UNIVERSIDAD PATICULAR DE CHICLAYO

INTRODUCCIN

La exigencia de tecnologa de reciente aparicin en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de informacin que apoyan esta tarea a partir de grandes volmenes de informacin procedentes de los sistemas de gestin e integrados hoy en una plataforma de ordenadores.

La administracin total involucra de manera integrada con indicadores de control desde el nacimiento de la idea de negocio hasta el despegue econmico as como el vuelo de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada por sus gerentes y propietarios tratando de mantener esta ltima actividad por periodos mas largos posibles aun cuando se ha cumplido con el periodo de retomo de la inversin.

Precisamente la gerencia industrial en estos tiempos considerados como la era de la informacin, se establece como el vuelo de un avin desde su despegue, vuelo y aterrizaje cuyo smil esta descrito en el modelo de planeamiento estratgico.

ENFOQUE PARA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS

El enfoque sistmico es, sobre todo, una combinacin defilosofay demetodologageneral, engranada a unafuncindeplaneacinydiseo. Elanlisis desistemase basa en la metodologa interdisciplinaria que integratcnicasy conocimientos de diversoscamposfundamentalmente a la hora de planificar y disearsistemascomplejos y voluminosos que realizanfuncionesespecficas.

Caractersticas del Enfoque de Sistemas: Interdisciplinario Cualitativo y Cuantitativo a la vez Organizado Creativo Terico Emprico PragmticoEl enfoque desistemasse centra constantemente en susobjetivostotales. Por tal razn es importante definir primeros los objetivos del sistema y examinarlos continuamente y, quizs, redefinirlos a medida que se avanza en eldiseo.

Utilidad y Alcance del Enfoque de Sistemas:Podraseraplicado en elestudiode lasorganizaciones,institucionesy diversos entes planteando unavisinInter, Multi y Transdisciplinaria que ayudar a analizar y desarrollar ala empresade manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad losproblemas organizacionales, sus mltiples causas y consecuencias. As mismo, viendo a laorganizacincomo un ente integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre s a travs de unaestructuraque se desenvuelve en un entorno determinado.

se estar en capacidad depoderdetectar con la amplitud requerida tanto la problemtica, como losprocesosdecambioque de manera integral, es decir a nivel humano, derecursosy procesos, seran necesarios de implantar en la misma, para tener un crecimiento ydesarrollosostenibles y en trminos viables en untiempodeterminado.

ENFOQUES CONTEMPORNEOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN.Las mltiples perspectivas de los sistemas de informacin demuestran que el estudio de esos sistemas es un campo multidisciplinario; no domina una sola teora o punto de vista. En Gral., el campo se puede dividir en enfoque tcnico y enfoque del comportamiento. Los sistemas de informacin son sistemas sociotcnicos; aunque se componen de mquinas, dispositivos y tecnologa fsica dura, requieren sustanciales inversiones sociales, de organizacin e intelectuales, para funcionar debidamente.

ENFOQUE TCNICOEl enfoque tcnico de los sistemas de informacin hace hincapi en modelos normativos con bases matemticas para estudiar stos sistemas, as como en su tecnologa fsica y sus capacidades formales. Las disciplinas que contribuyen a ste enfoque son: las ciencias de la computacin, de la administracin y la investigacin de operaciones.Cs. de la computacin:se ocupan de establecer teoras de computabilidad, mtodo de cmputo y mtodo para almacenar y acceder a los datos de forma eficiente.Cs. de la administracin:se ocupan del desarrollo de modelos para la toma de decisiones y las prcticas gerenciales.Investigacin de operaciones:se concentra en tcnicas matemticas para optimizar parmetros selectos de las organizaciones (transporte, control de inventarios y costos de transaccin).

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTOSe ocupa de cuestiones de conducta que surgen durante el desarrollo y mantenimiento a largo plazo de los sistemas de informacin, Ej.: cuestiones como integracin, diseo, implementacin, utilizacin y administracin estratgica de los negocios. Otras disciplinas del comportamiento aportan conceptos y mtodos importantes como por Ej.: los socilogos, estudian los sistemas de informacin pensando en cmo los sistemas afectan a individuos, en cmo los grupos y organizaciones moldean el desarrollo de los sistemas; los psiclogos, estudian los sistemas de informacin para ver cmo las personas que toman las decisiones perciben y usan la informacin formal; los economistas, estudian los sistemas de informacin teniendo en cuenta el impacto que tienen sobre el control, los costos dentro de la Ca. y en los mercados.El centro de ste enfoque generalmente no son soluciones tcnicas ms bien se concentra en los cambios de actitud, las polticas de administracin y organizacin y la conducta. Este enfoque no hace caso omiso a la tecnologa, de hecho la misma a menudo es el estmulo de un problema o aspecto conductual.

ENFOQUE SISTEMAS SOCIOTECNICOS

El estudio de lossistemas de informacin gerencial(MIS) surgi para concentrarse en los sistemas de informacin computarizados dirigido a los administradores. Los MIS combinan los trabajos tericos de las cs. De la computacin, las cs. De la administracin y la investigacin de operaciones con una orientacin prctica hacia la construccin de sistemas y aplicaciones. Tambin prestan atencin a los aspectos del comportamiento que tienen su origen en la sociologa, la economa y la psicologa.Ninguna de las dos perspectivas por s solas captura la realidad de los sistemas de informacin ya que los problemas de los sistemas rara vez son exclusivamente tcnicos o estn exclusivamente relacionados con el comportamiento.El reto y el inters del campo de los sistemas de informacin radican en que requieren la apreciacin y la tolerancia de muchos enfoques diferentes.Una perspectiva sociotcnica de los sistemas de informacin ayuda a evitar un enfoque puramente tecnolgico de ellos. Es importante optimizar siempre el desempeo del sistema en su totalidad.Se debe poner atencin en los componentes tanto tcnicos como de comportamiento. Esto implica que la tecnologa se debe modificar y disear de forma tal que encaje con las necesidades de la organizacin y de los individuos. A su vez las organizaciones y los individuos tambin deben cambiar mediante capacitacin, aprendizaje y cambios de organizacin planificados a fin de que la tecnologa pueda operar y prosperar; es decir para que puedan aprovechar la nueva tecnologa de informacin.En unaperspectiva sociotcnicael desempeo de un sistema se optimiza cuando la tecnologa y la organizacin se ajustan recprocamente hasta encajar de forma satisfactoria.

Enfoques contemporneos sobre los sistemas de informacin.El estudio de los sistemas de informacin es un campo multidisciplinario, pero podemos dividirlo en dos enfoques:1. El enfoque tcnico se refiere a todas las materias que involucran de alguna manera a los modelos matemticos en los cuales esta basado el sistema de informacin.2. El enfoque conductual se refiere a todos los trastornos, oposiciones, conductas que la gente va a tomar hacia los sistemas de informacin o cambios en los mismos.Dentro de estos enfoques se propone uno ms el enfoque sociotcnico, que se refiere a una manera de equilibrio entre todas las partes involucradas en el sistema de informacin, dndole importancia a la institucin pero tambin al individuo, lo cambios que esperamos nos den problemas debemos combatirlos con una planeacin de cursos, es decir capacitar a nuestro personal de tal manera que no resienta tan bruscamente el cambio, debido a que una de las mayores oposiciones al cambio, es la ignorancia a cerca de cmo manejar el nuevo sistema de informacin.LA IMPORTANCIA DEL ENFOQUE CONCEPTUAL

Planificacin de los Sistemas de InformacinEl objetivo de un plan de sistemas de informacin es proporcionar un marco estratgico de referencia para los sistemas de informacin de un determinado mbito de la organizacin que integrados con la tcnica de la administracin de los Sistemas de Informacin permiten conducir y controlar milimtricamente a la organizacin.El resultado del plan de sistemas debe, por tanto, orientar las actuaciones en materia de desarrollo de sistemas de informacin con el objetivo bsico de apoyar la estrategia corporativa, elaborando una arquitectura de la informacin y un plan de proyectos informticos para dar apoyo a los objetivos estratgicos de la organizacin.Por esta razn es necesario un proceso como el de planificacin de sistemas de informacin, en el que participen, por un lado los responsables de los procesos industriales con una visin estratgica y por otro, los profesionales de Sig capaces de enriquecer dicha visin con la aportacin de ventajas competitivas por medio de los sistemas y tecnologas de la informacin y comunicacin.Como resultado de la planificacin de los sistemas de informacin se debe obtener:a. Catlogo de requerimientos de la Planificacin de los Sig que surge del estudio de la situacin actual en el caso de que sea significativo dicho estudio, del diagnostico que se haya llevado a cabo y de las necesidades de informacin de los procesos industriales y de la organizacin afectados por el plan estratgico.b. La arquitectura de la informacin compuesto por: Modelo de informacin Modelo de sistemas de informacin Arquitectura tecnolgica Plan de proyectos por procesos industriales Plan de mantenimiento.Un plan de sistemas de informacin proporcionar un marco de referencia en materia de sistemas de informacin. En ocasiones podr servir de palanca de cambio para los procesos de la organizacin, pero su objetivo estar siempre diferenciado del anlisis de dichos procesos.

No debemos confundir un plan de sistemas de informacin, con la mejora de un proceso industrial o la reingeniera de procesos, ya que los objetivos en ambos casos son los mismos.

Este nuevo enfoque de los sistemas de informacin coherente con la estrategia de la organizacin, la implicacin directa de la alta direccin y la propuesta de solucin presenta las siguientes ventajas comparativas: La inmersin total de la Direccin facilita que se pueda desarrollar con los recursos necesarios y el calendario establecido. La perspectiva horizontal de los procesos dentro de la organizacin facilita que se atienda a intereses globales y no de particulares de unidades organizativas que puedan desvirtuar los objetivos del plan. Para mantener la visin general que apoye los objetivos estratgicos, el enfoque de un plan de sistemas de informacin debe orientarse al estudio de procesos. La prioridad del desarrollo de los sistemas de informacin de la organizacin por objetivos estratgicos. La propuesta de arquitectura de informacin es ms estratgica que tecnolgica, los sistemas de informacin planificada estar basada en los sistemas de informacin actuales las mismas que pueden estar en un estado automtico o manual.

Desarrollo de los Sistemas de InformacinEl proceso de desarrollo contiene las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, cubriendo desde el anlisis de requisitos hasta la instalacin del soporte lgico. Adems de estas tareas, incluye dos partes en el diseo, tambin cubre las pruebas unitarias y de integracin del sistema. El desarrollo del sistema de informacin debe ser estructurado y orientado a objeto, por lo que ser necesario establecer actividades especficas a realizar en alguno de los procesos cuando se utiliza la tecnologa orientado a objeto.Para los casos de las pequeas hasta medianas organizaciones industriales sugerimos que se adquiera sistemas de informacin ya elaboradas y probadas listo para su puesta en marcha e implantacin de la misma, sin embargo para las organizaciones industriales consideradas como la gran industria en nuestro pas recomendamos el desarrollo, de los sistemas de informacin, pues permitir disear y crear parmetros e indicadores de control que se ajusten a las necesidades de la organizacin.Los sistemas de informacin desarrollados para la organizacin en particular en cuanto sea implantada y puesta en funcionamiento mostrar un rendimiento al 98%, mientras que, aquellos adquiridos mediante una compra, su rendimiento oscila en el intervalo del 60 al 70 %, ocasionando gastos de mantenimiento elevado.

Estudio de viabilidad del Sistema de Informacin

El propsito de este proceso es analizar un conjunto concreto de necesidades de la organizacin, con la idea de proponer una solucin a corto plazo. Los criterios con las que se hace esta propuesta no sern estratgicos si no tcticos y relacionados con aspectos econmicos, tcnicos y operativos.Los resultados del estudio de viabilidad del sistema constituirn la base para tomar la decisin de seguir adelante o abandonar. Si se decide seguir adelante puede surgir uno o varios proyectos que afecten a uno o varios sistemas de informacin. Dichos sistemas se desarrollarn segn el resultado obtenido en el estudio de viabilidad y teniendo en cuenta la cartera de proyectos para la estrategia de implantacin del sistema global.La conveniencia de la realizacin del estudio de la situacin actual depende del valor aadido previsto para la especificacin de requisitos y para el planteamiento de las alternativas de solucin. En las alternativas se considerarn soluciones ptimas basadas en la adquisicin de productos software del mercado o soluciones mixtas.Para valorar las alternativas planteadas y determinar una solucin adecuada, se deber tomar en cuenta el impacto en la organizacin de cada uno de ellas, la inversin y los riesgos asociados.

El resultado final de este proceso, relacionados con la solucin ptima conlleva a: Contexto del sistema de informacin (Con las interfaces en funcin de solucin) Impacto en la organizacin. Costo/Beneficio de la solucin. Valoracin de riesgos de la solucin. Enfoque del plan de trabajo de la solucin. Planificacin de la solucin. Solucin propuesta.Si en la organizacin industrial se ha realizado con anterioridad un plan de sistemas de informacin que afecte el sistema objeto de este estudio, se dispondr de un conjunto de productos que proporcionarn informacin a tener en cuenta en todo el proceso.

Anlisis del sistema de informacinEl propsito de este proceso es conseguir la especificacin detallada del sistema de informacin, a travs de un catlogo de requisitos y una serie de modelos que cubran las necesidades de informacin de los usuarios para los que se desarrollar el sistema de informacin.

En este proceso es muy importante distinguir el establecimiento de las propiedades de los SIG para su operacin, funcionamiento, rendimiento y costes de operacin. Por ejemplo la operacin debe ser sencilla y sin complicaciones para personal de toda la organizacin desde los digitadores hasta los ejecutivos y clientes entre otras actividades inherentes a esta.

Para facilitar el anlisis del sistema se identifican los subsistemas de anlisis es decir los mdulos de los procesos detallados por cada actividad en la organizacin, y se elaboran los modelos de casos de uso de clases, en desarrollos orientados a objetos y de datos y procesos en desarrollos estructurados. Finalizados los modelos, se realiza una anlisis de consistencia, mediante una verificacin y validacin, lo que puede forzar la modificacin de alguno de los modelos obtenidos.

Diseo del sistema de informacinEl proceso de esta parte de los sistemas de informacin es obtener la definicin de la arquitectura del sistema y del entorno tecnolgico que la va dar soporte, junto con la especificacin detallada de los componentes del sistema de informacin. A partir de dicha informacin, se generan todas las especificaciones de construccin relativas al propio sistema, as como la especificacin tcnica del plan de pruebas, la definicin de los requisitos de implantacin y el diseo de los procedimientos de migracin y carga inicial.

Construccin del sistema de informacin

La construccin del sistema de informacin tiene como objetivo final la construccin y prueba de los distintos componentes del sistema de informacin, a partir del conjunto de especificaciones lgicas y fsicas del mismo. Se desarrollan los procedimientos de operacin y seguridad, elaborndose los manuales de usuario final y de explotacin.Como resultado de este proceso se debe tener lo siguiente:a. Resultado de las pruebas unitarias.b. Evaluacin del resultado de las pruebas de integracin.c. Evaluacin del resultado de las pruebas del sistema.d. Producto final de soporte lgico que debe tener:

Cdigo fuente de las componentes. Procedimientos de operacin y administracin del sistema. Procedimientos de seguridad y control de accesos. Manuales de usuario Especificacin de la formacin a usuarios finales. Cdigo fuente de los componentes de migracin. Procedimientos de migracin y carga inicial de datos. Evaluacin del resultado de las pruebas de migracin y carga inicial de datos.Implantacin y aceptacin del sistema de informacinEste proceso tiene como objetivo, la entrega y aceptacin del sistema de informacin en su totalidad, el mismo que puede comprender varios sistemas de informacin desarrollados de manera independiente, segn lo establecido en el estudio de viabilidad.Para el inicio de este proceso se toma como punto de partida los componentes del sistema probados de formas unitarias e integradas en el proceso de construccin del sistema de informacin, as como la documentacin asociada.

En este proceso se ve tambin el plan de mantenimiento del sistema y que pase a produccin, es decir a formar parte de la estrategia y ventaja comparativa de la empresa, como resultado de este proceso se debe tener lo siguiente: Plan de implantacin del sistema de informacin. Equipo de implantacin. Plan de formacin de usuarios. Evaluacin de resultados de pruebas. Plan de mantenimiento previo al paso a produccin. Acuerdo del nivel de servicio del sistema. Produccin.Mantenimiento de sistemas de informacinEste proceso tiene por finalidad obtener nuevas versiones del sistema y su continua actualizacin y ajuste a los requerimientos de la organizacin, del mimo modo este proceso lleva a un mejoramiento continuo y la obtencin de la versatilidad del sistema de informacin.

LA GESTIN DE LA INFORMACIN

Actualmente es de sume importancia que el ejecutivo de las organizaciones conozca los principios fundamentales de la gestin de la informacin, pues esto le har competitivo en su actividad diaria, no olvidemos que nos encontramos en la era de la informacin y el conocimiento que al igual que el desconocimiento del ingles nos convierte en analfabetos de este milenio que acabamos de empezar.Para administrar la informacin es preciso contar con la organizacin adecuada de los sistemas de informacin, la seguridad de la misma en los niveles de confidencialidad y la confiabilidad y grado de veracidad de las fuentes de la informacin que sirven de soporte en la toma de decisiones en la vida de las organizaciones entre la clasificacin de la informacin tenemos:a. Informacin estratgica.b. Informacin de decisin.c. Seguridad de los sistemas de informacin: Seguridad de la informacin. Control y niveles de seguridad de informacin Los encriptamientos. Los riesgos del internet y extranet. Prevencin de riesgos en intranet.

Se debe tener un especial cuidado en la tecnologas de comunicacin que sirven de soporte fsico a los sistemas de informacin, sobre todo al momento de hacer uso de los correos electrnicos corporativos as como la conexin permanente hacia el intranet y extranet, pues estos componentes de la tecnologa de la informacin hacen vulnerables a los sistemas de informacin de las organizaciones pudiendo comprometer y caer en otras manos la informacin estratgica. Los niveles de riesgo son grandes por esto se debe prever todo tipo de exposicin a los piratas de la informacin as como a los hackers y crakers.

DESARROLLO DE UN MODELO DE INFORMACIN OPORTUNAEl modelo de informacin oportuna de las organizaciones por lo expuesto en el tem anterior esta relacionado ntimamente con el tipo del sistema de informacin que posee, el mismo que tendr validez y confiabilidad dependiendo de las fuentes de donde provienen cada uno de los resultados del sistema de informacin gerencial. No olvidemos que solo el 25% de la informacin obtenido es utilizado para la toma de decisiones por los ejecutivos, resultando por tanto todo los modelos de informacin incipientes, esto ocurre debido a la optimizacin y el ordenamiento clasificado de la informacin en funcin a los planes estratgicos de las empresas y porque en la mayora de los casos no existe un modelo organizativo y recientemente se esta implementando en algunas organizaciones estos modelo, es por ello que los sistemas de Informacin gerencial se complementan ptimamente con el modelo Balanced Score Card para organizaciones industriales.

Es necesario por parte del ejecutivo de la organizacin y de quien va utilizar los Sig para la toma de decisiones realizar siempre actividades de seguimiento y control de los Sig, as como la comprobacin con la documentacin existente.

LA RESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES DE OPERACIN

Uno de los aspectos principales de los gerentes de operacin de las organizaciones industriales es la identificacin y manejo de la informacin relevante as como la dependencia de la funcionabilidad de los sistemas de informacin obtenidas de los procesos de donde se establecern los principales indicadores de produccin, eficiencia, calidad, gastos, consumos de energa entre otros que ms adelante se utilizar esta informacin para la elaboracin de los planeamientos ulteriores.El objetivo de esta actividad es analizar los antecedentes generales que puedan afectar a los procesos y a las unidades organizativas implicadas en el plan de sistemas de informacin, as como los resultados del mismo. Los estudios realizados con anterioridad pueden ser de especial inters, relativos a los sistemas de informacin de su mbito, o bien a su entorno tecnolgico, cuyas conclusiones deben ser conocidas por el personal en su conjunto involucrado a los procesos.

LOS PUNTOS VULNERABLES

Los puntos vulnerables de los sistemas de informacin radican en: Seguridad y calidad de informacin. Confiabilidad y validacin. Disponibilidad oportuna y alcance. Claridad y operabilidad. Interactividad (amigable).

PROPUESTA DE SOLUCIN

Proponemos que los ejecutivos deben poseer como herramienta de decisin a los sistemas de informacin, para el cual deben poseer los conocimientos bsicos del Sig., debido a que estos constituyen el arma fundamental de la competitividad de las organizaciones, pues la gestin de la informacin y el conocimiento son ventajas poderosas de quienes lo poseen a tiempo.Proponemos por tanto familiarizarse con los trminos aqu expuestos referentes a los sistemas de informacin gerencial y convertir en un arma a favor del liderazgo comercial y operativo de las industrias.

CONCLUSIONES

En esta era de la informacin y de la gestin del conocimiento es muy importante que no solamente los ejecutivos manejen la informacin en forma eficiente, ptima y en el momento preciso sino que tambin todos los profesionales, tcnicos entre otros administren la informacin desde la mas simple hasta los sistemas mas complejos, pues se sabe que el hombre por naturaleza es un procesador de la informacin mas antigua y su historia se remonta con la aparicin de el mismo.

Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en cualquier actividad inherente al hombre se debe impulsar la gestin de la informacin y del conocimiento.

BIBLIOGRAFA Murdick Robert G. / Munson John C. Sistemas de Informacin Administrativa. Editorial Prentice Hall. 2Edicin. http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml http://www.itson.mx/dii/elagarda/apagina2001/Dinamica/elementosdelads.html

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIALPgina 14