miércoles 19 de noviembre del 2014 Nº 6630 eleconomista.mx

uNa seleccióN de

Fernando Gutiérrezel economista

En El marco de un panorama com-plicado para las grandes vivienderas del país, Sare, una empresa que se había declarado en quiebra sin pasar por un concurso mercantil, anunció su regreso al mercado en el 2015 con una inversión de 230 millones de pe-sos destinados a la consolidación de

14 proyectos de vivienda de interés social.

En conferencia de prensa, Ar-turo Sánchez Carbajal, presidente del consejo administrativo de la vi-viendera, explicó que gracias a una inyección de capital de 1,500 mi-llones de pesos por parte de nuevos inversionistas, la empresa comen-zará operaciones nuevamente tras 36 meses de crisis financiera.

la viviendera destinó 230 millones de pesos a 14 proyectos

Sare regresa al mercado de vivienda

Desazolve N E R I L I C Ó N

La empresa buscará desarrollos inconclusos, pues requieren menor liquidez.

“la compañía pasó por momen-tos complicados, en su liquidez, con su estructura, hace un par de meses pudimos capitalizar a la compañía”, expresó el directivo.

Esta inversión de 230 millones de pesos se prevé que estará destinada para la construcción de 8,996 ca-sas en proyectos que están localiza-dos en entidades como el Estado de México, Quintana Roo, Guanajuato, Querétaro y Puebla.

Sánchez Carbajal detalló que además de la inversión de 230 mi-llones de pesos, entidades bancarias como Banamex y HSBC ya otorga-ron a Sare líneas de crédito por otros 350 millones de pesos, que se desti-narán a estos 14 proyectos.

“la meta a corto plazo es reactivar lo más pronto posible estos 14 pro-yectos de vivienda. El reto de medio

Luego de 36 meses de crisis financiera, la empresa construirá 8,996 casas en el Estado de México, Guanajuato, Querétaro, Puebla y Quintana Roo

plazo es acabar de institucionalizar a la compañía y de largo plazo es vol-ver a tener una compañía de calidad y estándares mundiales”.

Una vez —explicó— que se termi-nen los 230 millones de pesos, entra-rán las líneas de crédito bancarias.

Agregó que como parte de esta nueva etapa de la empresa, se bus-cará adquirir desarrollos habitacio-nales no terminados, ya que requie-ren menores trámites y liquidez.

“En este momento de inflexión debemos tener en cuenta volver a invertir en proyectos que otras em-presas no han podido sacar adelan-te —URBI, Homex y GEO—, que nos permitan arrancar rápidamente, luego que un proceso de gestión de permisos puede llevar hasta 12 y 24 meses”, comentó.

fernando.gutierrez@eleconomista.mx

Bancos de nicho, los más vulnerables: Banxico

Romina Romanel economista

El BAnCO de México (Banxico) aler-tó que la situación financiera de “va-rios” de los bancos de nicho muestra vulnerabilidades potenciales, debido a que su modelo de negocios implica poca diversificación en sus balances, problemas para obtener una base es-table de depósitos y dificultades para cumplir con la regulación prudencial.

El instituto reconoció que este tipo de intermediarios tiene gastos admi-nistrativos altos que no logran com-pensar con ingresos. “los indicado-res de rentabilidad y morosidad de la cartera durante el último año revelan

que todavía no alcanzan a consolidar su negocio”.

los bancos de nicho que tienen li-cencia para operar con objeto social acotado son: Banco Progresa, Banco Finterra, Bankaool, Dondé, Forjado-res, Paga Todo y el extinto Bicentena-rio, principalmente.

Hay otros que si bien tienen un objeto social amplio, su estrategia se enfoca a un segmento de mercado en específico.

De acuerdo con cifras a septiem-bre del 2014 de la CnBV, la mayoría de estas instituciones reporta pérdi-das, salvo Dondé, que ganó 1 millón de pesos.

romina.roman@eleconomista.mx

La mayoría reporta pérdidas, informa el instituto

La ANTAD no alcanzará su meta de crecimiento este año

El Buen Fin no inspiró a consumidores

Las promociones en las tiendas fueron más agresivas este año, indicó UBS. foto ee: m. blancarte

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

El ultimátum de Cárdenas

entre la disolución o la conversión en una simple franquicia electoral, la cúpula del PRD afronta el ultimátum de su líder moral. Cuauhtémoc Cár-

denas Solórzano ha sido su primer dirigen-te nacional, su primer jefe del Gobierno en el Distrito Federal y dos veces su candidato pre-sidencial a lo largo de dos décadas de militan-cia activa dentro de ese crisol amplio de las iz-quierdas que es el partido del Sol Azteca.

En los últimos años, el ingeniero se ha-bía concentrado en direccionar los esfuerzos del centro de estudios que administra el lega-do y el patrimonio de sus padres, dejando en segundo término la Fundación Alternativa y Debate. Alejado de las pugnas partidistas, de-cidió ser factor de unidad en la renovación de la dirigencia y condicionó: si las corrientes in-ternas alcanzaban un acuerdo, accedería a re-tomar las riendas del partido.

Hace tres meses, Los Chuchos aceptaron re-formar el estatuto, pero no cedieron los vo-tos que hubieran llevado nuevamente a Cár-denas al primer plano de la política nacional, con sus 80 años. Ahora, a través de una carta abierta de efectos deletéreos, están emplaza-dos a soltar el control del instituto político o, en caso contrario, afrontar una oleada de re-nuncias que los pondría al borde del abismo.

“Tengo la decisión inquebrantable de no participar en ningún cuerpo de dirección o posición directiva en el PRD y sólo mante-ner mi militancia activa”, ofreció el fundador del PRD a la actual directiva, a la que empla-zó a renunciar “de manera irrevocable” des-pués de haber actuado equivocadamente en la crisis reciente, para dar paso a una dirección provisional que convocaría a un Congreso Na-cional, donde además de elegirse a una nueva directiva, se emitiría un nuevo estatuto.

El escrutinio del fundador del PRD es inapelable: en manos de Los Chuchos, el PRD ha dejado de ser un instrumento útil y la co-rriente hegemónica ha impuesto una línea política “de contradicciones, corrupción e in-cumplimiento de los principios estatutarios”.

Sin autoridad moral ante la militancia par-tidista y sin credibilidad ante la opinión públi-ca, el partido ha tocado fondo, dice Cárdenas, quien pidió erradicar las prácticas clientelares y conductas sectarias.

El presidente del CEN del Sol Azteca, Car-los Navarrete Ruiz, no convalidó los escena-rios catastrofistas y minimizó el ultimátum de Cárdenas Solórzano. “Vivimos un momento difícil”, acotó, “(por) decisiones equivocadas, omisiones y tolerancia con prácticas inacep-tables (que) nos han llevado a debilitar nues-tra presencia y autoridad ante la sociedad. To-dos somos responsables de esto, que se da en un marco de crisis nacional”.

Y a nombre de la directiva partidista, invi-tó al ex presidente del PRD a una reunión de evaluación de la situación previa a la próxi-

ma sesión del Consejo Nacional -programada para el 29 de noviembre próximo- donde se daría trámite a su propuesta.

“Todos deberemos acatar lo que al final allí se resuelva”, definió, “para no sustituir a los cuerpos colegiados por acuerdos de cúpulas”. Nueva Izquierda -a la que pertenecen Nava-rrete, Jesús Ortega y Jesús Zambrano- y Al-ternativa Democrática Nacional tienen 60% de los consejeros nacionales, lo que daría se-guridad de que no habrá renuncias… en el CEN del partido.

Navarrete fue designado como presidente del CEN perredista en una sesión extraordina-ria del Consejo Nacional, el pasado 7 de octu-bre. Héctor Bautista, líder de la corriente Al-ternativa Democrática Nacional -agrupación hegemónica en el Estado de México, Morelos y Guerrero- quedó en la Secretaría General.

Excluidos de los cargos directivos, otros agrupamientos partidistas respondieron a la convocatoria del líder de Izquierda Democrá-tica Nacional, René Bejarano, para confor-mar un movimiento nacional para “refrescar” al PRD. Antes de la unción de Navarrete, IDN y UnyR -las dos corrientes partidistas con mayor presencia en la ciudad de México- ya se habían unificado, principalmente por las afectaciones de lo que consideran una “ma-niobra del oficialismo” que buscó apuntalar a Nueva Izquierda como controladora del apa-rato partidista. “El PRI, el PAN y el PVEM fi-nanciaron a nuestros adversarios en el PRD”, denunciaron.

En las siguientes semanas, Bejarano su-mó otros liderazgos partidistas entre quienes destacan: Saúl Escobar, uno de los dirigen-tes partidistas más cercanos a Cuauhtémoc Cárdenas; René Cervera, el principal opera-dor político de Marcelo Ebrard, Carlos Sotelo y Martha Dalia Gastélum, quienes lo acompa-ñarían en su intentona por promover una “in-surgencia interna”, que los llevaría a disputar la presidencia nacional del PRD dentro de tres años, y la candidatura presidencial en el 2018.

Simultáneamente, esta disidencia perre-dista ha llamado a la conformación de un Polo Progresista y Ciudadano, que buscaría cons-truir una alianza con ONG, empresarios, aca-démicos y funcionarios públicos identifica-dos ideológicamente con la izquierda. Entre los promotores de esta nueva formación polí-tica están el ex jefe del GDF, Marcelo Ebrard; el actual presidente de la mesa directiva del Senado, Luis Miguel Barbosa Huerta; la vice-presidenta de la Cámara de Diputados, Alei-da Alavez, la delegada en Tlalpan, Maricela Contreras, y los senadores Alejandro Encinas, Mario Delgado y Fidel Demédicis, entre otros militantes perredistas.

Los Chuchos podrán quedarse con el par-tido… y sin figuras y sin aliados, sufrir la peor derrota electoral de la historia reciente para la izquierda institucionalizada.

Karina Hernández MundoEL ECONOMiStA

DE ACUERDO con un análisis de Grupo Finan-ciero UBS, en esta cuarta edición del Buen Fin no se rompió la tendencia a la baja del consumo, sin embargo, ayudará a impulsar los resultados del cuarto trimestre.

A un día de que concluyera el considerado fin de semana más barato del año, la Asociación Na-cional de Tiendas de Autoservicio y Departa-mentales (ANTAD), informó que no alcanzará su meta de crecimiento de ventas para este año, de-bido al menor dinamismo de la economía.

“No vamos a llegar a la meta que nos pusimos a principios del año (...) estamos lejos de este 1.7%, hasta el cierre de octubre el crecimiento acumu-lado era de 0.6 por ciento”, refirió el presidente de la ANTAD, Vicente Yáñez, en entrevista con Radio Fórmula ayer martes.

El gobierno espera que la economía se expan-da este año 2.7 por ciento.

Para UBS, un punto en contra de esta edición del Buen Fin fueron las protestas que se registra-ron en distintos puntos del país y “el reciente au-mento de la violencia en México, que pueden te-ner marginalmente arrastrado el consumo en algunas regiones”.

“Las promociones fueron más agresivas que en años anteriores, ya que se registró un tráfi-co más fuerte en las tiendas, así como un surti-do más amplio”. Fuimos testigos de tráfico fuerte en Bodega Aurrerá, Walmart, Comercial Mexi-cana, Liverpool, Palacio de Hierro, Sam’s Club y Chedraui”, precisó la firma en un comunicado. Mientras que los departamentos de ropa mostra-ron resultados un tanto “decepcionantes”.

En un sondeo realizado por UBS, Soriana, Bo-dega Aurrerá y Comercial Mexicana tuvieron los precios más bajos en ciertos productos, mientras Chedraui y Sam’s registraron precios más altos. Por ejemplo, un refrigerador con precio prome-dio de 7,123 pesos, en Comercial Mexicana cos-taba 16% menos, mientras que en Sam’s, 22% más. Y una Smart LED TV de 40” con un precio promedio de 7,177 pesos en Soriana costaba 17% menos, mientras que en Chedraui, 6% más.

karina.hernandez@eleconomista.mx