EMPRENDIMIENTO DE

MICROEMPRESAS FAMILIARES

INTRODUCCION El inicio de todo negocio es una etapa con importantes

exigencias para el emprendedor, quien empieza el negocio con la intención inicial de garantizar su sustento económico, su bienestar y eventualmente el de su familia actual o futura.

Conforme el negocio se va desarrollando con cierto éxito, y la familia ya está presente, este emprendedor puede convertirse, de manera no consciente, en fundador. Qué significa esto, que ahora el objetivo económico del negocio no es solo para el sino que es sobre todo para su familia y las generaciones siguientes. Es entonces que dicho negocio se está convirtiendo en una empresa familiar.

Generalmente las empresas nacen por la iniciativa de una o varias personas que creen en una idea que luego han llevado al nivel de proyecto. Con frecuencia las personas que viven estos procesos tienen lazos de consanguinidad, por lo que su proyecto, puesto en marcha se convierte en una empresa familiar, concepto que se extiende a quien inicia solo con su proyecto, lo desarrolla, y en algún momento la siguiente generación entra con sus aportes y, de esta manera la empresa va trascendiendo de generación en generación.

En nuestro país el emprendimiento por necesidad, es decir tener que iniciar una actividad económica independiente es la muchas veces la única alternativa ante el desempleo formal. Y también es usual que al ser por lo general negocios marginales, la participación de la familia sea determinante para superar los momentos iniciales: no hay sueldos, hay propinas, no hay horarios, no hay vacaciones, etc.

FAMILIA EMPRESARIAL

FAMILIA

EMPRESA

PROPIEDAD

EMPRESARIO, LIDER DE LA EMPRESA Los líderes de empresas familiares tienen un reto en la

preparación de las generaciones venideras en cuanto a la transferencia de las capacidades empresariales, aún bajo el riesgo de que los nuevos negocios que estas generaciones creen, no hagan parte del portafolio de empresas que tradicionalmente ha pertenecido al grupo familiar.

El empresario o líder debe ser un ente lógico y racional además debe saber tomar sus decisiones, ya sea de modo propio o a través de asesoramiento externo, a fin de efectuar una óptima política empresarial.

Variables Empresa Familiar Empresa Empresarial

 Autonomía

Se circunscribe el ámbito familia empresa y a su entorno inmediato

Va más allá del entorno inmediato, se anima a decidir y actuar en contextos internacionales

InnovaciónSe tiende a promoverla en dirección a l empresas de la familia

Se promueve con frecuencia, en dirección a todos los escenarios y circuntancias

Riesgo

Solo se transfiere el concepto de riesgo moderado.Es orientado a lo económico, en claro mensaje a cuidar el patrimonio familiar

El concepto de riesgo depende de lo que este en juego., no siempre se tiene que asumir riesgos moderados. No está orientado solo a lo económico, también se traslada a la salud, a las relaciones, a las oportunidades, al manejo de las emociones

Proactividad

Se hace relevante la colaboración parcial las vacaciones y el tiempo libre, así como tener experiencia externa antes de trabajar a tiempo completo en la empresa

Se induce a exponer lo que se piensa sin limitaciones, pero con fundamentos, aun vaya en contravía de otras opiniones. El concepto de trabajo va de la mano con el concepto de éxito

CompetitividadSe educa en busca de títulos para planear diferencias con los demás

La educación y las experiencias prácticas de aprendizaje han de permitir mejores juicios de valor para tomar sanas decisiones de vida , incluidas las empresariales

FormacionSe motiva a estudiar profesiones relacionadas con los negocios familiares

Se motiva a estudiar profesiones relacionadas con los intereses individuales

EquipoSe promueven los equipos formados por familiares o con mezcla de trabajadores de la empresa familiar

Se promueve el concepto y conformación de equipos multidisciplinarios e internacionales en comunicación física y virtual

EMPRESAS FAMILIARES EN EL ECUADOR

Las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país, aunque no se tiene data exacta, para valorar la importancia de la empresa familiar en Ecuador. En una reunión que se realizó en Expo Plaza 2006, se señalaba que de las 30.000 empresas constituidas en Ecuador, el 90% correspondía a familias, que aportan un porcentaje importante en el PIB y generan una significativa proporción de puestos de trabajo.

VENTAJAS DESVENTAJASEntre las principales ventajas se puede definir como básica, un mayor nivel de compromiso de los integrantes debido a sus lazos familiares. Además los propietarios y directivos tienen una cultura y valores claros, y cuentan con un líder que trabaja con pasión y le dedica más horas de trabajo a sus empresas.

Entre las desventajas se puede mencionar que, debido a la existencia de sistemas interrelacionados de propiedad, de gestión, de dirección y de familia, las condiciones de trabajo se pueden tornar complejas; los intereses colectivos implicados en la propiedad y gestión de la empresa familiar no siempre coinciden con los intereses particulares y a menudo originan tensiones en el seno familiar.

NEGOCIO EMPRENDEDORLa necesidad de innovación empresarial es importante en todas las fases de una empresa familiar, pero especialmente cuando ha madurado Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe preguntarse: ¿cuál será el beneficio para el cliente?, ¿qué problemas debemos resolver?, ¿cómo vamos a satisfacer a nuestros clientes? El líder debe saber con claridad qué necesidad va a complacer y de qué forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarse principalmente en el beneficio que le brindará al cliente.

FAMILIA

DUEÑOS

ADMINISTRACION

ETAPAS EN EMPRESAS FAMILIARESLa primera etapa, según Dodero, lo comprende la del

Fundador, es decir del miembro de la familia que inicia el emprendimiento y que “ve una oportunidad donde los

demás no ven”.En esta primera fase, la crisis se relaciona con la

necesidad de incorporar nueva gente al proyecto y no delegar funciones que por el éxito del proyecto, ya no

puede llevar solo. 

La segunda etapa se caracteriza por el crecimiento de la empresa, debido al nuevo estilo de liderazgo del

fundador. En este punto, las crisis están relacionadas con  el ingreso de los hijos a la empresa. Ocurren problemas como la superposición de roles desempeñados, visión y estilos incompatibles entre padres e hijos, entre otros. 

la tercera fase que incluye el crecimiento por el aporte emprendedor de los hijos. En este punto, las crisis vienen por el fallecimiento del Fundador (padre) y las luchas de poder entre los hermanos. Surgen disputas sino hay una clara decisión de quien será el sucesor, o si existe mal

desempeño de un hermano u otro familiar.

Finalmente, la cuarta etapa es la del Gobierno Corporativo Profesional, es decir incorporar normas y criterios de

gobierno profesional para que puedan superar la crisis de la etapa anterior. La crisis en esta etapa ocurre cuando accionistas familiares, el directorio y la gerencia general

entran en conflicto de poder debido a la falta de comunicación, control e información, entre otros.

EJEMPLO DE EMPRESA FAMILIAR

HACIENDA “ABC”

Podemos emprender un proyecto de gran magnitud, en este caso una familia invertirá en una finca de 35 hectáreas, en la cual existen grandes terrenos para la producción de alimentos de consumo. Además cuenta con ganado: vacuno, aviar, caprino y caballar.

FINANCIAMIENTO El terreno en el que se iniciara el

proyecto es beneficio de una herencia.

Debemos indicar que la hacienda carece de instrumentos tecnológicos, áreas adecuadas para la producción del ganado, y instalaciones en mal estado.

Para mejorar lo anteriormente indicado, se invertirán capital ahorrado por los miembros de la familia y también de pedirá un préstamo a una institución financiera.

ESTUDIO DE LOS BIENES

La Tierra y los recursos naturales disponibles.

El Capital (instalaciones, casas, galpones, hacienda, vehículos, aguadas, el dinero).

ESTUDIO DE LOS BIENES

El Trabajo contratado (permanente o temporario) y el trabajo propio o familiar.

ESTUDIO DE LOS BIENES

EJECUCION

Esta empresa se dedicara a la plantación de: maíz, papa, naranjas, limones, caña de azúcar, yuca, maní, café, frejol, etc. Para realizar estas actividades se comprara toda esta semilla con parte del dinero invertido. Adicionalmente se plantaran hectáreas de pasto para la adecuada alimentación y bienestar del ganado.

Se realizo la reconstrucción de las instalaciones para el ganado, ya que está en mal estado, se construirán áreas de parto, medicación, y ordeño.

Se realizo la adquisición de nuevo ganado apto para la reproducción.

Se adquirió instrumentos para curación, ordeño y mantenimiento del ganado. Esto también es financiado por parte del capital.

Adicional a eso se contrató nuevo personal, para la realización de los procesos de:

Siembra de las diferentes plantas Proceso de ordeño, curación y mantenimiento de las

instalaciones. Recolección del producto sembrado. Etc.

VENTA DE PRODUCTOS La producción de las tierras se dirigirá en su mayoría para la

venta a los diferentes productores de la zona y para la alimentación de los propietarios, colaboradores y los diferentes ganados.

Se realizara la venta del ganado que este listo. Se venderá la leche y carne obtenida del ganado.

CONCLUSION