Entrevista a Nacho de Pinedo
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“ESTAMOS ANTE UN CAMBIO DE ÉPOCA QUE ESTÁ SUCEDIENDO EN UNA SOLA GENERACIÓN”
las distancias en Australia son inmensas, de ahí
que muchos turistas opten por realizar vuelos
internos y luego alquilen vehículos 4x4 o cara-
vanas para realizar parte de la ruta por carre-
tera. La Highway 1 recorre gran parte del país
en paralelo a la costa. Mucho cuidado con los
larguísimos “trenes de carretera” —camiones
con varios remolques— y no olvide que en
Australia se conduce por la izquierda.
FLORA Y FAUNA ÚNICAS
Australia cuenta con gran variedad de hábitats:
selvas, desiertos, cadenas montañosas y dunas
costeras. En el sureste y suroeste el clima es
templado y en el norte, tropical.
¿El paisaje australiano por antonomasia? Tierra
roja, rocas, árboles de eucalipto y cielos azu-
les. Entre los animales endémicos destacan el
simbólico canguro, el koala y el emú pero la
peculiar fauna comprende también cocodrilos
de agua dulce y salada, además de multitud de
arañas y serpientes muy peligrosas. Es posible
avistar ballenas en numerosos lugares, los más
famosos son Eden, en Nueva Gales del Sur,
y Warrnambool, en Victoria. En total, el país
cuenta con más de 500 parques nacionales, de
los que probablemente el más completo sea
el Parque Nacional Kakadu, en el norte del país.
Por último, pero no menos importante, Austra-
lia cuenta con la meca de todo submarinista
que se precie: la Gran Barrera de Arrecifes, la
mayor estructura -2.000 km- formada por or-
ganismos vivos que existe en la tierra. En el
norte, el arrecife está situado a solo 50 km de
la costa formando prácticamente una muralla,
hacia el sur, el arrecife se aleja de la cos-
ta, haciéndose más discontinuo pero no
menos hermoso.
ENTRE LOS ANIMALES ENDÉMICOS DESTACAN EL SIMBÓLICO CAN-GURO, EL KOALA Y EL EMÚ PERO LA PECULIAR FAUNA COMPRENDE TAMBIÉN COCODRILOS DE AGUA DULCE Y SALADA.
ULURU, AYERS ROCK
El Monte Uluru, uno de los mayores monolitos
del mundo, es un enclave sagrado para los
aborígenes de Annagu y el símbolo más cono-
cido del paisaje australiano. Con una altura de
350m y un perímetro de 9,5 km, el gigantesco
monolito, ubicado en medio de una enorme
planicie, impresiona especialmente al amane-
cer y al atardecer cuando la roca pasa del rojo
al violeta y viceversa, según aumenta o dismi-
nuye la luz. Esta formación representa el eje del
Tiempo del Sueño para los aborígenes, el inicio
de la historia de la cultura local.
Inglés
Dólar australiano: 1 AUD= 0,81 !
Mayoritariamente cristiana: 75%
40.000 AUD
requerido a todos los ciudadanos extranjeros excepto a neozelandeses.
DATOS PRÁCTICOS
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COMO LA MAYOR PARTE DE SU GENERACIÓN, NACHO DE PINEDO FUE HASTA LOS 40 AÑOS POR EL “CARRIL ESTABLECIDO”: ESTUDIÓ UNA CARRERA EN ICADE Y MÁSTERES EN IESE, TRABA-JÓ EN PROCTER & GAMBLE Y FUE DIRECTOR DE MAR-KETING EN SOGECABLE. HOY ES CO-FUNDADOR Y CEO DEL ISDI (INSTITUTO SUPERIOR PARA EL DESA-RROLLO DE INTERNET), DI-RECTOR DEL MIB (MASTER INTERNET BUSINESS) Y PRESIDENTE DE LA COMI-SIÓN DE INNOVACIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO DE ADIGITAL. Por Cristina Fernández/
Eva Leoz
Ser un “optimista digital” significa entender
que lo que está ocurriendo ahora no es una
época de cambios si no un cambio de épo-
ca que está ocurriendo en una generación.
También implica una actitud positiva hacia
Internet y la digitalización.
El ecosistema digital aporta “competitivi-
dad” al modelo español. Por un lado, le ga-
rantiza la internacionalización y, además, a
un menor coste. España tiene una ventaja
fundamental y es que tenemos la suerte de
hablar el mismo lenguaje que un mercado
de 400 millones de consumidores. Por otro
lado, la digitalización también es sinónimo
de eficiencia y flexibilidad. A nivel organiza-
tivo, te permite sustituir los antiguos orga-
nigramas por sistemas más “planos” y hori-
zontales.
-
Creo que la sociedad digital es más positi-
va que la que nos precede. Por ejemplo, es
más igualitaria. Nunca antes cada uno de
nosotros había tenido tanta capacidad de
influir en su entorno. Evidentemente, como
en toda sociedad creada por el ser humano,
siempre va a haber gente que lo utilice para
“hacer el mal” pero también es verdad que
es más sencillo quitarles la máscara, denun-
ciarles ante la opinión pública, etc.
Por desgracia, hay una gran asimetría entre
personas y empresas. Si miras a tu alrededor,
te das cuenta de cómo la gente se ha suma-
do a la digitalización. En cambio, la empresa
no ha corrido paralela a esta evolución. Des-
de el ISDI (Instituto Superior de Desarrollo
de Internet) y en colaboración con la UCM
(Universidad Complutense de Madrid), he-
mos impulsado un estudio sobre el índice
de digitalización de las empresas españolas
y los primeros datos nos dicen que la situa-
ción no es competitiva en ese entorno.
Digamos que hay dos tipos de empresarios
en este país. Unos a los que les ha ido muy
bien hasta ahora y que no tienen ninguna
intención de cambiar. Esto les pone en una
situación de pérdida de competitividad,
porque su entorno y su consumidor sí han
cambiado. Y luego están los otros, que sí se
dan cuenta de los cambios y que quieren su-
marse, pero no saben cómo.
En 2009 fundamos el ISDI con este objetivo.
Actualmente es una institución que aúna
diferentes proyectos: escuela de negocios,
bolsa de empleo, foro de diálogo y opinión
sobre el entorno digital, incubadora de ne-
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conceptos e iniciativas sobre Internet y has-
ta una fundación para impulsar el desarrollo
digital en Iberoamérica.
En cuanto a formación, tenemos dos pro-
gramas: el MIB (Master en Internet Business),
que es el primer master en gestión integral
de Internet que se establece en España y
está dirigido a formar profesionales, y el PA-
DIB (Programa de Alta Dirección en Internet
Business), diseñado para altos directivos,
presidentes y CEOs de empresas.
Destacaría tres grupos: profesionales que
quieren seguir desarrollándose dentro de su
empresa; los que no les gusta su empresa o
están en el paro y quieren trabajar en una
empresa digital; y los emprendedores onli-
ne. Los resultados son muy estimulantes: el
18% encuentra trabajo o se cambia en me-
nos de 3 meses y el 22% monta su propia
empresa en 6 meses.
En el ISDI procuramos predicar con el ejem-
plo y hemos creado un fondo de inversión
para empresas digitales. Ahora estamos in-
virtiendo en cuatro empresas y queremos
sumar tres cada año. También me parecen
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sores. En el caso del primero, lo normal es
que sea una persona o empresa que ha te-
nido éxito en el mundo digital y apoya estas
iniciativas. Aporta dinero, gestión y conoci-
miento para llevar a la empresa a un estadio
diferente y vender luego su participación
a un Venture Capital. Los micro-inversores
son personas que no entienden de lo digital
pero sí tienen dinero. Se juntan y buscan a
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También está pasando un fenómeno curio-
so: el “Venture-Prenership”, empresas con-
solidadas que compran negocios digitales
que necesitan el empujón para seguir cre-
ciendo. Telefónica lo ha hecho con Tuenti,
Amazon con Buy-Vip...
“NUESTRA BOLSA DE TRABAJO TIENE MÁS OFERTAS DE EMPLEO QUE ALUMNOS”
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