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EMISARIOCALIDADDE

ABRIL

¿QUÉ PASA CON LA INDUSTRIA TEXTIL

CUANDO LOS ARANCELES SE PONEN DE MODA?

80 años de Pasamanería,“una empresa bien

vieja que no está vieja”

Enkador S.A. cumpliendo con las “4 Rs” del reciclaje

MUCHOMEJORECUADOR.ORG.EC

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CARTA AL LECTOR

ÍNDICE

CORPORACIÓN MUCHOMEJOR ECUADOR

Mónica Malo, Directora Ejecutiva

El primer número de Emi-sario de Calidad del año 2015 está dedicado a la industria textil, en un

momento en que las palabras arancel y salvaguardia están de moda. Ante la caída del precio del pe-tróleo y la revalorización del dólar a nivel mundial, apos-tar por la producción nacional frente a los productos importa-dos se ha convertido en la nue-va tendencia. Es un buen momento entonces para recordar que las empresas ecuatorianas que están con la Huella apuestan desde siempre por el crecimiento y la consoli-dación de la producción nacio-nal de calidad, independiente-mente de coyunturas políticas o

económicas nacionales e inter-nacionales. Y esta apuesta privada no se ha basado en medidas fiscales o proteccionistas sino en un com-promiso constante con la cali-dad, identificada con la Huella y la campaña Mucho Mejor si es hecho en Ecuador.Esta edición contiene varios ejemplos de industriales ecua-torianos que, dentro del sector textil, construyeron en un pro-ducto ecuatoriano de calidad para prosperar. Los invitamos a leer sus histo-rias, pero también a analizar con nosotros cómo pueden influir las salvaguardias en la industria textil, como ejemplo de lo que puede ocurrir con otros sectores económicos del país.

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Carta del EditorMónica Malo, Directora Ejecutiva

ESPECIAL DE TEXTIL¿Qué pasa con la industria textil cuando los aranceles se ponen de moda?

80 años de Pasamanería,“una empresa bien vieja que no está vieja”.

Enkador S.A.,cumpliendo con las “4 Rs” del reciclaje para crear moda y tendencia!

Productos Paraíso nos desea felices sueños

LA ESPERANZAuna historia de niños con final feliz

fOTORREPORTAJEEntrega de reconocimientos:• VazSeguros• Hipertronics• Power Steel • Pintex• Unilimpio • Graiman • Pasa 3k• ¿Dónde está la calidad?

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¿QUÉ PASA CON LA INDUSTRIA TEXTIL CUANDO LOS ARANCELES SE PONEN DE MODA?

La ropa y los diseños y las co-lecciones no son los únicos que se ponen de moda en un país, también se ponen de moda las

palabras. Desde hace un mes, Ecua-dor no deja de hablar de salvaguar-dias, aranceles, producción nacional e importación.Pero para los industriales textiles, es-tas palabras comenzaron a ser una preocupación desde inicios de 2015, cuando el Comité de Comercio Exte-rior grabó con un arancel del 5% más de 585 subpartidas de importación, entre las cuales se encontraban 28

vinculadas al sector textil.Todas las máquinas de coser, algunos telares, hilaturas y hasta agujas fue-ron grabadas. Para Javier Díaz Crespo, Presiden-te Ejecutivo de AITE (Asociación de Industriales Textiles del Ecuador), aunque todavía es prematuro para evaluar el impacto de estas medidas, “este incremento arancelario en algu-na medida afecta negativamente los

Javier Díaz Crespo, Presidente Ejecutivo de AITE (Asociación de Industriales Textiles del Ecuador

Comité de ComerCio exterior grabó Con un

aranCel del 5% más de 585 subpartidas de importaCión,

entre las Cuales se enContraban 28 vinCuladas

al seCtor textil.

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proyectos de inversión en mejora-miento tecnológico o aumento de capacidad que tienen las empresas textiles y de confección del país, al encarecer en un 5% la adquisición de maquinaria, equipos, partes y re-puestos”.“Grabar con aranceles la importación de maquinaria en general es un desin-centivo a la inversión”. Desde que la palabra arancel se puso de moda, la AITE expresó su inquie-tud formal al gobierno pero no tuvo una respuesta favorable y el arancel de 5% impuesto a mediados de enero de 2015 sigue vigente. Para Camilo Ontaneda Pinto, Geren-te General de Tejidos Pintex, también es complejo en este momento de-finir con exactitud la afectación de esta medida, sin embargo, el indus-trial considera que la incertidumbre económica agrava la situación de un mercado textil, “cuyos años recientes no han sido de los mejores”. “Muchos productores, confeccionis-tas y comercializadores están reser-vando su capital de trabajo, en lugar de destinarlo a la inversión en ma-quinaria o desarrollo tecnológico, lo que evidentemente, desmotiva a la industria”.

Camilo Ontaneda Pinto, Gerente General de Tejidos Pintex

Carlos Proaño, Gerente de Marketing de fV frans Viegener.

“grabar Con aranCeles la importaCión de

maquinaria en general es un desinCentivo a la

inversión”.

“inCluso los Compradores del mismo

seCtor públiCo prefieren el produCto importado por sus bajos Costos”, diCe ontaneda pinto.

Una industria golpeadaAunque el sector textil generó casi 120.000 plazas de empleo directo en 2013 y unas 100.000 en 2014, AITE ha advertido que mucho de estos trabajos podrían perderse y otros podrían pasarse a la informalidad. “Lastimosamente la industria no ha crecido al ritmo esperado en los úl-timos años, especialmente porque el comercio ilegal (contrabando, sub-declaración de importaciones, falsificación de marcas y diseños, in-cumplimiento de norma de etiqueta-do, producción local informal) limita las posibilidades de crecimiento del sector”, sostiene el Presidente Ejecu-tivo de AITE y añade: “A eso se suma el factor que nuestro producto se ha encarecido para ex-portar por efecto de las cotizaciones de divisas de los mercados que nos compran -Colombia por ejemplo- y también el hecho de que las com-pras públicas de productos textiles han disminuido significativamente”.El Gerente General de Tejidos Pin-tex agrega otros factores a esta lar-ga lista: La escasa protección a los productores ecuatorianos de textiles con respecto a las importaciones de Asia, la falta de beneficios para mo-dernizar y automatizar plantas texti-les, la ausencia de incentivos para las exportaciones, la falta de acciones para controlar el contrabando y la contracción del mercado nacional“Incluso los compradores del mismo sector público prefieren el produc-to importado por sus bajos costos”, dice Ontaneda Pinto.Aunque no ha decrecido, el sector textil arrastra desde hace algunos

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años tasas de crecimiento bajo, en un promedio del 1,5% y el 1,8% anual. Similares índices se esperan para este año.Para el Gerente General de Tejidos Pintex, la industria textil ecuatoriana se ha vuelto muy susceptible al ingre-so de productos sustitutos de otros países a bajo precio y “el textil ecua-toriano, en su mayoría, se ha trans-formado en un commodity con bajo valor agregado”.

La verdadera competencia¿Y qué ocurre con las salvaguardias, la palabra de moda en el Ecuador?Augusto Tosi, Vicepresidente de Operaciones de Pasamanería, consi-dera que esta medida no defiende a la industria nacional formal.“Es un tema fiscal que va a generar

un nivel de contrabando que nos va a perjudicar más”.Tosi sostiene que “la competencia en este país es entre el sector formal y el sector informal, no entre gente del mismo tipo de negocio”.Para el Vicepresidente de Operacio-nes de Pasamanería, la brecha entre la competencia leal y desleal es cada vez más grande. “Aquel que trae su producto por el 4 x 4 a su tienda o encuentra formas de contrabando no paga impuestos mí-nimos, no paga impuesto anticipado, no paga aranceles, no paga IVA, no paga nada”.“Entonces obligamos al cliente final a dejar de comprar en el almacén –que traslada todos estos pagos al precio de venta- y a buscar el producto con los informales o a importarlo él mismo”.

Augusto Tosi, Vicepresidente de Operaciones de Pasamanería

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80 AñOS DE PASAMANERÍA, “UNA EMPRESA BIEN VIEJA QUE NO ESTá VIEJA”.

P ietro Tosi era un niño pero aún recuerda el ruido de esas máquinas trenzadoras en el patio de su casa, ubicada en

las actuales Benigno Malo y Bolivar, de la ciudad de Cuenca, donde su padre convirtió en realidad el sueño de una fábrica textil.Esa fábrica, que diez años después se convertiría en Pasamanería S.A., transformó al padre de Pietro, Car-los Tosi Siri, en uno de los primeros industriales de Cuenca (la Cámara de Industrias de la ciudad se con-formó un año y medio después de aquel 12 de abril). Carlos TosiSirise radicó en Cuenca en 1918 y estableció su primer alma-cén en el sector de la plaza de San Francisco, donde se vendían espe-cialmente artículos de la rama textil:

tiras bordadas, encajes, cintas, reatas y cintillos de sombreros. Este almacén se mudará luego a la esqui-na de Benigno Malo y Bolívar y en 1941 se convertirá en la Mercantil Tosi S.A. “Él era comerciante, era agente de diferentes fábricas e importaba tam-bién artículos. Y se dio cuenta que había cosas que se podían hacer aquí. Y entonces la fábrica empezó como una fábrica de artículos de Pasama-nería”, evoca Pietro, quien sucedió a su padre como Gerente General de la empresa en 1955.

La fábrica comenzó con unas po-cas máquinas y unos pocos em-pleados, quienes conjuntamente con Carlos Tosi Siri y su señora rea-lizaban todo tipo de tareas, desde el enhebrado de hilos hasta funcio-nes de mecánica y carpintería. En 1947, toda la fábrica se mudó a las afueras de la ciudad, en la ac-tual avenida Huayna Capac, donde permanece hasta hoy día.“Acá todo era silencio, daba miedo de venir. Vacas por aquí, borregos por acá, puercos por allá, y una que otra casita había. Y entrábamos a las seis de la mañana a veces. En-tonces yo me reunía con tres en el barrio y entre tresitas veníamos”, recuerda Rebeca Pesántez, quien ingresó a Pasamanería en la déca-da del 50.

“al día de hoy pasamanería es la fábriCa más antigua

de las que quedan, porque se iniCió un 12 de abril de 1935. ahí empezaron a

girar las máquinas”.

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Los cambiosEn 1949 Pasamanería inició la fabrica-ción de su propio hilo de algodón y creó el Departamento de Confecciones para la producción de ropa que pasó a ser comercializada con la marca Pasa.La producción de ropa se convirtió en el área de mayor crecimiento de Pasa-manería, superando al negocio de los insumos de confección, hilos, encajes, cintas, grecas, reatas, cordones y cien-tos de productos más. Esto obligó a una modernización de la maquinaria y una diversificación de los tejidos.“La Pasamanería es una empresa que da la impresión de ser una empresa que cambia poco en el tiempo, pero en la realidad es una empresa que cambia muchísimo y va ajustándose a la reali-dad”, dice Augusto Tosi, Vicepresiden-te de Operaciones y nieto de Carlos TosiSiri, fundador de la fábrica. A partir del mes de mayo de 1996 la empresa asumió la distribución directa de sus productos, pasando de cuatro distribuidores mayoristas (Casa Tosi, en Guayaquil; La Americana, en Quito; Mercantil Tosi, en Cuenca, e Hilos Ca-dena Llave), todos ellos socios, a 1.426 subdistribuidores y nueve almacenes propios de la empresa. “El día de hoy tenemos más 2.000 clien-tes mayoristas, más de 24 almacenes y abrimos de 2 a 3 almacenes por año”, señala Augusto Tosi y agrega:“Desde el punto de vista del producto, manejábamos 50% confecciones, 50%

insumos; el día de hoy 75% es confec-ción, 25% es insumos. Comerciamos más del 50% de nuestras ventas al con-sumidor final. Pasamos de ser una em-presa que no cambiábamos artículos nunca a una que lanza 12 a 18 coleccio-nes al año”.Para el vicepresidente de Operaciones, lo que mantiene justamente la vigencia de Pasamanería es que, “sin aparente-mente hacer cambios, estamos todo el tiempo haciendo cambios”. “Es una empresa bien vieja pero no está vieja, los cambios son de todos los días, las metas son de todos los días, este año queremos salir con la comercialización por catálogo, estamos siempre actua-lizando nuestros equipos, no paramos de invertir”. La familia PasaEl éxito obtenido en estos 80 años se debe a varios factores, en especial la calidad de sus productos que ha sido confirmada por generaciones de consumidores.

Detrás de la calidad, la originalidad, la tradición y la innovación de sus pro-ductos, existe un conjunto de traba-jadores que ha conformado mucho más que una fábrica: una familia.El mismo Carlos Tosi Siri mencionó el concepto de familia en uno de sus discursos ante los trabajadores: “Aquí, en el trabajo, somos todos hermanos, existe la igualdad y el derecho; una gran familia que labora por el engran-decimiento del Ecuador entero”. Augusto Tosi indica que “el Grupo Tosi siempre ha sido un generador de empleo, siempre apuesta por el re-curso humano”. “Más del 35% de nuestras ventas se van a pagar mano de obra. Desde el punto de vista empresarial quizás es un ab-surdo, pero generamos 800 fuentes de trabajo en la familia, que son 800 familias, que son 800 clientes. Tene-mos la visión de que la generación de empleo es el centro del negocio, es lo que aprendimos del abuelo”.

“el día de hoy tenemos más

2.000 Clientes mayoristas, más

de 24 almaCenes y abrimos de 2 a 3 almaCenes

por año”, señala augusto tosi

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1) Arma este coleccionable.2) Tómale una foto.3) Súbela a redes sociales con el hashtag #consumelomejor.4) Estarás participando por grandes premios.

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ENkADOR S.A.,¿Cómo puede ayudar un jean y una botella PET a cuidar la naturaleza?

La respuesta a esta curiosa pre-gunta puede remontarse en el tiempo hasta el año de 1975 cuando fue fundada Enkador

S.A, empresa líder en la fabricación de filamentos sintéticos en Latinoa-mérica, pero una fecha más correc-ta sería el 2009. Ese año, Enkador S.A. empezó a delinear el proyecto de reciclaje más ambicioso del Ecua-dor, RECYPET, con la selección de los equipos más avanzados y sofis-ticados del mundo como son Sore-

ma-Previero (Italia) en la producción de escama lavada y Erema (Austria) en la pelletización.“Recypet nace en Enkador S.A. prin-cipalmente para crear conciencia am-biental mediante el reciclaje de botellas PET. La empresa comenzó con el pro-yecto debido a que el principal grupo de accionistas y la Gerencia General te-nían experiencia en el reciclaje de PET Y paralelamente surgió el interés del Go-bierno ecuatoriano por masificar la re-colección de botellas PET y propiciar su industrialización”, explica Fernando Ca-rrera, Gerente de Recypet Continental.Tras el montaje de los equipos, la pri-meras pruebas de producción comen-

zaron en junio de 2012 en la planta Recypet Continental, situada en San-golquí, en un área de 6.500 m2 cuya capacidad de reproceso de botellas PET es alrededor de 14.000 toneladas al año, es decir, cerca de 1.400.000 bo-tellas diarias.Con las botellas PET post-consumo procesadas en Recypet se logra la producción de Resina R-PET la cual sirve para nuevamente fabricar bo-tellas plásticas con tecnología FDA grado alimenticio. Un porcentaje de la producción de esta resina R-PET, se queda en la planta Textil de Enka-dor para la producción del hilo ecoló-gico LOVECO.

CUMPLIENDO CON LAS “4 RS” DEL RECICLAJE PARA CREAR MODA y TENDENCIA!

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1) Arma este coleccionable.2) Tómale una foto.3) Súbela a redes sociales con el hashtag #consumelomejor.4) Estarás participando por grandes premios.

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La obtención de las prendas ecológica contienen cierto porcentaje de LOVE-CO, el filamento de poliéster 100% reci-clado de botellas PET post-consumo. Por ejemplo un jean hecho con 10 bo-tellas PET contiene 60% algodón y

ria prima útil. Es lo que logramos día a día en nuestra planta de reciclaje, dando resultados positivos para el cuidado del planeta y obteniendo pro-ductos 100% ecuatorianos”, explica Soledad González, Jefe de Mercadeo.

40% LOVECO; una camiseta deporti-va hecha con 8 botellas PET contiene 60% LOVECO y 40% Microfibra de Poliéster.“Los desechos con tecnología apro-piada pueden transformarse en mate-

HILO LOVECO

+ +TELA

=

PROCESO DE OBTENCIÓN DE HILO A PARTIR DE BOTELLAS 100% RECICLADAS.

BOTELLAS PET ESCAMA PROCESO DE HILADO

+ +CHIP

En las pasarelas y desfiles de moda importantes en el Ecuador también se usa las botellas de plástico PET para for-mar atuendos y accesorios muy originales.

Las botellas PET procesamientoEsta clase de botellas pueden ser identificadas con el código #1, “PET”, “PETE” en el fondo de la botella, que además termina con un punto que contribuye a su identificación.

Tras su identificación, se desecha el plástico que no sea PET, se clasifican las botellas por colores

y se las prensa, formando pacas para facilitar su manejo, el almacenamiento y transporte.

Las pacas pasan a un proceso de prelavado y entran a una selección manual, para luego alimentar la tri-turadora que determinará el tamaño de la escama a procesarse. Después pasa por un enjuague en caliente y se

deposita en un tanque de separación por densidad.Lotes de escamas pasan a un tornillo de extrusión, donde se funde el mate-rial y se eliminan impurezas residuales.Todos los pellets (Resina R-PET) se de-positan en un cernedor para uniformar su tamaño y se los empaca en conte-nedores denominados “Big bags” de aproximadamente 1.000 kilos.La resina de poliéster reciclado (de don-de se obtiene las escamas) llega a las bodegas textiles y luego es transporta-do a los depósitos de almacenamiento. Allí se funde a una temperatura de 300 grados centígrados para formar el material previo que posteriormente se transformará en el hilo ecológico de Enkador: LOVECO.”Loveco es un filamento 100% de poliéster reciclado de botellas PET post-consumo, es decir un hilo eco-lógico utilizado para la fabricación de telas ecológicas las cuales poste-riormente serán confeccionadas para convertirse en una prenda de vestir que cuida el medio ambiente.

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Pensando en el futuro

Unas 1.400 personas participan de la recolección de botellas en ciudades, ríos, parques y playas

del país, evitando la contaminación ambiental y protegiendo el medio am-biente para las generaciones futuras. Además, el proyecto Recypet Conti-nental crea más de 100 empleos di-rectos, cumpliendo con todos los es-tándares de seguridad industrial.También se generan más de 1.300 empleos indirectos para familias ecuatorianas. De esta forma, cada vez se suman más personas que viven del reciclaje con ingresos mayores y mejores condiciones de vida para re-colectores y recicladores.El material producido en el reciclaje se exporta o se queda en el país lo-grando un aporte a una economía sostenible que beneficia a los ecuato-rianos y sus industrias.Al año se genera en concepto de di-visas que ingresan a la economía na-cional más de 15 millones de dólares.

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PRODUCTOS PARAÍSO NOS DESEA fELICES SUEñOS

Cuando pensamos en un sueño reparador so-lemos imaginar un colchón mullido y una al-mohada en donde reposar nuestra cabeza

ajetreada de pensamientos, pero no siempre com-prendemos la importancia de la industria textil en nuestro descanso.“El tema textil es una de las cosas más sensibles en la elaboración de colchones, ya que la calidad del producto se mide por el tipo de tela que vamos a usar, en el mercado existen una infinidad de fibras, el reto es conseguir la que más se adapte en temas de frescura, suavidad y versatilidad”, indica Cinthya Puga, Directora de Marketing de Productos Paraíso del Ecuador S.A.La empresa ecuatoriana sostiene que ha llegado la hora “de dormir como nunca antes” y en esa frase resalta la particularidad de los productos que pone en el mercado, que garantizan confort, suavidad, frescura, firmeza justa y comodidad. “Esta nueva línea del descanso innovadora incluso tiene fines terapéuticos, pues la combinación exacta de los componentes con fibras naturales hace que el cuerpo sienta una relajación total al conciliar el sueño”, añade Puga.

¿Por qué es innovadora la línea de productos Paraíso?

“Porque empezamos a incluir dentro del proceso de producción materias primas a base de fibras natu-rales como el coco, banano y bamboo, principal-mente; esto hace que la experiencia de dormir sea más placentera y fresca”, responde la Directora de Marketing. Las fibras de bamboo, por ejemplo, convierten a la tela del colchón en termo-inteligente, es decir, se adapta a la temperatura corporal de la persona, a más calor corporal el producto es fresco y si hay frío se vuelve más cálido. El bamboo repele además la aparición de ácaros y otros microorganismos. Por todas estas ventajas, Puga no duda en concluir que el Colchón Paraíso Bamboo es el producto de mayor innovación en el mercado. “Garantizar un sueño reparador, más allá de una frase, es un reto diario”, concluye la Directora de Marketing de Productos Paraíso S.A.

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LA ESPERANZAUNA HISTORIA DE NIñOS CON fINAL fELIZ

Con los ojos puestos en los niños, así nació la em-presa textil La Esperanza hace 17 años y, desde ese

entonces, ha vestido a la fami-lia ecuatoriana con un producto 100% nacional. “Todo se inició con la inspiración de nuestra principal ejecutiva, la señora Elena Izurieta, quien ama a los niños y que durante más de 30 años trabajó en la línea infantil con la marca de ropa Bambino, marca que fue concedida a la Esperanza Comercializadora”, recuerda Paula Puente, jefa de Producción.El proyecto comenzó con un ca-pital de 252 dólares y para 2005 sus ventas alcanzaban el millón de dólares y su capital había as-cendido a 20.000 dólares.“Desde el momento que inicia-mos nuestra actividad aplicamos normas que han sido fundamen-tales para éxito de nuestra em-presa: investigación, inspiración para desarrollo de producto, planificación estratégica, estu-dio de factibilidad, desarrollo e innovación permanente, respon-sabilidad y disciplina, y desarro-llo sostenido con responsabili-dad social”, indica Puente.La empresa se especializó en la confección de ropa para ni-ños producida con materia prima ecuatoriana, pero luego diversifi-có su producción, confeccionan-do pijamas, ropa casual y deporti-va para todas las edades.“Nuestros productos bandera son ropa de moda, semi moda, pijameria para niños de ambos sexos desde bebes hasta esco-lar. Nuestra marca estrella Bam-

bino cobija colecciones de bebé, infantes y niños escolares de ambos sexos”, explica la jefa de Producción e Importaciones.Todas las prendas cumplen con calidad, acabado, presentación, puntualidad en la entrega y pre-cios competitivos, con el propó-sito de generar recursos necesa-rios para el desarrollo interno de la empresa y apoyar a la indus-tria textil del Ecuador.“La estrategia comercial condu-ce a ofrecer nuestros productos programando para que nuestros clientes vendan, no sólo con el fin de que nos compren”, dice Paula Puente y añade.“Con este modelo de servicios,

desde hace muchos años somos proveedores especiales y triple A de Almacenes De Prati, Rio Store, Megamaxi, Gran Aki, Al-macenes TIA, Santa María, Super Éxito, entre otros”. Para mante-ner estos clientes, la empresa La Esperanza se preparó para competir con los productos de las mejores marcas del mundo y con segmentos de mercados económicos, “siendo siempre eficientes, competitivos y renta-bles para nuestros clientes” con-cluye Puente. Actualmente el valor de sus ven-tas asciende a 3.500.000 de dólares y su capital alcanza los 900.000 dólares.

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Mónica Malo hace la entrega representativa al Economista Enrique Talbot y al Economista Juan Fernando Vazquez de la placa Oro “AAA” por su servicio de Calidad a VAzsEGUROs

HiPERTROniCs consigue una evolución importante en sus procesos de calidad, en el centro sostienen la placa Oro “AAA” Henry Aguilar, CEO de Hipertronics y Pedro Cordero Gerente de Operaciones.”

POwER sTEEl recibe “AA” en sus procesos de producción

fOTORREPORTAJEENTREGA DE RECONOCIMIENTOS

VAZSEGUROS.

HIPERTRONICS

POwER STEEL

UniliMPiO califica como em-presa plata con “AA” de calidad.

UNILIMPIO

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PinTEx estrena un local más cerca de sus con-sumidores, conócelo en Centro Comercial la Piazza Villaclub, local no. 9. En Guayaquil.

Marcelo Crespo, Teresa Peña, Alfredo Peña, Ma. Cecilia Moscoso.

GRAiMAn presentó su campaña “Una nueva dimensión”, un trabajo donde se fusiona el arte de la decoración y el ta-lento de Anima inside.

Pintex nuevo local.

INAUGURACIÓN DEL LOCAL DE PINTEX

LANZAMIENTO NUEVA CAMPAñA

las futuras generaciones son las que sostendrán al país y construirán sueños. PAsA 3K es un espacio donde se rescata las tradiciones de una generación mediante juegos y deporte para fomentar su desarrollo, Mucho Mejor Ecuador estuvo presente.

PASA 3k

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ACTIVACIONES CON SOCIOS

DISfRUTAMOS DE LA CALIDAD EN SALINAS JUNTO A LAS MARCAS DE CALIDAD QUE LLEVAN

LA HUELLA, CONÓCELAS EN ESTE fOTOREPORTAJE

¿DÓNDE ESTá LA CALIDAD?

Atún Campos – salica del Ecuador: Atún Campos – salica del Ecuador:Deja

Cafecom Cafecom la Universal

DejaYupi Yupi

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Ecuasal Ecuasal Carioca - Plastiuniversal

Carioca - Plastiuniversal windsor windsor

Orangine Oranginela Universal

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