Emprendiendo en la UPM - COIIM Foro COIIM Emprende/20120509_Cre… · • Se multiplican las...

Emprendiendo en la UPM

I Foro COIIM EMPRENDE de Tecnología Industrial

Miguel PalaciosMadrid, 8 de Mayo de 2012

Universidad Politécnica de Madrid

Agenda

Introducción a la creación de empresas

Acciones en la UPM

Agradecimientos y contacto

Página 220120508 Emprendiendo en la Universidad IForoCOIIM MP Prohibido la copia o reproducción sin autorización del autor

Introducción a la creación de empresasFactores clave para la creación de empresas tecnológicas(*)

Id d iIdeas de negocio+ tecnologías

Recursos

Entorno

CapitalRecursos Humanos

Para la creación de empresas tecnológicas se tiene que dar la unión entre ideas de negocio/tecnologías, recursos humanos para su desarrollo y


g g ycapital para su crecimiento.

(*) Fuente: Entrepreneurship Lab 1998, MIT – Sloan School of Management, Kenneth Morse.

Introducción a la creación de empresasSituación en España - ¿UPM y entorno?

Múltiples fuentes de generación de ideas:• I+D de los distintos laboratorios

E t di t ( d t d t ) i i t d• Estudiantes (carrera, doctorado y masters) y varios cientos de investigadores, profesores y personal de apoyo.

• Antiguos alumnos trabajando en la industria o la administración

• Otros posibles aliados en la industria, administración, otras escuelas, universidades y la sociedad en general

Capital encauzado a creación de empresas enCapital encauzado a creación de empresas en desarrollo:

• Familiares y amigos (disponibilidad limitada)• Inversores visionarios o “ángeles” (poco desarrollado en España)? Inversores visionarios o ángeles (poco desarrollado en España)• Capital riesgo (en desarrollo)• Inversores institucionales (en desarrollo)• Soporte universitario y de las administraciones (subvenciones,

?

préstamos y capital)

Existen múltiples fuentes de generación de ideas y obtención de capital en


el entorno de la UPM

Introducción a la creación de empresasSituación en España - ¿UPM y entorno? (cont.)

R H dRecursos Humanos no preparados:

• Los investigadores, profesores y alumnos .....suelen evitar todoLos investigadores, profesores y alumnos .....suelen evitar todo tipo de riesgos, y desarrollar empresas supone asumir riesgos

• Los investigadores, profesores y alumnos....no tienen i t l i i t h bilid dnecesariamente los conocimientos y habilidades para

identificar oportunidades de negocio y desarrollarlas

• Los investigadores, profesores y alumnos ........pueden no X g p y pestar interesados en el desarrollo de iniciativas empresariales propias

X

Sin embargo, hay necesidad de motivar y formar los recursos humanos en ió d t ló i l t d l i id d


creación de empresas tecnológicas en el entorno de las universidades

Introducción a la creación de empresasPosible ayuda: una competición de creación de empresas

RESULTADOSRESULTADOS

Ideas

RRHH

Capital

X ?Nuevas empresas

Una competición de creación de empresas compensa las deficiencias y amplifica cada uno de los elementos necesarios para la creación de


amplifica cada uno de los elementos necesarios para la creación de empresas tecnológicas en el entorno de una universidad

Agenda


Acciones en la UPM



Acciones en la UPMHistoria de la competición

• Etapa 1: lanzamiento• Felipe Ruiz, director del Departamento de Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística de la ETSI Industriales y yo (profesor/investigador en creación de

) i i i i ió l UPM 2003empresas) proponemos iniciar una competición en la UPM en 2003.• La Comunidad de Madrid a través de la Dirección General de Innovación (D. Federico Manrique), la UPM con su Vicerrector de Investigación (D. Javier Uceda) y CajaMadrid a través de su Dpto. de Patrocinios (D. Juan Astorqui / D. Santiago Gil de la Rosa) deciden

l i i i tiapoyar la iniciativa. • Se contrata a un alumno de ingeniería industrial como becario (Arístides Senra) para realizar las labores de apoyo y se le forma en España y en EEUU (MIT).

• Etapa 2: crecimiento• Durante más de 5 años se gestiona la iniciativa desde la ETSII, con una creciente toma de responsabilidades por D. Arístides Senra.

• Etapa 3: expansión• Arístides Senra dirige la iniciativa desde el Vicerrectorado de Investigación de la UPM.• Se crea un grupo de creación de empresas en la UPM, que cuenta ahora con 5 personas.• Se multiplican las iniciativas relacionadas en la UPM.

El i ll l h i t h id l t d it


El camino para llegar a lo que hoy existe ha sido lento y duro pero exitoso

Acciones en la UPMFuncionamiento (ejemplo de actuaupm)

I II III IVI II III IV

• Viveros

IdeaDossier

Plan de Negocio

• Premios mejores

• Selección

• Feed-back

• Mejora Plan de Negocio

• Premios Planes

• Financiación

• Servicios

g

Empresafiltrofiltro

filtro

jideas

• Premios ideas• Seminarios

Describir Analizar Probar Vender


Acciones en la UPMCronología de empresas creadas

1615

14

17

10

12

14

6 67

3

1111

I II III IV V VI VII

20102001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091998 1999 2000 2011

VIII


Fuente: Creación de Empresas UPM. 2010.

Acciones en la UPMNombres de las empresas

1998: Daedalus 1999: Ágora Systems 2000: Sistemas Integrales de Producción (SIP) 2001: Avatarsya somos 113 empresas UPM

g y g ( )VirtualTechnologies 2002: E-Intelligent Solutions Altiria Tic Aplicaciones y Proyectos TIC OrangeSoftware LEQ Ingenieros Inventa Soluciones Global Aquafish 2003: Ártica Telemedicina Imix Ingeniería 5Ingor Consultores 2004: RBZ Robot Design Tesis Telemedicina Agnitio Stelae Isicu SolucionesAccesibles RPM Wireless Solutions Astewrix Factoría ETSIA I4 Inforeduca 2005: UROS IngenieríagImagina Soluciones de Internet DINARQ Desarrollo Integral de Arquitectura Innopulse Selcon ProyectosEcohidráulica 2006: Aquamobile SI GIRO Sistemas de Identificación Giro Micronics ThermalMicrosystems Flaw Evaluation Tecnologies Noxvo DTEC Biometría 2007: Intelliglass Geo ResearchI+D+Art Visión Artificial Desarrollos I+D Zentym Solutions Teras Engineering Capital Certainty Eval-Uy g g p ySequre Acktive ware sistema Ingeniería en cálculo de estructuras y modelado mecánico MaretecMoviendo Ficha Jatroil Samarco Ingeniería Web Irme Wireless Solutions 2008: Plant Response BiotechAdvanced Wireless Dynamics Policheese Signware Firma Digital Hogar Digital e Inmótica Ingenieros(HdI2) Quoriam Ingenieros Teambox Unmanned Solutions Intelect Software Open City Technology Traten( ) g p y gyEnergía Global Food Quality 2009: Tekhimat WePlay TS Company DMS Group Datos, Metadatos yServicios Artis Innovation Energe Eficiencia Energética Platypus Events A punto por Pulgada InkZeeIdeas Musicales Pentagrom Bioenergía y Cultivos Agroenergéticos BIOECA 1 Day Price AdminiaSistemas Agrouniverso Medlumics 2010: Labscope SpeedUp Solutions Antenna Systems Solutions,g p p p yASYSOL B109 Hearthy Food Ecotactical Technologies Tourist Eye Jrodrigo Amplificadores FontisIngeniería South Wing Consulting Diagnóstico de Aislamiento Eléctrico DIAEL Cantera Digital BIOD BioOptical Detection +Formados 2011 Dentared PemaGroup Krillum General Research Spain Cubo-3Biometrosoft GeoImagine Baobab Soluciones Talketika G4M3 Servicios de Explotación y Gestión


g p yHidroeléctrica Air Electronics Duermes y me olvidas Enigmedia Riflebird Alise Devices Airticket 2012Solar Added Value Secuenfil_

Acciones en la UPMImpacto

inversoresjornadas y seminariospremios15 partners

113 empresas+ 550 proyectos asesoradosinnovación

comercialización de tecnologíasstart-upsinversoresj ypremios

pactúaupm

creación de empresas

+ 550 proyectos asesoradosinnovacióninversores spin-offs

campus de excelencia conferencias

inversoresactúaupmcreación de empresascomercialización de tecnologías

conferenciaspremios + 550 proyectos asesoradoscampus de excelencia

inversoresactúaupm

1.807 ideas 23M inversiónspin-offs

inversorescreación de empresas

p ypremios

start ups

reconocimiento

270 planes de negocio

inversiónspin offs

start-ups premiosinnovaciónconferencias

creación de empresas

spin-offs

start-ups


de negociopcampus de excelencia

pinnovaciónpremios

Acciones en la UPMPúblico objetivo

Dentro de la UPM se distinguen varios perfiles diferenciados, que dan lugara proyectos empresariales de distintas características. En común, todosexplotan un conocimiento generado dentro de la Universidad

Estudiantes de grado / postgradoInvestigadores

• su investigación convertida en resultados tangibles

• conocimientos adquiridos se t f l t ibl

g p gg

resultados tangibles

• transferencia e impulso a la I+D

transforman en algo tangible

• desarrollo profesional

• comercialización tecnológica• formación complementaria

• libertad y creatividad• reconocimiento

y


Acciones en la UPMTipología de empresa

Spin off:Profesores investigadores Estudiantes de grado / postgrado

Start-up:Profesores, investigadores Estudiantes de grado / postgrado

• empresa que explota resultados de investigación,

• empresa que surge de una idea original e independiente

• tecnología, metodologías o conocimientos UPM

• basada en tecnología y/o innovación

• los promotores son personal vinculado a la Universidad

• sin vínculos a priori con la organización matriz

Equipos mixtos formados por perfiles de investigadores y estudiantes logran


una complementariedad que fortalece las probabilidades de éxito del proyecto

Acciones en la UPMAcciones a día de hoy

Competición de Creación

Jornadas y Seminarios

Jornadas técnicas

Visitas a grupos de investigación y Dptos. UPMCompetición de Creación

de empresasGeneración de ideas Modelo por fases Ideas Multiperfil

Jornadas técnicasExpertos funcionalesExpertos sectorialesEjemplos “Campeones”Workshops formativos

UPMInvestigadores, doctorandos, estudiantes de máster tecnológicos

Ideas Multiperfil Workshops formativos

Web, blogsDifusión de contenidos Flexibilidad y dinamismo.

Redes socialesGeneración de una comunidad. Integrador.

Club de Emprendedores Iniciativas de apoyo. Difusión, motivación, y

Interacción g

Comunicación, ,

network social

Marketing Premios Colaboraciones con otrosMarketingElementos promocionales. Presentaciones. Conferencias y jornadas Incitación a la acción

PremiosPremios ideas y planes de negocioPremios tecnología UPMPitch Contest

Colaboraciones con otros agentesPre-CompeticiónWarm-upsSeminarios formativos


Creatividad Innovación

Acciones en la UPMOtras acciones

• Investigación en creación de empresas y empresa social (ETSI Industriales)

•Docencia en creación de empresas en numerosos grados y posgrados ( ETSI Industriales, ETSI Telecomunicaciones, ETSI Arquitectura…).

•Viveros de creación de empresas•Viveros de creación de empresas• La Arboleda, Montegancedo.........

• Participación en grupos de capital riesgo• Axon Capital

•…………………..

H l i d d t i ió d


Hay un panel muy variado de actuaciones en creación de empresas

Acciones en la UPMEjemplo de investigadores: Agnitio

Empresa que desarrolla productospara la gestión y verificación deidentidades. La tecnología biométrica de Agnitio permiteerradicar fraudes de identidad enerradicar fraudes de identidad en transacciones remotas (vía telefónica o Internet) sin necesidad de nuevos dispositivosp

Agnitio, nacida en 2004, ha superado conéxito dos rondas de inversión por valor de 8,2

ill dmillones de euros

Entre sus clientes: Bankinter, BBVA, PolicíaNacional Guardia Civil Policía NacionalNacional, Guardia Civil, Policía NacionalFrancesa, el Instituto Forense Holandés ycuerpos de policía de Chile, Colombia oCorea del Sur entre otros


Acciones en la UPMEjemplo de investigadores (ETSII): BioD

BIOD propone revolucionar elp pmercado del diagnóstico yanálisis mediante el desarrollode una plataformaóptica de diagnóstico universal de aplicaciónen múltiples sectores

Plataforma de diagnóstico universal,g ,compatible con sistemas sin marcado ymarcado, para aplicaciones cercanas alpunto de demanda mediante biochipsdesechables, así como para aplicaciones dealta cadencia en grandes substratos,compatible con formatos estándar, y a muybajo costebajo coste.

Ganador del segundo premio al Mejor Plande Negocio en la VI Competición de Creaciónd E UPM ú 2009


de Empresas UPM, actúaupm 2009

Acciones en la UPMEjemplo de alumnos (ETSII): Capital Certainty

Tecnologías con alto impactoTecnologías con alto impacto social

Ganador premio estudiantes V pCompetición UPM en 2008

Fundada en 2007 por un equipo m ltidisciplinar de ingenierosmultidisciplinar de ingenieros

Premio al Mejor Plan de Empresa de la Comunidad de Madrid en 2008

Proyecto piloto e-government en Nigeria

Iniciativas sociales de diversa índole:

NolliwoodIncubadora de empresas digitalGlobal Incubator

Página 1920120508 Emprendiendo en la Universidad IForoCOIIM MP Prohibido la copia o reproducción sin autorización del autor19

Global Incubator

Agenda


Acciones en la UPM




Arístides SenraCreación de Empresas UPM

Miguel PalaciosU D de Administración de EmpresasCreación de Empresas UPM

[email protected]/actuaupm

U. D de Administración de [email protected]

Vicerrectorado de InvestigaciónC/ Ramiro de Maeztu,7

28040 Madrid

ETSI IndustrialesC/ José Gutiérrez Abascal, 2

28006 Madrid


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