empresa y mercado
-
Upload
charlyoscar -
Category
Education
-
view
1.517 -
download
1
Transcript of empresa y mercado
UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVARFACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION EMPRESARIAL E INFORMATICA
ECUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA: EMPRESA Y MERCADO
DOCENTE:ING. NELSON ANIBAL BUCHELI
CURSO:SEGUNDO CICLO
GUARANDA – ECUADOR
"La mayoría de las ideas fundamentales de la ciencia son esencialmente sencillas y por regla general pueden ser expresadas en un lenguaje comprensible para todos" Albert Einstein
Los negocios se expresan y realizan a través de la Empresa. LA empresa es tanto la acción de emprender algo como la cosa que se emprende. En el lenguaje de los Negocios de la empresa puede ser una sociedad comercial, industrial o de otra índole.
LAS EMPRESAS Y EL MERCADO
VARIOS CONCEPTOS
Empresa arriesgada Empresario de altura Empresa Multinacional Empresa Privada Empresa Cuasi Publica Empresa de CarteraEmpresa de Derecho Público Empresa de ServiciosEmpresa de Utilidad Pública
Empresa Libre Empresa PrivadaEmpresa Pública Empresa Tecnificada Empresa Transparente Empresa con el precio Determinado Empresa de selección de Personal Empresa Incipientes
TIPOS DE EMPRESA
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Engloba a Administradores, Gerentes, Supervisores, Ejecutivos y a cuantos tiene responsabilidades de Liderazgo, requieren ciertas condiciones que son muy importantes. EL JEFE ha de ser un LIDER EL LIDER inspira confianza a sus COLABORADORES Los COLABORADORES necesitan respetar al JEFE. Y esperan que esté allí, en caso de necesitarlo para decisiones importantes. El jefe debe tratar a todos con justicia. Aunque sea para corregir si es necesario.
Qué es Administrador
ECONOMICASCumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión colocada.
SOCIALESSatisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
TECNICOSUtilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas mas modernas de las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
Objetivos de la Empresa
Grande EmpresaEl administrador(es) colocados en la más alta jerarquía, no solo dedican la mayor parte a las funciones administrativas.
Media empresa Ante todo , suele ser una empresa en ritmo de crecimiento más impresionante que las otras.
Características de la Empresa
Pequeña EmpresaEl administrador General dedica sólo parte de su tiempo una gran cantidad de problemas técnicas de producción, de finanzas, ventas, personal, etc.
ProducciónIngeniería del Producto Ingeniería de la Planta Ingeniería Industrial Planeación y Control de la ProducciónAbastecimientos Fabricación Control de CalidadMercadotecnia Investigación de Mercados Planeación y Desarrollo del Producto
AREAS FUNCIONALES DE
LA EMPRESA
FINANCIAMIENTOPlaneación Financiera Relación financiera TesoreríaObtención de recursos Inversión
CONTRALORÍA•Contabilidad General •Contabilidad de costos •Presupuesto •Auditoria interna •Estadística •Crédito y cobranzas •Impuestos
Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Las funciones principales son:
-Contratación Y Empleo -Capacitación y Desarrollo-Sueldos Y Salarios -Relaciones Laborales -Servicios y Prestaciones -Higiene Y Seguridad Industrial -Planeación A
DM
INIS
TR
AC
IÓN
DE R
EC
UR
SO
S
HU
MA
NO
S
MATERIALES Son Aquellos bienes tangibles: Edificio, Terreno, instalación, maquinaria etc.
TECNICOSAquellos Sirven como herramienta: Sistema de producción, Sistema de Ventas etc.
HUMANOSLos recursos humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, etc.
FINANCIERAS Son elementos monetarios:Dinero en Efectivo Aportaciones de los socios Utilidades etc.
RECURSOS DE LA EMPRESA
Por Producto
Geográfica por
Territorios
Clientes
Por procesos o Equipo
Secuencia
Descripción de
Funciones,
Actividades y
Obligaciones
Coordinación
TIP
OS
DE
DEP
AR
TA
MEN
TA
LIZ
AC
IÓN
Los Tipos de Organización más usuales son: Organización Lineal o Militar Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona. Organización Funcional o de Taylor Su creador fue FEDERICK TAYLOR, quién observo la organización lineal no propiciada. Organización Lineo Funcional En esta se combina los dos tipos de organización.
TIP
OLO
GIA
S D
E L
A
OR
GA
NZ
IAC
ION
Estructura.- La Organización implica el establecimiento del marco fundamental. Sistematización.- Todas las actividades y recurso de la empresa. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades.- Organizar, agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización Jerarquía.- La Organización como estructura, que origina la necesidad de establecer los niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Significación de funciones.- Tiene como objetivo básico establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
ETA
PA
S D
EL P
RO
CES
O
Es de carácter continuo jamás se puede decir que ha terminado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios
Suministran los métodos para desempeñar las actividades reduciendo costos y aumentado la productividad
IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
Del Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y
responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o Tramo de Control De la Coordinación Continuidad
PR
INC
IPIO
S
Los objetivos representan los resultados de la empresa. Establecen en un tiempo especifico determinar cuantitavente
Clasificación de los objetivos
Estratégicos Generales Tácticos o Departamentales Operacionales o Específicos
OB
JETIV
OS
La Organización de staff
Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas. ClasificaciónDirectivo.-Ejecutivo.-Vigilancia.-Consultivo.-
La Organización por Comité
ORGANZIACION MATRICAL
Esta organización consiste en combinar la departamentalización por proyectos con la de funciones se conoce como organización de matriz, de parrilla, de proyecto o administración e producto ya que se requiere tiempo, recursos y esfuerzos.