El Mtodo Grnholm (pelcula)

En ese sentido, el Mtodo Gronholm se muestra como un proceso que evala al candidato de manera completa, dura y exhaustiva. Se pone a prueba la tica empresarial, la capacidad de liderazgo personal y profesional, el complejo de inferioridad mujer-hombre, la capacidad de tomar decisiones inesperadas en centsimas de segundo, el ego del poder, la avaricia, la codicia y el espritu de supervivencia, en un entorno de protestas ante una globalizacin que se desarrolla a un ritmo vertiginoso.

Anlisis

Tras una serie de incidentes en el Paseo de la Castellana, provocados por unos manifestantes antisistema, dar comienzo en un rascacielos cercano una prueba de seleccin de personal de una gran empresa para un cargo de directivo.

Una secretaria conduce a los siete aspirantes por orden de llegada a una sala en la que deben rellenar unos documentos, los participantes se encuentran inseguros y aguardan el comienzo de la prueba.

Un ordenador les comunica que uno de los aspirantes es un miembro del departamento de seleccin de la empresa y debern decidir quin creen que es el impostor, con la simple presentacin del resto de los candidatos. Adems eligen a un lder. Julio Quintana, posteriormente expulsado por el resto de los aspirantes al aparecer un recorte de peridico en el ordenador sobre actuaciones suyas en el pasado. En la siguiente prueba, se les plantea que deben fundamentar su permanencia en un refugio, con el fin de identificar las fortalezas y estrategias de los postulantes. El grupo decide eliminar a Ana Paez, mujer que desde el principio alardea de sus logros en su antigua empresa y se siente acorralada cuando la edad le resulta un lastre. Llega la hora del almuerzo y les ofrecen comida con un mal sabor. Con el objetivo de medir la capacidad de actuacin ante una situacin desagradable. Todo el mundo come salvo Nieves, una mujer ms joven que Ana, inteligente, astuta, preparada y atractiva que se desenvuelve muy bien en un ambiente de hombres intimidantes. Durante el almuerzo, Ricardo le comenta a Enrique, que se haba mostrado como un candidato slido por su capacidad para ser aceptado en el grupo y su alta cualificacin, un secreto sobre su pasado sindical en Argentina. Instantes despus, Enrique se ve presionado ante Monce, la secretaria, para que informe sobre el secreto de Ricardo, debe elegir entre ser fiel a la empresa o mantener valores personales. Al final, cede e informa a Monce sobre la situacin de Ricardo, que sale y vuelve a entrar presentndose como el topo. Enrique queda eliminado. La siguiente prueba pretende medir la agilidad mental ante una situacin adversa, concretamente con Fernando, mandn y descorts, que parta en desventaja por no saber idiomas. Pierde los nervios con Nieves al lanzarle un balonazo a la cabeza, que tena otra funcin en la prueba. Fernando es expulsado. Ricardo y Monce que se descubre tambin como psicloga, convencen por separado a Carlos y a Nieves respectivamente, de que ninguno de ellos ha sido todava elegido para ocupar el puesto y de que todava deben realizar una ltima prueba. Consiste en convencer a la otra persona de que se auto-elimine de la prueba. Tras una larga conversacin muy emocionante a Nieves le traicionan los sentimientos y Carlos se queda con el puesto.

Durante toda la pelcula la competitividad y tensin se huele en el ambiente, un ejemplo claro es el momento donde discuten sobre su utilidad en el refugio, pretendiendo cada uno mostrar mejores cualidades, aunque simplemente sea infravalorando la de los dems.Aunque tambin hay trabajo en equipo y consenso. Lo demuestra la alianza que hacen al final de la pelcula Nieves y Carlos para obtener una posicin de ventaja sobre Fernando. Al principio de la pelcula consensuan elegir a Julio como lder.

El mtodo Grnholm no existe como tcnica de seleccin de personal, aunque tiene parecidos con prcticas reales, ya sea a travs de los assessment centers como de los juegos impuestos en actividades de capacitacin, cuando son llevados a extremos cercanos al sadismo.

En mi opinin, el mtodo es simple y cruel. Se aprovecha de nuestras debilidades como humanos, desde el hambre de poder, pasando por la cobarda, la necedad, la desconfianza y la inseguridad, que nos hacen vulnerables por nuestro egosmo y ambicin.ElAssessment Centero elCentro de Desarrollo y de Evaluacin es un mtodo parecido y real.En el caso de querer cubrir un puesto, la organizacin define el puesto de trabajo segn el mtodo de la Descripcin del Puesto de Trabajo. Se pone en marcha un proceso de seleccin tradicional y se seleccionan un mximo de 6 candidatos. Se disea un AC especfico al puesto de trabajo y a la organizacin. Se presentan las pruebas a la organizacin, la cual lleva a cabo las modificaciones que desea y valida el proceso. En este apartado se definen las competencias esenciales para el proceso. Se organizan los aspectos logsticos y tras esta parte se imparte el AC los das acordados.

Tras la realizacin de las pruebas se redactan los informes finales y se emite un consejo sobre la eleccin del o de los mejores candidatos para el puesto elegido. La decisin final ser de la empresa que tendr un informe detallado de cada candidato que lleg al proceso final.

Creo que la prueba ms idnea es la del refugio, ya que permite mostrar: cmo se desenvuelven ante una situacin inesperada; qu estrategias emplean, tanto en los propios argumentos como en la manera de exponerlas. La menos idnea me parece la de la pelota, pues me extraa que una persona tan cualificada como nuestro macho ibrico en la realidad enloqueciera de tal manera, creo que sera la prueba menos difcil de superar.El aspirante que me parece que tiene una actitud ms reprochable es Enrique, ya que desde el principio de la prueba destaca demasiado. Y la mejor actitud la mantiene Carlos, pues nunca sobresale en exceso y mantiene buenas relaciones con los dems compaeros.Aunque es muy complicado tener la actitud y aptitudes ptimas, ms todava, cuando nunca sabemos exactamente cules son las que busca exactamente el empresario. En lneas generales, debes mostrar autoridad y respeto con tus subordinados, a la vez que cierto nivel de sumisin con tu jefe. Adems se valoran aptitudes como la capacidad de observacin y el razonamiento lgico, que en circunstancias de extrema presin, permiten salir airoso.

Concluyo que aunque se desconocen los CV del resto de pretendientes del puesto, los seis elegidos, para el encuentro son los ms aptos. Debido a la fuerte inversin que ha hecho la empresa para pagar psiclogos. Tambin poseen una tecnologa muy avanzada y cara. Me extraara que ahorraran en elegir a los mejores candidatos para dicho puesto.