EVOLUCIÓN DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL ESTUDIO DEL TRABAJO II

I.

EVOLUCIN DEL ESTUDIO DEL TRABAJO:

1.1. LOS GILBRETH: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Taylor haba tenido serias dificultades para describir el mtodo de trabajo, por desconocer los elementos bsicos que le permitieran describir cualquier trabajo. Indudablemente este es un vaco importante que vinieron a llenar Gilbreth y su esposaLilliamM.Gilbreth, cuyos conocimientos de psicologa complementaron las tcnicas que l posea. Los estudios de los esposos Gilbreth, culminan con el descubrimiento de los gestos elementales, que son los realizados en el desarrollo de cualquier trabajo. Los gestos ele mentales, reciben la denominacin de Therbligs. Taylor influy mucho en Gilbreth, pero mientras que Taylor aplic sus mtodos exclusivamente al taller industrial, Gilbreth generaliz esas tcnicas aplicndolas a campos diversos como la construccin, ingeniera de canales, educacin, medicina y disciplinas militares.

FRANK (1868-1924) Y LILLIAM (1878-1972) GILBRETH Frank y LilliamGilbreth son conocidos como los padres de los estudios de movimientos. En su bsqueda de toda la vida del mejor mtodo para llevar a cabo una faena especfica, desarrollaron muchas nuevas tcnicas de estudio del trabajo. Su titulo como padres de los estudios de mo vimientos es de aceptacin universal. Frank Gilbreth inici su trabajo como aprendiz de albail. Inmediatamente se hizo consciente de los movimientos. Not que1 EVOLUCIN Y PERSPECYIVAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO


cuando el instructor le demostraba la forma de colocar los tabiques, realizaba un conjunto de mo vimientos, otro cuando trabajaba para s mismo y uno ms si tenia prisa. Frank cuestion esta costumbre y se dedic a indagar cul era el mejor mtodo.

LilliamGilbreth era psicloga titulada y una persona inclinada a la gente. Adems de su trabajo en ing eniera de mtodos cri 12 hijos y escribi libros.

Frank y LilliamGilbreth

El continuado xito de Frank y Lillian en los estudios de movimientos los llev del negocio de la construccin al de la asesora. La capacitacin de Frank en ingeniera y los estudios de Lillian en psicologa los convertiran en un poderoso equipo. No slo desarrollaron tcnicas de estudios de mtodos como el ciclgrafo, los cronociclgrafos, los tomavistas de cine, etc., sino que tambin estudiaron la fatiga, la monotona y l a transferencia de habilidades, e hicieron mucho por la movilidad de discapacitados. Su trabajo se ha convertido en una tradicin dentro de la ingeniera industrial.

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La facilidad que tena Frank Y Lillian para analizar los movimientos en el trabajo aument aba su capacidad de sustituirlos por movimientos ms cortos o menos fatigosos para mejorar el entorno laboral. Su investigacin llam la atencin sobre el hecho de que se pueden obtener grandes avances incluso en los puestos ms simples, aqullos en que no se supondra que fuera posible. Su estudio sistemtico de los movimientos redujo de manera importante los costos y cre la nueva profesin del anlisis de los mtodos.

La eliminacin de todos los movimientos intiles y la reduccin de los restantes fueron la base del trabajo de los Gilbreth. La supresin de este desgaste no deseado se ha convertido en lo que se conoce como simplificacin del trabajo. Los Gilbreth

mostraban el movimiento de los productos en las plantas con diagramas de flujo, porque stos daban una imagen topogrfica precisa de todo el proceso. Los Gilbreth trazaron diagramas de procesos para mostrar grficamente la secuencia y la relacin entre sus elementos. La grfica de operaciones mostraba los detalles de las operaciones individuales. Estos diagramas evidenciaban las relaciones recprocas entre el trabajador y la mquina. Algunos movimientos eran tan rpidos que los Gilbreth incorporaron un a cmara de cine de alta velocidad y un reloj especial conocido como micro cronmetro para el estudio de este trabajo. Se utilizaron incrementos de 1/2000 de minuto. As surgi el estudio de los micromovimientos.

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Entre las teoras, generalmente aceptadas sob re movimientos eficientes, desarrolladas por los Gilbreth se encuentra la compleja terminologa que define el conjunto completo de los movimientos de las manos. Para referirse a estas 17 subdivisiones elementales de los movimientos, ingenieros posteriores inventaron una abreviatura, el therblig. Los therbligs son los componentes bsicos del patrn del movimiento. En esencia, identifican las diferentes actividades de la mano. Para efectos de diagrama, cada therblig tiene un smbolo, una designacin cromtica y una letra.

PRINCIPALES APORTACIONES: Frank B. Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operacin laboral determinada, con la mira de mejorar sta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima.

A. ERGONOMA: Los Gilbreth lograron combinar de modo nico los

conocimientos en Psicologa de LillianMoller con los de su esposo Frank Gilbreth en ingeniera, para llevar a cabo un trabajo en que se incluye la comprensin tanto del factor humano, como el conocimiento de los materia les, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonoma.

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B. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Ms que nadie, a los Gilbreth, Frank y su esposa Lillian, es a quienes se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relacin con su capacidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del m ejor mtodo para llevar a cabo una operacin.

C. MICROMOVIMIENTOS: Frank Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarroll tambin la tcnica cinematogrfica para estudiar los movimientos, la cual ha sido aplicada a otras actividades. En la industria, esta tcnica se conoce con el nombre de estudio de

micromovimientos, pero el estudio de los movimientos, con ayuda de la proyeccin en "accin lenta", no se limita de ninguna manera a las aplicaciones industriales. Es inapreciable en las actividades deportivas como medio de instruccin para el mejoramiento de la forma y la habilidad.

D. TCNICAS

DE

ANLISIS

CICLOGRFICO

Y

CRONOCICLOGRFICO: Los Gilbreth desarrollaron tambin las tcnicas de anlisis ciclogrfico y cronociclogrfico para estudiar las trayectorias de los movimientos efectuados por un operario. El mtodo ciclogrfico consiste en fijar una pequea lmpara elctrica al dedo, a la mano o a la parte del cuerpo en estudio, y registrar despus fotogrficamente los movimientos mientras el operario5 EVOLUCIN Y PERSPECYIVAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO


efecta el trabajo u operacin. La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de los movimientos y puede analizarse para lograr su posible mejora.

El cronociclgrafo es semejante al ciclgrafo, pero en el primero se interrumpe el circuito elctrico peridicamente, haciendo que la luz parpadee. De este modo, en vez de que aparezcan lneas continuas en el registro, como en el ciclograma, la toma obtenida muestra pequeos trazos espaciados en proporcin a la velocidad de los movimientos del cuerpo fotografiado. En consecuencia, con el cronociclografo es posible calcular velocidad, aceleracin y desaceleracin, as como estudiar los movimientos del cuerpo.

E. LOS THERBLIGS: Los THERBLIGS son un conjunto de elementos representados por un smbolo y un color; a los cuales los Ghilberth los denominaron como "el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficientes, o mal combinados". Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos movimientos en su mnima expresin. Estos elementos son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra o sigla:

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL ESTUDIO DEL TRABAJO IITHERBLIG Buscar Seleccionar Tomar o Asir Alcanzar Mover Sostener Soltar Colocar en posicin Precolocar en posicin Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retraso Inevitable Retraso Evitable Planear Descansar LETRA OSIGLA B SE T AL M SO SL P PP I E DE U DI DEV PL DES COLOR negro Gris Claro Rojo Verde Olivo Verde Dorado Carmn Azul Azul Cielo Ocre Quemado Violeta Oscuro Violeta Claro Prpura Amarillo Ocre Amarillo Limn Castao o Caf Naranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:

Eficientes o Efectivos o De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en posicin. o De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

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Ineficientes o Inefectivos o Mentales o Semimentales:buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear. o Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso

inevitable, descansar y sostener los principios de la economa de los movimientos.

F. DIAGRAMA DE FLUJO: Desarrollo diagramas tambin de flujo un esquema permiten de proceso mediante

que

estudiar

operaciones

completas y no slo una actividad en especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como: operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje.

En el ao 1910, podemos considerar la existencia de dos escuelas claramente definidas: y Escuela de Taylor: que tiene por base el estudio de los tiempos. y Escuela de Gilbreth:que tiene por base el estudio de los movimientos.

La fusin de ambas escuelas, da lugar al nacimiento de la Ingeniera de Mtodos.

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1.2. INICIADORES CONTEMPORNEOS

1.2.1. CARL G. BARTH Colaborador de Frederick W. Taylor

o Aportaciones: Ide una regla de clculo para produccin mediante la cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas. Determin los mrgenes de tiempo. Investig el nmero de pie-libras de trabajo que un hombre poda efectuar en un da. Encontr una regla que estableca que para una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un hombre es posible que ste soporte esa carga durante un cierto

porcentaje del da.

1.2.2. HARRINGTON EMERSON Harrington Emerson fue el hombre que populariz la

administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados.EVOLUCIN Y PERSPECYIVAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

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o Aportaciones: Aplic los mtodos cientficos al trabajo en el ferrocarril de Santa Fe y escribi un libro titulado TwelvePrinciples of Efficiency (Doce principios de eficiencia) con el cual trataba de dar a conocer a la direccin de la empresa los procedimientos para lograr una operacin eficiente. Reorganiz la compaa, integr sus procedimientos de taller, implant un sistema de costos estndares y un plan de bonificaciones, y traslad su trabajo de contabilidad a mquinas tabuladoras Hollerith. Acu el trmino ingeniera de eficiencia. Su ideal era la eficiencia dondequiera y en todas las cosas. Su doctrina de la eficiencia como base del trabajo en todos los campos de actividad apareci por primera vez en 1908 en el Engineering

Magazine. En 1911, cuando Emerson ampli sus conceptos e ideas en su libro de los doce principios de la

eficiencia, esta obra fue quiz la gua ms extensa hacia una buena administracin.

o Principios de eficiencia de Emerson Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Los princip ios de rendimiento pregonados por Emerson son:10 EVOLUCIN Y PERSPECYIVAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO


1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. 2. Establecer el predominio del sentido comn . 3. Mantener orientacin y supervisin competentes. 4. Mantener disciplina. 5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. 6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. 8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. 9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11. Establecer instrucciones precisas. 12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

1.2.3. HENRY LAURENCE GANTT En 1917, Henry Laurence Gantt ide algunas sencillas representaciones que permitan graficas

medir la actuacin en el trabajo real y mostraban a la vez claramente los programas instrumento produccin proyectados. de fue control de Este la con

adoptado

entusiasmo por la industria de la construccin naval en la poca de la primera Guerra Mundial. Tal medio hizo posible por primera vez comparar el trabajo real con el del plan original, y ajustar los programas diarios segn la capacidad, el programa inicial y los requisitos de los clientes.11 EVOLUCIN Y PERSPECYIVAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO


Tambin es conocido Gantt por su invencin del sistema de tareas y bonificaciones o primas. Lo desarroll en 1901 despus de haber laborado seis aos como el princi pal ayudante de Taylor en las Midvale and Bethlehem Steel Companies. El sistema de pago de salarios de Gantt recompensaba al operario su trabajo superior al estndar y eliminaba todo castigo por falta de cumplimiento. Quiz ms importante que su abandono d e la recomendacin de Taylor de penalizar al trabajador cuya actuacin era inferior al nivel estndar, fue el ofrecer al capataz un premio por cada uno de sus empleados cuyo trabajo fuese superior al estndar. Gantt puso de manifiesto que la administracin cientfica poda y deba ser algo ms que un inhumano apresuramiento al trabajo personal. Gantt deca, "No aprobamos que los capataces presionen con imprecaciones a sus hombres, pero si premiamos que les enseen cmo hacer el trabajo".

o Aportaciones: Escribi "Adiestramiento a los obreros en los mbitos de la administracin y la cooperacin" La grfica del balance diario, hoy conocida como la grfica de Gantt, que tiene muchsima aplicacin en la planeacin del trabajo y que consiste en una serie de barras horizontales para ilustrar grficamente la planeacin y el control de un plan de actividades. Un sistema de bonificaciones por tarea. Dio gran importancia a la aplicacin de la psicologa en las relaciones con los empleados.

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Afirm que la relacin industrial deba dirigirse ms a prestar un servicio social y crear fuentes de empleo que al afn de obtener utilidades. Consider que el adiestramiento del empleado es

fundamental para la marcha de las empresas

Modelo del Diagrama de Gantt

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1.2.4. MORRIS L. COOKE Morris L. Cooke, que fue director de Obras Pblicas de Filadelfia.

o Aportaciones: Trat de introducir los principios de la administracin cientfica en los gobiernos de las ciudades. En 1940, Cooke y Philip Murray, un ex presidente del CIO, publicaron una obra titulada "Organized donde Labor

andProduction",

declaraban

que la meta de los trabajadores y la empresa deba ser la "productividad ptima''. Esta la definan como "la produccin equilibrada m s alta posible de bienes y servicios, que la direccin de la empresa y la habilidad tcnica de los trabajadores puedan realizar, equitativamente compartida y congruente con una conservacin racional de los recursos materiales y humanos".

1.2.5. DWIGHT V. MERRICK Cuando Taylor se retir. Dwight V. Merrick inici un estudio de tiempos unitarios que fueron publicados en el American Machinist, dirigido editorialmente por L.P. Alford.

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o Aportaciones: Merrick, con ayuda de Carl Barth, ide una tcnica para determinar mrgenes de tiempo sobre una base racional. Tambin se le debe reconocimiento por suplan de pagos mltiples para el trabajo a destajo en el que recomendaba tres tasas de pago progresivas.

II.

BIBLIOGRAFA: http://www.dimensionempresarial.com/1218/resena -historica-delestudio-de-tiempos-y-movimientos/ http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.sht ml

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