UTE El emprendimiento social como marco de análisis el liderazgo de los emprendimientos sociales
El Liderazgo de los Emprendimientos
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EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Estos surgen como iniciativa de uno o varios
individuos.
El liderazgo en emprendimiento sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultadossobresalientes.
TEORÍA CARISMÁTICA
Estas teorías tratan d explicar como son capaces los lideres
de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosa en medio de
circunstancias adversas y como consiguen desarrollar
motivación y efectividad.
También destacan la habilidad de los líderes para
establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover
el compromiso dentro de las organizaciones.
ALFRED CHANDLEREnfatiza que los cambios en la estrategia de la
organizaciones imponen variaciones de liderazgo, los
sistemas y la estructura.
Esto con cuatro etapas:
Iniciativa del individuo
Institucionalización
Emprendimientos a unidades autónomas
Liderazgo
El espíritu de esta etapas no es prescriptivo, sino
descriptivo.
En algún momento es
posible reconocer
distintos roles que
pueden desempeñar
los líderes para alcanzar
buenos resultados.
Las habilidades son destrezas
personales y profesionales que posee
un individuo o un equipo de trabajo, y
deben transformarse en capacidades
organizacionales que serán necesarias
de acuerdo con el grado de evolución
del emprendimiento.
Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes alas distintas etapas.
El estilo de liderazgo mas apropiado dependerá de los
desafíos de la transformación organizacional que se
debe enfrentar, lo mas recomendable seria un líder así
para las cuatro etapas.
Líder con influencia personal
Liderazgo directivo
Líder participativo
Líder político
El liderazgo es una variable compleja y fundamental en
el desarrollo de los emprendimientos sociales.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de estos son iniciados por individuos conamplia trayectoria en el campo empresarial o social.
Aunque el comienzo suele atribuirse exclusivamente a unindividuo.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos necesarios para iniciar elemprendimiento social; debido a su creatividad,inspiración y habilidad de persuasión, ellos tienen unmagnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que facilita eléxito.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
Consiste en la capacidad de un individuo para identificary aprovechar oportunidades que le permitan iniciar unemprendimiento, independientemente de los recursosbajo su control.
El fundador del emprendimiento lleva a cabo susiniciativas haciendo uso de su posición jerárquica, red decontactos, recursos económicos u otros activos necesarios.
Algunas veces la habilidad emprendedora se manifiestade manera activa , impulsad por motivación altruista outilitarias del líder .
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender elconjunto de causa y consecuencias, en el corto, medianoy largo plazo, de los problemas sociales que aquejan alentorno.Comprende la articulación de una solución factible yefectiva, a través de un modelo de cambio social.
A partir de esto los lideres desarrollan una teoría decambio, la misma que consiste en una proposiciónconvincente acerca de como el uso de insumos en unemprendimiento generará resultados tanto en el cortoplazo como en el largo plazo.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPREDIMIENTOS SOCIALES
Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollanestructuras organizacionales, políticas, procedimientosy sistemas para incorporarlo formalmente a laestrategia y al funcionamiento normal de laorganización.
Un liderazgo directivo es aquel que utiliza sistemas yestructuras para dar una orientación clara a su equipode trabajo, y que de manera personal, guía y ejerce elcontrol sobre la toma de decisiones en todos los nivelesde la organización.
HABILIDAD PARA ARMONIZAR
Es aquella que le permite al líder conciliar el focoestratégico del emprendimiento social con las agendasde los diferentes grupos de interés.
Esta contribuye a fortalecer la credibilidad delemprendimiento entre quienes integran los grupos deinterés y facilita el acceso a los recursos económicos.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO
Es uno de los componentes mas relevantes en laconsecución de este objetivo; ellos crean relaciónestrecha con los colaboradores que apoyan al programay desarrollan un compromiso compartido dentro de laorganización.
Se busca la eficiencia y la efectividad.
lo mas importante es desarrollar en el personal un interéspor el bienestar social y un sentido de compromiso con lacausa. Lo que algunos empresarios llaman la«evangelización»
A través de estos los lideres expresan sus valores personales y su
sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.
VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
La visión social del líder es la
capacidad de comprender la
problemática social de su entorno, con
perspectiva solidaria, de manera
horizontal y vertical.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
Aquí un liderazgo mas participativo y menos directo es el
mas apropiado.
Con dos dimensiones un nivel central y un nivel divisional o
particular.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Puede definirse como la capacidad de los líderescentrales para asignar a otros una serie de funciones,convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderespara que asuman la responsabilidad de la operación delas unidades autónomas.
También implica traspasar los valores sociales a losdirectores de las unidades autónomas.
La realización exitosa de este proceso permite a laempresa social crecer y expandir sus servicios de formaindependiente, pero preservando sus valores originales.
HABILIDAD DE DELEGAR
Un conglomerado social consiste en un conjunto deorganizaciones o unidades que de manera independientedesarrollan emprendimientos sociales y que, aunquecuentan con su propia estructura organizacional, trabajanbajo una estrategia compartida.
Para esto depende de la descentralización de ciertosaspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a laorganización de ciertos aspectos críticos que le daneficiencia y eficacia a la organización.
Liderazgo en el conglomerado
La capacidad coordinadora del líder consiste en
encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin
que estas pierdan su independencia operativa.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
Esta contribuya a desarrollar alianzas con otras
instituciones, para aprovechar economías de escala en los
emprendimientos sociales y compartir experiencias, o para que
otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas
similares.
HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIADORA
El liderazgo en emprendimiento sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un desarrollo carismático.
El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder
fundador se haya retirado; además, debe poder crecer y
diversificarse en el marco de una estructura organizacional
adecuada y bajo un liderazgo que instala en la organización
capacidades diferentes en cada etapa de evolución del
emprendimiento.
ASPECTOS CLAVES PARA
CONSIDERAR
