Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades...

Programa GEI México

Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades hacia la Competitividad

Alejandro LoreaCESPEDES

Julio 18, 2007


Contenido:• Preámbulo

• Desarrollo de una estrategia

• Enfoque de negocio

• Riesgos

• Oportunidades

• Competitividad y cambio climático

• Consideraciones finales


Preámbulo


EMPRESAProveedores Clientes

Comunidad

Empleados

Ambientalistas

Gobiernos Accionistas

Competidores

Evolución del entorno


Hasta hace relativamente poco tiempo, la

responsabilidad de las empresas se entendía

únicamente como generar utilidades. Al día de hoy, este

entendimiento no es suficiente ni aceptable; cualquier

empresa debe además de generar utilidades para sus

accionistas, tomar en cuenta que sus actividades

pueden afectar, ya sea positiva o negativamente, la

calidad de vida de sus empleados o de las

comunidades donde realizan sus operaciones.

La responsabilidad empresarial


Gobernabilidad Empresarial

• Aspectos económicos• Desempeño económico

• Presencia en el mercado

• Impacto económico indirecto

• Aspectos sociales• Empleo• Relaciones laborales• Seguridad y salud laboral• Capacitación y educación• Diversidad y oportunidad

• Aspectos ambientales• Materiales• Agua• Energía• Biodiversidad• Emisiones, efluentes y

residuos


El cambio climático puede deberse a:

Factores Naturales

Factor Humano

El cambio climático:

Una consecuencia del desarrollo


Tendencias empresariales (PNUMA)

• Sólo aquellas empresas que busquen calidad e innovación y mantengan altos estándares ambientales y sociales tienen un futuro asegurado.

Prioridades:• Incrementar la eficiencia energética y de uso de

recursos• Contribuir al aumento de la equidad• Mejorar la información y relación con la población

(consumidores)• Desarrollar nuevos modelos de negocios• Reducción de emisiones de GEI

CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA


Responsabilidad de la Industria (PNUMA)

• Emisiones CO2 y otros GEI

• Consumo Energía

• Transporte

• Productos

• Deforestación

• Desarrollo de alternativas

• Uso energías renovables


Llamado para la acción

• Implicaciones a largo plazo

• Respuesta múltiple (con todas las

partes interesadas)

• Rol de la empresa


Public

policy

Business

development

Desarrollo de Desarrollo de PolPolííticasticas

Partes Partes interesadasinteresadas

Desarrollo Desarrollo empresarial empresarial

¿El contexto empresarial?


• Marco Internacional: Protocolo de Kyoto

• Acuerdos voluntarios

• Regulación Nacional

• UNFCCC

DESARROLLODESARROLLODE POLITICASDE POLITICAS


Clientes

Proveedores

Empleados

Inversionistas

ONGs Ambientales

Gobierno

PARTES PARTES INTERESADASINTERESADAS

Instituciones Académicas

Comunidad

Asociaciones empresariales


• Innovación

• Eficiencia y reciclaje

• Productos más funcionales

DESARROLLODESARROLLOEMPRESARIALEMPRESARIAL


Desarrollo de una estrategia


Sugerencias para desarrollar una estrategia de emisiones GEIComienzo

• Entender por qué es importante para la compañía – riesgos, beneficios-

• Conocer cuáles son las emisiones, de donde provienen o donde se generan.

• Establecer objetivos y sistemas para medir y evaluar el progreso.

Desarrollo de la estrategia

• Considerar implicaciones a corto y largo plazo de diferentes acercamientos.

• Involucrar al personal en la identificación de nuevas formas de reducir emisiones.

• Consultar grupos externos para explorar opciones.

• Conocer el surgimiento y la evolución de factores externos; como por ejemplo los mercados de carbono.


Evaluación de la situación actual

Desarrollo de la estrategia

Medición del progreso

Ejecución

Planear para actuar:


Análisis de la situación actual• Entender la relación entre

energía e impacto climático

• Identificar deficiencias, riesgos y oportunidades

• Benchmark contra competidores

• Entender los requerimientos legales, marco político y estándares externos

Análisis de la situación


Desarrollo de una estrategia• Determinar el enfoque de la

empresa a través de valores y desempeño

• Identificar y consultar a partes interesadas

• Desarrollar una estrategia, plan de acción y moverse en dirección a iniciativas piloto

• Identificar líderes

Desarrollar una estrategia


Ejecución

• Estrategias de educación y comunicación

• Participación en alianzas y esquemas de colaboración

• Desarrollo de nuevas tecnologías y productos

• Representación externa y diálogo

Ejecución



• Selección de indicadores clave de desempeño y monitoreo del progreso

• Colección de datos y análisis

• Evaluación

• Comunicación y retroalimentación



Enfoque de negocio


Los Grandes Impulsores…

LEGISLACIÓN

Legislación Internacional: Tratados ambientales, Tratados de Derechos Humanos, Pactos Internacionales y Convenciones de ONU, convenciones de la OIT, Legislación nacional, social y ambiental

ESTÁNDARES VOLUNTARIOS

Global Compact, Directrices de la OECD Series AA1000, SA 8000GRI (Global Reporting Initiative)Indices de Sustentabilidad Dow Jones

EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD

Clientes, trabajadores, inversionistas, competidores, socios, proveedores y la comunidad.

PricewaterhouseCoopers


Un Nuevo enfoque de Negocios…..

Riesgo

Oportunidades

Tiempo

Administración de Riesgo

Ventajas Estratégicas

Efectividad Operacional

OPORTUNIDADES

Diferenciación de marcas

Potenciación de marcasEficiencias en

costosParticipación de

mercado

Excelente retorno sobre capital

Protección de marcas

Ineficiencias en costos

Manejo de la

credibilidad

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

PricewaterhouseCoopers


• Riesgos por la regulación• Regulación estatal, nacional o

internacional

• Riesgos físicos• Impacto físico directo en

instalaciones • Disponibilidad de agua • Pérdidas por materias primas

y/o productos vulnerables

• Riesgos de competitividad• Barreras para ingresar a

mercados con regulación estricta

• Competencia con productos con menor impacto ambiental

Riesgos y Oportunidades

• Oportunidades regulatorias• Cumplimiento con la regulación• Participación en la conformación

de la regulación

• Oportunidades tecnológicas • Intercambio de tecnología• Incorporación de estrategias de

eficiencia energética• Incorporación de energía de

fuentes renovables

• Oportunidades de competitividad y reputación• Reconocimiento internacional • Liderazgo


•Dar a conocer plan de acción y objetivos

•Reportes de responsabilidad corporativa

•Establecer diálogos con partes interesadas para retroalimentar.

•Desarrollo de políticas y procedimientos para reducir el riesgo e incrementar valor

•Establecer objetivos y plan de acción

•Metas para incrementar eficiencia energética, tecnologías limpias, compensaciones de emisiones

•Participación en diálogos

• Establecimiento de equipo de gestión de CC

•Evaluación de emisiones en operaciones, electricidad comprada, productos (inventario)

•Evaluación del riesgo regulatorio, físico, competitividad

•Evaluación estratégica de oportunidades en cambio climático

Informar a partes interesadas

Desarrollo de un Plan de Acción

Evaluación de riesgos y oportunidades

Estudio de Gobernabilidad Empresarial (USA)


Consideraciones finales


• El fenómeno del cambio climático estáposicionándose como el mayor reto ambiental que enfrenta la humanidad para lograr su desarrollo.

• Ante la magnitud del fenómeno, toda aportación para reducirlo es relevante.

• El desarrollo de una estrategia basada en el conocimiento de las emisiones de GEI que genera, es esencial para que una organización aproveche oportunidades y minimice riesgos

Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades...

Documents

Transcript of Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades...