Mypime Digital

Generar un entorno que dinamice la gestión empresarial de la MiPyME con ayuda de las TICa fin de lograr su integración y mayor competitividad

Principio:

Meta

2010

2014

HOGARES2011 3T

2014

Mipyme

X2

1 MiPyME: Micro, pequeñas y medianas empresas

Alcanzar 50% de Hogares y MiPyME1 conectados a Internet

27%

12%

X450% 50%

Contexto

Clasificación (Activos en SMMMLV - Empleo)Ley 905/2004 modif. Ley 590/2000

Micro

Pequeña

Mediana

Grande > 30.000> 200

>= 5001 <= 30.000>= 51 <= 200

>= 501 <=5.000>= 11 <= 50

< =500<= 10

0,42%

1,25%

4,68%

93,65%

1´735.610

Población

Censo Confecámaras Mar - 2011

La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%.

18% Manufactura

35% Comercio

8% Inmobiliaria y Actividades Empresariales

33% Otras

6% Turismo

55% en 4 departamentos

7% Santander

45% Resto del País

12% Valle del Cauca

22% Bogotá - Cundinamarca

14% Antioquia

Situación (I)

20%

40%

60%

80%

100%

2% 1% 1,5%

20%

40%

60%

80%

100%

100%

89%

12%20%

40%

60%

80%

100%

55%

39%

6%

Grande Pyme Micro

20%

40%

60%

80%

100%

25%

70%

5%

Productividad Relativa Apropiación TICEmpleo% PIB

Presunta correlación entre tamaño empresa, apropiación TIC y competitividad

Comercial

•Carencia de información de mercados•Dificultad en gestión comercial y compra de insumos

•Bajo acceso a contrataciónpública

Situación (II)

Económico

•Bajo acceso a financiamiento adecuado•Limitada competitividad•Corto ciclo de vida

$ Legal

•Alta Informalidad•Inconsistencias tributarias•Baja asociatividad

Técnico•Baja innovación•Baja inversión y uso TIC•Limitada formación de Talento Humano

•Negativa al uso y compra internet

MiPyME

Comercial

•Carencia de información de mercados•Dificultad en gestión comercial y compra de insumos

•Bajo acceso a contrataciónpública

Situación (II)

Económico

•Bajo acceso a financiamiento adecuado•Limitada competitividad•Corto ciclo de vida

$ Legal

•Alta Informalidad•Inconsistencias tributarias•Baja asociatividad

Técnico•Baja innovación•Baja inversión y uso TIC•Limitada formación de Talento Humano

•Negativa al uso y compra internet

MiPyME

Impactos directos

Impactos colaterales

Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios

CONCENTRADOR:

Planeamiento estratégico

HUB

Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios

CONCENTRADOR:

Planeamiento estratégico

HUBMiPyME

Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios

CONCENTRADOR:

Planeamiento estratégico

Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias

HUBCADENAS PRODUCTIVAS:

Capilaridad y profundidad enla cadena valor. Afinidad conel público objetivo e intereses complementarios

CONCENTRADOR:

Planeamiento estratégico

Acciones sobre grupos foco y poblaciones mayoritarias

HUBCADENAS PRODUCTIVAS:

Mecanismos de innovación y soluciónde problemáticas de alto impacto sobre

cadenas productivas

Aplicaciones

Dinámica de ecosistema

Prod.HW

Carriers

Prod. deConocimiento

TelcosPROD.

SW

ISP

SectorProductivo

Financiero

Gremios

SectorPúblico

C. de Cio/ Cajas/ Otros

IES-SENA

MiPyME

Mintic

Mintic

Mintic

Componente Computadores

Qué Cómo Quién(Propuesta)

❖ Aplicaciones (Killer app), herramientas de análisis. CloudApps Mintic, developers, software

providers, cloud services

❖ Conexión fija (% descuento) ❖ Conexión móvil (% descuento)Conexión Telcos, carriers, sector productivo

❖ Web page, domain (Gratis n tiempo)❖ Análisis, cloud computingUso Web ISP, software providers, cloud

services

❖ Lector, equipos móviles (Financia, tasa)❖ Otro HW (Precio, comodato. según)Dispositivo Telco, prod. HW, Banca, fabricantes

móviles, sector productivo

Concentradores, Mintic❖ Descuento (Por volumen, ventas, etc)❖ Membresía (MiPyME Digital)❖ Eficiencia operacional, presencia webBeneficios

Mintic-Academia❖ Apropiación❖ I+D+iOtros

❖ Reducción de desempleo y mayor empleo formal

Beneficios Percibidos

❖ Formalización empresarial

❖ Transformación productiva

❖ Desarrollo regional y visibilización global

❖ Incremento de productividad y competitividad ª*

❖ Reducción de división digital

❖ Mayor innovación y educación

❖ Ad portas de diversos TLC, medios de comercio global

❖ Impacto sobre reducción de la pobreza

* Revista de Empresa (2006)

Participación

❖ Convocatorias públicas (Bancoldex)

❖ Convenios de cooperación interinstitucionales

❖ Alianzas locales con entes públicos y privados

❖ Divulgación

❖ Compromisos en las regiones

❖ Asignaciones presupuestales

❖ Articular con sector productivo, gremios, academia y entes multilaterales