Empresa 2 Semana 2

7/25/2019 Empresa 2 Semana 2

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EMPRESAEmpresialismo Construye

NegocioManejo de Compras e InventarioKathleen Allen, Earl Mayer.


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MANEJO Y PLANIFICACION DCOMPRAS

Planificar Compras:La planificacin implica revisar tus objetivos d

ventas y luego tomar las decisiones de comp

Compra del invenario

Incluye productos para revender y los materia

crear esos productos.


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DESARROLLO DE !N IN"EN#AMODELO

Es un inventario meta de lo ue crees ue se

necesitar!s y para mantener e"istencias.

Identificar necesidades de inventario

Investigado a tus competidores

#ecibido informacin de los proveedores al igua

de las asociaciones comerciales.


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Mane$ar las compras

$

$ Las decisiones de compra pueden significar la difentre el %"ito y el fracaso de un empresario.

Seleccionar la calidad correca:&ara determinar la calidad del inventario a comp

aduiere los productos o materiales ue correspon

tus necesidades.


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Comprar la canidad correca

'e debe comprar suficiente para mantener los n

inventario elegidos.

Pro%ramar las compras

&rogramar las compras de manera ue el dinero

espacio de almacenaje no est%n ocupados m!s

necesario.


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ICA ' NE(OCIOSPoder de compra:

(portunidad de comprar un producto a un muy

buen precio, si se compra una cantidad m)nima.

'i se venden el producto se lograr!s una gran ga

'i no se vende se corre el riesgo de no poder cu

gastos.Proveedores correcos

'eleccionar los ue sean correctos, se necesitar

varias decisiones inteligentes.


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Facores Para Esco%er !n Proveedor

Confia)ilidad

*Est! el proveedor en condicin de entregar suficienproductos o materiales+

*Los entregar! a tiempo+ 'i las entregas son tard)as

inadecuadas, puedes perder ventas y clientes.

Disancia

*nde est! ubicado el proveedor ue est!s conside

El costo de transportar los productos o materiales pu

costoso.


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N!MERO DE PRO"EEDORES

-uando se le compra a un solo proveedor, se pue

conseguir tratamiento especial.&or ejemplo, un proveedor puede recompensar p

contrato e"clusivo, ofreciendo descuentos por can

Ries%os:'i algo marcha mal con la relacin de trabajo, ser

vulnerable.

Lo mismo ocurrir! si el proveedor se retira del ne


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Como red*cir el ries%orabajar con m!s de un proveedor.

'i la relacin con un proveedor se deteriora, habproveedores establecidos con uienes se pueda

negociar.

Consi%*e el precio correco

-omunicarse con varios proveedores para encomejor precio.

-uando los pedidos son grandes, los precios pu

negociables.


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Desc*enos:/n descuento comercial es el ue un fabricante oto

respecto a la lista de precios de un art)culo, a mayo

comerciantes.

Condiciones de pa%o:Adem!s de los descuentos, las condiciones de pag

afectan los precios.En ellas se especifica cu!ndo se debe pagar una c

cu!l es el descuento ue se puede tomar por paga

anticipacin.


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+rdenes de compra:La orden de compra incluye la cantidad, estilo y n

de art)culos.

ambi%n incluye el precio unitario de cada art)culocomprado junto con los valores parciales.

Se%*imieno a las compras

1erificar y registrar la llegada del producto.'i los clientes no est!n satisfechos con los bienes

servicios, se debe revisar los aspectos de calidad co

proveedores.


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Mane$o Del Invenario$ /n inventario demasiado escaso puede llevar a p%

ventas. Esto puede significar perder clientes o inte

operaciones.Coso de financiamieno:El costo de los intereses ue se paga por pedir dine

prestado para comprar inventario.

$ Coso de opor*nidad:El costo asociado con renunciar al uso del dinero deal inventario.

$ Coso de almacena$e: El costo asociado con aluilar o comprar el espacnecesario para almacenar el inventario.


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Roaci,n De Invenario2. El inventario promedio disponible es el total de la

cantidades del inventario para cada mes dividido en

periodo. Las ventas netas son las ventas al detalle mdevoluciones y concesiones.

"EN#AS NE#AS-IN"EN#ARIO PROMEDIO DISPONI.LE


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Roaci,n de Invenarios en "alores:

Roaci,n de Invenarios en *nidades:

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