en Madrid (30,53%), Cataluña(22,53%), fundamentalmente Barce-lona y País Vasco (17,89%), sobretodo en Vizcaya y Guipúzcoa, corres-pondiendo a la mayor presencia deempresas del metal en estos territo-rios y coincidiendo, por consiguiente,con la concentración de sus homólo-gos varones.



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En la mayoría de lasregiones, la distribuciónterritorial de directivas y

directivos con respecto algrupo de su mismo sexo

sigue unas pautassemejantes.

No obstante, se advierten algunasexcepciones notables, particularmen-te la de Madrid y en menor medida,las de Castilla-León, Castilla LaMancha y La Rioja, donde la concen-tración de mujeres con respecto a laspropias mujeres es superior a la delos varones con respecto a éstos.

Si se analiza ahora la distribución pro-porcional de directivas y directivos conrespecto al total de cargos de direc-ción en las distintas ComunidadesAutónomas, se observa:


C. Autónomas Mujeres % M Hombres % H Total M+H

Andalucía 23 2,42 183 2,60 206

Aragón 41 4,32 332 4,72 373

Asturias 23 2,42 176 2,50 199

C. Valenciana 41 4,32 401 5,70 442

Cantabria 14 1,47 105 1,49 119

Castilla La Mancha 21 2,21 108 1,53 129

Castilla León 41 4,32 183 2,60 224

Cataluña 214 22,53 1895 26,93 2109

Galicia 23 2,42 262 3,72 285

La Rioja 6 0,63 21 0,30 27

Madrid 290 30,53 1557 22,12 1847

Murcia 4 0,42 53 0,75 57

País Vasco 170 17,89 1453 20,65 1623

Navarra 39 4,11 309 4,39 348

Total 950 100,00 7038 100,00 7988


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• Una proporción particularmentedestacada de directivas (22,22%)en La Rioja respecto del total, apesar de que dichas directivas sóloconstituyen el 4,74% del conjuntode mujeres directivas.

• Una proporción notable, bastante supe-rior a la media, de directivas en Castilla-León (18,3%) y Castilla-La Mancha(16,28%), así como en Madrid (15,7%).

• Una baja proporción de directivas enla Comunidad Valenciana (9,28%),Galicia (8,07%) y Murcia (7,02).

• El reparto en el resto deComunidades estudiadas mantienevalores más próximos a la mediaanteriormente estimada en torno al12%.

5. DIRECTIVAS POR TIPO DE ACTIVIDAD

DE LA EMPRESA

En cuanto a tipología de actividades,según la Clasificación Nacional deActividades Económicas, como vemosen la siguiente tabla:


Comunidades Autónomas % M % H

Andalucía 11,17 88,83Aragón 10,99 89,01Asturias 11,56 88,44Comunidad Valenciana 9,28 90,72Cantabria 11,76 88,24Castilla La Mancha 16,28 83,72Castillo León 18,30 81,70Cataluña 10,15 89,85Galicia 8,07 91,93La Rioja 22,22 77,78Madrid 15,70 84,30Murcia 7,02 92,98País Vasco 10,47 89,53Navarra 11,21 88,79


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CNAE Mujeres % M Hombres % H M+H

8 0,84 40 0,57 48

2 0,21 17 0,24 19

3 0,32 15 0,21 18

7 0,74 25 0,36 32

105 11,05 851 12,09 956

161 16,95 1280 18,19 1441

204 21,47 1623 23,06 1827

35 3,68 163 2,32 198

94 9,89 623 8,85 717

52 5,47 411 5,84 463

47 4,95 231 3,28 278

151 15,89 1242 17,65 1393

54 5,68 382 5,43 436

1 0,11 12 0,17 13

1 0,11 16 0,23 17

3 0,32 31 0,44 34

5 0,53 12 0,17 17

2 0,21 4 0,06 6

9 0,95 37 0,53 46

2 0,21 9 0,13 11

3 0,32 8 0,11 11

1 0,11 6 0,09 7

950 100,00 7038 100,00 7988

0 (no consta)

17 (Fabricación de textiles y productostextiles)

24 (Industria química)

25 (Fabricación de productos decaucho y materias plásticas)

27 (Metalurgia)

28 (Fabricación de productos metálicos,excepto maquinaría y equipo)

29 (Industria de la construcción demaquinaria y equipo mecánico)

30 (Fabricación de máquinas de oficinay equipos informáticos)

31 (Fabricación de maquinaria ymaterial eléctrico)

32 (Fabricación de material electrónico.Fabricación de equipo y aparatos deradio, televisión y comunicaciones)

33 (Fabricación de equipo einstrumentos medico-quirúrgicos, de precisión óptica y relojería)

34 (Fabricación de vehículos de motor,remolques y semirremolques)

35 (Fabricación de otro material detransporte)

36 (Fabricación de muebles. Otrasindustrias manufactureras)

45 (Construcción)

50 (Venta, mantenimiento y reparaciónde vehículos de motor, motocicletas yciclomotores; venta al por menor decombustible para vehículos de motor)

51 (Comercio al por mayor eintermediarios del comercio, exceptode vehículos de motor y motocicletas)

52 (Comercio al por menor, excepto elcomercio de vehículos de motor,motocicletas y ciclomotores; reparación deefectos personales y enseres domésticos)

64 (Correos y telecomunicaciones)

72 (Actividades informáticas)

74 (Otras actividades empresariales)

90 (Actividades de saneamiento público)

Total


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Las mujeres se concentran

principalmente en lasactividades 27 a 29, 31 y 34,

en menor medida en la 30, 32, 33 y 35.

En cuanto a la distribución de losdirectivos y empresarios en funciónde la actividad de la empresa, lapauta seguida es muy similar con res-pecto a este parámetro.

Comparando ahora las proporcionesde directivas y directivos en funciónde las categorías de actividades,merece la pena señalar:


C N A E % M % H

0 1 6 , 6 7 8 3 , 3 31 7 1 0 , 5 3 8 9 , 4 72 4 1 6 , 6 7 8 3 , 3 32 5 2 1 , 8 8 7 8 , 1 32 7 1 0 , 9 8 8 9 , 0 22 8 1 1 , 1 7 8 8 , 8 32 9 1 1 , 1 7 8 8 , 8 33 0 1 7 , 6 8 8 2 , 3 23 1 1 3 , 1 1 8 6 , 8 93 2 1 1 , 2 3 8 8 , 7 73 3 1 6 , 9 1 8 3 , 0 93 4 1 0 , 8 4 8 9 , 1 63 5 1 2 , 3 9 8 7 , 6 13 6 7 , 6 9 9 2 , 3 14 5 5 , 8 8 9 4 , 1 25 0 8 , 8 2 9 1 , 1 85 1 2 9 , 4 1 7 0 , 5 95 2 3 3 , 3 3 6 6 , 6 76 4 1 9 , 5 7 8 0 , 4 37 2 1 8 , 1 8 8 1 , 8 27 4 2 7 , 2 7 7 2 , 7 39 0 1 4 , 2 9 8 5 , 7 1


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Las categorías 51, 52 y 74 principal-mente, y en menor medida 25, 64, 72,30 y 33, en las que la presencia dedirectivas es particularmente desta-cada. Las primeras, en las que sealcanzan proporciones próximas a latercera parte del total de cargosdirectivos, se refieren a actividadesde comercio al por mayor y al pormenor y de “otras actividades empre-sariales” en relación con el sector delmetal. En cambio, es particularmenteescasa la presencia de directivas enrelación con las categorías de activi-dad 45, 36 y 50, esta última relaciona-da con la venta de vehículos, particu-larmente masculinizada en todos losniveles. Una vez más, aunque elmayor número de directivas se con-centra en unas actividades (de la 27 ala 29), también en éstas es elevado elnúmero de directivos, por lo que pro-porcionalmente no destacan comoáreas de actividad en las que hayauna notable presencia de directivas yempresarias. El segundo bloque de información, pro-

cedente del análisis de los datos delcuestionario, permite aproximarse conmás detalle a la realidad de las muje-res empresarias y directivas del sector,a través de una muestra notablementerepresentativa del conjunto.


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6. ¿UNA INCORPORACIÓNRECIENTE?

Los datos de la antigüedad en sucargo de las directivas y empresariasde las empresas del metal permitenanalizar el avance de la presencia delas mujeres en los puestos de direc-ción.


Antigüedad en el puesto Mujeres Hombres

NS/NC 1 1,751 año 4 7,022 años 10 17,543 años 11 19,304 años 10 17,545 años 5 8,776 años 3 5,267 años 2 3,518 años 2 3,519 años 1 1,7510 años 1 1,7512 años 1 1,7514 años 3 5,2615 años 2 3,5120 años 1 1,75Total 57 100,00


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La mayoría de ellas (54,38%) tieneuna antigüedad de 2 a 4 años. Apartir de 9 años, los datos indicanque muy pocas mujeres accedían apuestos de responsabilidad haceapenas una década, lo cual tam-bién señala cierto cambio de ten-dencia, si bien claramente insufi-ciente, en este sentido. Cabe pen-sar que esta tendencia seguirá con-solidándose en el futuro, si bien elescaso reparto de las tareas y res-ponsabilidades familiares entrehombres y mujeres sigue dificultan-do la permanencia de las mujeres yel desarrollo de su carrera profe-sional. En este sentido, son positi-vos todos los esfuerzos por facilitarmedidas de conciliación de la vidalaboral y familiar.

7. ¿QUÉ CARGOS OCUPAN?

Las mujeres encuestadas dirigenprincipalmente el departamentode Recursos Humanos y organiza-ción, el cual incluye las tareas deformación del personal. De 57mujeres, 11 (19,3%) dirigen dichodepartamento, mientras que, en elotro extremo, sólo hay una directo-ra de ventas, de producción, deprevención de riesgos, de medioambiente o miembro del consejocorporativo.



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8. ¿CUÁL ES LAFORMACIÓN DE LAS

DIRECTIVAS YEMPRESARIAS

DEL METAL?

El grupo más numeroso de directivasy empresarias en cuanto a formaciónlo constituye el de las licenciadas eneconomía y empresariales, estandoéstas generalmente a cargo de losdepartamentos financieros o de com-pras-logística. Les siguen las licencia-das en psicología, adscritas en su


Cargo Cantidad Porcentaje

Controller 2 3,51Corporate Connsel 1 1,75Directora Dpto. Comercial 5 8,77Directora Dpto. Técnico 3 5,26Gerente 3 5,26Directora Dpto. Administración 2 3,51Directora Dpto. Calidad 5 8,77Directora Dpto. Personal 3 5,26Directora Dpto. RRHH-Organización 11 19,30Directora Dpto. Financiero 8 14,04Directora Dpto. Compras-Logística 4 7,02Directora Dpto. Información 2 3,51Directora Dpto. Atención al Cliente 2 3,51Directora Dpto. Medio Ambiente 1 1,75Directora Dpto. P.R.L 1 1,75Directora Dpto. Producción 1 1,75Directora Dpto. de Estudios 2 3,51Directora Dpto. Ventas 1 1,75Total 57 100,00


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mayoría a los departamentos deRecursos Humanos, que también tie-nen entre sus directoras a licenciadasen derecho, estas últimas igualmentenumerosas, y finalmente las ingenie-ras técnicas, que se distribuyen entredepartamentos técnicos, de compras

y de calidad. Las mujeres que nodeclaran tener carrera universitariaocupan en su mayoría cargos de altaresponsabilidad en los departamen-tos administrativos y/o de personal.La tabla siguiente proporciona losdatos concretos:


Formación Cantidad Porcentaje

Ns / Nc 2 3,51Licenciada en Derecho 5 8,77Bachillerato Superior 6 10,53Diplomada en Empresariales 5 8,77Diplomada en Relaciones Laborales 1 1,75FP II 2 3,51Graduada Social 2 3,51Ingeniera Agrónomo 2 3,51Ingeniera Técnica 5 8,77Ingeniera Superior 1 1,75Ingeniera Naval 2 3,51Licenciada en Química 3 5,26Licenciada en Psicología 5 8,77Licenciada Economía - Empresariales 8 14,04Licenciada Ciencias Ambientales 2 3,51Licenciada en Ciencias Físicas 1 1,75Licenciada en Sociología 1 1,75Técnica en Empresas yActividades Turísticas

1 1,75

Otros 3 5,26Total 57 100,00


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9. ¿QUÉ OTROS CARGOS HANDESEMPEÑADO?

Las respuestas a esta pregunta sonmuy variables, si bien un númeroimportante de mujeres declara haberocupado funciones en el departamentode administración, desde el cual algu-

nas mujeres consiguen promocionarsea puestos directivos; otras se ocuparonde Recursos Humanos y de contabili-dad y finanzas. Se observa que lamayoría de las mujeres asciende den-tro del propio departamento, existien-do escasa movilidad entre seccionesdentro de la propia empresa.


Otros Cargos Mujeres Porcentaje

Ns/Nc 5 8,77Funciones Dpto De Administración 11 19,30Programadora 1 1,75Funciones Dpto De Calidad 5 8,77Funciones Dpto Comercial 3 5,26Técnico Rrhh-Organización 6 10,53Responsable Contable-Finanzas 7 12,28Abogada 1 1,75Asistente Dpto Logística-Compras 2 3,51Auditora-Consultora 2 3,51Secrtaria General- Adjunta Gerencia 2 3,51Secretaria De Dirección 1 1,75Técnico De Laboratorio 1 1,75Atención Al Cliente 1 1,75Responsable Proyectos-Oficina Técnica 4 7,02Directora Oficina Ett 1 1,75Asistente Dirección Dpto Exportación 1 1,75Ingeniera De Proyectos 1 1,75Otros 2 3,51Total 57 100,00


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10. ALGUNOSCOMENTARIOS DE LAS

EMPRESARIAS YDIRECTIVAS

El cuestionario incluía un campo derespuesta libre para que las mujeresentrevistadas pudieran hacer algúncomentario con respecto a la situa-ción de la igualdad de oportunidadesen su empresa. A continuación seofrecen algunas citas textuales de losmismos:

“Para ello desarrollamos un Plan deAcción positiva, que se encuentra encontinua revisión, y se orienta básica-mente en hacer sensible a la totalidadde la plantilla los temas de diversidady de igualdad de oportunidades entrehombres y mujeres como parte natu-ral del proceso de cambio que se estáviviendo en las empresas fruto de laevolución social y cultural”.

“El pasado año el Ministerio deTrabajo y Asuntos Sociales noscomunico el reconocimiento comoEntidad Colaboradora en Igualdad deOportunidad entre Mujeres yHombres, por medio de la resolucióndictada por la directora general del

Instituto de la Mujer, el 14 de febre-ro del 2003. Así, en febrero de 2003la empresa fue reconocida comoempresa dentro del ProgramaÓptima, iniciativa que, con la asis-tencia técnica del Instituto de laMujer, tiene como finalidad fomentarla igualdad de oportunidades entremujeres y hombres en las empresas yen la sociedad”.

“Como empresa partícipe de unamultinacional, no podemos plante-arnos nuestra gestión ajenos al pro-blema de la desigualdad, ya sea pororigen, sexo o religión. Por ello unade las máximas de nuestra organiza-ción es la toma de medidas quefavorezcan la igualdad entre las per-sonas”.

“En la empresa venimos trabajandoen este sentido desde hace muchotiempo y podemos señalar que elesfuerzo ha tenido externamente larepercusión que ya ha tenido inter-namente”.




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Acció

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A modo de resumen, cabría destacarlas siguientes observaciones:

• Las mujeres directivas y empresa-rias ocupan de media en torno al12% de los cargos directivos de lasempresas del metal

• Esta proporción es ligeramentemás elevada en las empresas máspequeñas (de 1 a 50trabajadoras/es) y más grandes(más de 1.000 trabajadoras/es), sibien en números absolutos, lamayoría de ellas (casi el 50%) tra-bajan en empresas de 51 a 250empleadas/os.

• En relación con el tamaño de laempresa, el porcentaje de mujeresno supera el 15% en ninguna cate-goría, si bien están algo más repre-sentadas proporcionalmente en lasempresas de menos de 50 y de másde 1.000 trabajadoras/es.

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• La dirección general de las empre-sas del metal está muy mayoritaria-mente en manos de varones: sólo el3,61% son mujeres frente al 96,39%de varones. Las directivas están pre-sentes en proporciones todavía másbajas en los departamentos Técnico(1,62%), de Producción (3,53%) ycomercial (3,43%).

• Los departamentos de MedioAmbiente, de Atención al Cliente y, enmenor medida, de Recursos Humanosy Jurídico, aun sin contar con un grannúmero de mujeres en números abso-lutos, cuentan con un 25% al 50% demujeres entre sus cargos directivos,proporción muy por encima de lamedia de directivas en las empresas.

• La proporción de directivas con res-pecto al total de cargos de direcciónes superior a la media en La Rioja(22,22%) Castilla-León (18,3%),Castilla-La Mancha (16,28%) yMadrid (15,7%). Dicha proporciónes baja en la Comunidad Valenciana(9,28%), Galicia (8,07%) y Murcia(7,02). En el resto de Comunidadesestudiadas, la proporción se mantie-ne próxima a la media, estimada entorno al 12%.

A la vista de este sucintoanálisis, cabe señalar la

importancia de seguirinvestigando y visibilizando

la situación de lasdirectivas y empresarias

del sector del metal. Paraacelerar el lento proceso de

incorporación de lasmujeres a los puestos

directivos de las empresas,así como para la promoción

de su formación, de suacceso y consolidación, así

como del desarrollo de sucarrera profesional, es

necesario poner en marchade programas específicos ymedidas de acción positiva

orientados a eliminar lasegregación vertical, como

complemento de aquellasactuaciones encaminadas a

erradicar la segregaciónhorizontal en el sector.

Fondo Social Europeo

FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DELMETAL DE SEVILLA

PAÍS VALENCIÀMCA

Universitat d’AlacantUniversidad de Alicante

Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana

F E M E V A L

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