UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO CAMPUS SAN RAFAEL ALMA MATER UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICOCAMPUS SAN RAFAELALMA MATERENSAYO SOBRE LAS CARACTERSTICAS DEL ENTORNO COMPETITIVO ACTUAL Y LA GLOBALIZACINALUMNO: FIDEL SAN MARTN REBOLLOSO.CLAVE ALUMNO: 014017!. PROFESOR: MTRO. LUIS RAMIRO VILLARREAL OSORNO.MATERIA: COMPETITIVIDAD Y NORMAS DE CALIDAD INTERNACIONAL.CLAVE MATERIA: "74101.CARRERA: MAESTRA EN COMERCIO EXTERIOR.CUATRIMESTRE: 01#0$ %ENERO & MAYO "00$'.FEC(A: FEBRERO "1) "00$.MAESTRA EN COMERCIO EXTERIOR COMPETITIVIDAD Y NORMAS DE CALIDAD INTERNACIONAL 0UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO CAMPUS SAN RAFAEL ALMA MATER PLANTEAMIENTOParael autor LuisPazos, laglobalizacinnoeslosmismoqueaperturademercadosotratadosdelibrecomercio, sinembargoestetipodeacuerdossehacenmsnecesariospor lefenmeno globalizador. La globalizacin es la tendencia al intercambio entre los pases del mundo. Enlamedidaqueenunpas hayprogreso, entendidocomolainstrumentacindetecnologas einnoaciones, tiene ineitablemente contacto con otros. Lo contrario a la globalizacin es elaislamiento. !Pazos, "##$%".Lapostura del &anco'undial esquedesde"#$0sepresentaunaintegracineconmicaglobal sin precedentes. La globalizacin es un proceso que se da con anteriormente. La integracineconmica ocurre mediante el comercio, la migracin y el flu(o de capitales. )ambi*n se presenta unincrementosustancial enlainersine+tran(eradirecta!,E-%. Estomarcaunimportantecambio.pases de ba(o ingreso estn compitiendo frente a frente con los pases de alto ingreso. Los mercadosde mercancas estn mucho ms integrados que en el pasado. !&anco 'undial, /00/%/.Pro su parte 0ngel 'artnez afirma que en lo global dominan las interdependencias, los crucescon planos a(enos a lo econmico !desde lo poltico a lo ecolgico y con una presencia insoslayablede la dimensin social%. La percepcin social es que se asiste a una tendencia hacia la globalizacin,que se presenta como algo imparable, capaz de determinar la iabilidad y el comportamiento de losdistintos espacios1 un proceso que, por su carcter, afecta a todo. condiciona la gestinmacroeconmica, las estrategias empresariales, el quehacer de los polticos, el comportamiento de lacultura. !'artnez, /000%2.El inestigador 3eorge 4. 5ip establece que hoy se necesita una estrategia total que incluyaun componente de globalizacin1 y esa estrategia se encamina a mane(ar los negociosmultinacionales en una forma mundialmente integrada. 6onertir una coleccin de negociosnacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos msserios para los administradores de hoy.'uchasfuerzasestimpeliendoalasempresasdetodoel mundoaglobalizarse, enelsentido de ampliar su participacin en mercados e+tran(eros, pero tambi*n necesitan globalizarse enotro sentido. integrando su estrategia mundial. Estaintegracinglobal contrastaconel enfoquemultinacional, enel cual lascompa7asestablecen sucursales nacionales que dise7an, producen y distribuyen productos o sericiosadaptadosalasnecesidadeslocales. Estemodelomultinacional secuestionahoy, ysepuedeconsiderar comounaestrategiamultilocal, adiferenciadeunaestrategiarealmenteglobal. Loscambios recientes y los que se esperan hacen ms probable que una estrategia global resulte mseficaz que una multilocal. En erdad, tener una estrategia global puede ser el requisito para sobreiira medida que los cambios se aceleran. !5ip, "##2%8. Por su parte, Eduardo &assi e+plica que la globalizacin es un proceso de integracin mundialque ocurre en los sectores de comunicacin, economa, finanzas y en los negocios. Por su amplitud yelocidad, ese fenmeno afecta profundamente a indiiduos, empresas y naciones, ya que altera losfundamentos sobre los cualesseorganiza la economamundialenlos9ltimoscincuenta a7os.Lacada de las barreras aduaneras, la formacin de bloques econmicos, la elocidad de lascomunicaciones, los cambios tecnolgicos y elflu(o de capitales internacionales son las principalesfuerzas que estn moldeando un nueo orden mundial. 4e esta iiendo un momento detransformacin equialente a lo ocurrido durante la :eolucin ,ndustrial. -esde el siglo ;. ed.%. '*+ico. Editorial -iana., pp. "$?/"./ &anco 'undial. !/00/%. G+,-*+./*0.12) 0930.:.327, 6 ;,-93/*. C,2479