Federación Médica del Interior (FEMI) Sociedad Uruguaya de Informática en la Salud (SUIS) Curso...

Federación Médica del Interior (FEMI)Sociedad Uruguaya de Informática en la Salud (SUIS)

Curso Introductorio a los Sistemas de Información en Salud

Edición 2009

Actividad de Educación

Médica Continua

Acreditada35 créditos

Gestión de Proyectos de Informatización en Salud

Ing. Antonio Lopez ArredondoIng. Antonio Lopez Arredondo

2

ResumenResumen

Muchas veces los proyectos que se ejecutan son “Muchas veces los proyectos que se ejecutan son “ los del los del usuario que grita más fuerteusuario que grita más fuerte”, no los más estratégicos ”, no los más estratégicos para la organización. para la organización.

Frecuentemente cuando se ejecutan múltiples proyectos en Frecuentemente cuando se ejecutan múltiples proyectos en paralelo, no se optimiza el uso de todos los recursos. paralelo, no se optimiza el uso de todos los recursos.

Hay proyectos “Hay proyectos “exitososexitosos” cuyos entregables nunca se ” cuyos entregables nunca se utilizan. utilizan.

El PMI atiende el “antes, durante (entorno) y después” de El PMI atiende el “antes, durante (entorno) y después” de los proyectos, no solo su ciclo de vida. los proyectos, no solo su ciclo de vida.

3

DefinicionesDefiniciones

ProyectoProyecto: : ““un esfuerzo temporal que se lleva a cabo un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado únicopara crear un producto, servicio o resultado único””

ProgramaPrograma: “: “un grupo de proyectos administrados de un grupo de proyectos administrados de forma coordinada de forma tal que permite obtener forma coordinada de forma tal que permite obtener beneficios y control no disponible al administrarlos en beneficios y control no disponible al administrarlos en forma individualforma individual””

PortafolioPortafolio: “: “un conjunto de proyectos, programas y un conjunto de proyectos, programas y trabajo adicional que es agrupado para facilitar la trabajo adicional que es agrupado para facilitar la administracion efectiva de ese trabajo de forma tal de administracion efectiva de ese trabajo de forma tal de alcanzar alcanzar objetivos estrategicosobjetivos estrategicos del negocio del negocio””

4

La administración de proyectos esta enfocada en resolver una La administración de proyectos esta enfocada en resolver una necesidad concreta, pero le falta contexto.necesidad concreta, pero le falta contexto.– Administración de proyectos individuales a través de su ciclo Administración de proyectos individuales a través de su ciclo

de vidade vida

La administración de programas y portafolios incorpora La administración de programas y portafolios incorpora elementos adicionales para considerar:elementos adicionales para considerar:– Competencia por recursosCompetencia por recursos– Objetivos estratégicosObjetivos estratégicos– Administración de beneficiosAdministración de beneficios– Administración de interesadosAdministración de interesados– GobernanciaGobernancia– Soporte y operación Soporte y operación

4

5

Portafolios: Portafolios: Hacer lo correctoHacer lo correcto – Hacemos lo urgente o lo importante ?Hacemos lo urgente o lo importante ?

Alinear con la estrategiaAlinear con la estrategia– Cuantificar, Seleccionar, Priorizar, Balancear, Controlar Cuantificar, Seleccionar, Priorizar, Balancear, Controlar

Programas: Programas: Hacer las cosas bienHacer las cosas bien– Somos eficientes y eficaces ?Somos eficientes y eficaces ?

Beneficio sostenido, interesados y gobernanciaBeneficio sostenido, interesados y gobernancia

Proyectos:Proyectos: Entrega Entrega– Cumplimos con los objetivos ?Cumplimos con los objetivos ?

Alcance, tiempo, costo, calidad, satisfaccion,…Alcance, tiempo, costo, calidad, satisfaccion,…

5

6

6

Gestión de Gestión de ProyectosProyectos

Gestión de Gestión de Cartera de Cartera de ProyectosProyectos

ProgramasProgramas

PortafoliosPortafolios

Gestión de Gestión de RecursosRecursos

OperaciónOperación YY ProyectosProyectos

EstrategiaEstrategia

OptimizaciónOptimización

EjecuciónEjecución

Niveles de trabajoNiveles de trabajo

Madurez

Madurez

Industria de la construcciónIndustria de la construcción–1 – ubicación1 – ubicación–2 – ubicación 2 – ubicación –3 – ubicación3 – ubicación

En administracion de proyectosEn administracion de proyectos–1- estandarizar1- estandarizar–2- medir2- medir–3- controlar3- controlar–4- mejorar4- mejorar

7

Factores clave de exitoFactores clave de exito

Modelos de madurezModelos de madurez

Madurez organizacionalMadurez organizacional

Administracion Administracion sistematicasistematica de proyectos, de proyectos, programas y portafolios, haciendolo de programas y portafolios, haciendolo de forma alineada con los forma alineada con los objetivos objetivos estrategicosestrategicos

El El grado degrado de estandarizacionestandarizacion de esos de esos procesos define el nivel de madurez procesos define el nivel de madurez organizacional en administracion de organizacional en administracion de proyectosproyectos

Que es Organizational Project Que es Organizational Project Management Maturity Model Management Maturity Model

(OPM3) ?(OPM3) ?

Es un mecanismo sistematico que ayuda a las Es un mecanismo sistematico que ayuda a las empresas a identificar su nivel de madurez, y a empresas a identificar su nivel de madurez, y a mejorarlo a traves de la comparacion contra un mejorarlo a traves de la comparacion contra un conjunto de mejores practicasconjunto de mejores practicas

3 secciones3 secciones

KnowledgeKnowledge, presenta el estandar, presenta el estandar

AssessmentAssessment, metodo de comparacion con , metodo de comparacion con el estandarel estandar

ImprovementImprovement, identificando pasos de , identificando pasos de mejora organizacionalmejora organizacional

Directorio de mejores practicasDirectorio de mejores practicas

Directorio de capacidadesDirectorio de capacidades

Directorio de planes de mejoraDirectorio de planes de mejora

Metricas de madurezMetricas de madurez

¿Qué es un Proyecto?¿Qué es un Proyecto?

Definición: Es un emprendimiento temporal con el Definición: Es un emprendimiento temporal con el objetivo de crear un producto o servicio únicoobjetivo de crear un producto o servicio único

– Temporal – significa que tiene un comienzo definido y un fin Temporal – significa que tiene un comienzo definido y un fin definidodefinido

se alcancen o no los objetivosse alcancen o no los objetivos

¿Temporalidad del Producto?¿Temporalidad del Producto?

– Único – significa que el producto o servicio es diferente de Único – significa que el producto o servicio es diferente de algúna forma a cualquier otro producto o servicioalgúna forma a cualquier otro producto o servicio

Operaciones y ProyectosOperaciones y Proyectos

¿En qué se diferencian?¿En qué se diferencian?

– Operaciones:Operaciones: existen constantemente y son existen constantemente y son repetitivasrepetitivas

– Proyectos: Proyectos: son temporales y únicosson temporales y únicos

Donde y porque suceden ?Donde y porque suceden ?

Surgen en respuesta a Surgen en respuesta a – Una demanda de mercadoUna demanda de mercado– Una necesidad de la organizacionUna necesidad de la organizacion– Una solicitud de un clienteUna solicitud de un cliente– Un avance tecnologicoUn avance tecnologico– Un requisito legalUn requisito legal– Etc…Etc…

Error comun = el proposito del proyecto se Error comun = el proposito del proyecto se convierte en el producto que se esta convierte en el producto que se esta construyendoconstruyendo

Objetivo = mejorar un proceso o generar Objetivo = mejorar un proceso o generar un nuevo servicioun nuevo servicio

Toda mejora de procesos es un cambio Toda mejora de procesos es un cambio cultural = gentecultural = gente

Proyectos: Proyectos: Areas de conocimientoAreas de conocimiento

AlcanceAlcanceDefinir que se va a hacerDefinir que se va a hacer

Formalizar alcance definidoFormalizar alcance definido

Control de cambiosControl de cambios

Especificar “funcionalmente”, Especificar “funcionalmente”, sin restricciones. QUE, no COMOsin restricciones. QUE, no COMOCon 3 lineas rectas pasar por Con 3 lineas rectas pasar por los 4 puntos sin levantar el los 4 puntos sin levantar el lapiz, comenzando y lapiz, comenzando y terminando el recorrido en el terminando el recorrido en el mismo puntomismo punto

Con 6 palitos iguales construir Con 6 palitos iguales construir 4 triangulos equilateros 4 triangulos equilateros identicosidenticos

TI difiere de productos industrialesTI difiere de productos industriales

Características de productos industrialesCaracterísticas de productos industriales– Enorme trabajo de concepciónEnorme trabajo de concepción– Fabricación industrialFabricación industrial– Bajo mantenimiento (por desgaste)Bajo mantenimiento (por desgaste)– Casi nulo mantenimiento por erroresCasi nulo mantenimiento por errores

Software es diferenteSoftware es diferente

SoftwareSoftware– Concepción ya es la “fabricación”Concepción ya es la “fabricación”– Enorme mantenimiento evolutivoEnorme mantenimiento evolutivo

Capacidad para evolucionarCapacidad para evolucionar– Si no es importante entonces se trata de un prototipoSi no es importante entonces se trata de un prototipo– Pensar y resolver la evolución es un elemento central Pensar y resolver la evolución es un elemento central

de la profesiónde la profesión

Costo relativoCosto relativo

Documentación

Gestión

Desarrollo

Test

100 K 1 M 1/3 Planificacion1/6 Codificacion1/4 Pruebas unitarias1/4 Pruebas integralesFuente: Brooks

EvolucionarEvolucionar

El software debe poder acompañar la El software debe poder acompañar la evolución del contextoevolución del contexto– Cambios en la empresaCambios en la empresa– Cambios en la tecnologíaCambios en la tecnología– Cambios de otros sistemasCambios de otros sistemas– Mejoras y extensiones Mejoras y extensiones

Alcance – Control de cambios

Entendimiento del negocio y visión

AnálisisAnálisis

ProcesosProcesos

1

2

4

3

DiagnósticoDiagnóstico Entendimiento del negocio Objetivos, I/O, actividades,

riesgos y factores críticos de éxito

Diseño de ProcesosDiseño de Procesos

Propuesta de: Redefinición, reasignación, secuencia, ubicación, habilitación tecnólogica, etc.

Documentación Validación

Gestión del Cambio

Gestión del Cambio

Alineación con la estrategia Integración de los documentos

de capacitación Capacitación a Formadores

Alcance en TI - recomendacionesAlcance en TI - recomendaciones

La integridad conceptual del sistema debe La integridad conceptual del sistema debe proceder de una sola persona, o de un proceder de una sola persona, o de un grupo muy pequeño de personas en grupo muy pequeño de personas en consenso.consenso.– Estructura de “block quirúrgico” Estructura de “block quirúrgico”

Separar el esfuerzo de diseño del de Separar el esfuerzo de diseño del de implementación, para facilitar la integridad implementación, para facilitar la integridad conceptual.conceptual.

TRUCO: Prototipos “en papel”TRUCO: Prototipos “en papel”

Los modelos deben ser lo mas Los modelos deben ser lo mas simples posible, pero no mas simples posible, pero no mas

simples.simples. Einstein Einstein

Crecimiento increiblemente rapido de Crecimiento increiblemente rapido de Internet, debido al uso de protocolos Internet, debido al uso de protocolos “simples”“simples”– SSMTP = MTP = SSimple Mail Transport Protocolimple Mail Transport Protocol– SSNMP = NMP = SSimple Network Management Protocolimple Network Management Protocol– HTTP = Hyper Text Transfer ProtocolHTTP = Hyper Text Transfer Protocol

Cosas que parecen dificiles de hacer Cosas que parecen dificiles de hacer pero en realidad son muy faciles…pero en realidad son muy faciles…

•REQUERIMIENTO:

•Reduccion de 100% errores de captura de datos

•Lectura inmediata, informacion precisa

•Uso en multiples aplicaciones

•Reconocimiento internacional

SOLUCION:

Codificacion utilizando codigos de barras

•Lectura: conectando dispositivo al teclado

•Todo sucede desde cualquier aplicacion (nueva o existente)

Cosas que parecen dificiles de hacer Cosas que parecen dificiles de hacer pero en realidad son muy faciles…pero en realidad son muy faciles…

TiemposTiempos

Definir actividadesDefinir actividades

SecuenciarlasSecuenciarlas

Estimacion de recursosEstimacion de recursos

Estimacion de duracionEstimacion de duracion

Desarrollo del cronogramaDesarrollo del cronograma

Control del cronogramaControl del cronograma

TRUCOSTRUCOS

““todos los programadores son optimistas”todos los programadores son optimistas”

Dividir las actividades creativas en 3 Dividir las actividades creativas en 3 etapas: la idea, la implementacion y la etapas: la idea, la implementacion y la interaccioninteraccion

La unidad “horas-hombre” no es buena La unidad “horas-hombre” no es buena para hacer estimaciones.para hacer estimaciones.– Ignora el impacto de las comunicacionesIgnora el impacto de las comunicaciones

Comunicación Comunicación

Comunicación internaComunicación interna

Comunicación hacia la organizaciónComunicación hacia la organización

““Si los patrocinadores del proyecto pierden la fe, Si los patrocinadores del proyecto pierden la fe, entonces el proyecto muere”entonces el proyecto muere”

CronogramaCronograma Dic-04 Ene-05 Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

Análisis “detallado” (100%)Sis

tem

a d

e C

réd

ito

Prototipo Marzo/05 (100%)

Pruebas e implantación (75%) QA 75%

Migración de Catálogos y Clientes (100%)

Migración de Créditos

Centro Soporte (CIS) (75%)

Curso de Nivelación (100%)Curso de Procesos (100%)

Curso Sistema de Crédito (100%)Curso operativo

Call Center (75%)

Site Alternativo (100%)Ambiente de Desarrollo (100%)

Ambiente de QA (100%)Ambiente de Producción (100%)

Análisis de Procesos

(100%)

Mapeo de procesos Actuales (100%)

Documentación de procesos futuros (100%)

Portal de serviciosvía Internet

Tarjeta FONACOT (90%)

Cam

bio

C

ultu

ral

OT

PilotoPiloto

LiberaciónLiberación AdecuacionesAdecuaciones

Primer

Prototipo

Primer

Prototipo

Liberación a Nivel Nacional

Liberación a Nivel Nacional

Site PrimarioSite Primario

Grupo funcional I (100%)

Grupo funcional II (100%)

GF III (100%)

Sistema de Crédito

Lógica de Negocio (100%)

Presentación (100%)

Req. conocidos (100%)Sistema de

Bursatilización Integración con nuevo sistema de crédito (75%)

CapacitaciónMasiva (100%)

Gestión del cambio

ComunicacionComunicacion

La torre de babelLa torre de babel– Segunda obra de ingenieria de la humanidadSegunda obra de ingenieria de la humanidad– Primer fracasoPrimer fracaso

Alcance = claroAlcance = claroTiempo = ilimitadoTiempo = ilimitadoRecursos humanos = muchosRecursos humanos = muchosMateriales = cualquier cantidadMateriales = cualquier cantidadTecnologia = suficiente (la piramide es estable)Tecnologia = suficiente (la piramide es estable)

Que falto ? Que falto ? Comunicacion y organizacionComunicacion y organizacion

Estructuras organizacionales en Estructuras organizacionales en SaludSalud

“Los procesos asistenciales están fuera de control en cuanto a sus costos y la eficiencia de sus procesos”

Industria

Farmacéutica

Industria Tecnológica

Opinión de expertos

Sociedades y

Academias

Portafolios y ProgramasPortafolios y Programas

Administracion de multiples proyectos Administracion de multiples proyectos relaciondos que comparten recursos, y relaciondos que comparten recursos, y alineacion con la estrategia de la empresaalineacion con la estrategia de la empresa

– No sirve de nada hacer bien algo que no No sirve de nada hacer bien algo que no deberiamos estar haciendodeberiamos estar haciendo

– Optimizar un proceso eficiente aumenta la Optimizar un proceso eficiente aumenta la eficiencia; optimizar un proceso ineficiente eficiencia; optimizar un proceso ineficiente aumenta la ineficienciaaumenta la ineficiencia

ProgramaPrograma

DefinicionDefinicion: grupo de proyectos relacionados : grupo de proyectos relacionados majenados de forma coordinada para obtener majenados de forma coordinada para obtener beneficios y control no disponible al beneficios y control no disponible al manejarlos en forma individual.manejarlos en forma individual.

Incluyen operacionesIncluyen operaciones

Grandes proyectos pueden descomponerse y Grandes proyectos pueden descomponerse y transformarse en un programatransformarse en un programa

Administracion de programasAdministracion de programasDefinicionDefinicion: administracion centralizada y coordinada : administracion centralizada y coordinada de programas para alcanzar los objetivos estrategicosde programas para alcanzar los objetivos estrategicos

Objetivo: identificar interdependencias entre proyectos Objetivo: identificar interdependencias entre proyectos y y optimizaroptimizar su ejecucion su ejecucion– NO administra los proyectosNO administra los proyectos

Se enfoca en:Se enfoca en:– Administracion de beneficiosAdministracion de beneficios– Administracion de interesadosAdministracion de interesados– Gobernancia del programaGobernancia del programa

islas

Cual es la diferencia entre Cual es la diferencia entre eficiencia y eficacia ?eficiencia y eficacia ?

Eficacia es hacerlo bien la primera vez.Eficacia es hacerlo bien la primera vez.

Eficiencia es hacer un buen uso de los Eficiencia es hacer un buen uso de los recursos disponibles.recursos disponibles.

A veces, aumentar la eficacia implica A veces, aumentar la eficacia implica ineficienciaineficiencia

49

50

Los humanos no son recursos, Nicolas Jodal, Encuentro Genexus 2008http://www.genexus.com/portal/hgxpp001.aspx?2,55,945,O,S,0,,1550XP

51

Tres temas claves de la Tres temas claves de la administración de programasadministración de programas

Administración de beneficiosAdministración de beneficios

Administración de interesadosAdministración de interesados

Gobernancia de programasGobernancia de programas

52

Administración de beneficiosAdministración de beneficios(beneficio sostenido)(beneficio sostenido)

Foco de ProyectosFoco de Proyectos = Entrega = Entrega – (no incluye operaciones)(no incluye operaciones)

Foco de ProgramasFoco de Programas = Beneficios = Beneficios – (incluye operaciones)(incluye operaciones)

Debe:Debe:– Evaluar el impacto del programa en la empresaEvaluar el impacto del programa en la empresa– Identificar dependencias entre los beneficios entregados por los proyectosIdentificar dependencias entre los beneficios entregados por los proyectos– Asegurar que los beneficios sean especificos, medibles, que existan, realistas y con fecha Asegurar que los beneficios sean especificos, medibles, que existan, realistas y con fecha – Analizar el impacto de los cambios planificados en el beneficio esperadoAnalizar el impacto de los cambios planificados en el beneficio esperado– Asignar responsabilidad por los beneficios esperadosAsignar responsabilidad por los beneficios esperados– Manejar beneficios intangibles (contribución) Manejar beneficios intangibles (contribución)

53

Administración de beneficiosAdministración de beneficios(beneficio sostenido)(beneficio sostenido)

Algunos ejemplos:Algunos ejemplos:– Performance prometidaPerformance prometida– Interfases establesInterfases estables– Completitud del productoCompletitud del producto– Avances tecnológicosAvances tecnológicos– Continuidad de componentes legadosContinuidad de componentes legados– Mejoras evolutivasMejoras evolutivas– Soporte tiempo real o a demanda y mesas de ayudaSoporte tiempo real o a demanda y mesas de ayuda– Nuevos proyectosNuevos proyectos– Bugs y confiabilidadBugs y confiabilidad– Planificacion de retiro de soportePlanificacion de retiro de soporte

– Otros ? ? Otros ? ?

Definicion de portafolioDefinicion de portafolio

Conjunto de proyectos y/o programas y otros Conjunto de proyectos y/o programas y otros trabajos que son agrupados para facilitar su trabajos que son agrupados para facilitar su administracion efectiva y alcanzar los objetivos administracion efectiva y alcanzar los objetivos estrategicos del negocio.estrategicos del negocio.

Los componentes del portafolio con Los componentes del portafolio con cuantificablescuantificables; deben poder ser medidos, ; deben poder ser medidos, rankeados y priorizados.rankeados y priorizados.

Los componentes no tienen porque estar Los componentes no tienen porque estar relacionados entre si. relacionados entre si.

Grupos de procesosGrupos de procesos

Cobranza Credito Comercializacion Tesoreria Contabilidad Bursa.

Pri

ori

dad

es(s

olo

AL

TA

S)

de

cad

are

a

Cargo y abono

1000 puntosde venta

Proceso Edo. Cta. Portal

Reporte1450

Castigo de no castigables Huelga 2006

en Morelia (DIR)Historial

De Pagos(OIC)

Reestructuras y Convenios (DIR)

TetakawiY Lear (OIC) Reportes

CNACReubicacion

IMSS

Controlcertificaciones Cedulas

por Portal

ConsultaTZlock

Pagoscon fecha

valor sin limiteEmision de

cartera directa

Administracion“buchaca”

Pago antesde vto.

Reportescertificaciones

Saldosnegativos

Impresion poroutsourcing

Reembolsospor buchaca

Param.Comision

CONAVI

Creditoeducativo

CreditosTZlock

DisposicionmanualCamposOp. 2501

MejorasIMEVI

Auth. Op.1031

AutomatizarSAM

Reporte1811

Simuladornuevos prods.

Gen. especialtarjetas

Reasignaciontarjetas

SeparacionComision p/EC

Tarjetas nodeseadas p/CT

CTs que noquieren tarjeta

Limites dedisposicion X CT

ReporteTarjetas

capturadas

ActualizacionTarjetas pormensajeria

Carga guiasAeroflash

ConsultaCT y EC

portal

Cajasparametrizada

OptimizacionDe cajas

Nuevasdisposiciones

Banxico

Optimizacion1605

NuevosServiciosbancarios

RestauracionTabla Bancos

Controlde IVA

Segmentadamensual

Interfasecon SAI

Cambio aInstituto

Cesion yretorno

Todo lo que estasolicitado


Pri

ori

da

des

(so

lo A

LT

AS

) d

e c

ad a

rea

Cargo y abono

1000 puntosde venta


Reporte1450

Castigo de no castigables Huelga 2006

en Morelia (DIR)Historial

De Pagos(OIC)

Reestructuras y Convenios (DIR)

TetakawiY Lear (OIC) Reportes

CNACReubicacion

IMSS

Controlcertificaciones Cedulas

por Portal

ConsultaTZlock

Pagoscon fecha

valor sin limiteEmision de

cartera directa


Pago antesde vto.


Saldosnegativos



Param.Comision

CONAVI

Creditoeducativo

CreditosTZlock


MejorasIMEVI

Auth. Op.1031

AutomatizarSAM

Reporte1811








ReporteTarjetas

capturadas



ConsultaCT y EC

portal

Cajasparametrizada


Nuevasdisposiciones

Banxico

Optimizacion1605



Controlde IVA

Segmentadamensual

Interfasecon SAI

Cambio aInstituto

Cesion yretorno

Todo lo que estasolicitado

X

XX

XX

X X


Pri

ori

dad

es

(so

lo A

LT

AS

) d

e c

ad a

rea

Cargo y abono


Reporte1450

Controlcertificaciones

ConsultaTZlock




Param.Comision

CONAVI

Creditoeducativo

CreditosTZlock


MejorasIMEVI

Auth. Op.1031

AutomatizarSAM

Reporte1811








ReporteTarjetas

capturadas



ConsultaCT y EC

portal

Cajasparametrizada


Optimizacion1605

Segmentadamensual

Interfasecon SAI

Cambio aInstituto

Lo que *no* se vaa poder atender

TRACK ANALISIS TRACK DESARROLLO TRACK PRUEBAS

De

dic

aci

on

de

l e

qu

ipo

de

So

luzi

on

a (

Ab

ril-

Ju

nio

)

Func1 Func2 Func3 Func4 Grupo1 Grupo2 Grupo3 Ambiente1 Ambiente2 Ambiente3

Soporte a operacion de Credere

Atencion de garantias

Requerimientos en atencion o nuevos

Transicion con Accenture

Prioridades OIC y DireccionCastigo de no castigables Huelga 2006

en Morelia (DIR)

HistorialDe Pagos

(OIC)Reestructuras y Convenios (DIR)

TetakawiY Lear (OIC)

ReubicacionIMSS

Controlde IVA

Cesion yretorno

1000 puntosde venta

Emision decartera directa

Cedulaspor Portal

ReportesCNAC


Nuevasdisposiciones

Banxico

Saldosnegativos


Lo que se sugiere atender

? ? ? ? ?


Pagoscon fecha

valor sin limite

Pago antesde vto.

ConclusionesConclusionesEs importante reconocer el Es importante reconocer el grado de madurezgrado de madurez de la organizacion a la de la organizacion a la hora de organizar la ejecucion de proyectoshora de organizar la ejecucion de proyectos

No solo importa la No solo importa la entregaentrega (proyectos) sino tambien la (proyectos) sino tambien la optimizacionoptimizacion de de recursos (programas) y el recursos (programas) y el alineamientoalineamiento estrategico (portafolios) estrategico (portafolios)

En organizaciones con estructura funcional, los proyectos son En organizaciones con estructura funcional, los proyectos son ejecutados por grupos no relacionados con la operacionejecutados por grupos no relacionados con la operacion

Los proyectos de software tienen Los proyectos de software tienen caracteristicas intrinsecascaracteristicas intrinsecas que los que los hacen diferentes de otras industrias, y es necesario atender dichas hacen diferentes de otras industrias, y es necesario atender dichas diferenciasdiferencias

Se recomienda que la Se recomienda que la integridad conceptualintegridad conceptual de los sistemas sea de los sistemas sea administrada por poquisimas personas, y que las tareas se dividan en administrada por poquisimas personas, y que las tareas se dividan en grupos de trabajo organizados como “block quirurgico” grupos de trabajo organizados como “block quirurgico”

BibliografiaBibliografiaA Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® GuideA Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® GuideThe Standard for Program ManagementThe Standard for Program Management, 2006 Project Management Institute, 2006 Project Management InstituteThe Standard for Portfolio Management,The Standard for Portfolio Management, 2006 Project Management Institute 2006 Project Management InstituteOrganizational Project Management Maturity Model,Organizational Project Management Maturity Model, 2003 Project 2003 Project Management InstituteManagement Institute

Serious Play: How the World's Best Companies Simulate to Innovate Serious Play: How the World's Best Companies Simulate to Innovate (Hardcover)(Hardcover)by by Michael Michael SchrageSchrage

The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, 20th The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, 20th Anniversary Edition (Paperback)Anniversary Edition (Paperback)by by FrederickFrederick P. P. BrooksBrooks

Especificar funcionalmente, Especificar funcionalmente, sin restricciones. QUE, no COMOsin restricciones. QUE, no COMOCon 3 lineas rectas pasar por Con 3 lineas rectas pasar por los 4 puntos sin levantar el los 4 puntos sin levantar el lapiz, comenzando y lapiz, comenzando y terminando el recorrido en el terminando el recorrido en el mismo puntomismo punto

Con 6 palitos iguales construir Con 6 palitos iguales construir 4 triangulos equilateros 4 triangulos equilateros identicosidenticos

Tetraedro regularTetraedro regular

GrupoGrupo Sólidos platónicosSólidos platónicos

Número de Número de carascaras 44

Polígonos que forman Polígonos que forman las caraslas caras

Triángulos Triángulos equiláterosequiláteros

Número de Número de aristasaristas 66

Número de Número de vérticesvértices 44

Muchas gracias Muchas gracias por su atencionpor su atencion

Ing. Antonio Lopez ArredondoIng. Antonio Lopez Arredondo

[email protected]@fing.edu.uy

Federación Médica del Interior (FEMI) Sociedad Uruguaya de Informática en la Salud (SUIS) Curso...

Documents

Transcript of Federación Médica del Interior (FEMI) Sociedad Uruguaya de Informática en la Salud (SUIS) Curso...