EDU - Boletin Zonal Noroccidente

Parque Bicentenario

Jardín Infantil Buen Comienzo Castilla - Pedregal

Boletín No. 1Diciembre de 2010

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Culmina el 2010 y Medellín registra avances significativos en su intenso proceso de

transformación social y urbana.

Entre lo más significativo en este período quiero destacar que nuestra ciudad sigue siendo referente universal de urbanismo social. La visita de muchos extranjeros durante todo el año y la asistencia de casi 3 mil personas a la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, lo demuestran.

También, varios de los miembros de nuestro equipo de trabajo viajaron por diferentes países del mundo, compar-tiendo nuestras experiencias en la generación de nuevos referentes arquitectónicos con el enfoque del urbanismo social, ese sello que nos está identificando ante la comuni-dad internacional como una ciudad que se ha encaminado por un sendero irreversible de desarrollo con participación ciudadana.

Medellín fue la única ciudad latinoamericana que recibió el Premio Honor Hábitat de las Naciones Unidas, como reconocimiento por sus aportes y logros en el mejoramiento de la calidad de vida. Los tres programas que evaluó la ONU para otorgar este reconocimiento fueron Medellín Solidaria, Buen Comienzo y la Encuesta de Calidad de Vida, todos encaminados a la reducción de la pobreza, la atención integral a la primera infancia y la participación ciudadana en la evaluación de los servicios urbanos.

Un componente del Programa Buen Comienzo son los Jardines Infantiles que construye la EDU. Entregamos ya el Primer Jardín Infantil Buen Comienzo – Castilla Pedregal, una edificación de altísima calidad, que dignifica la vida de los niñas y niñas de las comunas 5 y 6, y que nos permitirá ofrecer atención integral a la Primera Infancia. Seguimos por la senda de entregar obras de gran significación en donde más se necesitan. Con este proyecto, la EDU tiene una gran responsabilidad, pues son 15 los jardines que construirá durante mi administración. También la EDU construye CAI y Estaciones de Policía, Colegios, Centros de Salud, Parques Biblioteca, Espacio Público, Senderos y Unidades Deportivas. Algunas de ellas ya entregadas para el disfrute de la comunidad. Hoy es más frecuente escuchar la expresión “tenemos que aprender de Medellín”. Estamos demostrando que es posible gobernar con transparencia, transformar el territorio que nos ha correspondido habitar y, por esa vía, transformar la vida de los hombres y mujeres de esta ciudad.

En este proceso, la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, es determinante. Por eso, me dispongo a cerrar mi período de gobierno con la entrega a la comunidad de la gran mayo-ría de las obras que contempla el Plan de Desarrollo y que, en gran proporción, han sido confiadas a esta empresa.

La Alcaldía de Medellín tiene en la EDU el soporte para generar bienestar por el camino de la Arquitectura. Este boletín registra el avance de estas obras en el 2010 y, de paso, señala los retos que nos esperan en el 2011.

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Editorial Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín

Balance EDU 2010 María Eugenia Ramos Gerente General

Obras en la Zona

Gestión Social y Comunicación

Obras Zona

Créditos

Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín

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Boletín Nº1, Diciembre 2010

¡Gracias!

Termina 2010, un año excelente para la ciudad

y para la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU)

que cumplió sus metas y se proyectó con fuerza

en los ámbitos regional, nacional e internacio-

nal.

Nuestra entidad se siente orgullosa de contri-

buir al desarrollo de una Medellín imparable,

que ha cimentado su crecimiento en una políti-

ca de inclusión y equidad, para llevar lo mejor a

los más vulnerables.

La EDU ha ganado en reconocimiento por su

gestión comprometida y transparente, que le

permite al Municipio de Medellín avanzar en la

concreción de un Plan de Desarrollo que le

imprimió el mayor énfasis a la inversión social.

Esta empresa ejecutó en 2010 grandes obras

de ese Plan de Desarrollo, para que la Alcaldía

de Medellín las pusiera al servicio de la comu-

nidad, que de esta manera puede constatar en

qué se han invertido sus impuestos.

Estos logros se alcanzaron gracias a la labor

dedicada de todo el grupo humano de la EDU,

que día a día le imprime un sello de calidad a su

trabajo. Es gente confiable, capaz, honesta y

apasionada, que está empeñada en sacar ade-

lante el proyecto de ciudad que planteó el Alcal-

de Alonso Salazar Jaramillo.

A todos los que integran esta empresa, hoy les

damos las gracias por su entrega y su voluntad

de servicio; por su creatividad y sus aportes.

Y también quiero agradecer a la comunidad, a

ustedes que creen en la Empresa de Desarrollo

Urbano y que apoyan sus proyectos. La ciuda-

danía es la razón de ser de las entidades esta-

tales, sin ella nuestra gestión no tendría sentido.

A cada persona de Medellín, que trabaja para

mejorar el futuro de nuestros hijos, le damos las

gracias y le entregamos un mensaje de optimis-

mo y confianza. Porque, en la EDU nos mueve

el convencimiento de que esta ciudad seguirá

creciendo y transformándose con la ayuda de

todos, con el trabajo de todos. Y que, con la fe

de todos en ella, Medellín seguirá siendo impa-

rable.

María Eugenia Ramos VillaGerente General

Mensaje de la Gerente General

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Carrera 80 con las calles 103 y 104 B.

Barrio 12 de Octubre No. 1.

Será una construcción de 3.945 metros

cuadrados con salones de lectura y

consulta en medios digitales, biblioteca

para niños y adultos, talleres de artes

plásticas y expresión corporal, teatro y

Escuela de Música. Beneficiará a las

comunidades vecinas de las comunas 5,

6 y 7, revitalizando la Centralidad del 12

de octubre.

de la zona Norocc identa l Parque Bibl ioteca

San Cr is tóba lParque Bibl ioteca

El Tr iun fo

De l 12 de Octubre

Proyectos Habitacionales

Consolidación Habitacional

15.000 viviendas son la meta de la Admi-

nistración Municipal, inscrita en el Plan de

Desarrollo 2008-2011 y la EDU ha desa-

rrollado un papel fundamental en el logro

de estos objetivos, generando estudios,

diseños y la interventoría de algunos de

los proyectos habitacionales como La

Huerta, La Aurora, La Montaña, La Cas-

cada, Las Flores y Puerta del Sol.

Carrera 87 con la Calle 106 B.

Este proyecto busca reubicar en una

nueva vivienda a familias ubicadas en el

“Paseo de Borde Cerro el Picacho”. Serán

6 bloques de edificios, con apartamentos

de tres habitaciones, sala, comedor, baño

y cocina.

Carrera 87 con la Calle 106 B.

Piscina

Parque Biblioteca de la Norocidental

Piscina del 12 de Octubre

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La intervención de la EDU

Calle 99 con Carrera 72 B.Este es el primero de 15 Jardines que entregará la actual administración municipal. La EDU desarrolló un concepto arquitectónico ajustado a las necesidades de atención a la primera infancia. 300 niños y niñas del sector disfrutan en este escenario lúdico, que simula un juguete armable donde se sienten seguros y protegidos.Cuenta con salas de atención e interac-ción, salacuna, sala de gateadores y caminadores, sala de lactancia, cuarto para cambio de pañales y lavacolas, sala de expresión corporal y artística, comedor principal, cocina, enfermería, consultorio para atención interdiscipli-naria.

La intervención de la EDU en la zona Noroccidental de Medellín beneficia a los habitantes de los barrios de las comunas 5, 6 y 7con proyectos construidos con el enfoque del urbanismo social. En esta zona se destacan proyectos de movilidad, atención a la primera infancia y educativos. Hemos integrado en este boletín las obras que adelanta la Empresa en estas Comunas y en el Corregimiento de San Cristóbal, pues la cercanía con el sector de Nuevo Occidente genera un vínculo de vecindad que pronto se consolidará la Comuna 17 de Medellín. La mayoría de las obras hacen parte del Proyecto Urbano Integral (PUI) de la zona Noroccidental. Un PUI es una intervención integral en las zonas más vulnerables de nuestra ciudad. Incluye adecuación del espacio físico, actividades de gestión social con las comunidades, y coordinación interinstitucional, para poner todas las herramientas del desarro-llo al servicio de las comunidades que más lo necesitan.

Cast i l l a Pedrega l

Jardín Infanti l Buen Comienzo

• Jardín Infantil Buen Comienzo Aures • Jardín Infantil Buen Comienzo 12 de octubre

• Jardín Infantil Buen Comienzo La Aurora • Jardín Infantil Buen Comienzo La HuertaJardín Infantil Buen Comienzo Aures

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PUIObras

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ten

teObras que construye el PUI NoroccidentalEstas obras buscan la recuperación y el mejoramiento del espacio público, el medio ambiente y la

movilidad, además de conectar zonas y sectores que se encuentran distanciados por barreras

geográficas o por carencia de espacio arquitectónico de calidad. Estas obras generan seguridad

para los ciudadanos, conectan las nuevas edificaciones que transforman la zona y buscan equili-

brio entre el uso vehicular y el uso peatonal.

Paseo Urbano Calle 104Calle 104 entre Carreras 70 y 76. Barrio

Pedregal.

Sendero de Conexión Las CometasCalles 104 y 105 entre carreras 80 y 82. Barrio

12 de Octubre No. 1.

Parque Lineal Tinaja Carreras 76 y 64 C (La Autopista).

Incluye el “Parque Ambiental”, el “Parque del

Arte y de la vida” y el “Parque del Viento”. En

este último, se construirá un centro de apoyo

e integración comunitaria para el uso y disfru-

te de la ciudadanía.

Espacio Público de la Centralidad del 12 de OctubreCalle 101BB hasta la calle 104B, entre las

carreras 76 y 80

Parque Mirador Patio Bonito Calles 104 B y 104 A con las Carreras 84 A y

84D.

Espacio Público Colegio El Triunfo Santa Teresa Calles 104 C y 105 y las Carreras 82 G y 82

GG.

Paseo Urbano 104

Parque Lineal Tinaja

Parque La Milagrosa

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Puente sobre la quebrada La Moreno

Carrera 70 entre Calle 104 y Unidad Deportiva de

Castilla.

Bulevar de la Carrera 74 Calles 104 y 105 B en la carrera 74. Barrio Pedregal.

Unidad Deportiva SantanderCarrera 76 y 76 C entre las calles 107 A y Calle 104

E. Contará con cancha de fútbol con grama sintética, adecuación de dos placas polideportivas pista de trote circunvalar y remodelación del gimnasio al aire libre y la zona de juegos infantiles.

Circuito de Movilidad El Triunfo Carreras 85 y 87, entre calles 102 B y 107.

Espacio Público de Conexión entre la Centralidad El Progreso N.2 y la Centralidad El TriunfoCarreras 83A y 84A, entre calles 104E y la quebrada La

Madera.

Sendero de Conexión Zona 30 Calles 102B y 103C y las carreras 83 y 80.

Bulevar CastillaCalles 98 y 104 sobre la Carrera 68.

Sendero de conexión Centralidad 12 de Octubre - Picacho Calles 101 D y 102 B y carreras 80 y 83.

Consolidación Espacio Público Centralidad Educativa Zonal CASD Castilla Carreras 74 y 72 con la calle 99.

Centralidad de Servicios Tejelo Carreras 74 y 67, entre calles 106 B y 108. Barrio Tejelo.

Bulevar del Abuelo. Barrio SantanderCarrera 76C entre la calle 107 y el cauce de la quebrada La Madera.

Paseo de Borde Cerro PicachoCalles 101CB y 102A y la carrera 85.

Espacio Público Centralidad 12 de Octubrre

Sendero de Conexion Las Cometas

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Cuando la Empresa de Desarrollo Urbano del Municipio de Medellín, EDU, habla de Urbanis-mo Social lo hace convencida de que la gestión social, la relación y el trabajo con las comunida-des beneficiadas con los proyectos, fomenta y fortalece la participación ciudadana. Cuando la comunidad se identifica con las obras de su entorno inmediato se garantiza la apropia-ción social de las nuevas construcciones, factor determinante para generar la corresponsabilidad y el compromiso del ciudadano para que la transformación física de la ciudad sea un camino para transformar la vida de sus habitantes. Este enfoque ha sido fundamental para que la trans-formación de Medellín, liderada por su Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, gane reconocimiento nacional e internacional.

Durante 2010, trabajadores sociales, sociólogos, sicólogos sociales, profesionales en planeación y desarrollo social, pedagogos y comunicadores sociales han estado en permanente contacto con las comunidades logrando que una gran cantidad de personas participe activamente en todas las etapas del proceso, desde la identifica-ción de los problemas de sus comunidades y las oportunidades de solución, hasta la aprobación de los proyectos y su posterior uso y apropiación como bienes públicos construidos con los recur-sos de todos.

Los equipos sociales y de comunicación de la EDU realizaron en 2010 más de 2.000 reuniones de comités o mesas de trabajo, con más de 30.000 ciudadanos comprometidos con el progreso de sus territorios. Además, realizaron 48 recorridos urbanos con 1.203 líderes y se estima que entre el 70% y el 80% del personal que trabaja en las obras pertenece a la comuni-dad donde se adelantan las mismas. Los profe-sionales del área social de la EDU lideraron con gran éxito los recorridos urbanos de la VII Bienal de Arquitectura en el mes de octubre, cuando más de 1.600 urbanistas de diferentes ciudades del país y de Iberoamérica se acercaron a la realidad de la transformación Urbana de Mede-llín, acompañados por los líderes comunitarios que expresaron con mucha propiedad los benefi-cios que ha significado para ellos la inversión de la Alcaldía a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).

Los procesos de Gestión Social y Comunicación que acompañan los proyectos de la EDU contri-buyen de manera decidida a que las obras sean valoradas, reconocidas y apropiadas por los ciudadanos; este enfoque de participación social es hoy un pilar fundamental de la transformación de Medellín, la ciudad que se ha convertido en referente del urbanismo social en Latinoamérica.

GESTIÓN SOCIAL YCOMUNICACIÓN

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Encuentro de líderes

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Es una unidad de policía estratégicamente

ubicada en la parte alta de la comuna 6, que

brindará vigilancia y seguridad en la zona y

posibilitará la acción inmediata de la Policía

Nacional cuando se requiera. En la noche se

identifica con un faro de luz.

En sus alrededores el Proyecto Urbano

Integral de la Noroccidental contempla la

construcción del Parque Mirador Patio

Bonito, una obra de mejoramiento y adecua-

ción del espacio público y zonas verdes,

aledaña al CAI.

Equipamientos deSeguridad y Convivencia

El Progreso No. 2 CAI Periférico

Pa ja r i to

Sub Estación de Policia

CAI PERIFÉRICO La Loma

CAI Periférico el Progreso No. 2

Sub Estación de Policía Pajarito

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teBarrio la Aurora, Ciudadela Nuevo

Occidente.

Serán más de 10.000 metros

cuadrados con espacios para la

atención en salud de primer nivel.

Contará con unidad quirúrgica y

obstétrica. Prestará servicios de

consulta externa, hospitalización,

urgencias, apoyo diagnóstico y

laboratorios. Incluye una zona

administrativa y espacio para

comercio. Además, tendrá una

terraza como parte del espacio

público, con más de 4.300 metros

cuadrados.

Carrera 96A con calle 77E. Barrio Aures

No. 2.

Son 7.683 metros cuadrados que incluyen

el colegio y el área libre y recreativa.

Genera, además, 1.600 metros cuadra-

dos de espacio público. Incluye 20 aulas,

2 aulas de pre-escolar, biblioteca, labora-

torio de física-química, aula de cómputo,

aula de Medellín digital, aula para mate-

rial didáctico, auditorio-aula múltiple,

oficinas de dirección y administración.

Calle 104 D con Carrera 82 GG. 12 de

Octubre

Este proyecto se compone de bloques

superpuestos y conectados transversal-

mente. La obra permite una conectividad

urbana entre los niveles inferiores o área

privada, y los niveles públicos de la parte

superior del terreno. Son más de 6.700

metros cuadrados entre área construida,

área recreativa y espacio público.

- Institución Educativa Ciudadela Nuevo

Occidente (S.E Las Flores 2da Etapa)

Calle 64B con Carrera 105.

- Institución Educativa Jesús Rey

Carrera 88 con Calle 77 A. Aures N 1.

- I.E Dinamarca.

Calle 91 con carrera 65.

Pa ja r i toUnidad Hospitalaria

I guanáInstitución Educativa

San Cr is tóba l

Al fonso López

Unidad hospitalaria

El Tr iun fo Santa TeresaInstitución Educativa

Adecuaciones

Centro de salud

Unidad hospitalaria Pajarito

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Alonso Salazar JaramilloAlcalde de Medellín

Mauricio Valencia CorreaMauricio Ortega Jaramillo

Oscar Hernán Herrera RestrepoJuan Guillermo Jaramillo Correa

Luis Carlos Amaya LópezRodrigo Puyo Vasco

David Escobar ArangoMiembros Junta Directiva


Jorge Lenin Urrego ÁngelSecretario General

Juan Diego Ardila QuirósGerente de Contratación

Juan Mejía SaldarriagaGerente de Proyectos Urbanos

Carlos Alberto Montoya CorreaGerente de Gestión Urbana e Inmobiliaria

Jaime Humberto Rendón EstradaGerente de Vivienda

César Hernández Correa Gerente de los PUI

Luz Adriana Campuzano MejíaGerente Administrativa y Financiera

Gloria Eugenia González MadridCoordinadora de Control Interno

Gloria López Lopera Directora de Gestión Social

Martha Cecilia Caballero JerezDirectora de Comunicación

Coordinación Editorial: Jorge Ignacio Sánchez OrtegaEquipo de Comunicación EDU

Redacción y Diseño:Equipo de Comunicación EDU

Impresión:La República

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín EDU.Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San

Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia

Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 576 76 30

Línea Gratuita Nacional: 01 8000 410 926Página web: www.edu.gov.co

Correo electrónico: [email protected]

Créditos El balance de gestión de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) duran-te 2010 es excelente, según lo dió a conocer la Gerente General, María Eugenia Ramos Villa. Y merece ese calificativo porque la entidad avanzó con firmeza en la concreción de las grandes obras de infraestructura contempladas en el Plan de Desarrollo del Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, a la vez que consolidó sus fortalezas como Operador Urbano y se proyectó a nuevos mercados.

La entidad cierra el año con un presupuesto de 710 mil millones de pesos, cifra que está representada en los proyectos que adelantó en esta vigencia. Esto demuestra la efectividad en el manejo de los recur-sos públicos asignados e implica además transparencia y oportunidad para cumplir los cronogramas previstos.

La creación formal y la inclusión en el organigrama institucional de la Gerencia de los PUI para darle condición de permanencia en el tiempo, es un factor destacable, así como el fortalecimiento de la Gerencia de Vivienda de manera particular en lo que tiene que ver con los mejora-mientos integrales de barrios. La gerencia de Gestión Urbana e Inmobi-liaria tiene varios retos importantes en el mediano plazo, con el desarro-llo de los planes parciales.

Resaltó igualmente el trabajo interno de las Gerencias de apoyo, como la Administrativa y Financiera, así como la Secretaría General en el traba-jo para la certificación en la norma NTCGP1000 y la expedición del nuevo Manual de Contratación.

La gestión apunta a consolidar a la EDU como Operador Urbano que participe proactivamente y, de ser posible, como inversionista, en los Planes Parciales Sevilla y Naranjal, así como apuntarle al proyecto de desarrollo del corredor Ayacucho, en el ámbito local.

En el contexto nacional, la EDU quiere trabajar con la Policía, que cons-truirá un Fuerte de Carabineros en San Cristóbal. En tal sentido, se presentará una propuesta basada en la experiencia adquirida en la construcción del Fuerte de Santa Elena.

La EDU alcanzó un gran reconocimiento internacional, lo que le genera expectativas muy positivas de proyección fuera del ámbito nacional. La entidad tiene propuestas de municipios en México, Brasil y hay posibili-dad de trabajo con el CIDEU, Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano de Barcelona (España) que agrupa las ciudades capitales de Iberoamérica. Dicha institución quiere trasladar a otras ciudades de Iberoamérica los modelos PUI y MIB. Como contrapro-puesta, la EDU les plantea la posibilidad de ser socia en estas iniciati-vas, mediante la gestión de consultoría sobre estos temas. Con la experiencia adquirida, que le da un valor agregado a su gestión, la EDU tiene en el horizonte de 2011 una meta clara de concluir las obras del Plan de Desarrollo que le han sido confiadas. Ese es su principal reto. Y pretende, también, sistematizar su enfoque de Urbanismo Social, para ofrecer su experiencia con aliados del mundo académico y con las agencias de desarollo. Al culminar 2011, la ciudad tendrá nuevos equipamientos y espacios que le permitan seguir por la senda de una transformación imparable, que se replicará en otros lugares del mundo.

Balance de Gestión

Proyección EDU


Sub Estación de Policía Pajarito Nuevo Occidente

Parque 20 de Julio

CAI PERIFÉRICO La Avanzada

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín — EDU. Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia

Página web: www.edu.gov.co

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