Equipos de trabajo
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EQUIPOS DE TRABAJO
DOLORES HIDALGO, CIN, GTO.
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EQUIPO DE TRABAJO
Personas que trabajan juntas para generar una sinergia positiva a través de esfuerzos coordinados, los cuales producen un nivel de desempeño mayor que la suma de sus aportaciones.
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TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO EQUIPO FUNCIONAL EQUIPO PARA RESOLVER PROBLEMAS EQUIPO AUTOADMINISTRADO EQUIPO INTERFUNCIONAL EQUIPO VIRTUAL
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EQUIPO FUNCIONAL
Los equipos funcionales están compuestos por un gerente y los empleados de su unidad.
En este equipo funcional, algunas cuestiones como autoridad, toma de decisiones, liderazgo e interacciones son relativamente sencillas y claras.
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EQUIPO PARA RESOLVER PROBLEMAS
Hace casi 25 años, los equipos apenas estaban empezando a adquirir popularidad y adoptaban formas asombrosamente parecidas.
Normalmente estaban integrados por entre 5 y 12 empleados contratados por hora y pertenecientes al mismo departamento, los cuales se reunían unas cuantas horas a la semana para encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral.
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CIRCULOS DE CALIDAD
Algunas de las aplicaciones más frecuentes de los equipos para resolver problemas que vimos en la década de 198 fueron los círculos de calidad; es decir equipos de entre 8 y 10 empleados y supervisores que comparten un campo de responsabilidad.
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CIRCULOS DE CALIDAD
Equipos de trabajo integrados por entre 8 y 10 empleados y supervisores que comparten un campo de responsabilidad y se reúnen con regularidad para discutir problemas de calidad, investigar las causas de éstos, recomendar soluciones, y tomar medidas correctivas.
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EQUIPO AUTOADIMINSTRADO
Es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es responsable de todo un proceso de trabajo, o de un segmento de éste, y que entrega un producto o servicio a un cliente externo o interno.
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EQUIPO INTERFUNCIONALES
El cual está compuesto por empleados que tienen más o menos el mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintas áreas de trabajo de la organización y a quienes se reúne para que realicen una tarea concreta.
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EQUIPOS VIRTUALES
Es una extensión de las juntas electrónicas. Permite que los grupos se reúnan sin tener que preocuparse por el espacio ni el horario, y ahora permite a las organizaciones vincular a su trabajador de una manera que habría sido impensable en el pasado.
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EQUIPOS VIRTUALES
Los equipos de Hewlett-Packard trabajan en proyectos laborales cuyos miembros están dispersos por todo el mundo. El sistema de videoconferencias de la compañía brinda combina tecnologías de video, audio y transmisión que permiten a los miembros reunirse en un entorno directo para compartir información y tomar decisiones, y terminar los proyectos laborales.
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Fuentes de Investigación
Robbins, 2009, Fundamentos de Administración, conceptos esenciales y aplicaciones, México, Sexta Edición, Editorial Pearson.