Introduccin a la administracin

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACINSemana N 2Sesin 2

2015-2ADMINISTRACION CIENTIFICA

Logros de aprendizaje semana N 2

Mostrar los fundamentos de la administracin cientfica y su nfasis en los principios de la administracin Identificar las limitaciones y restricciones de la Administracin Cientfica.

OBJETIVOS A CUMPLIR

Identificar y analizar los conceptos de la administracin cientfica.Identificar los principios de la administracin cientfica

TemarioADMINISTRACION CIENTIFICA

Segundo periodo de anlisis de Taylor Administracin cientficaCaractersticas de la administracin cientficaLa administracin como cienciaPrincipios de la administracin cientfica

Logro de la sesionComprender integralmente el aporte de Taylor a la ciencia administrativa mediante el desarrollo de la administracin cientfica.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la publicacin de su libro Principios de la Administracin Cientfica en 1911. Donde concluye que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyado por una estructura general de la empresa. Segn Taylor las empresas de su poca padecan tres males:La holgazanera de los operarios que reducan la produccin normal.El desconocimiento de las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos.Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICAPreocupacin por aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la racionalizacin del trabajo obrero. Inters en el anlisis y en la divisin del trabajo del obrero. Las funciones del cargo y quin lo desempea constituye la unidad fundamental de la organizacinDesarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero al supervisor y el gerente)Orientado hacia la ORT.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIAPara Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse como ciencia, no empricamente.La improvisacin debe dar lugar a la planeacin, el empirismo a la ciencia: la ciencia de la administracin.estandarizacin de mquinas y herramientasmtodos y rutinas para ejecucin de tareas premios por produccin para incentivar la productividadLos elementos de aplicacin de la administracin cientfica en la produccin

ALCANCES DE LA TEORIA CIENTIFICA SEGUNDO PERIODODE TAYLORPRIMER PERIODODE TAYLORPROPUSO LA ORTPUBLICACIN DE LA OBRA SHOP MANAGEMENT 1903TRABAJOS EXPERIMENTALES14 AOS DE INVESTIGACIONCONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJOCONCEPTO DEL HOMO ECONOMICUSINCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIONDISEO DE CARGOS Y TAREASDIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OBREROESTUDIO DE LA FATIGA HUMANAANALISIS DEL TRABAJO, ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSESTANDARIZACIONES DE METODOS Y MAQUINARIASSUPERVISION FUNCIONALINTERESADO EN HACER DE LA ADMINISTRACION Y LA ORGANIZACIN UNA CIENCIA

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT) La ORT es el intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en los oficios. El instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los operarios es el estudio de tiempos y movimientos.Para Taylor se poda emplear diferentes mtodos para ejecutar la misma tarea y utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operacin, habiendo siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems y se puede perfeccionarlos mediante un anlisis cientfico del trabajo y un detallado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada operario.

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Lo que debe hacer un gerente para administrar una organizacin industrialPRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICASE ORIENTASE FUNDAMENTASE SOSTIENESE LOGRAAL ESTUDIO DE LA TAREA DEL OBREROLA ORGANIZACIN YLA ADMINISTRACION DEBEN SER ESTUDIADOS COMO CIENCIAA TRAVS DE UN MTODO DE ANLISIS DENOMINADO ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO OPERATIVOAUMENTO DE LA EFICIENCIA FABRIL

APRECIACIN CRTICAMecanicismo: se concibi la organizacin como una distribucin rgida y esttica de piezas, como una mquina.Falta de comprobacin cientfica.Enfoque incompleto de la organizacin: se limita a los aspectos formales ignorando la vida social interna.Limitacin del campo de aplicacin: se circunscribi a los problemas de produccin sin considerar los dems aspectos Enfoque prescriptivo y normativo: se maneja mediante recetas anticipadas, soluciones preestablecidas y principios normativos que indican como ejecutar las tareas.Enfoque de sistema cerrado: observa slo aquello que sucede dentro de la organizacin sin tener en cuenta el entorno.