“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

INSTITUTO DE ESTUDIOS PARA LA

EXCELENCIA PROFESIONAL

Maestría en Administración

Nombre del alumno: José Manuel Cruz Gutiérrez.

Cuatrimestre: Primero.

Nombre del docente: Mtro. Humberto René González Vázquez

Materia: Teorías de la Administración y las Organizaciones.

“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

RESUMEN

Desde los albores del conocimiento del hombre se puede apreciar una necesidad de

controlar y organizar los procesos naturales y sociales en la tierra, misma que le valió de

atmosfera para su desarrollo físico, kinésico y mental, los trabajos que se desarrollaron

con el paso del tiempo requerían de procesos metodológicos de dirección para realizarlos

de la manera más adecuada y poder transferirlo a las próximas generaciones, es por ello

que tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible, implementaban

procesos administrativos de manera intrínseca en su diario quehacer. Para comprender el

avance histórico de la administración, es necesario efectuar una breve revisión cultural de

las relaciones de trabajo donde se manifiesta más representativamente el fenómeno

administrativo en cada sociedad y los aportes formativos que han otorgado.

Palabras clave:

Historia, Administración, Edad antigua, Maquiavelo, Tecnología, Egipto, Grecia,

Revolución Industrial, Tecnología.

“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

INTRODUCCIÓN

La historia ha marcado las pautas en avances administrativos a través de distintas épocas, es

por ello que a pesar de que investigadores modernos en el ramo de la administración como Weber,

Taylor y Fayol, quienes presentaron de manera formal escritos sugiriendo y planteando las bases de

lo que es ahora una ciencia, podemos observar que culturas como la sumeria o la babilónica dejaron

los vestigios de los primeros acercamientos a los procesos administrativos. Las épocas dónde la

administración marcó ejemplos destacables se remontan desde los años 2000 antes de Cristo y vieron

su fortalecimiento final antes los cambios sociales en la Revolución Industrial. Es por ello que hoy en

día contamos con los parámetros adecuados para plantearnos los procedimientos de mejoras

estructurales dentro de las organizaciones, desde el punto de vista humanístico hasta el punto de

vista industrial. A continuación observaremos mediante un cuadro secuencial las principales culturas

que han aportado a la estructura fundamental de la administración actual.

ANTECEDENTES, EVOLUCIÓN Y DESARROLLLO DE LA ADMINISTRACiÓN

SUMERIA:

Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotesllevaban en forma arcaica, el control administrativo delcobro de los impuestos.

La ascensión de Sargón I en 2334 a. C. marcó el comienzode la dinastía de Acad.; la lengua acadia es la básica de lostextos escritos en este tiempo, especialmente el antiguodialecto acadio.

BABILONIA:

El país estaba compuesto por unas doce ciudades,rodeadas de pueblos y aldeas. A la cabeza dela estructura política estaba el rey, monarca absoluto queejercía el poder legislativo, judicial y ejecutivo. Por debajode él había un grupo de gobernadores y administradoresselectos. Los alcaldes y los consejos de ancianos de laciudad se ocupaban de la administración local.

EGIPTO:

Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear,organizar y controlar a miles de trabajadores en laejecución de sus monumentos.

Egipto tenía una economía planeada y, un sistemaadministrativo bastante amplio, que ha sido clasificadopor Weber como "burocrático". Debido alos medios de comunica ción, marítimos fluviales, así comoel uso comunal de la tierra, fue necesario que talesservicios y bienes fueran administrados de manera públicay colectiva, a través de el gran poder del gobierno central.

GRECIA:

En administración griega aparecen filósofos ArónAristóteles y Platón. Las personas preferían asistiraprender oficios y artes manuales antes que cualquierotra profesión y universidades, sentían la necesidad deentender que el gobierno admiraba consentía y pagabalos trabajos que se hacía en beneficio de su pueblo,preferían los estilos bonico, barroco, persa.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Esta época se caracterizó por la aparición de diversosinventos y descubrimientos, como la máquina de vapor,mismos que proporcionaron el desarrollo industrialconsecue ntemente grandes cambios en la organizaciónsocial. Desaparecieron los talleres artesanales y secentralizo la producción, lo que dio origen al sistema defábricas en donde el e mpresario era dueño de los mediosde producción, y el trabajador vendía su fuerza de trabajosurgieron la especialización y la producción en serie.

“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

Administración en la Edad Media

En la Edad Media se observaron grandes cambios de las estructuras sociales iniciando con

lo que fuese la primera hibridación de su época llamada “FEUDALISMO”; este tipo de

organización social, procuraba una interacción de los gobernantes con los gobernados con

respecto al orden de las tierras sin olvidar la figura del Rey como máxima autoridad. Esto

dio pauta a que las personas fueran procesadas como parte de una estructura empresarial

dentro de la cual pudiesen ejercer cambios en la administración general, que en este caso

era el señor feudal, removiéndolo de su cargo por muerte o venta pero los activos humanos

y sus propiedades seguían perteneciendo bajo un mismo contrato.

Medio Ambiente de las Empresas

Las empresas constituyen organizaciones inventadas por el hombre para que se

adapten a circunstancias ambientales y alcancen objetivos. Si se logran la adaptación y los

objetivos, se considera que [a empresa es eficaz y estará en condiciones de sobrevivir y

crecer, en la medida en que el resultado proveniente de sus productos y servicios sea mayor

que lo invertido en la obtención y aplicación de los recursos.

Una de las herramientas más útiles en la medición y estudio de los ambientes de

trabajo son los mapas ambientales, ya que comprende a un factor externo que

presenta una serie de condiciones muy variables y complejas difíciles de ser

abordadas en su conjunto y analizadas con objetividad es necesario dividirlo en 3

tópicos centrales; la selección ambiental, la percepción ambiental y los límites de

la empresa.

“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

Análisis ambiental

Análisis ambiental es el estudio de las diversas fuerzas del ambiente, sus relaciones

a través del tiempo entre ellas, y sus efectos o potenciales efectos sobre la organización.

Esto por comprendiendo la máxime de que la empresa está sujeta a influencias y

condiciones provenientes del ambiente, independientes de las influencias y condiciones

interiores provocadas por su tarea y ramo de actividad y por la tecnología que utiliza para

realizar su tarea.

Desde cierto punto de vista, la tecnología es el conjunto ordenado de conocimientos

empleados en la producción y comercialización de bienes y servicios. Tales

conocimientos pueden ser científicos o simplemente empíricos, es decir, resultado de

observaciones, experiencias cotidianas, aptitudes específicas, tradición oral o escrita.

Existen tecnologías de capital intensivo (basadas en el empleo intensivo de máquinas y

equipos, con énfasis en la mecanización) y tecnologías de mano de obra

Mapa ambiental

Percepción del ambiente

Las empresas perciben subjetivamente sus ambientes deacuerdo con sus expectativas, sus experiencias, susproblemas, sus convicciones y sus motivaciones. Lamanera como una empresa percibe e interpreta suambiente puede ser completamente diferente de lapercepción y la interpretación que otra empresa tenga enrelación con el mismo ambiente.

Selección ambiental

Las empresas no alcanzan a comprender de una vez todas las condiciones variables del ambiente, en especial por el hecho de que algunas de éstas están sujetas a influencias que las empresas no pueden anticipar, prever o controlar.

Límites o Fronteras

Son las líneas imaginarias que definen qué es una empresay qué es un ambiente. Sirven para delimitar o separar laempresa del contexto ambiental que la envuelve.

“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

intensiva (basadas en el empleo intensivo de personas con habilidades manuales o

físicas, con énfasis en la manufactura).

La tecnología configura todas las especies y niveles de cargos de la empresa, así

como las oportunidades resultantes para los empleados y su satisfacción en el trabajo.

La tecnología preestablece los estándares de comportamiento que los grupos humanos

desarrollarán, y condiciona los tipos de prácticas administrativas que deberán aplicarse

en situaciones particulares de la empresa. Por todo esto, comprender los efectos de la

tecnología y sus implicaciones organizacionales constituye un aspecto esencial para la

adecuación de la administración empresarial. La tecnología determina el nivel y el tipo

de formación profesional

Tipos de tecnologías

Desde el punto de vista de su administración, la tecnología puede estudiarse y analizarse

desde varios ángulos, tal es su complejidad. Se estudiará la tecnología de acuerdo con

su disposición dentro de la empresa, con su producto (o resultado) y con el tipo de

operación.

1. Tecnología de eslabones en secuencia: basada en la interdependencia serial de

las tareas necesarias para completar un producto o servicio.

2. Tecnología mediadora: utilizada por empresas cuya función básica es relacionar

clientes que son o desean ser interdependientes o estar interrelacionados.

3. Tecnología Intensiva:

“El saber se compone de dos acciones, el querer y el poder”

Los tres tipos de tecnología (producción unitaria, producción en masa y producción

por proceso continuo) incluyen diferentes enfoques en la manufactura:

A. La tecnología de producción por proceso continuo permite obtener un elevado

grado de previsibilidad de resultados operacionales.

B. Sistema de supervisión y la amplitud de control también dependen de la tecnología

utilizada por la empresa. En el sistema de procesamiento continuo, la amplitud de

control (cantidad de subordinados por cada supervisor) es menor, mientras que en

el sistema de producción en masa alcanza un promedio mayor.

C. Las empresas de producción en masa exitosas tienden él ser organizadas de

acuerdo con los principios clásicos de la teoría administrativa, con deberes y

responsabilidades definidos con claridad. unidad de: mando (un solo supervisor

por cada subordinado)